ПМ и новый участник
Прислушивайтесь к новым членам команды. Когда в проект приходит новый игрок, он, как правило, заряжен энергией, мотивирован и готов сворачивать горы. Его взгляд не замылен, голова не забита ненужной информацией, фокус внимания не смещен.
Проводя аналогию, можно сказать, что для новичка эта игра начинается с первого уровня, а вы с командой уже на 10: многие ошибки в прошлом, еще больше уроков получено. Команда должна помочь погрузиться и научить всем правилам, а новый игрок может принести пользу на новых уровнях и подсказать неожиданное и эффективное решение проблемы.
Новичкам в проекте свойственно подмечать важные идеи, которые впоследствии помогают перейти на более сложный уровень, открывая возможности для развития проекта.
Прислушивайтесь к новым членам команды. Когда в проект приходит новый игрок, он, как правило, заряжен энергией, мотивирован и готов сворачивать горы. Его взгляд не замылен, голова не забита ненужной информацией, фокус внимания не смещен.
Проводя аналогию, можно сказать, что для новичка эта игра начинается с первого уровня, а вы с командой уже на 10: многие ошибки в прошлом, еще больше уроков получено. Команда должна помочь погрузиться и научить всем правилам, а новый игрок может принести пользу на новых уровнях и подсказать неожиданное и эффективное решение проблемы.
Новичкам в проекте свойственно подмечать важные идеи, которые впоследствии помогают перейти на более сложный уровень, открывая возможности для развития проекта.
🔥3👍2
Команда без ПМа
У меня есть правило: после прослушанного, увиденного или прочитанного - извлекать как минимум одну важную мысль. Если это удалось сделать – значит время было потрачено не зря.
Недавно, после просмотренного вебинара унесла с собой мысль о том, что команда может работать самостоятельно. Команда - это люди, у которых есть свои задачи и эта команда должна “сыграть” и прийти к общей проектной цели. Задача ПМа - создать условия для осознанной деятельности команды, максимально реализовав потенциал каждого.
ПМ должен настроить процессы, при которых в случае его ухода - процессы не ломаются, а флоу работы продолжает функционировать. Настроить такую работу в разы сложнее, чем ежедневно проверять прогресс по задачам. ПМ нужен команде не для того, чтобы контролировать каждый шаг, а чтобы создать условия, при которых все осознают свою работу.
У меня есть правило: после прослушанного, увиденного или прочитанного - извлекать как минимум одну важную мысль. Если это удалось сделать – значит время было потрачено не зря.
Недавно, после просмотренного вебинара унесла с собой мысль о том, что команда может работать самостоятельно. Команда - это люди, у которых есть свои задачи и эта команда должна “сыграть” и прийти к общей проектной цели. Задача ПМа - создать условия для осознанной деятельности команды, максимально реализовав потенциал каждого.
ПМ должен настроить процессы, при которых в случае его ухода - процессы не ломаются, а флоу работы продолжает функционировать. Настроить такую работу в разы сложнее, чем ежедневно проверять прогресс по задачам. ПМ нужен команде не для того, чтобы контролировать каждый шаг, а чтобы создать условия, при которых все осознают свою работу.
🔥4
Бесполезный менеджмент
Есть менеджеры, которые притворяются менеджерами. На практике они неумело принимают решения, часто оказываются вне контекста, а над навыком управления еще нужно долго работать. А иногда на местах управления оказываются люди, которые меньше всего к этой роли готовы.
Становясь менеджерами, люди забывают, что благодаря их работе должно становиться легче и комфортнее, а не наоборот.
Помимо бесполезного менеджмента есть еще и шаблонный. Представители этого типа приходят, проверяют прогресс, контролируют каждый шаг в свойственном им стиле микроменеджмента, выдают новые задачи и уходят. И это нельзя назвать управлением.
В проектной деятельности с высокой степенью неопределенности нет места шаблонам и бесполезным менеджерам.
Есть менеджеры, которые притворяются менеджерами. На практике они неумело принимают решения, часто оказываются вне контекста, а над навыком управления еще нужно долго работать. А иногда на местах управления оказываются люди, которые меньше всего к этой роли готовы.
