Немного личных историй
Многие из вас знают, что я родом из Таджикистана и там прошли мои первые 10 лет.
А вот факт, которым я мало с кем делилась: на центральной площади моего города висит памятник одному из моих прадедушек - Бахриддину Азизи, поэт, писатель, сатирик (про него даже есть небольшая статья в Википедии), в честь него названа одна из улиц в центре. Он работал вместе с Садриддином Айни - основоположником современного таджикского языка. (До начала 20го века таджики говорили на фарси)
Хоть этот дедушка с маминой стороны, по иронии судьбы сложилось так, что наша с сестрой девичьи фамилии тоже были Азизи.
Может, вернуть обратно фамилию?
Ганджина Азизи - красиво же?
Многие из вас знают, что я родом из Таджикистана и там прошли мои первые 10 лет.
А вот факт, которым я мало с кем делилась: на центральной площади моего города висит памятник одному из моих прадедушек - Бахриддину Азизи, поэт, писатель, сатирик (про него даже есть небольшая статья в Википедии), в честь него названа одна из улиц в центре. Он работал вместе с Садриддином Айни - основоположником современного таджикского языка. (До начала 20го века таджики говорили на фарси)
Хоть этот дедушка с маминой стороны, по иронии судьбы сложилось так, что наша с сестрой девичьи фамилии тоже были Азизи.
Может, вернуть обратно фамилию?
Ганджина Азизи - красиво же?
❤19🔥12💯6
Начала читать эту книгу- так интересно чуть заглядывать в возможное будущее, хотя понимаешь, что черные лебеди все могут перекрыть.
Позже напишу свои впечатления по книге и поделюсь выводами, а пока хочу с вами обсудить и пообщаться.
Как вы думаете, какие тренды ожидают нас в ближайшие 5-6 лет?
К чему нужно быть готовыми и начать делать прямо сейчас?
Позже напишу свои впечатления по книге и поделюсь выводами, а пока хочу с вами обсудить и пообщаться.
Как вы думаете, какие тренды ожидают нас в ближайшие 5-6 лет?
К чему нужно быть готовыми и начать делать прямо сейчас?
🔥10👍1
Forwarded from Forbes Young
Многие из нас часто задумываются, на что именно обращают внимание работодатели, когда рассматривают резюме и общаются с кандидатами. Специалисты системы автоматизации подбора сотрудников Talanix провели опрос и выяснили, что рекрутеры считают «красными флагами» при приеме нового сотрудника на работу.
Склонность к конфликтам и спорам, частая смена работы и негативные высказывания в адрес бывших коллег вошли в топ-3 причин, которые заставляют работодателей задуматься, стоит ли продолжать общение с кандидатом на вакансию. Какие еще качества соискателей мешают им получить работу, читайте в карточках и на сайте Forbes
#работа @forbes_young
Склонность к конфликтам и спорам, частая смена работы и негативные высказывания в адрес бывших коллег вошли в топ-3 причин, которые заставляют работодателей задуматься, стоит ли продолжать общение с кандидатом на вакансию. Какие еще качества соискателей мешают им получить работу, читайте в карточках и на сайте Forbes
#работа @forbes_young
👍3❤1🔥1
Зимой снимали интервью, все никак не решалась опубликовать. Там и про работу, и про меня много личного.
Похоже, пришло время.
Приятного просмотра!
Похоже, пришло время.
Приятного просмотра!
🔥5❤1👍1
Пятница.
День ретроспектив. Активный, насыщенный спринт позади. Можно выдыхать.
Хороших вам выходных! 🤗
P.S. Если хотите, чтобы я про ретро писала, дайте знать (в комментариях)
День ретроспектив. Активный, насыщенный спринт позади. Можно выдыхать.
Хороших вам выходных! 🤗
P.S. Если хотите, чтобы я про ретро писала, дайте знать (в комментариях)
👍12💯7🔥5
Про ретроспективы
Прежде, чем я начну делиться шаблонами реальных ретро и полезными ссылками, немногозанудства теории для тех, кто слышит это слово впервые.
Что такое ретроспектива и зачем она нужна?
Ретроспектива – это важная часть Agile подходов. Еще ее называют “сердцем Scrum”. Это встреча команды, на которой анализируются прошедшие итерации с целью постоянного совершенствования.
Итерация может быть любой - спринт, квартал, год, завершение проекта, OKR периода и тд.
Регулярное проведение таких встреч помогает команде адаптироваться к изменениям, улучшать процессы, взаимодействия, качество продукта и достигать лучших результатов.
