🇬🇧 UK Global Talent Visa. Часть 2. Immigram

Получить визу мне помогало агентство https://www.immigram.io. Можно ли было получить её самостоятельно? Теоретически можно, но учитывая пройденный путь, я уверен, что шансы получить визу без агентства или консультанта близки к нулю. Почему? Весь процесс получения крайне формальный с огромный количеством бюрократии. К примеру, итоговый кейс по себе, который я подавал, выше более 150 страниц а4. Что из себя представляет сам кейс опишу позже. Но к примеру, нельзя указывать статьи на medium, они не засчитываются, или специальный формат написания рекомендательных писем. Всё это имеет свои нюансы, и нужно хорошо знать, что и как нужно описывать, чтобы не получить отказ.

Сколько стоит помощь? 2500 фунтов аванс, после первого звонка с агентством. На первой встрече ребята дают свою оценку, реалистично ли для вас получить визу. Если оценивают шансы как нереалистичные, то отказывают в помощи сразу. Так как дают гарантию на получение визы и если визу не дают по итогу, то возвращают аванс. Если же визу дали, то вы переводите еще 2500 фунтов. Итого 5000 фунтов за работу агентства.

В сети я видел несколько отрицательных отзывов на этих ребят, но мой опыт исключительно положительный. Иногда бывают задержки в сутки с ответами, но учитывая, что процесс занял у меня полтора года, то это было не критично. Возможно, если виза вам нужна “вчера”, то могут быть сложности. Но я готов ребят рекомендовать и даже дать свой промокод на скидку кому понадобится.

Также хочу сказать, что визу мне аппрувнули после подачи аппеляции на первый реджект от tech nation (есть возможность сразу подать аппеляцию и получить рассмотрение в течение пары недель). И на всём пути ребята помогали со всеми документами, а также бороться с собственной прокрастинацией, ибо заполнить 150 страниц текста по описанию себя не супер интересная история лично для меня.

За сколько реально получить BRP от момента старта работ? Думаю, что если заниматься этим как основным фокусом, то самый оптимистичный итог 4-6 месяцев. У бОльшей части моих знакомых это заняло год+.

🇬🇧 UK Global Talent Visa. Часть 3. Количество потраченных денешек

Подошли к самой интересной части, а именно поговорим про деньги.

Деньги важны в этой истории со всех сторон, так как tech nation будет готов закрыть на что-то глаза, если вы докажете, что вы являетесь состоятельным человеком и не будете находиться на попечительстве государства. Поэтому в процессе сбора кейса просят предоставить выписки со счетов, данные по зарплате и выплаченным бонусам, данные по вашим опционам и прочим финансовым активам. Ребята из immigram мне сказали сразу, что UK очень любят деньги, поэтому чем больше таких документов тем лучше.

А теперь перейду к части расходов на само оформление визы. Вся математика будет указана в британских фунтах GBP. Актуальный курс на 11 апреля 2024 года 118 рублей за 1 фунт.
- 5000 GBP за помощь immigram;
- госпошлина на оформление визы - 623 GBP;
- перед подачей визы нужен тест на туберкулез для ряда стран, куда входит и РФ. Сделать можно только в специализированных клиниках, которые выдают тест для консульства на английском - в районе 20-200 GBP. В эту же сумму войдут переводы документов, которые необходимы;
- Самая интересная часть - это медицинская страховка. Она обязательна и определяется периодом на который вы хотите получить визу. Минимально 1 год, максимально 5 лет. За каждый год надо заплатить 624 GBP, то есть за 5 лет выходит 3120 GBP. Сейчас вроде как подорожало в 2024.
- Приезд в UK забрать BRP - 1000 GBP+++ (по мере вашей фантазии).

За каждого dependant (партнер и дети) также оплачивается пошлина 623 GBP + за каждый год страховки 624 GBP.

🇬🇧 UK Global Talent Visa. Часть 4. Как выглядит сам процесс

Процесс состоит из сбора вашего кейса и его подачи.

