Всем привет! Меня зовут Николай Ашанин.
Давайте вначале я расскажу, зачем этот канал и кто я вообще такой. Я много учился, и в итоге наботанил на три диплома о высшем образовании, связанных с IT, и один из них я получил очно в магистратуре в Лондоне. Разработчиком начинал с java 2 EE, писав большие и хреновые гос порталы. Потом быстро перешёл в тогда ещё зарождающуюся мобильную разработку, а конкретнее начал заниматься iOS приложениями на самой заре iOS экосистемы. Далее стандартный шаг - стал тимлидом сначала небольшой команды, которая потом выросла до 10-12 человек. В параллель начал интересоваться другими стэками и архитектурой, в особенности погружался в cloud (AWS, немного GCP), неглубоко ковырял нейронки и машинное обучение, андроид и другие платформы. В результате примерно через год уехал архитектором работать в Нидерланды и пару лет работал онсайт в крупном телекоме. В прошлом году я вернулся в Питер, и начал работать в https://cardsmobile.ru/, где с начала 2021 года перешёл на позицию CTO (chief technical officer).
Теперь зачем этот канал. Когда я изучал работу архитектора, его обязанности и что нужно, чтобы им стать, я паралельно решил писать блог https://medium.com/@nvashanin, где начал разбирать основы. Сейчас, чтобы структурировать свои мысли, хочу запустить этот канал про СТО. Буду писать здесь свои идеи, размышления и то, что встречается в реальной работе. Все мысли будут только мои, как говорится all opinions are my own.
Я начинающий СТО, поэтому буду рад любым комментариям, и не стесняйтесь указывать на ошибки, буду благодарен. Главная фраза, которую должен знать архитектор - "it depends", поэтому не забывайте указывать ваш контекст, если указываете на ошибку другим людям в комментариях.
Надеюсь, что для кого-то это может оказаться полезным.
Давайте вначале я расскажу, зачем этот канал и кто я вообще такой. Я много учился, и в итоге наботанил на три диплома о высшем образовании, связанных с IT, и один из них я получил очно в магистратуре в Лондоне. Разработчиком начинал с java 2 EE, писав большие и хреновые гос порталы. Потом быстро перешёл в тогда ещё зарождающуюся мобильную разработку, а конкретнее начал заниматься iOS приложениями на самой заре iOS экосистемы. Далее стандартный шаг - стал тимлидом сначала небольшой команды, которая потом выросла до 10-12 человек. В параллель начал интересоваться другими стэками и архитектурой, в особенности погружался в cloud (AWS, немного GCP), неглубоко ковырял нейронки и машинное обучение, андроид и другие платформы. В результате примерно через год уехал архитектором работать в Нидерланды и пару лет работал онсайт в крупном телекоме. В прошлом году я вернулся в Питер, и начал работать в https://cardsmobile.ru/, где с начала 2021 года перешёл на позицию CTO (chief technical officer).
Теперь зачем этот канал. Когда я изучал работу архитектора, его обязанности и что нужно, чтобы им стать, я паралельно решил писать блог https://medium.com/@nvashanin, где начал разбирать основы. Сейчас, чтобы структурировать свои мысли, хочу запустить этот канал про СТО. Буду писать здесь свои идеи, размышления и то, что встречается в реальной работе. Все мысли будут только мои, как говорится all opinions are my own.
Я начинающий СТО, поэтому буду рад любым комментариям, и не стесняйтесь указывать на ошибки, буду благодарен. Главная фраза, которую должен знать архитектор - "it depends", поэтому не забывайте указывать ваш контекст, если указываете на ошибку другим людям в комментариях.
Надеюсь, что для кого-то это может оказаться полезным.
👍1
Девушка на Новый год подарила книгу “Narconomics: Преступный синдикат как успешная бизнес-модель" https://www.bookvoed.ru/book?id=8628625. Интересно есть ли в этом какой-то намёк или нет, учитывая, что я периодически говорю про разные простейшие бизнес-модели 😈
Сразу хочу оговориться, что наркотики - это полный ад и одна из самых ужасных вещей, что может случиться с вами в жизни. Но книга посвящена скорее топ-менеджменту и тому, какие задачи и какими способами их решают боссы картелей и мафии в наркобизнесе. Автор в первой же главе делает большой акцент на том, что работа босса наркокартеля похожа на работу среднего топ-менеджера компании. К примеру, решаемые задачи, которые мне лично показались близкими:
- Построение HR-бренда для эффективного найма и удержания сотрудников. Тут, кстати, есть чему поучиться - к примеру, как банды, тратя 0 денег дают пожизненную гарантию, что человек не сможет выйти из банды и войти в другую банду? Без кнута и пряника, то есть высоких бонусов или угроз. Два моих знакомых топа не смогли ответить, хотя если вы вспомните банды, то сможете ответить.
- Вложение средств в НИОКР и R&D. К примеру, легализация марихуаны приводит к тому, что появляются частные лаборатории с милионным оборудованием и высоким уровнем качества.
- Диверсификация рисков. Экономика как в легальном бизнесе, от вертикальной диверсификации (наркоторговля, торговля людьми, торговля оружием по отлаженным каналам) до горизонтальной диверсификации (производство не только курительной марихуаны, но и кексов с гашишем).
- Работа на удаленке и открытие других офисов. И представьте, что в наркобизнесе идет гораздо более жесткая оптимизация трат чем в IT.
Но при всех схожестях с работой топ-менеджеров, есть небольшая разница - ваших родственников не привезут мертвыми в багажнике кадилака 🙂
В книге есть несколько некоректных моментов, особенно в части экономических расчетов, но с точки зрения понимания как устроен нелегальный наркобизнес подходит хорошо, и что проблемы верхнеуровнево там очень похожи на обычный бизнес.
Сразу хочу оговориться, что наркотики - это полный ад и одна из самых ужасных вещей, что может случиться с вами в жизни. Но книга посвящена скорее топ-менеджменту и тому, какие задачи и какими способами их решают боссы картелей и мафии в наркобизнесе. Автор в первой же главе делает большой акцент на том, что работа босса наркокартеля похожа на работу среднего топ-менеджера компании. К примеру, решаемые задачи, которые мне лично показались близкими:
- Построение HR-бренда для эффективного найма и удержания сотрудников. Тут, кстати, есть чему поучиться - к примеру, как банды, тратя 0 денег дают пожизненную гарантию, что человек не сможет выйти из банды и войти в другую банду? Без кнута и пряника, то есть высоких бонусов или угроз. Два моих знакомых топа не смогли ответить, хотя если вы вспомните банды, то сможете ответить.
- Вложение средств в НИОКР и R&D. К примеру, легализация марихуаны приводит к тому, что появляются частные лаборатории с милионным оборудованием и высоким уровнем качества.
- Диверсификация рисков. Экономика как в легальном бизнесе, от вертикальной диверсификации (наркоторговля, торговля людьми, торговля оружием по отлаженным каналам) до горизонтальной диверсификации (производство не только курительной марихуаны, но и кексов с гашишем).
- Работа на удаленке и открытие других офисов. И представьте, что в наркобизнесе идет гораздо более жесткая оптимизация трат чем в IT.
Но при всех схожестях с работой топ-менеджеров, есть небольшая разница - ваших родственников не привезут мертвыми в багажнике кадилака 🙂
В книге есть несколько некоректных моментов, особенно в части экономических расчетов, но с точки зрения понимания как устроен нелегальный наркобизнес подходит хорошо, и что проблемы верхнеуровнево там очень похожи на обычный бизнес.