Сегодня закончился курс, за время прохождения которого поменялся мир!
И этот курс был моим местом спокойствия и уверенности. Местом, где мы решали различные бизнес-кейсы, но они были не только про работу.
Тут я получила много принятия и признания. Меня окружали прекрасные люди из разных сфер бизнеса и разных ролей (предприниматели, руководители, консультанты, HR, и другие). Всех нас объединяло желание делать свою работу наилучшим образом и быть агентами изменений.
Мы научились проживать кризисы и помогать их проживать другим, работать с чувствами и эмоциями, учились видеть систему целиком.

Я заразилась идеей гештальт подхода, после чего поступила на полноценное обучение гештальт терапии.

А в совокупности с коучингом теперь этот подход помогает мне намного шире смотреть на рабочие ситуации и запросы клиентов, что дает более качественные результаты.

Все просто и не просто одновременно. Парадоксальная теория изменений А. Бейссера

Шпаргалка скорее для себя, но вам, возможно, тоже будет интересно.

Скрам-мастер/аджайл коуч работает с идеями и зачастую встречает сопротивление. Это естественно для всего нового, непонятного. И тогда очень важно быть убедительной.

Как?

1) Рассказать о конкретной ситуации (кейс)
2) Обозначить проблему/задачу
3) Рассказать о том, как эта проблема/задача была решена, какими действиями, инструментами
4)Рассказать о результатах (в метриках/цифрах)

Как вы излагаете мысли, чтобы быть убедительными?

Сегодня участвую на международном форуме «Бизнес со смыслом». Очень многое из того, что говорят спикеры, откликаются до мурашек! Поделиться с вами?

Одна из задач лидерства — делать из некрасивого красивое. Это можно делать из любой роли, начиная от чистоты помещения и заканчивая красотой бизнес-модели.

Артём Агабеков

У кого нет вкуса, у того нет совести.

Артём Агабеков (цитирует Кончаловского)

Простое правило: принимать на работу тех руководителей, у которых бы ты сам хотел быть сотрудником.

Артём Агабеков

Совет по созданию корпоративной культуры, где каждый сотрудник ощущает свою важность.

Перед приёмом на работу спросите, а какой у вас с ним социальный договор, для чего он здесь? Что он в себе хочет открыть, что для него на самом деле важно? Надо транслировать: мы хотим не просто выполнить KPI, а прожить наполненную эмоциями и созвучием жизнь с другими людьми.

Артём Агабеков

Самое важное — проявить хороший вкус и выбрать своих партнёров во всех сферах.

Артём Агабеков

Не бывает плохих людей, бывают неподходящие запросы, компетенции и масштабы задач.

Артём Агабеков

Одно из важнейших качеств лидера – не только использовать модели, но и избавляться от этих моделей, очищать мозг от жёстких структур, открывать пространство для рождения нового. В заставленной вещами комнате невозможно танцевать.

Вадим Демчог

Внешний мир — лишь проекция твоего внутреннего бесстрашия и устойчивости. Обращение вовнутрь — это опора на бесконечные игры, картбланш невероятной устойчивости.

Вадим Демчог

Если хочешь узнать, что для тебя реально важно, посмотри в свой ежедневник и свой кошелёк.

Светлана Горновская

Мир, который уходит, наполнен разрозненностью, конкуренцией, дисбалансом. Приходит мир, в котором сливаются вместе любовь, целостность, открытость, смысл. В новом мире нельзя со старыми схемами.

Ксения Смильгевич

Мы не 0.25, не 0.5, не 0.75. Мы — единица, целое. И из этой целостности и единения с собой мы можем шагать в мир и делать его прекраснее.

Ксения Смильгевич

Мощному влиянию всегда предшествует мощная внутренняя работа.

Борис Дьяконов

Куча людей ходят и говорят другим не есть сахар, а у них самих сникерсы из карманов торчат.

Борис Дьяконов

Лидерство — про отношение, масштабность цели. Про то, чтобы видеть звезду, которую другие не видят, и пытаться привносить в сегодняшнюю реальность то, чего в ней просто так не существует.

Борис Дьяконов

Не бывает идеального лидера, и очень важно, чтобы лидер понимал свои тёмные и слабые стороны и умел компенсировать их командой.

Елена Северюхина

А завершают VIII Международный форум «Бизнес со смыслом. Новые правила Новой игры: УСТОЙЧИВОСТЬ» наши коллеги из чата «Практики самоуправления» в формате открытого микрофона!

Александр Цой и Ганджина Дедюрина – Agile-коучи, которые развивают команды и раскрывают лучшее в людях.

Тема выступления:
Лечить нельзя калечить. Как провести изменения и не навредить?

Есть определённая грань, когда желая делать добро, мы становились нянями и лишали команду возможности расти и становиться самоорганизованной.

Ганджина Дедюрина