ROADSHOW RUSSIA 2020
https://roadshow.searchinform.ru/?utm_source=%D0%94%D0%B0%D0%B9%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%81%D1%82+%D0%98%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9+%D0%91%D0%B5%D0%B7%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8&utm_campaign=bc2dba4834-EMAIL_CAMPAIGN_2020_09_30_09_34_COPY_01&utm_medium=email&utm_term=0_cdf5ba7bb8-bc2dba4834-142235145

Коллеги, делюсь ссылкой на конференцию по Информационной безопасности⬆️

Вчера несколько человек спрашивали про идеальный отчет. Коллеги, у каждого он свой!
В этом посте описала мой подход: что должно быть в "очень хорошем" отчете:

https://www.instagram.com/p/CGofiLmnB8r/?igshid=1llsbb9zh44ud

Коллеги, выше⬆️ ссылка на блог про Управление изменениями, внутри несколько отличных вебинаров. Все посмотрела, очень интересное направление, рекомендую!

Вакансия Менеджер Департамента аудита в Алматы, работа в BDO Kazakhstan
https://almaty.hh.kz/vacancy/39610208

ОБМЕН ПОЛЕЗНЫМИ ЗНАНИЯМИ

Недавно в сторис писала о книге Остина Клеона "Покажи свою работу", очень много интересных мыслей и идей.

Огромное значение выделяет автор тому, как мы взаимодействуем с внешним миром:
- нетворкинг;
- ведение и развитие своих социальных сетей;
- обучение и передача знаний.
"Учите тому, что знаете...Передача Ваших знаний приумножает Вашу ценность".

А чему можете научить Вы, чем поделиться?

Среди нас очень много интересных людей со своими идеями, проектами, кто-то много читает, кто-то ведёт блог, кто-то владеет узкими профессиональными знаниями.

Предлагаю сегодня произвести такой обмен "полезностями".

1.Расскажите о себе, из какой Вы сферы?Где получаете новые идеи, какие каналы, подкасты, блоги - смотрите/слушаете/читаете?
2.Может на Вас сильное впечатление произвела какая-то книга? - делитесь, о чём она? Фильм?
3.Если к Вам можно обратиться за консультацией, напишите, по каким вопросам Вы можете помочь.

В обратную сторону тоже работает! Если Вам нужна помощь, совет в каком-то вопросе, который подходит под тематику блога (аудит/риски/контроль/вопросы управления/тема профессионального роста), пишите сюда же. У меня очень дружелюбная атмосфера, обязательно постараемся помочь.

Мои профессиональные и "около них" советы - все в блоге. Могу помочь со сложными отчетами/рекомендациями, методологией. Из направлений, в которые я сейчас хочу "углубиться" и другим рекомендую - это проектная деятельность, управление стратегией, вопросы трансформации бизнеса и ИТ. А уже на базе этих знаний менять свои подходы.

Из фильмов, кто ещё не смотрел "7 сестер или что случилось с понедельник" (оба названия верны).

А чем Вы поделитесь?

Кстати можете и моим блогом поделиться😉 с кем-нибудь.
https://www.instagram.com/p/CGwOo1FH4cR/?igshid=n0akut2sh719

Новый пост по Вашей просьбе:
https://www.instagram.com/p/CG3rSBlHPoR/?igshid=ciwn278sxb62

Как правильная психология заставляет принимать неверные стратегические решения

1. У программ лояльности, как и у подписной модели цель одна — увеличивать количество повторных платежей людей, однажды у вас что-то купивших. Вот только психологически мы абсолютно по-разному реагируем на их результаты.

2. Когда к нам возвращается клиент по программе лояльности — мы радуемся (потому что изначально пессимистично предполагаем, что он больше к нам не вернется). Когда от нас отписывается подписчик — мы огорчаемся (потому что изначально оптимистично считаем, что он еще долго будет оставаться с нами).

3. И действия в результате предпринимаем совершенно разные. В случае программы лояльности — улучшаем всё, что может способствовать возвращаемости. В случае подписок — пытаемся что-то изменить, чтобы человек не отваливался.

4. И тут мы попадаем в когнитивную ловушку подписной модели — мы начинаем оптимизировать не то и не для того. Почему?

5. Потому что нельзя быть хорошим для всех. Даже наоборот, фокусировка на определенном сегменте аудитории, на определенном типе задач и решений — и называется стратегией. Главный признак наличия стратегии — четкое понимание того, от чего мы сознательно отказываемся.

6. Но ведь на нашу подписку, наверняка, подписывается куча людей, которые не являются нашей целевой аудиторией. Чем лучше реклама — тем большее случайных людей. Чем больше случайных людей засосалось — тем больше отписалось. Сразу хочется что-то менять, чтобы не отписывались!

7. Для чего? Чтобы с нами оставались случайные люди? И вот мы начинаем добавлять в наш сервис случайные вещи для случайных людей, бессознательно размывая свой изначальный фокус. Потому что мы хотим уменьшить психологически неприятный для нас показатель — количество отписок.