Становясь менеджерами, люди забывают, что благодаря их работе должно становиться легче и комфортнее, а не наоборот.
Помимо бесполезного менеджмента есть еще и шаблонный. Представители этого типа приходят, проверяют прогресс, контролируют каждый шаг в свойственном им стиле микроменеджмента, выдают новые задачи и уходят. И это нельзя назвать управлением.
В проектной деятельности с высокой степенью неопределенности нет места шаблонам и бесполезным менеджерам.
👍6👎1🔥1
Замечать только плохое
После очередного собрания в переговорке я заметила, как у всех легко получается говорить о проблемах в ключе "все пропало и уже ничего не исправить" и как сложно оказалось посмотреть на ситуацию с позитивной стороны.
В большинстве случаев на проект обращают внимание только, когда появляется проблема: факапы по срокам, неучтенные требования, просчет с оценкой. И редко удается выделить хорошее: круто сделанная задача, отличный промежуточный результат с достижением всех показателей. Положительные кейсы рассматриваются как само собой разумеющееся.
Сигналы, которые привлекают внимание стейкхолдеров не должны быть исключительно негативными. ПМ должен фокусироваться в равной степени, как на успешных, так и на проблемных моментах. Предупреждать о рисках, говорить об ошибках важно. Однако важно при этом не забывать про положительные ситуации и достигнутые результаты.
После очередного собрания в переговорке я заметила, как у всех легко получается говорить о проблемах в ключе "все пропало и уже ничего не исправить" и как сложно оказалось посмотреть на ситуацию с позитивной стороны.
В большинстве случаев на проект обращают внимание только, когда появляется проблема: факапы по срокам, неучтенные требования, просчет с оценкой. И редко удается выделить хорошее: круто сделанная задача, отличный промежуточный результат с достижением всех показателей. Положительные кейсы рассматриваются как само собой разумеющееся.
Сигналы, которые привлекают внимание стейкхолдеров не должны быть исключительно негативными. ПМ должен фокусироваться в равной степени, как на успешных, так и на проблемных моментах. Предупреждать о рисках, говорить об ошибках важно. Однако важно при этом не забывать про положительные ситуации и достигнутые результаты.
👏6👍3🔥1
Об отношении к сотрудникам
Небольшая история о небезызвестной компании Ford, чей формат работы полностью поменял отношение к труду сотрудников и их вкладу.
Решение Генри Форда удвоить зарплаты рабочим означало, что сотрудников считали уже не автоматами, которым надо платить как можно меньше, а ценными сотрудниками.
В свою очередь, рабочие теперь могли позволить себе купить то, что создавали, а позже это породило революцию потребления.
Спустя 119 лет со дня основания компании Ford, её показательный пример предоставления достойных и комфортных условий работы остается актуальным до сих пор. И некоторым управленцам все еще нужно напоминать о том, что люди, работающие в компании, это ценный актив, а не автоматы.
Небольшая история о небезызвестной компании Ford, чей формат работы полностью поменял отношение к труду сотрудников и их вкладу.
Решение Генри Форда удвоить зарплаты рабочим означало, что сотрудников считали уже не автоматами, которым надо платить как можно меньше, а ценными сотрудниками.
В свою очередь, рабочие теперь могли позволить себе купить то, что создавали, а позже это породило революцию потребления.
Спустя 119 лет со дня основания компании Ford, её показательный пример предоставления достойных и комфортных условий работы остается актуальным до сих пор. И некоторым управленцам все еще нужно напоминать о том, что люди, работающие в компании, это ценный актив, а не автоматы.