Итак, выгоды от проведения ретроспективы:
1. Обучение и развитие
Ретроспектива помогает команде извлекать уроки из опыта, как позитивного, так и негативного, что способствует профессиональному росту каждого участника и всей команды в целом.
2. Улучшение процессов
Анализируя, что получилось хорошо и что пошло не так и почему, команда может внести изменения в процессы для повышения эффективности.
3. Повышение мотивации
Участие в обсуждениях и принятие решений на основе коллективного мнения повышает вовлеченность и мотивацию участников команды.
4. Улучшение коммуникации
Регулярные обсуждения помогают улучшить внутреннюю коммуникацию и укрепить командный дух. Вывести скрытые или деструктивные конфликты на конструктивный уровень.
Как проходит ретроспектива?
1. Открытие
Начинаем встречу, устанавливаем цель и создаем уютную атмосферу. Помогаем участникам оказаться «здесь и сейчас»
2. Сбор данных
Обсуждаем факты, что получилось и что пошло не так, с какими сложностями столкнулись и многое другое, используем для этого разные визуальные инструменты. Те самые шаблоны, про которые я говорила (они и для других этапов тоже важны)
3. Генерация идей
Анализируем данные, придумываем, как улучшиться.
4. Принятие решений
Определяем конкретные действия, шаги и ответственных. (и сроки, если нужно)
Также фиксируем командные договоренности
5. Закрытие
Подводим итоги встречи и запрашиваем обратную связь по ретро.
Благородим друг друга за активное участие, открытость и тд. И на позитивной ноте с ощущением завершенности расходимся :)
Некоторые команды не расходятся и идут в бар, боулинг или на любое другое спортивно-развлекательное мероприятие)
Прежде, чем я начну делиться шаблонами реальных ретро и полезными ссылками, немного
Что такое ретроспектива и зачем она нужна?
Ретроспектива – это важная часть Agile подходов. Еще ее называют “сердцем Scrum”. Это встреча команды, на которой анализируются прошедшие итерации с целью постоянного совершенствования.
Итерация может быть любой - спринт, квартал, год, завершение проекта, OKR периода и тд.
Регулярное проведение таких встреч помогает команде адаптироваться к изменениям, улучшать процессы, взаимодействия, качество продукта и достигать лучших результатов.
Итак, выгоды от проведения ретроспективы:
1. Обучение и развитие
Ретроспектива помогает команде извлекать уроки из опыта, как позитивного, так и негативного, что способствует профессиональному росту каждого участника и всей команды в целом.
2. Улучшение процессов
Анализируя, что получилось хорошо и что пошло не так и почему, команда может внести изменения в процессы для повышения эффективности.
3. Повышение мотивации
Участие в обсуждениях и принятие решений на основе коллективного мнения повышает вовлеченность и мотивацию участников команды.
4. Улучшение коммуникации
Регулярные обсуждения помогают улучшить внутреннюю коммуникацию и укрепить командный дух. Вывести скрытые или деструктивные конфликты на конструктивный уровень.
Как проходит ретроспектива?
1. Открытие
Начинаем встречу, устанавливаем цель и создаем уютную атмосферу. Помогаем участникам оказаться «здесь и сейчас»
2. Сбор данных
Обсуждаем факты, что получилось и что пошло не так, с какими сложностями столкнулись и многое другое, используем для этого разные визуальные инструменты. Те самые шаблоны, про которые я говорила (они и для других этапов тоже важны)
3. Генерация идей
Анализируем данные, придумываем, как улучшиться.
4. Принятие решений
Определяем конкретные действия, шаги и ответственных. (и сроки, если нужно)
Также фиксируем командные договоренности
5. Закрытие
Подводим итоги встречи и запрашиваем обратную связь по ретро.
Благородим друг друга за активное участие, открытость и тд. И на позитивной ноте с ощущением завершенности расходимся :)
Некоторые команды не расходятся и идут в бар, боулинг или на любое другое спортивно-развлекательное мероприятие)
Telegram
Ганджина Дедюрина - личный блог
О пользе ретроспективы года не написал только ленивый!
Я вот тоже решила не отставать :)
Ловите инструкцию, как я провожу :)
Итак, зачем проводить:
1) Подвести итоги, авторизовать результаты
2) Увидеть более масштабную картину (особенно если не проводились…
Я вот тоже решила не отставать :)
Ловите инструкцию, как я провожу :)
Итак, зачем проводить:
1) Подвести итоги, авторизовать результаты
2) Увидеть более масштабную картину (особенно если не проводились…
🔥8👍6❤4
Друзья, меня посетила пушка-идея 💥
Как победить прокрастинацию
У многих из нас есть дела, важные(!), которым надо посвятить 5-10-15-20 минут, но которые почему-то не делаются.
