Мир, который уходит, наполнен разрозненностью, конкуренцией, дисбалансом. Приходит мир, в котором сливаются вместе любовь, целостность, открытость, смысл. В новом мире нельзя со старыми схемами.

Ксения Смильгевич

Мы не 0.25, не 0.5, не 0.75. Мы — единица, целое. И из этой целостности и единения с собой мы можем шагать в мир и делать его прекраснее.

Ксения Смильгевич

Мощному влиянию всегда предшествует мощная внутренняя работа.

Борис Дьяконов

Куча людей ходят и говорят другим не есть сахар, а у них самих сникерсы из карманов торчат.

Борис Дьяконов

Лидерство — про отношение, масштабность цели. Про то, чтобы видеть звезду, которую другие не видят, и пытаться привносить в сегодняшнюю реальность то, чего в ней просто так не существует.

Борис Дьяконов

Не бывает идеального лидера, и очень важно, чтобы лидер понимал свои тёмные и слабые стороны и умел компенсировать их командой.

Елена Северюхина

А завершают VIII Международный форум «Бизнес со смыслом. Новые правила Новой игры: УСТОЙЧИВОСТЬ» наши коллеги из чата «Практики самоуправления» в формате открытого микрофона!

Александр Цой и Ганджина Дедюрина – Agile-коучи, которые развивают команды и раскрывают лучшее в людях.

Тема выступления:
Лечить нельзя калечить. Как провести изменения и не навредить?

Есть определённая грань, когда желая делать добро, мы становились нянями и лишали команду возможности расти и становиться самоорганизованной.

Ганджина Дедюрина

Иногда мотив помочь меняется на желание, чтобы тебя любили, и ты становишься массовиком-затейником.

Александр Цой

Команда — живой организм, к нему не применимы шаблонные изменения.

Ганджина Дедюрина

Агент изменений — это врач в бизнес-процессах.

Ганджина Дедюрина

Когда мы говорим о самоорганизации, это не значит, что мы бросаем команду и ждём, что они как-то сами самоорганизуются.

Ганджина Дедюрина

Внутренние проблемы команды не выносятся на всеобщее обсуждение.

Александр Цой

Как «лечить» проблемы в команде?

1) Собираем анамнез
2) Ищем объективные признаки
3) Изучаем симптомы: опрашиваем команду, стейколдеров, окружение о проблемах
4) Ставим диагноз. Нужно словами назвать, что происходит и с чем мы будем работать
5) Составляем план лечения: беклог изменений
6) Начинаем лечение: обучаемся новым процессам и инструментам, устанавливаем правила

Важно работать именно с причиной, а не с последствиями!

Не забываем и про реабилитацию! Важно закрепить новые паттерны и сценарии, чтобы не откатиться обратно 📍

Для этого важно похвалить команду и даже отпраздновать изменения

Когда понимаю, что делаю что-то важное и живу не зря!

Спасибо большое за доверие и такой душевный отзыв!

Магия 45 минут коучинга с настоящим гуру. Или как Вселенная помогает через сториз в телеге🤭

Конференции-обожаю. Там можно встретить очень много экспертов и совершенно свободно с ними проконсультироваться. В сезоне Зима-весна 2022 года в Ростове-на-Дону закрыли аэропорты у меня началась тревожность. Я поняла, что потеряла очень большую ценность-возможность быстро оказаться рядом с моими близкими. Но тогда я очень, очень любила компанию, в которой работала и только она держала меня в городе. Да и Ростов-на-Дону мне не очень нравился, хотя, объективно, город классный и я нашла там друзей. В мае, командой мы отправились на конференцию Agile days и там Вселенная подарила мне золотой билет-коучинг сессию с Ганджиной. У нас было 45 минут и запрос(даже два): понять, возвращаться мне в Тверь или нет. И чем в Твери заниматься). По итогам сессии Ганджина вытащила из меня решение вернуться в Тверь. И стать самозанятой на удаленке. И все это к Новому году. Мы разработали план-капкан и записали его на бумагу. Потеряла ее я в этот же день. А вот номер Ганджины остался. Уже прошло больше года. Перед НГ я вернулась в Тверь(ее я люблю, хоть и с городом беда). Но только сейчас я увольняюсь из оооочень, очень, очень крутой компании, в которой мечтают работать многие. Потому что решаю работать на себя.

