Как определить горизонт планирования в компании
Можете ли вы ответить на вопрос - когда стоит планировать развитие компании на длительный срок, а когда стоит на короткий и отчего это зависит? Попробуйте, ответить в комментах перед тем как читать дальше.
В книге "High Growth handbook" предлагается очень понятный и простой алгоритм. Всё определяет доступность капитала или "стоимость денег".
Когда деньги "дешевые", то есть процентные ставки низкие и капитал легко доступен, компании могут позволить себе смотреть в будущее более масштабно. В такие периоды разумно инвестировать в долгосрочные R&D проекты и уделять больше внимания стратегическому развитию. Это позволяет не только оставаться конкурентоспособными, но и создавать инновации, которые могут определить будущее рынка. Это, к примеру, было в 2020-2021 годах, я думаю многие в IT индустрии их помнят.
С другой стороны, когда деньги "дорогие", то есть процентные ставки высоки и капитал ограничен, компании вынуждены адаптироваться к более короткому горизонту планирования. В таких условиях основное внимание уделяется тактическим задачам, которые обеспечивают быстрые результаты и стабильность бизнеса. Это может включать оптимизацию операционных процессов, сокращение издержек и концентрацию на текущих потребностях клиентов. В такие периоды важно быть гибким и готовым к быстрым изменениям, чтобы не упустить возможности и минимизировать риски. Сейчас мы в полной мере наблюдаем за "дорогими деньгами".
И главный момент, это умение распознавать когда нужно переключиться с долгосрочного планирования на краткосрочное и наоборот, а также выполнить этот переход. Очень многие компании умирали, потому что запоздали с переходом. Я отлично помню начало весны 2022 года, когда Y Combinator прислал письмо всем своим компаниям, что теперь мир изменился и ближайшие годы вы должны жить только на свои, венчура скорее всего не будет. https://pizzainmotion.boardingarea.com/wp-content/uploads/2022/05/Screen-Shot-2022-05-20-at-5.35.26-AM.png это было 3(ТРИ) года назад, Карл)
Можете ли вы ответить на вопрос - когда стоит планировать развитие компании на длительный срок, а когда стоит на короткий и отчего это зависит? Попробуйте, ответить в комментах перед тем как читать дальше.
В книге "High Growth handbook" предлагается очень понятный и простой алгоритм. Всё определяет доступность капитала или "стоимость денег".
Когда деньги "дешевые", то есть процентные ставки низкие и капитал легко доступен, компании могут позволить себе смотреть в будущее более масштабно. В такие периоды разумно инвестировать в долгосрочные R&D проекты и уделять больше внимания стратегическому развитию. Это позволяет не только оставаться конкурентоспособными, но и создавать инновации, которые могут определить будущее рынка. Это, к примеру, было в 2020-2021 годах, я думаю многие в IT индустрии их помнят.
С другой стороны, когда деньги "дорогие", то есть процентные ставки высоки и капитал ограничен, компании вынуждены адаптироваться к более короткому горизонту планирования. В таких условиях основное внимание уделяется тактическим задачам, которые обеспечивают быстрые результаты и стабильность бизнеса. Это может включать оптимизацию операционных процессов, сокращение издержек и концентрацию на текущих потребностях клиентов. В такие периоды важно быть гибким и готовым к быстрым изменениям, чтобы не упустить возможности и минимизировать риски. Сейчас мы в полной мере наблюдаем за "дорогими деньгами".
И главный момент, это умение распознавать когда нужно переключиться с долгосрочного планирования на краткосрочное и наоборот, а также выполнить этот переход. Очень многие компании умирали, потому что запоздали с переходом. Я отлично помню начало весны 2022 года, когда Y Combinator прислал письмо всем своим компаниям, что теперь мир изменился и ближайшие годы вы должны жить только на свои, венчура скорее всего не будет. https://pizzainmotion.boardingarea.com/wp-content/uploads/2022/05/Screen-Shot-2022-05-20-at-5.35.26-AM.png это было 3(ТРИ) года назад, Карл)
👍20🎉13❤10🔥10
Китай: общие впечатления
Разбавлю впечатления от книги парой постов про Китай. В конце осени мы были в Китае частью Skyeng, чтобы посмотреть как устроено образование в Китае и какие тренды сейчас наблюдаются в этом направлении. За что огромное спасибо компании.
Я изначально создал у себя сильно завышенные ожидания от Китая, предполагая везде оплату по распознаванию лица, высокоскоростной транспорт и мир искусственного интеллекта вокруг. Это ожидание скорректировалось сразу по прилету в аэропорт Пекина, где не работал ни один аппарат по отпечаткам пальцев из сотни, а очередь на выход в паспортном контроле составила добрых 4 часа, что явилось для меня рекордом из всех стран, где удалось пожить или побывать до этого. А также самый дикий смоуг в Пекине, который я где-либо видел. Хорошо, что его продуло на второй день нашего пребывания, ибо не видно дальше 10 метров абсолютно ничего в таких условиях.
