2 книги для ПМ`ов, которые позволят прокачать коммуникацию.
1. «Договориться можно обо всем” Гэвин Кеннеди — книга о современных тактиках и стратегиях ведения переговоров, полезных инструментах, которые можно применить на практике.
2. “Спроси маму” Роб Фитцпатрик —книга о том, как нужно общаться основателям фирм с людьми, чтобы определить их проблемы и боли и сделать для них качественный продукт. Кратко и без лишней воды с полезными инструментами.
#книги
1. «Договориться можно обо всем” Гэвин Кеннеди — книга о современных тактиках и стратегиях ведения переговоров, полезных инструментах, которые можно применить на практике.
2. “Спроси маму” Роб Фитцпатрик —книга о том, как нужно общаться основателям фирм с людьми, чтобы определить их проблемы и боли и сделать для них качественный продукт. Кратко и без лишней воды с полезными инструментами.
#книги
👍5🔥3
Всем привет! 👋
Это новый пост о том, какие клиенты чаще всего встречаются ПМ`ам. О том, как себя вести, что делать и какую тактику использовать при работе с клиентами - читайте по ссылке.
https://telegra.ph/Interesnye-klienty-ih-tipy-i-osobennosti-02-20
Это новый пост о том, какие клиенты чаще всего встречаются ПМ`ам. О том, как себя вести, что делать и какую тактику использовать при работе с клиентами - читайте по ссылке.
https://telegra.ph/Interesnye-klienty-ih-tipy-i-osobennosti-02-20
Telegraph
Интересные клиенты: их типы и особенности
Работая с проектом, проджект менеджеру нужно взять не только под контроль весь процесс и финальный результат, но и вести грамотную коммуникацию, находя индивидуальный подход к заказчиками. Ниже вы можете увидеть яркие примеры клиентов. С некоторыми из них…
👍5🔥1
💡Будучи ПМ`ом, не могу не написать о самом важном проекте в жизни каждого.
Что с этим проектом делать и как им управлять, читайте по ссылке.
https://telegra.ph/O-samom-vazhnom-proekte-v-vashej-zhizni-sejchas-03-12
Что с этим проектом делать и как им управлять, читайте по ссылке.
https://telegra.ph/O-samom-vazhnom-proekte-v-vashej-zhizni-sejchas-03-12
Telegraph
О самом важном проекте в вашей жизни сейчас
Сегодня как никогда актуальна моя любимая цитата Теодора Рузвельта: “Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть” Постоянные турбулентные изменения заставляют нас реагировать. Ежеминутный, обновляющийся информационный поток не дает сконцентрироваться…
👍7🔥3
💡Пост о том, почему проект без проблем - это утопия
https://telegra.ph/Proekt-bez-problem--ehto-utopiya-03-25
https://telegra.ph/Proekt-bez-problem--ehto-utopiya-03-25
Telegraph
Проект без проблем — это утопия
Задача ПМ`а вести проект, а не тушить пожары, думала я до недавнего времени, проанализировав количество часов, которое я уделила решению проблем, устранению блокеров и возможных факапов. Однако если все, что вы делаете - это решаете проблемы, скорее всего…
👍1🔥1
💡Подборка для проджект менеджера
Список полезных ресурсов: книги, видео, подкасты, сайты, темы для изучения, вебинары и курсы.
Ссылка: https://alluring-stealer-b66.notion.site/IT-Project-Manager-7a62087bf6fc487e9c68d2272d6e42a3
**Список будет обновляться иногда
Список полезных ресурсов: книги, видео, подкасты, сайты, темы для изучения, вебинары и курсы.