Сам кейс состоит из:
- CV (резюме) примерно 3-5 страниц А4;
- Personal Statement примерно на 1000 слов, чтобы кратко уместить свои достижения и дать ссылки на другие документы;
- 3 рекомендательных письма от внешних ребят (топ-менеджмент, фаундеры компаний, с которыми вы знакомы лично) + 2 рекомендательных письма изнутри компании (фаундеры, топы). Каждое письмо на 3-4 листа A4;
- Все финансовые документы (от зарплаты и бонусов до опционов и акций, 2-НДФЛ тут же);
- Рекомендательные письма с конференций, хакатонов;
- Таблица со всеми статьями, видео с вами, вашими каналами (суммарно около 20-30 ссылок у меня получилось тут);
- Описание проектов, в которых вы принимали участие. Описание каждого проекта на 3-4 страница А4 c именами реальных людей и очень детальным описанием на что вы влияли в бизнесе и что сделали. Суммарно у меня получилось около 20 проектов за 5 лет. Это самая большая и сложная часть кейса для меня вышла. И кейс по датам и деталям должен четко совпадать с резюме;
- Описание вашей работы как ментора или коуча, если был такой опыт (у меня был, спасибо ICF).

После заполнения кейса отправляем все документы в Tech Nation (это ребята, которые дадут вам endorsment для визы, без них для разработчиков и it ребят не получится ничего получить). И вот они мне сначала отказали, а после аппеляции через 2 недели согласились, что этому парнишке можно дать визу таланта)

После получения эндорсмента уже можно подавать на саму визу. Анкета на визу просто огромная, нужно заполнить все места где вы были за последние 10 лет, тут я тоже чуть не уснул пока всё заполнил, с учетом, что у меня были года по 10-15 зарубежных перелотов в год. Также тут нужен тест на туберкулез (если жили последние полгода в РФ, если нет, то возможно не понадобится, но лучше сделать). И дальше сдаем биометрию в визовом центре. После чего ждем где-то 8 недель и получаем визу на 90 дней, чтобы въехать в Великобританию.

Как финальный шаг едем в Британию и получаем долгожданный BRP пластик, с которым уже без визы можно въезжать следующие 5 лет.

Вроде, сейчас выглядит уже не так сложно как в моменте, но количество бумажек, которые надо собрать и текста, который нужно было написать очень утомляло в моменте. И это при том, что мне не нужно было делать дополнительные статьи или выступления, так как у меня их хватало для кейса. Многие в процессе еще начинают активно писать статьи и ходить в подкасты, что еще усложняет получение.

🇬🇧 UK Global Talent Visa. Часть последняя. Стоимость жизни в Великобритании для семейной пары без детей.

В последней части треда про UK Visa расскажу сколько стоит жизнь в Британии для семейной пары без детей. Информация собрана по друзьям, которые переехали в UK по этой же визе, и на основании собранных мной данных лично на месте.

Жильё
Самая расходная часть бюджета. Нормальный вариант в нормальном районе Лондона будет стоить минимум £2000+. Хороший вариант £2500+. Можно конечно уехать за 4ю зону и жить там, но таких знакомых у меня нет + там действительно опасно жить (хуже чем в 90х в РФ, могут ограбить или что похуже).

Сюда же добавляем расходы на коммуналку, от £200 до £500.

Питание и быт
В среднем, на продукты уходит от £500 до £1000 у знакомых ребят на двоих. Еще от £500 до £1000 уходит на все остальные магазинные расходы (от одежды до бытовой техники).

Транспорт
Без машины (я не фанат водить, а в Лондоне тем более - это просто безумно дорого) проездные расходы будут стоить от £65 до £150, в зависимости от того куда вы ездите. К примеру, от аэропорта до Лондона я платил £17 за каждого за автобус.

Развлечения
Если сидите дома, то £0) Но в среднем у знакомых it-шников уходит от £100 до £400 в месяц. Можно конечно шиковать и тогда будет уходить £100 в день, если ходить каждый день в рестораны. И да, шиковать как в России конечно не получится даже и близко. И забудьте про кальяны там. £50 за кальян.