Общие же впечатления такие, что победил мир глобалистов, вы увидите точно такие же макдональдсы, адидасы и прочее, что свойственно Европе. Если бы не особенное отношение к иностранным языкам (коих китайцы просто не знают даже в отелях в центре города на ресепшене), и иероглифам на вывесках, то сказать сходу, что вы именно в Китае почти невозможно.
При этом точно стоит посетить Китай хоть раз в жизни, культурные привычки и повседневные вещи могут сильно отличаться от того, что принято в европейском обществе (к коему я отношу мск и спб). Да и в целом, у вас будет море новых впечатлений.
Мы были в двух городах - Пекине и Шанхае, и они сильно друг от друга отличаются. Поэтому лучше захватить как можно больше провинций. Говорят, что они также отличаются от тех двух, что мы увидели.
Разбавлю впечатления от книги парой постов про Китай. В конце осени мы были в Китае частью Skyeng, чтобы посмотреть как устроено образование в Китае и какие тренды сейчас наблюдаются в этом направлении. За что огромное спасибо компании.
Я изначально создал у себя сильно завышенные ожидания от Китая, предполагая везде оплату по распознаванию лица, высокоскоростной транспорт и мир искусственного интеллекта вокруг. Это ожидание скорректировалось сразу по прилету в аэропорт Пекина, где не работал ни один аппарат по отпечаткам пальцев из сотни, а очередь на выход в паспортном контроле составила добрых 4 часа, что явилось для меня рекордом из всех стран, где удалось пожить или побывать до этого. А также самый дикий смоуг в Пекине, который я где-либо видел. Хорошо, что его продуло на второй день нашего пребывания, ибо не видно дальше 10 метров абсолютно ничего в таких условиях.
Общие же впечатления такие, что победил мир глобалистов, вы увидите точно такие же макдональдсы, адидасы и прочее, что свойственно Европе. Если бы не особенное отношение к иностранным языкам (коих китайцы просто не знают даже в отелях в центре города на ресепшене), и иероглифам на вывесках, то сказать сходу, что вы именно в Китае почти невозможно.
При этом точно стоит посетить Китай хоть раз в жизни, культурные привычки и повседневные вещи могут сильно отличаться от того, что принято в европейском обществе (к коему я отношу мск и спб). Да и в целом, у вас будет море новых впечатлений.
Мы были в двух городах - Пекине и Шанхае, и они сильно друг от друга отличаются. Поэтому лучше захватить как можно больше провинций. Говорят, что они также отличаются от тех двух, что мы увидели.
❤22👍16🎉15🔥13
Образование в Китае
Нашей основной целью как топ-1 образовательной компании в РФ было понять тренды в образовании в Китае, так как в стране последние 3 года происходит разворот на восток во многих областях, в том числе и в образовании.
Мы побывали в топ-1 и топ-2 вузах Китая, а также посетили ведущие компании, от ByteDance (та, что делает ТикТок) до китайских образовательных единорогов.
Напишу свои впечатления и мнение, которое я для себя сформулировал.
Первое, тренд и хайп вокруг AI в Китае не воспринимается так как мы его воспринимаем в AI. Да, AI выступает помощником, но нас нас везде смотрели странным китайским взглядом, когда мы спрашивали заменит ли AI человека-учителя/преподавателя. Вся культура в Китае построена так, что учитель - это бог. А бога заменить на AI нельзя. Образование - это путевка в жизнь для многих, а учитель это тот, кто выписывает эту путевку. И вокруг учителя складывается целый культ. Такого вы не увидите больше нигде в западных странах. Если в России в средней школе ученики могут даже обижать учителя, то в Китае это не то, что табу, а просто в голову никому не придет. Если человек просто не хочет учиться, то как нам сказали, ответ простой "В Китае свободных парт не бывает". Поэтому культ учителя просто фантастический. И AI рассматривается скорее как помощник, но точно не замена.
Второе, это то, что вы не увидите детей на улицах Китая. Все учатся, постоянно. Я всегда думал, что Россия, как и СССР на одном из первых мест по количеству людей с высшим образованием. Это мое искажение (привет книге "Фактологичность"). В РФ эта цифра около 31%. В Китае 60%. 60%, а я думал, что ребята рис выращивают всей страной!
И третье, все учат в школе иностранные языки, но, блин, никто их не знает. Никто не говорит на английском ВООБЩЕ, Карл! Зато все ходят с девайсом, который автоматом переводит с одного языка на другой, очень компактно и прикольно. И в магазинах у продавцов такие же почти у каждого.
Резюмируя, Китайцы не очень верят, что AI перевернет этот мир. Во многом потому, что отношение к образованию совершенно иное. Ровно как и феноменальный уровень конкуренции. Который уже зашит на генетическом уровне. Поэтому китайцы так хороши в индивидуальных соревнованиях и часто проигрывают в командных.