Это может быть, например, записаться к врачу, подать заявку на госуслуги, позвонить потенциальному клиенту или партнеру, заполнить отчет по работе и так далее и так далее, что вот прямо сейчас «не горит», но откладывание существенно тормозит достижение других целей или несет потери в будущем (штрафы, конфликты, ухудшение здоровья).
Умные люди называют это прокрастинацией (даже песенка есть на эту тему).
В этом процессе участвуют определенные психологические механизмы. Уже собрано много материала на эту тему. О них позже.
А прямо сейчас предлагаю практическое решение этого вопроса - вступить в эдакий «клуб прокрастинаторо», где участники группой (не более 5-6 человек) будут закрывать свои маленькие, но важные задачки за промежуток 1-1,5 часов в режиме реального времени онлайн.
Я в свою очередь займусь организацией процесса, фасилитацией, создам безопасную и доверительную атмосферу и расскажу лайфхаки и в целом обеспечу моральную и информационную поддержу.
- Участие на условиях донейшенс.
- Регулярность 1 раз в неделю.
- Удобное время и дату и все другие организационные моменты определим уже внутри закрытой группы.
Как вам идея?
Кто готов попробовать?
P.S. Буду очень благодарна за шеринг всем друзьям-знакомым, кому это может быть полезно
Как победить прокрастинацию
У многих из нас есть дела, важные(!), которым надо посвятить 5-10-15-20 минут, но которые почему-то не делаются.
Это может быть, например, записаться к врачу, подать заявку на госуслуги, позвонить потенциальному клиенту или партнеру, заполнить отчет по работе и так далее и так далее, что вот прямо сейчас «не горит», но откладывание существенно тормозит достижение других целей или несет потери в будущем (штрафы, конфликты, ухудшение здоровья).
Умные люди называют это прокрастинацией (даже песенка есть на эту тему).
В этом процессе участвуют определенные психологические механизмы. Уже собрано много материала на эту тему. О них позже.
А прямо сейчас предлагаю практическое решение этого вопроса - вступить в эдакий «клуб прокрастинаторо», где участники группой (не более 5-6 человек) будут закрывать свои маленькие, но важные задачки за промежуток 1-1,5 часов в режиме реального времени онлайн.
Я в свою очередь займусь организацией процесса, фасилитацией, создам безопасную и доверительную атмосферу и расскажу лайфхаки и в целом обеспечу моральную и информационную поддержу.
- Участие на условиях донейшенс.
- Регулярность 1 раз в неделю.
- Удобное время и дату и все другие организационные моменты определим уже внутри закрытой группы.
Как вам идея?
Кто готов попробовать?
P.S. Буду очень благодарна за шеринг всем друзьям-знакомым, кому это может быть полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤8🎉4
Нас в этом канале уже 200🎉🎉🎉
Спасибо, что вы со мной ❤️
Спасибо, что вы со мной ❤️
❤16🔥10🎉7
Ганджина - PRO трансформации
Друзья, меня посетила пушка-идея 💥 Как победить прокрастинацию У многих из нас есть дела, важные(!), которым надо посвятить 5-10-15-20 минут, но которые почему-то не делаются. Это может быть, например, записаться к врачу, подать заявку на госуслуги, позвонить…
Друзья мои, кто еще хотел поучаствовать в челлендже, но не написал в личку, ставьте «+» в комментариях
Я вас добавлю в закрытую группу
Орг моменты:
- 1,5 часа
- Гугл мит
- Миро
- Конфиденциальность и безопасная атмосфера
- Дружная компания, с которой завершать все важное, но нудное, до обычно чего обычно руки не доходят станет веселее и бодрее
- До встречи нужно заготовить список дел на челлендж (от 3 до 6)
- Условия участия- донейшн
Встреча ориентировочно в следующий четверг в 19.30 (Мск)
Жду ваши «+»
Мое любимое видео про прокрастинацию https://youtu.be/qD0Vb5-qmjs?si=qdLSexinoMorndxd
Я вас добавлю в закрытую группу
Орг моменты:
- 1,5 часа
- Гугл мит
- Миро
- Конфиденциальность и безопасная атмосфера
- Дружная компания, с которой завершать все важное, но нудное, до обычно чего обычно руки не доходят станет веселее и бодрее
- До встречи нужно заготовить список дел на челлендж (от 3 до 6)
- Условия участия- донейшн
Встреча ориентировочно в следующий четверг в 19.30 (Мск)
Жду ваши «+»
Мое любимое видео про прокрастинацию https://youtu.be/qD0Vb5-qmjs?si=qdLSexinoMorndxd
YouTube
TED | Что происходит в мозгу у мастера прокрастинации | Тим Урбан | TED на русском языке
TED | Что происходит в мозгу у мастера прокрастинации | Тим Урбан | TED на русском языке
Тим Урбан знает, что прокрастинация не имеет смысла, но он никогда не мог избавиться от своей привычки ждать до последней минуты, чтобы сделать что-то. В этой веселой…
Тим Урбан знает, что прокрастинация не имеет смысла, но он никогда не мог избавиться от своей привычки ждать до последней минуты, чтобы сделать что-то. В этой веселой…
❤10🔥2🎉2
Шалость удалась!🎉🎉🎉
Вчера собрались нашим маленьким и уютным кругом и запустили первые шаги к важным проектам, которые долго откладывались!
