Зимой снимали интервью, все никак не решалась опубликовать. Там и про работу, и про меня много личного.
Похоже, пришло время.
Приятного просмотра!

Пятница.
День ретроспектив. Активный, насыщенный спринт позади. Можно выдыхать.
Хороших вам выходных! 🤗

P.S. Если хотите, чтобы я про ретро писала, дайте знать (в комментариях)

Субботничное )

Про ретроспективы

Прежде, чем я начну делиться шаблонами реальных ретро и полезными ссылками, немного занудства теории для тех, кто слышит это слово впервые.

Что такое ретроспектива и зачем она нужна?

Ретроспектива – это важная часть Agile подходов. Еще ее называют “сердцем Scrum”. Это встреча команды, на которой анализируются прошедшие итерации с целью постоянного совершенствования.
Итерация может быть любой - спринт, квартал, год, завершение проекта, OKR периода и тд.
Регулярное проведение таких встреч помогает команде адаптироваться к изменениям, улучшать процессы, взаимодействия, качество продукта и достигать лучших результатов.


Итак, выгоды от проведения ретроспективы:

1. Обучение и развитие
Ретроспектива помогает команде извлекать уроки из опыта, как позитивного, так и негативного, что способствует профессиональному росту каждого участника и всей команды в целом.

2. Улучшение процессов
Анализируя, что получилось хорошо и что пошло не так и почему, команда может внести изменения в процессы для повышения эффективности.

3. Повышение мотивации
Участие в обсуждениях и принятие решений на основе коллективного мнения повышает вовлеченность и мотивацию участников команды.

4. Улучшение коммуникации
Регулярные обсуждения помогают улучшить внутреннюю коммуникацию и укрепить командный дух. Вывести скрытые или деструктивные конфликты на конструктивный уровень.

Как проходит ретроспектива?

1. Открытие
Начинаем встречу, устанавливаем цель и создаем уютную атмосферу. Помогаем участникам оказаться «здесь и сейчас»

2. Сбор данных
Обсуждаем факты, что получилось и что пошло не так, с какими сложностями столкнулись и многое другое, используем для этого разные визуальные инструменты. Те самые шаблоны, про которые я говорила (они и для других этапов тоже важны)

3. Генерация идей
Анализируем данные, придумываем, как улучшиться.

4. Принятие решений
Определяем конкретные действия, шаги и ответственных. (и сроки, если нужно)
Также фиксируем командные договоренности

5. Закрытие
Подводим итоги встречи и запрашиваем обратную связь по ретро.
Благородим друг друга за активное участие, открытость и тд. И на позитивной ноте с ощущением завершенности расходимся :)

Некоторые команды не расходятся и идут в бар, боулинг или на любое другое спортивно-развлекательное мероприятие)

Нас в этом канале уже 200🎉🎉🎉

Спасибо, что вы со мной ❤️

Друзья мои, кто еще хотел поучаствовать в челлендже, но не написал в личку, ставьте «+» в комментариях

Я вас добавлю в закрытую группу

Орг моменты:
- 1,5 часа
- Гугл мит
- Миро
- Конфиденциальность и безопасная атмосфера
- Дружная компания, с которой завершать все важное, но нудное, до обычно чего обычно руки не доходят станет веселее и бодрее
- До встречи нужно заготовить список дел на челлендж (от 3 до 6)
- Условия участия- донейшн

Встреча ориентировочно в следующий четверг в 19.30 (Мск)

Жду ваши «+»

Мое любимое видео про прокрастинацию https://youtu.be/qD0Vb5-qmjs?si=qdLSexinoMorndxd

Шалость удалась!🎉🎉🎉

Вчера собрались нашим маленьким и уютным кругом и запустили первые шаги к важным проектам, которые долго откладывались!

Поговорили:
- про работу мозга и причины прокрастинации
- дофамин и серотонин
- декомпозицию и фокус

И самое главное - практическая польза: на 5 участников сделано 17 задач!

Ребята ушли с инсайтами, позитивным настроем и желанием продолжить нашу практику!

Нашла видео с тем самым выступлением на AgileDays 2024 «Ошибаться нормально, но…»

Вместе с @anasta_see_u

Приятного просмотра!

https://www.dropbox.com/scl/fi/xi3qmcaqvhoe7rn91lg7t/20.03_-1_.mp4?rlkey=9ocad7y91ngrsqoew26is743x&dl=0

Очень люблю эту модель для трансформации команд
Хочу на ее основе сделать воркшоп и выступить для конференции

В последнее время я все больше погружаюсь в тему измерения процессных метрик для буста в развитии всей системы (организация, продуктовая команда)

Для чего это нужно?

- В целом, метрики в Agile — это инструмент для повышения адаптивности в условиях изменяющейся среды.
Они обеспечивают прозрачность и помогают ясно понять картину происходящего, помогая выявлять узкие места и принимать обоснованные решения.

Это важно как для самой команды, так и для стейкхолдеров.

- Улучшения процессов
Они позволяют командам выявлять области для улучшения и отслеживать результаты изменений.

- Управления рисками
Метрики помогают обнаруживать потенциальные проблемы на ранних стадиях.