Нашей основной целью как топ-1 образовательной компании в РФ было понять тренды в образовании в Китае, так как в стране последние 3 года происходит разворот на восток во многих областях, в том числе и в образовании.
Мы побывали в топ-1 и топ-2 вузах Китая, а также посетили ведущие компании, от ByteDance (та, что делает ТикТок) до китайских образовательных единорогов.
Напишу свои впечатления и мнение, которое я для себя сформулировал.
Первое, тренд и хайп вокруг AI в Китае не воспринимается так как мы его воспринимаем в AI. Да, AI выступает помощником, но нас нас везде смотрели странным китайским взглядом, когда мы спрашивали заменит ли AI человека-учителя/преподавателя. Вся культура в Китае построена так, что учитель - это бог. А бога заменить на AI нельзя. Образование - это путевка в жизнь для многих, а учитель это тот, кто выписывает эту путевку. И вокруг учителя складывается целый культ. Такого вы не увидите больше нигде в западных странах. Если в России в средней школе ученики могут даже обижать учителя, то в Китае это не то, что табу, а просто в голову никому не придет. Если человек просто не хочет учиться, то как нам сказали, ответ простой "В Китае свободных парт не бывает". Поэтому культ учителя просто фантастический. И AI рассматривается скорее как помощник, но точно не замена.
Второе, это то, что вы не увидите детей на улицах Китая. Все учатся, постоянно. Я всегда думал, что Россия, как и СССР на одном из первых мест по количеству людей с высшим образованием. Это мое искажение (привет книге "Фактологичность"). В РФ эта цифра около 31%. В Китае 60%. 60%, а я думал, что ребята рис выращивают всей страной!
И третье, все учат в школе иностранные языки, но, блин, никто их не знает. Никто не говорит на английском ВООБЩЕ, Карл! Зато все ходят с девайсом, который автоматом переводит с одного языка на другой, очень компактно и прикольно. И в магазинах у продавцов такие же почти у каждого.
Резюмируя, Китайцы не очень верят, что AI перевернет этот мир. Во многом потому, что отношение к образованию совершенно иное. Ровно как и феноменальный уровень конкуренции. Который уже зашит на генетическом уровне. Поэтому китайцы так хороши в индивидуальных соревнованиях и часто проигрывают в командных.
❤17👍15🎉9🔥6
Повесточка
В linkedin и других соцсетях замечен тренд, когда люди убирают местоимения he/him/they/them/и т.д.
Повесточка в штатах сильно поменялась, снова в моде 2 гендера и айтишные модники пытаются успевать за трендами.
И вот тут мне вспоминается диалог примерно 2018 года, когда я работал в Нидерландах в Liberty Global, где с одним из самых сильных продуктовых директоров, что я встречал до сих пор, мы вдвоем обсуждали тему популярности всей этой истории в Европе. Будучи голландцем примерно лет 50 на тот момент, и видевший разные циклы, он мне еще тогда сказал, что это всё здорово и поддерживается до первого кризиса. Помяни говорит, моё слово, Ник, при первом серьезном кризисе вся эта тема сразу пойдет под нож. Многообразие, смузи и т.д. здорово когда куча халявных денег и бизнес может не думать о выживании. А когда ставится вопрос выживания, то привет старая добрая Спарта!
Всё это наталкивает на мысль, что мудрость в каком-то вопросе, это когда ты видел и одно состояние и видел другое, и знаешь, что может быть иначе, а не с пеной у рта доказываешь все, что мнение единственное верное и управляешь повесткой.
В linkedin и других соцсетях замечен тренд, когда люди убирают местоимения he/him/they/them/и т.д.
Повесточка в штатах сильно поменялась, снова в моде 2 гендера и айтишные модники пытаются успевать за трендами.
И вот тут мне вспоминается диалог примерно 2018 года, когда я работал в Нидерландах в Liberty Global, где с одним из самых сильных продуктовых директоров, что я встречал до сих пор, мы вдвоем обсуждали тему популярности всей этой истории в Европе. Будучи голландцем примерно лет 50 на тот момент, и видевший разные циклы, он мне еще тогда сказал, что это всё здорово и поддерживается до первого кризиса. Помяни говорит, моё слово, Ник, при первом серьезном кризисе вся эта тема сразу пойдет под нож. Многообразие, смузи и т.д. здорово когда куча халявных денег и бизнес может не думать о выживании. А когда ставится вопрос выживания, то привет старая добрая Спарта!
Всё это наталкивает на мысль, что мудрость в каком-то вопросе, это когда ты видел и одно состояние и видел другое, и знаешь, что может быть иначе, а не с пеной у рта доказываешь все, что мнение единственное верное и управляешь повесткой.
👍21❤12🔥10🎉8😁2