Поговорили:
- про работу мозга и причины прокрастинации
- дофамин и серотонин
- декомпозицию и фокус
И самое главное - практическая польза: на 5 участников сделано 17 задач!
Ребята ушли с инсайтами, позитивным настроем и желанием продолжить нашу практику!
Вчера собрались нашим маленьким и уютным кругом и запустили первые шаги к важным проектам, которые долго откладывались!
Поговорили:
- про работу мозга и причины прокрастинации
- дофамин и серотонин
- декомпозицию и фокус
И самое главное - практическая польза: на 5 участников сделано 17 задач!
Ребята ушли с инсайтами, позитивным настроем и желанием продолжить нашу практику!
🔥15🎉10❤7
Нашла видео с тем самым выступлением на AgileDays 2024 «Ошибаться нормально, но…»
Вместе с @anasta_see_u
Приятного просмотра!
https://www.dropbox.com/scl/fi/xi3qmcaqvhoe7rn91lg7t/20.03_-1_.mp4?rlkey=9ocad7y91ngrsqoew26is743x&dl=0
Вместе с @anasta_see_u
Приятного просмотра!
https://www.dropbox.com/scl/fi/xi3qmcaqvhoe7rn91lg7t/20.03_-1_.mp4?rlkey=9ocad7y91ngrsqoew26is743x&dl=0
Dropbox
20.03_Зал1_Дедюрина.mp4
Shared with Dropbox
👍7
В последнее время я все больше погружаюсь в тему измерения процессных метрик для буста в развитии всей системы (организация, продуктовая команда)
Для чего это нужно?
- В целом, метрики в Agile — это инструмент для повышения адаптивности в условиях изменяющейся среды.
Они обеспечивают прозрачность и помогают ясно понять картину происходящего, помогая выявлять узкие места и принимать обоснованные решения.
Это важно как для самой команды, так и для стейкхолдеров.
- Улучшения процессов
Они позволяют командам выявлять области для улучшения и отслеживать результаты изменений.
- Управления рисками
Метрики помогают обнаруживать потенциальные проблемы на ранних стадиях.
- Повышения качества
Если все же риски сработали и мы что-то не предусмотрели
измерение дефектов и фокус на скорости исправления инцидентов способствуют улучшению качества продукта.
- Мотивации команды
Правильное использование метрик может стимулировать команду к улучшению результатов.
Здесь очень важно, чтобы метрики использовались самими командами (например, на ретроспективах), как «термометр», и ни в коем случае нельзя привязывать показатели метрик к вознаграждениям или наказаниям. Иначе смысл от метрик теряется вовсе
-когда у вас есть цифры, статистика, возможность убедить других в своих решениях растет кратно, чем когда их нет
Какие метрики используете вы?
Для чего это нужно?
- В целом, метрики в Agile — это инструмент для повышения адаптивности в условиях изменяющейся среды.
Они обеспечивают прозрачность и помогают ясно понять картину происходящего, помогая выявлять узкие места и принимать обоснованные решения.
Это важно как для самой команды, так и для стейкхолдеров.
- Улучшения процессов
Они позволяют командам выявлять области для улучшения и отслеживать результаты изменений.
- Управления рисками
Метрики помогают обнаруживать потенциальные проблемы на ранних стадиях.
- Повышения качества
Если все же риски сработали и мы что-то не предусмотрели
измерение дефектов и фокус на скорости исправления инцидентов способствуют улучшению качества продукта.
- Мотивации команды
Правильное использование метрик может стимулировать команду к улучшению результатов.
Здесь очень важно, чтобы метрики использовались самими командами (например, на ретроспективах), как «термометр», и ни в коем случае нельзя привязывать показатели метрик к вознаграждениям или наказаниям. Иначе смысл от метрик теряется вовсе
-когда у вас есть цифры, статистика, возможность убедить других в своих решениях растет кратно, чем когда их нет
Какие метрики используете вы?
❤11