Итого
В среднем, чтобы жить более менее комфортно, по общению с ребятами, на двоих должно выходить £5000 - £6000 в месяц. Вы будете нормально питаться, жить в хорошем месте и иногда развлекаться. Все незапланированные расходы (болезни, путешествия и тд) будут увеличивать этот бюджет.

Чем управляет руководитель?

На неделе записывали первые выпуски подкаста "Тимлид позвонит", который я анонсировал ранее.

И про выпуск про метрики сделаю небольшой спойлер. Одна из мыслей, которую сказал гость звучит так - "чем управляет руководитель?"

И как и все простые мысли, нужно ОЧЕНЬ много времени, чтобы это осознать, чем же должен управлять руководитель. Причем любой. Будь то тимлид, хед инженерки или СТО или СЕО.

Так вот, руководитель управляет не людьми, не своей командой, а результатом. И если это осознать, то решения начинают приниматься совсем иные. Начиная от того как люди составляют резюме (я тоже этим грешил), к примеру "вырастил свою команду с 3 до 10 инженеров". Who cares насколько вы вырастили ФОТ в своей команде? Заканчивая тем, как проходят встречи команды и на что делается акцент.

В общем, выпуски будут сразу после монтажа. А я дал вам затравочку, что будет интересно :)

Первый раз хочу поделиться с вами любопытными каналами знакомых ребят. В телеграме не развита система рекомендаций каналов, поэтому такой шаринг - это практически единственный способ находить для себя что-то новое и интересное, а небольшим каналам выходить на новую аудиторию 🔥

Ловите подборку.

👉🏼 Про бестолковых и толковых проджектов - из моего опыта все проджект-менеджеры в IT делятся на два типа. Первые — толкатели тасок в джире, от которых примерно ноль пользы, но зато зарплатные ожидания от 200к минимум. Вторые — настоящие решалы, которые организуют команды, процессы и делают крутые штуки, которые получают честно свои 500к.

Артём — один из тех, кто отвечает за технологическое развитие в Сбере. И чтобы сделать что-то классное иногда нужно убедить бежать в одну сторону 200+ команд.

«Толкатели тасок» нужны все меньше (и слава богу, что до компаний начало это доходить). А вот, кто действительно нужен, так это:
→ кто умеет решать проблемы
→ кто умеет задавать вопросы
→ кто понимает продукт и его техническую сторону не хуже какого-нибудь горе-архитектора.

👉🏼 diva в dev-e - канал Кати Шевченко, backend разработчика в big tech-e в Берлине 🇩🇪 Катя рассказывает о том,
❤️как создаются приложения с пользователями в 70+ странах и числом дневных заказов опережающим Amazon,
❤️как строить карьеру в корпорации за рубежом,
❤️и делится опытом жизни на 3 страны - Катя часто путешествует между Москвой, Берлином и Дубаем.
Топ-посты: как не слить сроки и бюджеты в разработку, как ловить прод, если он падает, что делать, чтобы найти работу за рубежом и получить повышение, и почему вам не нужно гнаться за FAANG.

👉🏼 Сорока – канал Тараса Сороки, CTO, CIO и частного консультанта. За 15 лет управления ИТ в различных индустриях Тарас видел почти всё. В канале пишет про:

- управление изменениями;
- повышение операционной эффективности;
- корпоративную культуру и человеческие взаимоотношения.

А ещё Тарас говорит на английском, испанском и итальянском, а сейчас учит немецкий. Поэтому регулярно делится методиками и инструментами, полезными в изучении языков.

Моё любимое у него: как написание текстов улучшит ваш иностранный и эффективность руководителя через регулярность отпусков его сотрудников.

@pro_cto

Нассим Талеб. Когда очень хочется, чтобы ученые воспринимали тебя как своего

Мне подарили крайнюю книгу Талеба, которая является первым томом из цикла Incerto. Если вы знакомы с творчеством Талеба, то будете удивлены новому циклу книг, так как он кардинально отличается от предыдущих. Из 450 страниц книги формулы и схемы составляют примерно 450 страниц. Причем мне даже из университетского курса мат статистики пришлось что-то вспоминать и гуглить, чтобы некоторые части понять.