👏6
Подборка книг для ПМа
За последнюю неделю охота на хорошую литературу удалась. Если кто-то находится в поисках действительно полезной информации, можно присмотреться к этому списку:
1. "Секреты управления программистами" Александр Орлов - интересная книга для тех, кто работает с людьми, о мотивации команды и нетипичных инструментах при работе
2. Две книги И. Селиховкина "Черная книга Скрам" и "Управление ИТ-проектами с нуля в любой организации" - небольшие по объему книги позволяют очень хорошо структурировать нужную информацию о проектах, не пожалеете
3. "Клиенты на всю жизнь" Карл Сьюэлл — на мой взгляд, переоцененная книга, в которой освещаются понятные истины, но есть и полезные мысли, которые можно взять на вооружение себе при работе с ключевыми клиентами и не только, лишним для прочтения не будет
4. "Мифический человеко месяц" Фредерик Брукс — ряд очерков о пережитых ошибках в проектном управлении, будет крайне полезно ПМам
За последнюю неделю охота на хорошую литературу удалась. Если кто-то находится в поисках действительно полезной информации, можно присмотреться к этому списку:
1. "Секреты управления программистами" Александр Орлов - интересная книга для тех, кто работает с людьми, о мотивации команды и нетипичных инструментах при работе
2. Две книги И. Селиховкина "Черная книга Скрам" и "Управление ИТ-проектами с нуля в любой организации" - небольшие по объему книги позволяют очень хорошо структурировать нужную информацию о проектах, не пожалеете
3. "Клиенты на всю жизнь" Карл Сьюэлл — на мой взгляд, переоцененная книга, в которой освещаются понятные истины, но есть и полезные мысли, которые можно взять на вооружение себе при работе с ключевыми клиентами и не только, лишним для прочтения не будет
4. "Мифический человеко месяц" Фредерик Брукс — ряд очерков о пережитых ошибках в проектном управлении, будет крайне полезно ПМам
👍2
Путь ПМ`а
Вот ты идёшь в гору, на крутом подъеме воздуха не хватает, становится тяжело, а впереди видишь, что таких подъемов будет ещё много. Путь оказался нелегким, несмотря на то, что ты заранее подготовился к трудностям, проложил маршрут и собрал самых лучших компаньонов.
На пути много извилистых троп, сложных поворотов. Ты делаешь привал, чтобы отдохнуть, переждать непогоду, а затем снова собираешь свой рюкзак со всем необходимым инвентарем и продолжаешь по карте двигаться к намеченной цели.
Вот и с проектами также, это нелегкий путь, который может быть местами тернистым и запутанным. Нужно не забывать делать привалы, осматриваться и проверять, в том ли направлении мы идем, использовать правильные инструменты. Важно, чтобы проходя этот проектный путь, вы с командой приходили к намеченной цели.
Вот ты идёшь в гору, на крутом подъеме воздуха не хватает, становится тяжело, а впереди видишь, что таких подъемов будет ещё много. Путь оказался нелегким, несмотря на то, что ты заранее подготовился к трудностям, проложил маршрут и собрал самых лучших компаньонов.
На пути много извилистых троп, сложных поворотов. Ты делаешь привал, чтобы отдохнуть, переждать непогоду, а затем снова собираешь свой рюкзак со всем необходимым инвентарем и продолжаешь по карте двигаться к намеченной цели.
Вот и с проектами также, это нелегкий путь, который может быть местами тернистым и запутанным. Нужно не забывать делать привалы, осматриваться и проверять, в том ли направлении мы идем, использовать правильные инструменты. Важно, чтобы проходя этот проектный путь, вы с командой приходили к намеченной цели.
❤8
Культура изменений
Когда правила игры внешней среды изменяются, компании стараются подстроиться под новые условия. Однако бывает и так, что внешняя среда изменилась, а компания решила оставить все, как есть.
Например, некоторые компании упорно не хотят принимать во внимание тот факт, что концепция 8-ми часового рабочего дня с 9 до 6 под пристальным присмотром - это архаизм и пережиток прошлого. Конечно, можно заставить человека работать 8 часов и даже больше, но невозможно заставить человека думать сколько-нибудь продолжительное время.
Во время интеллектуальной революции нельзя управлять с помощью инструментов и идей прошлого. Заезженные способы не будут работать в новых условиях. Старая версия не будет функционировать в новой среде. Игнорировать изменения - значит не использовать возможности технологии для стимулирования производительности и создания ценности для бизнеса.