8. В максимальном количестве случающихся в первый-второй месяц после подписки. А основные деньги подписному бизнесу приносят те, кто остаётся в сервисе после первых месяцев. Потому что для них выше вероятность, что они продолжат оставаться и дальше. Но где гарантия того, что эти случайные свойства, которые мы добавляем в надежде удержать случайных людей не размывают ценность того, ради чего к нам пришли лояльные подписчики? Нет такой гарантии. И даже наоборот — скорее всего, интересы постоянных и случайных диаметрально противоположны.

9. Вот так психология заставляет нас принимать стратегически неверные решения. Как решать? Перестройте свои дашборды, чтобы перестать огорчаться не от того. Например, спрятать валовый показатель отписок куда-нибудь подальше, а повыше вынести статистику по тем, кто успешно живет с нами уже больше двух месяцев

---
Найди идеи для копирования: fastfounder.ru

Очень здравые рассуждения⬆️ и сам блог интересный, нестандартный

Весь мир обсуждает решение американского народа и что дальше. А у меня скромный "жизненный" пост: что проверить аудиторам в решениях, принятых "на верху"

https://www.instagram.com/p/CHK_sudnrBu/?igshid=d5v3x7ageoc

Вакансии от pwc (Москва, командировки)⬆️ для тех, кто интересовался

ВЫ - НОВЫЙ BOSS.
Очень многие согласились в сторис, что руководить Компанией - дело не простое. Приходится принимать сложные, а иногда и крайне непопулярные решения.

А каким управленцем были бы Вы? Помечтаем?

Понедельник, 7.30. Одев дорогущий костюм, Вы отправляетесь в свой новый офис.

Заседание Правления, Вас представили как нового руководителя, который теперь возглавит Компанию.
Взгляды присутствующих направлены на Вас, кто-то шепчется, кто-то жмёт руку, представляется.
Лёгкий холодок, справившись с волнением, пожелав всем хорошей недели, идёте в кабинет.

Аромат крепкого кофе, орешки в вазочке и целый ворох мыслей: с чего начать, смогу ли? Это Ваша первая должность такого уровня. Спасибо акционерам, поверили в Вас. На первые 100 дней у Вас полный карт-бланш на принятие решений.

О Компании:
▪️2 000тысячи человек;
▪️филиальная сеть;
▪️последние пару лет бизнес перестал развиваться, а тут ещё и коронакризис, но несмотря на это Компания продолжает оставаться крупным игроком на рынке;
▪️2 ближайших конкурента усилили свои позиции;
▪️акционеры/рынок ждут новых решений/форматов/расширения каналов продаж/продуктов.

ВНИМАНИЕ, суть кейса: прожить виртуально такой опыт, собрать подборку идей и инсайтов. Ну а кому-то это будет инструкцией к действию при повышении. Мечтать-так мечтать😉

С чего Вы начнёте? Как потратите 100 дней кредита доверия? Какие решения примите в первую очередь? Какие ошибки могут поджидать нового руководителя, как их избежать?
Вид деятельности специально оставила на Ваше усмотрение - можно выбрать под себя, если это имеет значение.

Важный вопрос: хотели ли бы Вы себя попробовать в роли такого босса? А может есть похожий опыт, поделитесь?

Свои идеи и концентрат из Ваших выложу потом отдельным постом, кому интересно следите за продолжением и комментариями участников.

Кейс "на подумать", поэтому выбрала выходной. Не готовы ответить сразу - сохраните, вернётесь как надумаете.
До встречи в комментариях, ушла писать свой план. Вдруг предложат - надо быть готовой )))

Другие интересные кейсы есть по тэгу #проаудитзадачки. Все лучшие идеи как обычно в комментариях.
https://www.instagram.com/p/CHR104HH4mJ/?igshid=do1kjj6vj67u

Объявляем набор в команду топ-менеджеров ⬆️, рассуждаем с чего начать Боссу в новой Компании и как выжать максимум результата за 100 дней доверия. Присоединяйтесь!

О быстром старте и стоп-факторах читайте в новом посте:
https://www.instagram.com/p/CHaqF7xnhg7/?igshid=7b0paa54f4l2

​#STARTUPEVENTDIGEST

Привет, на этой неделе определенно есть, на что обратить внимание👀✨
Лови наш огненный HR дайджест ⚡️
и развивайся вместе с нами, для вас самые креативные митапы, лучшие спикеры и новые тематики каждую неделю 🥂

Вторник | 10 ноября в 12:00
HR meetup: Agile – коуч — это лидер из будущего?

Вторник | 10 ноября в 17:00
HR meetup: Полезный сценарий мероприятия - путь к успеху коммуникаций

Среда | 11 ноября в 17:00
Встреча HR: 4 причины текучки и хаоса в управлении персоналом

Четверг | 12 ноября в 11:00
Встреча HR: Как извлечь максимальную пользу из тестов при работе с персоналом

Пятница | 13 октября в 17:00
Встреча HR: Искусственный интеллект вместо бизнес-тренера - уходим в digital

| HR встречи инфо-партнеров |

С 13 по 16 ноября
КОМПОТ 2020: Сила комьюнити

Вторник | 10 ноября в 17:00
Онлайн-встреча IT HR

Четверг | 12 ноября в 11:00
Кейс оптимизации найма в компании "Строительный двор"

Четверг | 12 ноября в 9:00
Онлайн-завтрак для HRD «Как сохранить жизнестойкость организации в условиях удаленной работы»