Хочу сразу оговориться, я считаю Талеба сильным мыслителем современности. Его популяризация идей в массы про "черного лебедя" и "антихрупкость" меняет сознание множества людей. Но как писателя я считаю его крайне слабым. И "Черный лебедь" и "Антихрупкость" это формат хорошей статьи на 10 страниц, которую растянули на 500+ листов, добавив просто по десятку раз одни и те же мысли и примеры. Возможно, что это хорошо работает на его аудитории, чтобы читатель хотя бы одну мысль из книги вынес, но "Антихрупкость" я слушал 8 часов в аудио-формате, когда лечил зубы в 2021 году у стомалога и на третий час меня уже подташнивало от жирного Тони (он из героев его книг, на ком Талеб приводит примеры).

Так вот, вся книга у меня вызвала ощущение, что Талеб просто взял свои идеи, посадил рядом аспиранта с мехмата и попытался натянуть их на матстатистику и матанализ. Получилось, на мой взгляд, достаточно уныло.

И бонус для читателей: в конце книги, Талеб рассказывает о дискуссии по вопросу "Какова вероятность третьей мировой войны в этом столетии?". Можно в комментариях написать, угадаете ли вы, что считает Талеб по этому вопросу :)

За что отвечает СТО

В одном из прошлых постов писал про то, что любой руководитель управляет результатом, а не людьми.

А за что отвечает руководитель? На примере СТО. Сразу оговорюсь, что мысль не моя, а моего руководителя - СЕО. Но как и любая простая и хорошо сформулированная мысль хочется ей с вами поделиться. И второй комментарий, каждый из этих пунктов подходит руководителю любого уровня, просто зона влияния разная. У СЕО это вся компания. У СТО это разработка/сопровождение/и т.д. У тимлида это команда.

И так, СТО должен принимать решения на уровне и отвечать за:

💂‍♀️ Стратегия
Стратегия СТО должна позволять бизнесу реализовать свои цели с помощью технической платформы.

На примерах:
- Выбор основных технологий и инструментов;
- Мобильное приложение нативное или кросс-платформа;
- Анализ технологических трендов, которые позволят усилить компанию;

🧮 Структура
Структуру команд разработки определяет СТО.

На примерах:
- Вы делаете продуктовые команды или фиче команды;
- Должны ли быть QAA, системные аналитики, архитекторы, тимлиды;
- Вопрос модели управления проектами в команд - agile, scrum, kanban, или даже всё пушим в мастер по готовности и авторелизим.

🧬 Культура
Для СТО это в первую очередь инженерная культура. Она состоит из трех основных блоков:
- Процесс delivery;
- Уровень экспертности (кого повышаем, кого увольняем, кого нанимаем);
- Инфраструктура.
Могут быть и дополнительные блоки, такие как информационная безопасность, аналитика, если это входит в зону ответственности СТО.

На примерах:
- Важна ли нам ААА алгоритмическая секция при найме на любую позицию? (Кого нанимаем)
- Разработчики у нас деплоят сервисы сами через автоматические quality gates или этим занимаются девопсы; (процесс деливери)
- Упарываемся ли мы в SLA сервисов, метрики, инцидент-менеджмент или это не критично.

👨‍👩‍👧‍👦 Аллокация ресурсов
Если CPO и его команда определяет на какие продукты и фичи будет аллоцирована команда. То CTO определяет как будет организовано время управления техдолгом, техническим ресерчем, R&D и так далее. Да и управлением продуктовых фичей СТО тоже занимается.

На примерах:
- Нужно ли мигрировать инфраструктуру в другой ЦОД и в какие сроки;
- Сколько ресурсов выделить на переход на новую технологию или рефакторинг системы.

Может ли это делегировать СТО? Про делегирование как-нибудь в следующий раз, как определить критерии делегирования.