Когда правила игры внешней среды изменяются, компании стараются подстроиться под новые условия. Однако бывает и так, что внешняя среда изменилась, а компания решила оставить все, как есть.
Например, некоторые компании упорно не хотят принимать во внимание тот факт, что концепция 8-ми часового рабочего дня с 9 до 6 под пристальным присмотром - это архаизм и пережиток прошлого. Конечно, можно заставить человека работать 8 часов и даже больше, но невозможно заставить человека думать сколько-нибудь продолжительное время.
Во время интеллектуальной революции нельзя управлять с помощью инструментов и идей прошлого. Заезженные способы не будут работать в новых условиях. Старая версия не будет функционировать в новой среде. Игнорировать изменения - значит не использовать возможности технологии для стимулирования производительности и создания ценности для бизнеса.
🔥4
Мозговой штурм
Этот метод применялся еще задолго до того, как его сформулировали. Когда древние викинги во время плавания попадала в трудную ситуацию, все команда, от капитана до юнги собирались на палубе. Каждый по очереди предлагал выход из сложившийся ситуации. Чтобы избежать давления на младших по званию, высказывать варианты начинали с ранга юнги, а заканчивал капитан. Принятие окончательного решения оставалось за вождем.
Мозговой штурм – полезный инструмент, благодаря которому можно посмотреть на ситуацию с разных сторон и найти несколько действенных способов для устранения проблем.
Если вы поняли, что вы со своей командой в процессе “проектного плавания” оказались в тупике - собирайте всех, предлагайте любые нестандартные идеи и решение найдется.
Этот метод применялся еще задолго до того, как его сформулировали. Когда древние викинги во время плавания попадала в трудную ситуацию, все команда, от капитана до юнги собирались на палубе. Каждый по очереди предлагал выход из сложившийся ситуации. Чтобы избежать давления на младших по званию, высказывать варианты начинали с ранга юнги, а заканчивал капитан. Принятие окончательного решения оставалось за вождем.
Мозговой штурм – полезный инструмент, благодаря которому можно посмотреть на ситуацию с разных сторон и найти несколько действенных способов для устранения проблем.
Если вы поняли, что вы со своей командой в процессе “проектного плавания” оказались в тупике - собирайте всех, предлагайте любые нестандартные идеи и решение найдется.
🔥1
Инсайт ПМ`а
Неважно, используете ли вы централизованно опубликованный файл электронной таблицы, или развернутое в многопользовательском режиме специализированное ПО, или деревянную доску в переговорной.
Главное – позаботьтесь о том, чтобы каждый в вашей команде был уверен, что он имеет доступ к актуальной информации и последней версии документа. Чтобы в процессе поиска важных данных или работы с документом, ни у кого не возникало мысли, что это может быть неактуальная версия.
Не стоит недооценивать разрушительную силу подозрений «А может я работаю со старым документом?».
Неважно, используете ли вы централизованно опубликованный файл электронной таблицы, или развернутое в многопользовательском режиме специализированное ПО, или деревянную доску в переговорной.
Главное – позаботьтесь о том, чтобы каждый в вашей команде был уверен, что он имеет доступ к актуальной информации и последней версии документа. Чтобы в процессе поиска важных данных или работы с документом, ни у кого не возникало мысли, что это может быть неактуальная версия.
Не стоит недооценивать разрушительную силу подозрений «А может я работаю со старым документом?».
👍4
Менять проектами мир
Как-то на очередном созвоне с командой, произнесли интересную фразу: “Я хочу своими проектами менять мир”. И так мне запомнилась эта фраза, что захотелось об этом написать.
Не важно, что эта цель была сформулирована не по SMART, и не так важно, что это не похоже на цель. Важно понимать, что в рутине однотипных задач, порой забываешь думать о большем и перестаешь видеть дальше сегодняшнего плана. Фокусироваться на текущем моменте хорошо, однако не нужно забывать смотреть шире.