Ссылка: https://alluring-stealer-b66.notion.site/IT-Project-Manager-7a62087bf6fc487e9c68d2272d6e42a3
**Список будет обновляться иногда
alluring-stealer-b66 on Notion
Подборка для IT Project Manager | Notion
‘Intelligence is the ability to adapt to change’ – Stephen Hawking
🔥4👍2
Подборка книг для ПМ`ов и навыки, которые можно прокачать
1. “Альтернативный путь в Agile” Дэвид Андерсон: умение работать с гибкой методологией на проектах;
2. “Новые правила деловой переписки” Максим Ильяхов: коммуникация;
3. “Как писать хорошо” Уильям Зинсер: коммуникация;
4. “Как пасти котов”Рейнвотер Дж. Ханк: лидерство, делегирование, управление
#книги
1. “Альтернативный путь в Agile” Дэвид Андерсон: умение работать с гибкой методологией на проектах;
2. “Новые правила деловой переписки” Максим Ильяхов: коммуникация;
3. “Как писать хорошо” Уильям Зинсер: коммуникация;
4. “Как пасти котов”Рейнвотер Дж. Ханк: лидерство, делегирование, управление
#книги
💡Рассуждая на тему факапов, после очередного своего грандиозного провала, незапланированно появился пост
https://telegra.ph/Umet-proigryvat-umet-fakapitsya-04-01
https://telegra.ph/Umet-proigryvat-umet-fakapitsya-04-01
Telegraph
Уметь проигрывать, уметь факапиться
Это умение дано не каждому (проверено на себе). Каждый из нас переживал провалы, очень постыдные события (те самые, которые наш мозг проигрывает перед сном). И прежде, чем я напишу, что все это нормально - мне хочется отметить, что: 1.за свои провалы нужно…
👍4❤1🔥1
Подборка полезных и практических кейсов для Project Manager
1. https://www.cossa.ru/trends/286459/ - 3 стандартные ситуации на проектах для разбора;
2. https://skillsetter.io/blog/cases-for-PM - 20 заданий, тренажер для проработки различных ситуаций, с которыми придется столкнуться любому ПМу;
3. https://upravlenie-proektami.ru/prakticheskiy-opyt - большая подборка ситуационных задач, реальные кейсы из практики руководителя проектов;
4. https://business-cases.info/ - 3 тестовых задания для ПМа
5. https://happy-pm.com/hpm_cases.pdf - 21 кейс с вполне реальными ситуациями, которые помогут заранее подготовиться к тому, как справиться со сложными случаями.
Ссылка на пост: https://telegra.ph/Kejsy-dlya-Project-Manager-04-04
1. https://www.cossa.ru/trends/286459/ - 3 стандартные ситуации на проектах для разбора;
2. https://skillsetter.io/blog/cases-for-PM - 20 заданий, тренажер для проработки различных ситуаций, с которыми придется столкнуться любому ПМу;
3. https://upravlenie-proektami.ru/prakticheskiy-opyt - большая подборка ситуационных задач, реальные кейсы из практики руководителя проектов;
4. https://business-cases.info/ - 3 тестовых задания для ПМа
5. https://happy-pm.com/hpm_cases.pdf - 21 кейс с вполне реальными ситуациями, которые помогут заранее подготовиться к тому, как справиться со сложными случаями.
Ссылка на пост: https://telegra.ph/Kejsy-dlya-Project-Manager-04-04
Чтобы оставаться конкурентоспособным специалистом на рынке, нужно регулярно оценивать свои навыки, прокачивать скиллы и получать новый опыт.
В своем посте я описала основные компетенции, без которых будет сложно управлять скоупом, бюджетом, сроками и командой.
Чем чаще ПМ актуализирует свои знания, тем больше будет спрос на его услуги и тем релевантнее будет его опыт в соответствии с растущими запросами и потребностями компаний.
Список компетенций: https://telegra.ph/Karta-kompetencij-PMa-v-IT-04-09
В своем посте я описала основные компетенции, без которых будет сложно управлять скоупом, бюджетом, сроками и командой.
Чем чаще ПМ актуализирует свои знания, тем больше будет спрос на его услуги и тем релевантнее будет его опыт в соответствии с растущими запросами и потребностями компаний.
Список компетенций: https://telegra.ph/Karta-kompetencij-PMa-v-IT-04-09
Telegraph
Список компетенций ПМ`а в IT
Управленческие: Soft skills Лидерство Делегирование Коммуникация: переговоры, решение конфликтов, грамотная устная и письменная речь Мотивация команды: people management Планирование и прогнозирование Риск-менеджмент Личностные Организованность: тайм-менеджмент…
👍1
👷♂️ Технический бэкграунд и ПМ
В последнее время вопрос о нужности ИТ знаний для ПМов слишком часто появлялся в поле моего зрения среди коллег, комьюнити проджектов, и каждый раз эта тема порождает длительные споры.