Экономист под прикрытием

Мне много знакомых советовали книгу, которая объясняет на бытовом уровне как устроена экономика, почему тот или иной продукт столько стоит и сколько у него себестоимость. Речь идет о книге Тима Харфорда "Экономист под прикрытием".

Книга хороша тем, что на примерах объясняет почему чашка кофе в Старбаксе столько стоит и сколько из этих денег реально стоит само кофе. Интересный кстати момент, что недавно общался с хозяином бара-кальянной и он, не читая книгу, сразу сказал, чем выгоднее заниматься в этом же бизнесе как альтернативу кофейне. Сможете ли угадать вы что составляет бОльшую часть себестоимости проданной чашки кофе в кофейне?

Книга в целом состоит из множества тщательно отобранных историй, которые сами по себе интересны не в формате книги.

Но, последнее время, моё критическое восприятие обострено по ряду причин, и для себя я отметил несколько минусов книги из-за которых не могу её рекомендовать как обязательную к прочтению. Во-первых, мне показалось, что автор совсем не понимает базовые концепции теории игр, но активно пытается рассказать как это работает в экономике. Возможно, конечно, что это моё недопонимание или перевод, но часть про теорию игр звучит совсем коряво. Во-вторых, супер упрощенная модель мировой экономики, которая от этого звучит насколько бредово, насколько это вообще можно объяснить. На уровне мультика про дядю Федора, чтобы что-то купить, надо сначала что-то продать. Поэтому импорт не может существовать без экспорта и наоборот, то есть почти прямая корреляция. Хотя макроэкономические показатели даже в крупных странах показывают кратную разницу в ряде случаев.

В результате, хочется еще раз вспомнить цитату студента Альберта Энштейна "Сделай настолько просто, насколько возможно, но не проще". А в этой книге перебор с упрощением.

Но как чтение на выходные, особенно глава про кофе понравится многим.

GPT-4o

Вчера вышла презентация от OpenAI. Сейчас за этими ребятами нужно сделать не только разработчикам, а в принципе любому специалисту.

Теперь это полноценный голосовой ассистент, который уделывает Алисы/Алексы по качеству ответов как будто их и нет.

Презентацию рекомендую посмотреть каждому. Вау эффект обеспечен. И это пока нет презентации насколько эта штука стала лучше как ассистент в разработке. Но кажется, что самые интересные предсказания начинают сбываться.

И кратко что нового:
- Добавили поиск модели в вебе;
- Анализ файлов вроде .csv таблиц;
- Распознавание картинок и эмоций;
- Можно грузить разные файлы;
- Можно общаться с иностранцем с помощью голоса в реалтайме (привет переводчикам!);
- Отдельное приложение под мак(!), которое выступает полноценным ассистентом.

Модель уже доступна, вчера протестил и теперь ответ генерируется не побуквенно, а почти мгновенно.

И немножко про образование - посмотрите как эта штука теперь помогает в реальном времени обучению людей

Реконсолидация памяти или почему ценны люди, которые расширяют вашу картину мира

Недавно прочел книгу про метод реконсолидации памяти «Разблокирование эмоционального мозга», который стал феноменом в области психотерапии.

Честно говоря, описание метода не произвело на меня впечатления открытия новых законов Ньютона или революционной работы Фрейда. Фактически, книга утверждает, что ранее считалось невозможным забыть сильные травматические события, но теперь выяснилось, что это возможно. Поэтому, если учитывать, что первые 20 страниц книги - это мнения различных людей о её прорывности (что выглядит как дополнительная продажа книги, которую я уже купил), то я бы не рекомендовал её к прочтению.

Однако, книгу спасают описанные конкретные сессии психотерапевтов с реальными людьми. Эти сессии и те миры, которые они открывают, вызывают у меня вау-эффект. Например, описывается ситуация, когда мужчина лет 40 постоянно пьет, не работает и прожигает свою жизнь. В процессе работы выясняется, что его отец в детстве не уделял ему внимания и ко всем успехам относился как к неудачам, постоянно ругая. В результате, чтобы подтвердить, что его отец был плохим, мужчина бессознательно губил свою жизнь. Это просто вау, как такие логические цепочки меняют жизни людей.