Со временем, мы перестаем думать глобальнее и смотреть за рамки ежедневных задач, сужая свой фокус до небольшой работы. Так вот, в очередной раз, садясь за свое рабочее место, важно, чтобы вас зажигала глобальная миссия. Людям очень нравится делать то, чем они потом смогут гордиться и то, что принесет пользу. Меняйте мир своими проектами и не забывайте думать шире.
Как-то на очередном созвоне с командой, произнесли интересную фразу: “Я хочу своими проектами менять мир”. И так мне запомнилась эта фраза, что захотелось об этом написать.
Не важно, что эта цель была сформулирована не по SMART, и не так важно, что это не похоже на цель. Важно понимать, что в рутине однотипных задач, порой забываешь думать о большем и перестаешь видеть дальше сегодняшнего плана. Фокусироваться на текущем моменте хорошо, однако не нужно забывать смотреть шире.
Со временем, мы перестаем думать глобальнее и смотреть за рамки ежедневных задач, сужая свой фокус до небольшой работы. Так вот, в очередной раз, садясь за свое рабочее место, важно, чтобы вас зажигала глобальная миссия. Людям очень нравится делать то, чем они потом смогут гордиться и то, что принесет пользу. Меняйте мир своими проектами и не забывайте думать шире.
🔥3
Иметь свою голову на плечах
Если ПМ всему говорит "Да" и без раздумий соглашается со всем, что идет со стороны заинтересованных сторон, то такой ПМ не может быть успешным. Говорить чужими фразами и цитировать мысли команды, не имея своего мнения - плохой признак для управленца. Если руководитель проектов не имеет своей точки зрения - это приводит к проблемам.
Не соглашаться на первую выданную оценку, не делать поспешных выводов и не бросаться на решение внезапно появившейся горящей проблемы, не разобравшись в вопросе. Нужно всегда выделять время "на подумать", прежде, чем переходить к решительным действиям. Эта практика не раз выручит вас от поспешных решений.
Иметь свою голову на плечах крайне важно не только в жизни, но и в ситуациях, когда ты отвечаешь за проект, команду и результаты.
Если ПМ всему говорит "Да" и без раздумий соглашается со всем, что идет со стороны заинтересованных сторон, то такой ПМ не может быть успешным. Говорить чужими фразами и цитировать мысли команды, не имея своего мнения - плохой признак для управленца. Если руководитель проектов не имеет своей точки зрения - это приводит к проблемам.
Не соглашаться на первую выданную оценку, не делать поспешных выводов и не бросаться на решение внезапно появившейся горящей проблемы, не разобравшись в вопросе. Нужно всегда выделять время "на подумать", прежде, чем переходить к решительным действиям. Эта практика не раз выручит вас от поспешных решений.
Иметь свою голову на плечах крайне важно не только в жизни, но и в ситуациях, когда ты отвечаешь за проект, команду и результаты.
👍4
ПМ и прыжок. Моя история
Час назад я прыгнула с ЛЭП, 40м, высота 12-этажного дома. Есть такая черта у некоторых ПМов — искать адреналин, ведь после выхода в продакшн с проектом — им уже ничего не страшно.
Чтобы этот прыжок сделать, нужно еще забраться на вышку, руки забились, зато чувствуешь себя Человеком-пауком в реальной жизни. И вот ты стоишь на краю и не знаешь, хорошо ли закреплён трос с другой стороны, удачной ли будет посадка, но все равно рискуешь. Назад спускаться нельзя. Именно этот момент, принимая все риски и последствия, важно осознать, что ты к этому прыжку готов. Делаешь этот шаг, 2 секунды свободного падения.
Так и в проектной деятельности: стартуя новый проект с командой, ты не узнаешь всех подводных камней, но принимаешь все риски и «прыгаешь». Главное, чтобы ваша посадка в результате удалась и приземление было мягким.
P.S. прыгать с высоты 12-этажного дома не так страшно, как вести проекты 😉
P.P.S. пусть это фото останется здесь, для меня эта вышка теперь имеет особое значение🗼
Час назад я прыгнула с ЛЭП, 40м, высота 12-этажного дома. Есть такая черта у некоторых ПМов — искать адреналин, ведь после выхода в продакшн с проектом — им уже ничего не страшно.
