Выступила сегодня на AgileDays25 c кейсом про ассинхронную стратсессию для распреденной команды руководителей
Было очень волнительно!
Делюсь с вами презентацией и раздаточными материалами

Вчера на AgileDays спросили, чем я занимаюсь, как лид трансформации, когда работы поле непаханное. За что браться в первую очередь?
Подумала, было бы здорово систематизировать опыт.
Первые шаги - контрактинг и аудит

Контрактинг:
1) Понять кому нужны изменения и зачем, какой эффект ожидается от изменения процессов
2) Договориться с заинтересованными сторонами про помощь (в одиночку проводить изменения невозможно), по каким вопросам я могу приходить к ним, пока у меня нет достаточного уровня влияния и доверия
3) Определить зоны ответственности между лидерскими позициями
(За что отвечает Product owner, за что - техлид, СТО(если есть), за что комьюнити лиды, руководители ИТ, за что - команда)
Где-то получается это делать четко, где-то очень размыто (а потом сталкиваемся с затруднениями в процессе работы)
В идеале:
Зона ответственности РО - продукт, клиенты, бэклог, стейкхолдеры
SM/AC - люди, процессы, психологический климат. эффективность команд
TL/CTO/команда - инженерная культура, сижу технологий, архитектура, качество продукта
Комьюнити лид - развитие экспертизы (фронт, бэк, QA и тд)
Вопросы people менеджмента (аттестации, повышения, увольнения т прочее) в зависимости от компании распределялись по-разному. Самый крутой опыт был, когда мы коллективно принимали решения с SM, РО, TL, комьюнити лид и обратная связь от команды

Позже поищу примеры (из своего и опыта коллег)

Также процесс контрактанта очень важен и в работе психолога (это называется сеттинг), в работе внешнего фасилитатора, трекера, коуча и тренера нейтроинтеграции, где четко обозначается ответственность сторон

А можете вы поделиться в комментариях, как у вас происходит процесс контактинга (из разных ролей)?
#трасыормацияорганизаций #agile #трансформациякоманд

Сегодня начался 3х месячный курс Виктории Бехтеревой «Алхимия лидерства».

На курсе участники будут на собственном опыте проживать разные грани лидерства. Эскперементировать с разными стилями и подходами. Самое классное, что это будет не про теорию, а именно через опыт и состояние.

Особенно приятно, что меня на этот курс пригласили, как эксперта и практика по «оранжевому» этапу по Спиральной динамике. Буду делиться с руководителями и предпринимателями опытом, инструментами для развития культуры «драйва, успеха, интонационного предпринимательства» и agile-практиками. Чувствую, важный этап начался и в моем развитии, как лидера разностороннего и мощного 💫

Сегодня 4 апреля был День интернет ошибки 404

С одной стороны, кажется, забавный факт, а с другой, если задуматься - эдакий праздник нашей уязвимости и человечности. В этот день мы можем смеяться над своими промахами, ведь они делают нас реальными, живыми. Каждая ошибка — это часть опыта, возможность учиться и развиваться, выйти за пределы предсказуемого и развиваться.
Зачастую именно наши промахи, а не когда все идет по плану, добавляют гамму незабываемых эмоций, начиная от стыда и заканчивая гордостью, и это после некоторой рефлексии придает нашей жизни чуть больше вкуса, интереса, насыщенности

Конечно, ошибки ошибкам рознь, иногда от наших ошибок зависят жизни других, и тут уже не до шуток.
И возможность ошибаться не исключает ответственность. Ни в коем случае не призываю вас делать тяп-ляп, ссылая на «ошибаться- нормально» )

И вместе с тем, хочется подсветить, что таких жизненно важных случаев у простых онлайн- офисных обывателей не так уж много, но нами движет страх ошибаться и мы излишне перестраховываемся и не даем себе, нашим продуктам, нашим компаниям и командам раскрываться, рисковать и лишаем тем самым нового, неизведанного!

Ну, и еще несколько забавных фактов: Coca Cola, печенья с шоколадной крошкой и кардиостимулятор были когда-то чьими-то ошибками

Инсайт дня: иногда, чтобы избавиться от сорняков, чего-то чуждого, нежеланного, ненастоящего и для возможности брать контроль за свои границы, приходится оторвать «с мясом» и хорошее, к сожалению.

Ботов, спамеров и продавьцов всякой дряни теперь в комментариях не будет, но и ценные комментарии тоже пришлось удалить, так как были проблемы с администрированием чата.
Начинаем с «чистого листа»

Материалы из курса Алхимия лидерства.
Как вам? Отличается?