Пост: https://telegra.ph/Tehnicheskij-behkgraund-i-PM-04-10
В последнее время вопрос о нужности ИТ знаний для ПМов слишком часто появлялся в поле моего зрения среди коллег, комьюнити проджектов, и каждый раз эта тема порождает длительные споры.
Пост: https://telegra.ph/Tehnicheskij-behkgraund-i-PM-04-10
Telegraph
👷♂️ Технический бэкграунд и ПМ
В последнее время вопрос о нужности ИТ знаний для ПМов слишком часто появлялся в поле моего зрения среди коллег, комьюнити проджектов, и каждый раз эта тема порождает длительные споры. Если мы говорим об IT, то эта сфера имеет определенный порог вхождения.…
🔥6
🏎 ПМ и максимальная скорость
Культура многозадачности, продуктивности не всегда учит нас правильным вещам, а иногда эти веяния моды с курсом на максимальную работоспособность вредят и приводят к выгоранию.
Наш быстрый темп жизни может загнать нас как работников, выжать все соки и выключить интерес к работе, которая раньше приносила удовольствие.
Одного мудреца спросили мнение о современной технике. Он рассказал историю:
Рассеянный профессор опаздывал на лекцию. Он вскочил в такси и крикнул:
— Быстрее! Полный вперёд!
Такси мчалось на полной скорости, когда профессор вдруг вспомнил, что не сообщил водителю адрес. Он закричал водителю:
— А вы знаете, куда ехать?
— Нет, сэр, но я еду на максимальной скорости!
Порой мы мчимся со своими проектами и командой на максимальной скорости и забываем, что мы делаем, для чего и какая у нас цель.
Культура многозадачности, продуктивности не всегда учит нас правильным вещам, а иногда эти веяния моды с курсом на максимальную работоспособность вредят и приводят к выгоранию.
Наш быстрый темп жизни может загнать нас как работников, выжать все соки и выключить интерес к работе, которая раньше приносила удовольствие.
Одного мудреца спросили мнение о современной технике. Он рассказал историю:
Рассеянный профессор опаздывал на лекцию. Он вскочил в такси и крикнул:
— Быстрее! Полный вперёд!
Такси мчалось на полной скорости, когда профессор вдруг вспомнил, что не сообщил водителю адрес. Он закричал водителю:
— А вы знаете, куда ехать?
— Нет, сэр, но я еду на максимальной скорости!
Порой мы мчимся со своими проектами и командой на максимальной скорости и забываем, что мы делаем, для чего и какая у нас цель.
🔥5👍2
🚀 ПМ и проекты
Многие ПМы согласятся с тем, что вести проект - это как ехать на велосипеде, который горит, и ты горишь, и всё горит.
От ПМа ждут эффективных решений, ответов на все вопросы и правильных стратегий. Когда разработчик не знает, что делать, а клиент не понимает, что ему нужно - руководитель проектов должен связать все компоненты "риски, угрозы, команда, скоуп, время, бюджет" в единое целое.
Проджект смотрит на весь проект с высоты птичьего полета и иногда от него ждут невозможного, а иногда это невозможное, действительно, реализуется.
Ошибаться, факапиться по срокам, сворачивать по ходу своего пути не туда и начинать сначала - нормально.
ПМ - это командный игрок в процессе работы, и одиночка в процессе принятия важных, управленческих решений.
Пишу этот пост перед 7-ым запуском крупного проекта, как всегда это бывает - в пятницу.
А всем ПМам хочется пожелать как можно больше успешных релизов :)
Многие ПМы согласятся с тем, что вести проект - это как ехать на велосипеде, который горит, и ты горишь, и всё горит.
От ПМа ждут эффективных решений, ответов на все вопросы и правильных стратегий. Когда разработчик не знает, что делать, а клиент не понимает, что ему нужно - руководитель проектов должен связать все компоненты "риски, угрозы, команда, скоуп, время, бюджет" в единое целое.
Проджект смотрит на весь проект с высоты птичьего полета и иногда от него ждут невозможного, а иногда это невозможное, действительно, реализуется.