Чтобы этот прыжок сделать, нужно еще забраться на вышку, руки забились, зато чувствуешь себя Человеком-пауком в реальной жизни. И вот ты стоишь на краю и не знаешь, хорошо ли закреплён трос с другой стороны, удачной ли будет посадка, но все равно рискуешь. Назад спускаться нельзя. Именно этот момент, принимая все риски и последствия, важно осознать, что ты к этому прыжку готов. Делаешь этот шаг, 2 секунды свободного падения.
Так и в проектной деятельности: стартуя новый проект с командой, ты не узнаешь всех подводных камней, но принимаешь все риски и «прыгаешь». Главное, чтобы ваша посадка в результате удалась и приземление было мягким.
P.S. прыгать с высоты 12-этажного дома не так страшно, как вести проекты 😉
P.P.S. пусть это фото останется здесь, для меня эта вышка теперь имеет особое значение🗼
🔥7👍1👏1
ПМ и Клиенты на всю жизнь
В небольшой по объему книге Карла Сьюэлла "Клиенты на всю жизнь", содержится несколько ценных мыслей, которые должны быть очевидны для любого руководителя проектов, который хочет сделать клиента счастливым.
Некоторыми из них хочется поделиться здесь:
- "Прежде чем бросаться на поиски новых клиентов, попробуйте превратить покупателей, сделавших у вас одну покупку, в клиентов на всю жизнь".
- "Если вы не пытаетесь претендовать на длительные отношения с клиентом, вы теряете на этом деньги".
- "Нужно настраиваться не на единственную сделку, а на долгосрочные отношения".
- "Цель любого бизнеса- не разочаровать клиента".
В небольшой по объему книге Карла Сьюэлла "Клиенты на всю жизнь", содержится несколько ценных мыслей, которые должны быть очевидны для любого руководителя проектов, который хочет сделать клиента счастливым.
Некоторыми из них хочется поделиться здесь:
- "Прежде чем бросаться на поиски новых клиентов, попробуйте превратить покупателей, сделавших у вас одну покупку, в клиентов на всю жизнь".
- "Если вы не пытаетесь претендовать на длительные отношения с клиентом, вы теряете на этом деньги".
- "Нужно настраиваться не на единственную сделку, а на долгосрочные отношения".
- "Цель любого бизнеса- не разочаровать клиента".
👍7
ПМ и розовые очки
Проектный менеджмент — это не истории про дружные, самоорганизующиеся команды, бирюзовые компании и успешно сданные проекты. Помню, как мне поручили первый проект и с тех пор моя жизнь уже не станет прежней.
Можете быть уверены, что проектная деятельность добавит несколько седых волос на вашей голове. И будьте готовы к тому, что большая часть ваших нервных клеток сгорит в первые месяцы, когда вы будете достигать результатов с командой, соблюдая сроки, бюджет и объём работ.
Со временем розовые очки с вас слетят. Вы поймете это, когда доверие к людям снизится до нуля, но и к их ошибкам вы будете относиться снисходительнее и с большим пониманием.
Помните, что проект – это как шахматы, только в двадцати пяти измерениях и правила меняются каждый день, не попадитесь на уловку красивой картинки проектного управления.
Проектный менеджмент — это не истории про дружные, самоорганизующиеся команды, бирюзовые компании и успешно сданные проекты. Помню, как мне поручили первый проект и с тех пор моя жизнь уже не станет прежней.
Можете быть уверены, что проектная деятельность добавит несколько седых волос на вашей голове. И будьте готовы к тому, что большая часть ваших нервных клеток сгорит в первые месяцы, когда вы будете достигать результатов с командой, соблюдая сроки, бюджет и объём работ.
Со временем розовые очки с вас слетят. Вы поймете это, когда доверие к людям снизится до нуля, но и к их ошибкам вы будете относиться снисходительнее и с большим пониманием.
Помните, что проект – это как шахматы, только в двадцати пяти измерениях и правила меняются каждый день, не попадитесь на уловку красивой картинки проектного управления.