Один раз я видел подобное вживую на курсах ICF (коучинг), когда один коуч рассказывал другому о своих сессиях с клиентом. Меня поразило, как быстро эксперт простроил логические цепочки, объяснив, почему второму коучу сложно с клиентом (проекция отца на клиента).

Итак, если хотите увидеть, как взрослые люди могут вести себя и даже не осознавать причин своего поведения, а затем трансформироваться, когда им расширяют картину мира, обязательно включите эту книгу в свой список к прочтению.

Шаринг экспертизы внутри компании

В 2020-2021 годах в бытность работы в Кошельке, я звал несколько крутых технических ребят-спикеров выступить с актуальными рассказами по темам, которые актуальны для ребят внутри компании. К примеру, у нас выступал тогда Рома Бугаев, СТО @ Flo Health с рассказом как у них выстроена продуктовая структура в компании, а мы как раз в тот момент меняли структуру у себя в разработке. Каждый мог задать после выступления вопрос, чтобы лучше разобраться в теме. Происходил обмен опытом и общий настрой ребят поднимался после таких встреч, как будто вам провели персональную мини-конференцию по актуальной теме внутри компании.

Хочу попробовать сейчас такую штуку еще раз запустить, а поэтому обращаюсь к каждому из вас, так как тут много айтишников, напишите в комментарии, крутого спикера, которого вам бы хотелось послушать у себя в компании. Или еще лучше скиньте ссылку на выступление. Только не Илон Маск или Илья Суцкевер, пока не потяну ✈️

Кто такой СТО и как им стать?

Ребята с конференции Мобиус записали новый сезон подкаста "Лента Мобиуса" и пригласили меня в один из выпусков.

Обсудили вопросы как стать СТО, какие вообще направления развития из разработчика в СТО и зачем разработчику понимать продуктовые метрики в своей работе.

www.youtube.com/watch?v=PkLXu2MHR6E

Первый выпуск подкаста для тимлидов от Skyeng

Объявляется неделя подкастов, количество подкастов выросло вдвое.

Первый пилотный выпуск, который мы записали со внутренним гостем уже можно посмотреть здесь https://t.iss.one/teamleadleonid/362

Совсем скоро выпуск про метрики 🧮

Как нанимают CTO

В рунете есть https://southhub.ru - это мероприятие для CTO, которое проводится летом в Сочи, этакий тимбилдинг для executive руководителей в IT.

Появились записи выступлений, которые были в этом году на этом мероприятии. Несколько из них привлекли моё внимание. О них расскажу в следующем посте. https://www.youtube.com/@sthhb/videos если отфильтровать по популярности, то с бОльшим отрывом выигрывают 2 видео, где проводится небольшое собеседование на позицию CTO, которое проводят реальные топ-менеджеры:
https://www.youtube.com/watch?v=JZymtS8XdD8 раз
и два www.youtube.com/watch?v=4qiJlXAbYKY

Оба собеседования подтверждают мой собственный опыт и вот несколько рекомендаций/лайфхаков или наблюдений:
- набор собеседований и сами вопросы на собеседованиях сильно отличаются в разных компаниях на позицию СТО. ОЧЕНЬ сильно зависит от нанимающего менеджера, чаще всего CEO, так как C-lvl позиции это штучный товар. Можно очень сильно удивиться какие вопросы иногда задают, но это будет расширять ваше понимание людей и бизнеса;
- даже с учетом тренда на короткую карьеру в одной компании, считается нормальным срок 3 года+ в одной компании (раньше было 5+). Сложно будет объяснить почему вы поменяли 7 компаний за 7 лет на такой позиции. Люди реально на это смотрят;
- важно подготовиться и изучить информацию о компании заранее. Вообще, это моё правило уже лет 7 как, что если я с кем-то разговариваю, то обязательно изучаю информацию о руководителе, компании и бизнесе в целом заранее. Могу отказаться от интервью еще до интервью, или наоборот узнать много интересного для себя. Тоже самое и собеседующему не нужно тратить половину времени на базовые рассказы, и увидеть сразу заинтересованного человека.