Ошибаться, факапиться по срокам, сворачивать по ходу своего пути не туда и начинать сначала - нормально.
ПМ - это командный игрок в процессе работы, и одиночка в процессе принятия важных, управленческих решений.
Пишу этот пост перед 7-ым запуском крупного проекта, как всегда это бывает - в пятницу.
А всем ПМам хочется пожелать как можно больше успешных релизов :)
👍5🔥2
🦎 Интересный кейс: ПМ-хамелеон
*Предисловие: не так давно столкнулась с ситуацией, затрагивающую стейкхолдеров и ПМа. Это стало вдохновением к созданию нового поста.
https://telegra.ph/Interesnyj-kejs-PM-hameleon-04-16
P.S. Там коротко и по делу:)
*Предисловие: не так давно столкнулась с ситуацией, затрагивающую стейкхолдеров и ПМа. Это стало вдохновением к созданию нового поста.
https://telegra.ph/Interesnyj-kejs-PM-hameleon-04-16
P.S. Там коротко и по делу:)
Telegraph
Интересный кейс: ПМ-хамелеон
Выбирая для себя проектную деятельность, помните, что ПМ всегда крайний: если проект не удался, если метрики не зашли, как планировали, если релиз не такой успешный, как все ожидали. ПМ - это человек, на которого в случае чего - можно скинуть вину, потому…
👏4👍1
⏱ ПМ и планы
"План, что и говорить, был превосходный: простой и ясный, лучше не придумать. Недостаток у него был только один: было совершенно неизвестно, как привести его в исполнение" — Льюис Кэрролл
https://telegra.ph/PM-i-plany-04-17
"План, что и говорить, был превосходный: простой и ясный, лучше не придумать. Недостаток у него был только один: было совершенно неизвестно, как привести его в исполнение" — Льюис Кэрролл
https://telegra.ph/PM-i-plany-04-17
Telegraph
ПМ и планы
Сколько ни пытайся планировать и расписывать свой день по часам, пробуя составить день, где “все будет под контролем” - не надейся, что даже половина из этого списка будет реализована. Сказки про эффективные методики планирования, тайм-менеджмент не всегда…
👏2👍1
📣 Слова и действия
Собираясь со всеми причастными на обсуждении проблемного проекта, поняла, что в разговоры теряют смысл и малоэффективны.
Но как же так? Казалось бы, мы тратим время, обсуждаем проблему, пытаемся решить важные вопросы, выбрать вектор действий.
Делать сложно, а обсуждать легко, поэтому и изменения проходят с трудом. Слова могут решить некоторые спорные ситуации, но без действий, они теряют ценность.
Менеджмент всегда готов активно обсуждать проблемы, плачевное положение дел, обвинять процессы, находить неэффективный элемент цепи или слабое звено системы; все могут отчетливо понимать, в чем кроется проблема. Но она не будет решена, пока вы не начнете делать. Без конкретного плана - обсуждение становится напрасной тратой времени.
Ваша стратегия по спасению проекта не реализуется, если вы не обозначите дальнейшие шаги, дедлайн и ответственных людей. Хотите, чтобы проблема решалась?
Делайте больше, обсуждайте меньше.
Собираясь со всеми причастными на обсуждении проблемного проекта, поняла, что в разговоры теряют смысл и малоэффективны.
Но как же так? Казалось бы, мы тратим время, обсуждаем проблему, пытаемся решить важные вопросы, выбрать вектор действий.
Делать сложно, а обсуждать легко, поэтому и изменения проходят с трудом. Слова могут решить некоторые спорные ситуации, но без действий, они теряют ценность.
Менеджмент всегда готов активно обсуждать проблемы, плачевное положение дел, обвинять процессы, находить неэффективный элемент цепи или слабое звено системы; все могут отчетливо понимать, в чем кроется проблема. Но она не будет решена, пока вы не начнете делать. Без конкретного плана - обсуждение становится напрасной тратой времени.
Ваша стратегия по спасению проекта не реализуется, если вы не обозначите дальнейшие шаги, дедлайн и ответственных людей. Хотите, чтобы проблема решалась?
Делайте больше, обсуждайте меньше.
👍3