🔥1
Инсайт ПМ`а
Если вы решили что-то изменить в своем подходе работы, управления, не заставляйте кого-либо быть причастным к этому, пока не убедитесь, что это "новое" будет удобно всем.
Когда планируете что-то менять - отдайте свою идею на рассмотрение тем, кого это может коснуться и на кого может повлиять.
Соберите реакции и обратную связь, и только потом решайте, увидит ли это изменение жизнь или это станет очередным нагромождением в рабочем процессе, и «отличной» эта идея казалась только вам.
Если вы решили что-то изменить в своем подходе работы, управления, не заставляйте кого-либо быть причастным к этому, пока не убедитесь, что это "новое" будет удобно всем.
Когда планируете что-то менять - отдайте свою идею на рассмотрение тем, кого это может коснуться и на кого может повлиять.
Соберите реакции и обратную связь, и только потом решайте, увидит ли это изменение жизнь или это станет очередным нагромождением в рабочем процессе, и «отличной» эта идея казалась только вам.
👍2
Закон Мерфи
Недавно наткнувшись на сборник законов Мерфи, мое внимание особенно привлек один из них, который особенно мне откликнулся. Решила, что он достоин отдельного поста, звучит он так: “Под давлением все ухудшается”.
Переложив этот закон на проектное управление, мы увидим, что давление любого рода не будет способствовать улучшению показателей, особенно в долгосрочной перспективе. Дотошный руководитель или повсеместный микроменеджмент – это давление, под воздействием которого результаты определенно не станут лучше, а команда сольется быстрее, чем закончится первый спринт.
Выбирайте другие способы воздействия. Давление – не лучший подход к решению вопросов в проектом менеджменте.
Недавно наткнувшись на сборник законов Мерфи, мое внимание особенно привлек один из них, который особенно мне откликнулся. Решила, что он достоин отдельного поста, звучит он так: “Под давлением все ухудшается”.
Переложив этот закон на проектное управление, мы увидим, что давление любого рода не будет способствовать улучшению показателей, особенно в долгосрочной перспективе. Дотошный руководитель или повсеместный микроменеджмент – это давление, под воздействием которого результаты определенно не станут лучше, а команда сольется быстрее, чем закончится первый спринт.
Выбирайте другие способы воздействия. Давление – не лучший подход к решению вопросов в проектом менеджменте.
🔥4
"Черная книга Скрам"
Кто бы мог подумать, что небольшая книга на 30 страниц может подарить столько позитивных эмоций от формата повествования, содержания и эмоциональных, органично вписывающихся примеров автора.
Книга стала криком души автора и предупреждением о том, что Скрам — это мифический зверь, который не всегда применим на практике. И каждый тезис подтверждается конкретным и понятным кейсом.
"Скрам годится не всегда. Он перекручен, переоценен и перепродан".
Восхваленная методика, о которой кричат все компании, на самом деле не такая уж и удобная, как кажется на первый взгляд и автор очень удачно показал на примере своего проекта обратную сторону медали.
#книги
Кто бы мог подумать, что небольшая книга на 30 страниц может подарить столько позитивных эмоций от формата повествования, содержания и эмоциональных, органично вписывающихся примеров автора.
Книга стала криком души автора и предупреждением о том, что Скрам — это мифический зверь, который не всегда применим на практике. И каждый тезис подтверждается конкретным и понятным кейсом.
"Скрам годится не всегда. Он перекручен, переоценен и перепродан".
Восхваленная методика, о которой кричат все компании, на самом деле не такая уж и удобная, как кажется на первый взгляд и автор очень удачно показал на примере своего проекта обратную сторону медали.
#книги
🔥3
Теория и опыт
Сертификация – не всегда признак качественных знаний, а выученная наизусть теория не характеризует человека, как хорошего специалиста, а, порой, даже настораживает и заставляет сомневаться в уровне подготовки к реальным проектным условиям.
Зачастую, пройденный тернистый путь, начиная с самой младшей позиции, куча фейлов и набитых шишек всегда скажет о специалисте больше, нежели пройденный курс.