И в обоих видео крутые рекомендации дает руководитель executive-рекрутинга в Авито, если всё пролистаете всё видео, а послушаете только её комментарии - 80% полезной информации уже получите.

Вторая часть разбора выступлений с Southhub

Остальная часть - это много небольших выступлений, с высоким процентом водянистости. Рассказы по 20-30 минут из которых 10-15 занимает рассказ/реклама компании спикера. Но всё же есть несколько, которые мне понравились:

1) https://www.youtube.com/watch?v=8aLeOVdRSd4 много базовой теории. Из интересного зацепила концепция working backwards, по которой работает Amazon. Проще говоря флоу из Идея->Прототип->Реализация->Пресс-релиз->Общение с клиентами->Маркетинговая компания переходит в обратный ему Общение с клиентами->Идея->Пресс-релиз->Прототип->Реализация->Маркетинговая компания. Лично наблюдал когда разные компании шли по классическому первому пути, тратили миллионы на реализацию какой-то идеи, которая никому была не нужна. Поэтому второй путь мне импонирует. Начиная от лендосов на фичи, которых нет и до продажи товаров, производство которых еще даже не запущено. Производство/разработка это всегда очень дорого, возможно оно вам просто не нужно, так как клиентов, которым это нужно попросту нет.

2) https://www.youtube.com/watch?v=8FEnnSVcuYo куча разных советов. Из интересного - про догфудинг для топ-менеджеров. Догфудинг - буквально "поешь сам, то что приготовил, перед тем как кормить собаку", или пользоваться своим же продуктом. Сам верю в догфудинг, и то, что он позволяет не отрываться от земли и самому чувствовать продукт, который делаешь.

3) https://www.youtube.com/watch?v=LDcCasI7UDY простой и хороший доклад, который амбициозным ребятам дает пищу задуматься "а зачем мне быть СТО?"

4) https://www.youtube.com/watch?v=6-t5wOhUbV4 про конфликты. Напишу здесь выводы, с которыми согласен и которые сложно соблюдать на практике из-за эмоций:
- Не занимать ничью сторону в конфликте;
- Помочь людям увидеть людей в конфликте, а не причину спора;
- Если конфликт нерешаем локально, то эскалировать. Лучше всего третьей стороне, к которой есть доверие со стороны обеих сторон.

Модель процесса коммуникации, PCM

Недавно прошел тест PCM, или Process Communication Model. Основное преимущество перед MBTI или Хоганом на мой взгляд заключается в том, что показывает сильные/слабые стороны именно в разрезе коммуникаций с другими людьми. С кем общаться просто, а с кем возникает понимание, но это будет ресурсоёмким занятием. А могут быть и те, с кем вообще никакого коннекта и нет в общении. Также результат показывает путь, по которому человек спускается по уровням стресса. И главное, что нужно сделать, чтобы выйти из стресса, а также описывает механизмы стресс-протекции, то есть ежедневной работе по уменьшению стресса персонально под вас.

Всего есть 6 вариантов: логик, деятель, упорный, мечтатель, бунтарь, душевный. И один из этих уровней у человека есть всегда в базе, то есть один канал коммуникации у каждого есть с рождения. Дальше в течение жизни может происходить "фазирование" и добавляться дополнительные уровни к вашей пирамидке. То есть, на примере меня, в базе я логик. В детстве добавился уровень деятеля. Сейчас идет фазирование на уровень упорного. То есть у меня есть 3 канала коммуникации, по которым мне комфортно общаться. 2 из 3 оставшихся у меня по 30%-50%, то есть я их понимаю, могу разговаривать, но ограниченное количество времени. И есть душевный, который у меня на 5%, то есть если у человека есть только этот уровень в базе, а других нет, то общий язык нам будет найти практически невозможно.