- Повышения качества
Если все же риски сработали и мы что-то не предусмотрели
измерение дефектов и фокус на скорости исправления инцидентов способствуют улучшению качества продукта.

- Мотивации команды
Правильное использование метрик может стимулировать команду к улучшению результатов.
Здесь очень важно, чтобы метрики использовались самими командами (например, на ретроспективах), как «термометр», и ни в коем случае нельзя привязывать показатели метрик к вознаграждениям или наказаниям. Иначе смысл от метрик теряется вовсе
-когда у вас есть цифры, статистика, возможность убедить других в своих решениях растет кратно, чем когда их нет

Какие метрики используете вы?

Я выше написала вроде очевидные вещи, но еще 3 года назад была убеждена в ненужности метрик в скрам командах, при условии:
- есть сильный DoD (выполняются стандарты качества и они достаточно высокие)
- есть готовый инкремент каждый спринт (в идеале в проде)
- бизнес показатели растут и стейкхрлдкры довольны работой скрам команды (а вот в необходимости расчета продуктовых метрик никогда не сомневалась)
- команда регулярно на ретроспективах обращает внимание на узкие места для улучшений и действую согласно этому плану улучшений, а риски обсуждаются в рамках разных встреч

И в опыте действительно были такие команды, которые перформили очень круто и без метрик. Более того у меня были опасения, что если упираться в сами метрики и их значения, то это отодвинет команду от сути зачем эти метрики были созданы.

Еще очень сложно оцифровать интеллектуальный/творческий труд при создании инноваций. Вы можете посчитать кол-во картин и спрогнозировать, но как прогнозировать, оцифровать создание шедевра?
Для создания шедевра нужен полет творческой мысли, интуиция, безопасная среда (как их померить?).
И даже эти условия - не гарантия, мы узнаем, что шедевр - это шедевр только постфактум, только после обратной связи. И единственная надежда, что количество перейдет в качество.

Интересный факт, нам о нем рассказывал преподаватель истории в университете, в 1918 году были отменены оценки в школах, что помогло убрать фокус на оценках и направить его на интерес и получение знаний, это в свою очередь способствовала развитию гениев интеллектуального труда, например, конструктору Королеву (да, есть риск, что не все Королевы и это может расхолаживать безответственных людей, но это нивелируются жетским отбором на входе: проверяются ценности, мотивация, и что человек действительно горит, чем он будет заниматься)

Мораль сего в обоих постах: нет точного и правильного ответа нужны пооцессные метрики или нет - важно учитывать цель (чего вы хотите в конечном итоге: производства или инноваций) и контекста

Воскресное. Очень личное. (Спонтанное, навеянное размышлениями о происходящем в последние месяцы)

«Век живи - век учись» - мое кредо, опора и путеводная звезда, за которой я следовала сколько себя знаю.
И, как факт, обучение (книги, курсы, тренинги, долгосрочные программы) - основная и достаточно весомая статья моих расходов лет эдак с 14.

Знаний накоплено, действительно, много. Но!
Есть один червь, который иногда грызет легонечко, как в известной американской поговорке «если ты такой умный, покажи…» и в моем случае, конечно, не деньги (хотя и они важны), а достижения, благие дела, вклад в улучшении этого мира, которые я ожидаю от себя.
Нельзя сказать, что их совсем нет. Даже на текущий момент я проделала огромный путь и много значимого для себя и своих близких, много доделано и для команд и компаний, для многих людей, с кем работала и кому помогала, но вот масштаб совсем другой.

И порефлексировав, я все больше понимаю, что нужно менять подход к обучению: от получения знаний извне к получению знаний из собственного опыта (здесь и про деятельность, и про внутриличностный опыт). Ставить разные эксперименты и создавать свое.

Что это «свое» - я пока понятия не имею(есть только смутные ощущения), но в чем я убедилась, пока этого нет ни в книгах, ни в курсах, нигде нет, хоть я пытаюсь так настойчиво искать.

И здесь же тоже важно обучение, но уже совсем другое - прислушаться к ощущениям, эмоциям, дать больше времени на отдых и размышления, заботатиться о здоровье и теле(чтобы не выгореть окончательно), следовать интуиции и делать, много экспериментировать, рефлексировать, улучшать, менять план, и снова делать, и самое главное - верить себе!

И снова очень личное. Пусть останется запись для истории :)

Сегодня я стала в третий раз тетей!

Это каждый раз кажется таким чудом - появление нового человека на свет!
Вместе с ним появляются новые надежды, новые истории, попытки заглянуть чуть в будущее, чтобы узнать, каким будет этот маленький комочек счастья, когда вырастит…

А пока он ребенок, милый, всеми любимый, забавный, интересный. И пусть все будет так.

И конечно же хочется, чтобы все у него в жизни было хорошо, и столько еще впереди интересного ждет, взлеты, падения, радости и печали - целая жизнь впереди! И время, как мудрый волшебник, все расставит по местам так, как нужно)

А пока, здесь и сейчас, смотрю на его фото, умиляюсь и радуюсь его появлению и от этого так тепло)