Настоящий опыт и реальные кейсы производят гораздо более убедительное впечатление, чем сертификат. Все статьи и книги изучить нельзя, а вот живой опыт может стать отличным аргументом в том, чтобы доказать свою экспертность.
Сертификация – не всегда признак качественных знаний, а выученная наизусть теория не характеризует человека, как хорошего специалиста, а, порой, даже настораживает и заставляет сомневаться в уровне подготовки к реальным проектным условиям.
Зачастую, пройденный тернистый путь, начиная с самой младшей позиции, куча фейлов и набитых шишек всегда скажет о специалисте больше, нежели пройденный курс.
Настоящий опыт и реальные кейсы производят гораздо более убедительное впечатление, чем сертификат. Все статьи и книги изучить нельзя, а вот живой опыт может стать отличным аргументом в том, чтобы доказать свою экспертность.
👍5
Alibaba и Умный бизнес будущего
В недавно прочитанной мною книге, Цзен Мин показывает внутреннее устройство группы компаний Alibaba наряду с описанием особенностей ведения бизнеса в Китае.
Ключевой идеей стало повествование о том, как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию. Идея о смарт-бизнесе и условиях существования раскрывается через призму творческой датафикации, софтверизации бизнеса, внедрении интерфейса API и полной регистрации данных.
Сетевую координацию и интеллектуальную обработку данных автор назвал двойной спиралью ДНК смарт-бизнеса, не забыв про С2В-менталитет. Автор описал важность видения будущего бизнеса в экономике знаний и технологических изменений.
Эта книга теперь входит в мой топ списка, советую к прочтению управленцам, которые интересуются историей компании и цифровой трансформацией бизнес-моделей.
#книги
В недавно прочитанной мною книге, Цзен Мин показывает внутреннее устройство группы компаний Alibaba наряду с описанием особенностей ведения бизнеса в Китае.
Ключевой идеей стало повествование о том, как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию. Идея о смарт-бизнесе и условиях существования раскрывается через призму творческой датафикации, софтверизации бизнеса, внедрении интерфейса API и полной регистрации данных.
Сетевую координацию и интеллектуальную обработку данных автор назвал двойной спиралью ДНК смарт-бизнеса, не забыв про С2В-менталитет. Автор описал важность видения будущего бизнеса в экономике знаний и технологических изменений.
Эта книга теперь входит в мой топ списка, советую к прочтению управленцам, которые интересуются историей компании и цифровой трансформацией бизнес-моделей.
#книги
❤8👍2👎1
Инсайт ПМ`а
Художники в процессе написания картины время от времени делают 2-3 шага назад, чтобы посмотреть на своё творение целиком, затем снова подходят и продолжают прорисовывать детали.
Когда ПМ ведет проект, его затягивает в рутину и он перестает смотреть дальше своего носа и концентрируется только на текущих задачах.
Буквально на днях я получила очень ценный совет от ПМ`а с 10-летним опытом управления: “Не забывай смотреть на проект сверху”, чтобы увидеть целую картину, а не какую-то ее часть”. Это определенно тот совет, к которому стоит не только прислушаться, но и использовать на практике.
В процессе разработки и развития проекта нужно делать шаг назад и смотреть на проект с разных сторон и под разными углами.
Художники в процессе написания картины время от времени делают 2-3 шага назад, чтобы посмотреть на своё творение целиком, затем снова подходят и продолжают прорисовывать детали.
Когда ПМ ведет проект, его затягивает в рутину и он перестает смотреть дальше своего носа и концентрируется только на текущих задачах.
Буквально на днях я получила очень ценный совет от ПМ`а с 10-летним опытом управления: “Не забывай смотреть на проект сверху”, чтобы увидеть целую картину, а не какую-то ее часть”. Это определенно тот совет, к которому стоит не только прислушаться, но и использовать на практике.
В процессе разработки и развития проекта нужно делать шаг назад и смотреть на проект с разных сторон и под разными углами.
👍12🔥1