Однако не стоит думать, что если вы прошли фазирование всех уровней, и можете разговаривать на понятном для них языке, то это как уровне в RPG и вы супер-босс. К сожалению, в жизни у всего есть цена. И за каждый уровень нужно платить тем, что его нужно "кормить" на ежедневной основе. Деятелю, к примеру, нужен риск, или супер-сложные/рискованные задачи. Если этого в жизни у него нет, то привет стресс. И чем больше уровней, тем бережнее к самому себе нужно относиться. Большие возможности - большая ответственность. При этом, каждый уровень сверху может добавиться только после периода длительного и интенсивного стресса. Рост через боль, как всегда) Каждая фаза может длиться от 2х лет до конца жизни.

Результат PCM также интересен тем, что показывает конкретные фразы на которых общается человек на каждом из уровней. То есть по ним, как триггерам, можно определить стиль коммуникации вашего партнера по разговору.

И одно из самых ценных результатов, это подробно описанный список действий персонально для вас, которые будут снижать уровень стресса.

Если MBTI я бы сейчас не рекомендовал из-за его простоты и слишком больших обобщений, то PCM и Хоган хорошо помогает понять свою личность с разных углов.

Второй выпуск подкаста "Тимлид позвонит"

Чаша срача, ретроградный Меркурий, как контролировать свои эмоции и почему конфликты это не всегда деструктивно. Обо всём этом поговорили во втором выпуске подкаста "Тимлид позвонит", куда позвали Рому Ивлиева, СТО с большим опытом и руководителя программного комитета TeamLead Conf.

👀 если вы любите смотреть
🎧 если вы любите слушать

Гормоны счастья и стресса в работе СТО

Недавно я прочел книгу "Гормоны счастья", и честно говоря, она перевернула мое представление о том, как наши эмоции и мотивация управляют нами. Как технический директор IT-компании, и как логик по своему психотипу, я привык опираться на логику и данные, но книга дала мне совершенно новый ракурс на то, как можно управлять не только проектами, но и собой и своими эмоциями.

📊 Основные инсайты:

Химия счастья: Все гормоны работают по синусоиде. Если вам сейчас херово, то будет лучше потом. Если вам сейчас хорошо, то будет хуже потом. Классика от царя Соломона "Всё пройдет. И это тоже пройдет".

Микро-цели и дофамин: На уровне СТО все задачи имеют горизонт планирования год и больше. Это приводит к тому, что уровень дофамина (гормона вознаграждения) может критически упасть. Поэтому для руководителей супер важно делить все задачи на чуть ли не на ежедневные этапы и отмечать маленькие победы.
А также то, что если отмечать победы на уровне "ага, нашел крутого человечка в команду, помог дать хороший и нужный фидбэк, зарешал конкретную проблему для кого-то конкретного", то это сделает вас гораздо более счастливым в жизни, чем раз в 4 года выиграть олимпиаду, но кроме этого побед никаких не отмечать вообще. Не говоря о том, что в случае неудачи вас будет ждать жесточайшая депрессия, если вдруг олимпиаду не выиграете.

Окситоцин и командная работа: По мнению автора, культура открытости прямо влияет на уровень счастья, а как следствие и на результат.

Управление стрессом: А что если я вам скажу, что некоторые стрессовые ситуации автор предлагает просто перетерпеть? Пока уровень кортизола не снизится обратно. Сам пока нахожусь в процессе осознания этого пункта.

🔧 Рекомендации:

Самый интересный момент, который я для себя вывел - это то, что по факту, автор описывает разницу между мотивацией и дисциплиной с точки зрения гормонов. И что если, я скажу вам, что никакой разницы то и нет? Вся суть только в том, что мотивация это краткосрочный выплеск гормонов, который к чему то вас побуждает. А дисциплина формируется через привычки. И что каждая привычка после 45 дней начнет вам вырабатывать те же гормоны, что и мотивация. Нужно только перетерпеть первые 45 дней пока будут вырабатываться не только "гормоны счастья", но и кортизол, который и мешает новой привычке. В общем, пробую на себе много из этой книги.