Но тревожность не угасает=) Теперь, как порядочный современный эксперт я нуждаюсь менторе и узкопрофильном коуче. Я открываю телегу, открываю сторис... Искра, буря, безумие-Ганджина пишет, что она на связи и вернулась из отпуска. И тут меня ударила молния. Этот человек за 45 минут подружил моё подсознание с сознанием причем по двум запросам. Она экстрагиперзвездолетный профи и с ней легко.

Мы списались и очень быстро созвонились. За час общения разобран мой запрос и даже больше. У меня шок, я в восторге и смятении. И по-настоящему благодарна. Спасибо тебе! Я надеюсь, что мы продолжим наши встречи и таким образом сделаем мир лучше))

На ночь глядя, захотелось поделиться с вами про сопротивление изменениям и мое отношение к этому, но и ваше мнение узнать :)

Вообще, к Agile философии и к скрам мастерам зачастую очень разное, порой противоречивое отношение.

Те, кто понимают и осознают ценность изменений, гибкости, понимают «зачем», относятся с уважением и восхищением, те, кто не знают - чаще недоверчиво, но с каким-то любопытством, а бывают те, кто считают, что сами и так все хорошо знают или еще какая-то другая причина, но яростно сопротивляются!

И все эти формы реакций - нормальны!

Но раньше я очень переживала, что недостаточно хороший специалист, раз не могу доносить эти прекрасные идеи, их ценность и смысл, раз не могу что-то менять, раз так все сопротивляются.
Было очень грустно и обидно.

Сопротивления (неважно, открытое и скрытое) - это, правда, самая противная часть работы агента изменений, и особенно, если ты любишь, что делаешь, и сливаешься со своей деятельностью. И когда отвергают изменения или идеи, как будто отвергают и тебя.

Так вот, для начала я научилась отделять одно от другого и пришла к тому (не быстро :)), что если отвергают мои предложения, это не значит, что что-то со мной не так. Эмоционально стало намного легче)

Потом начала исследовать интересы других: «ну, раз, сопротивляются, значит, зачем-то это им нужно. Что-то важное пытаются беречь и важно понять, что за этим сопротивлением стоит». И здесь вместо давления, хорошо бы просто поисследовать и понять происходящее, прежде чем врываться со своими «инновациями».

Конечно, было бы классно, получить все и сразу: запустить команды и все такие открытые, процессы настроены, все с первого раза заработало, и результаты тут как тут - только ходи каждый год и рассказывай на Agile days, какой ты классный, и команды твои классные, и результаты выдающиеся.
Но тогда, наверное, и мир был бы не таким. И тогда все бы постоянно шаталось из одной инновации к другой, а должно постепенно приходить к какому-то балансу. Невозможно все время что-то менять без стабилизации.

Так вот, у меня родилась метафора, что сопротивление - это как налоги. Это налог на настоящие изменения, глубокие, системные. Они скорее всего будут всегда!

Вопрос в их концентрации.
Если концентрация сопротивления не высокая, как если бы налоги до 20-30%, то вроде все можно осилить, трансформировать и работать с этим.

Но а что, если налогов больше, чем доходов? Что если их больше 50 или 80 или даже 100 и больше процентов? Среда становится очень токсичной и изменения не возможными. Ресурсов тратится намного больше, чем есть отдача и результат.
По мне, тогда, и смысла нет работать в этой системе.

Как вы думаете?

Бородатый мемасик к теме выше)

Здорово, когда мечты сбываются и ты немножко в этом помогаешь, как коуч и ментор 🪄