# Как я пришел к коучу
Для начала — небольшая теория. Я разделяю менторство и коучинг. Ментор должен обладать бОльшей экспертизой в каком-то конкретном навыке и обучать ему своего менти. Коуч не должен иметь бОльшую экспертизу. Коуч помогает найти ответ на внутренние вопросы (сформированные запросы) и раскрыть навыки, которые есть у человека, либо подсветить те навыки, которые у человека слабо развиты.
А теперь к практике. Я переехал в Нидерланды, чтобы работать в большом энтерпрайзном телекоме. На проекте было порядка 1000+ человек (если брать всех вендоров, все страны, где был саппорт и команды разработки, и всех, кто так или иначе участвовал в данном проекте). Приехал я туда на роль solution architect. И ехал я туда в основном за развитием, чтобы получить опыт работы в европейской компании, и, как следствие, хорошенько вырасти по своим профессиональным навыкам.
В итоге, после онбординга и недолгой работы на проекте, я пришёл к выводу, что количество людей, которые сидят с 9 до 6 с минимальным КПД, а проще говоря, просиживают штаны на работе, по моим оценкам было около 90%. Учитывая мою изначальную цель переезда, это сильно демотивировало. Тогда я обратился с просьбой к своему руководителю: посоветовать разобраться в ситуации и обговорить, что мне делать дальше. Тут надо сказать, что у моего руководителя была внутренняя мотивация на самостоятельное получение знаний. К примеру, на проекте не использовался prometheus (https://prometheus.io/), но на интервью с внешним кандидатом он про него услышал. Дальше он мог закопаться в него на 2 месяца без применения на проекте, просто потому, что было интересно, как это работает. Или изучать историю Монголии 12-14 веков и прочитать десяток книг на эту тему. Я же исповедовал всегда другую парадигму — я могу закопаться в какую-то тему, если вижу, что могу использовать это в своей работе или получить от этого какую-то практическую пользу. Поэтому наши подходы радикально различались. Но надо отдать должное, мой руководитель не пытался навязать своё мировозрение и не начал мне рассказывать, как может быть здорово изучать историю Монголии в свободное время, а предложил альтернативное решение — поговорить с другим человеком. Так начался мой опыт работы с коучем. Это был человек, который долгое время работал в европейских компаниях и имел опыт коучинга разных специалистов. Соответственно, к нему я пришел сразу с готовым запросом (что порой является самой сложной частью — сформулировать запрос к коучу). Мой первоначальный запрос звучал просто — как работать в обстановке, когда 90% людей отсиживают часы на работе и чаще мешают в решении проблем, чем помогают, а я хочу развиваться.
Для начала — небольшая теория. Я разделяю менторство и коучинг. Ментор должен обладать бОльшей экспертизой в каком-то конкретном навыке и обучать ему своего менти. Коуч не должен иметь бОльшую экспертизу. Коуч помогает найти ответ на внутренние вопросы (сформированные запросы) и раскрыть навыки, которые есть у человека, либо подсветить те навыки, которые у человека слабо развиты.
А теперь к практике. Я переехал в Нидерланды, чтобы работать в большом энтерпрайзном телекоме. На проекте было порядка 1000+ человек (если брать всех вендоров, все страны, где был саппорт и команды разработки, и всех, кто так или иначе участвовал в данном проекте). Приехал я туда на роль solution architect. И ехал я туда в основном за развитием, чтобы получить опыт работы в европейской компании, и, как следствие, хорошенько вырасти по своим профессиональным навыкам.
В итоге, после онбординга и недолгой работы на проекте, я пришёл к выводу, что количество людей, которые сидят с 9 до 6 с минимальным КПД, а проще говоря, просиживают штаны на работе, по моим оценкам было около 90%. Учитывая мою изначальную цель переезда, это сильно демотивировало. Тогда я обратился с просьбой к своему руководителю: посоветовать разобраться в ситуации и обговорить, что мне делать дальше. Тут надо сказать, что у моего руководителя была внутренняя мотивация на самостоятельное получение знаний. К примеру, на проекте не использовался prometheus (https://prometheus.io/), но на интервью с внешним кандидатом он про него услышал. Дальше он мог закопаться в него на 2 месяца без применения на проекте, просто потому, что было интересно, как это работает. Или изучать историю Монголии 12-14 веков и прочитать десяток книг на эту тему. Я же исповедовал всегда другую парадигму — я могу закопаться в какую-то тему, если вижу, что могу использовать это в своей работе или получить от этого какую-то практическую пользу. Поэтому наши подходы радикально различались. Но надо отдать должное, мой руководитель не пытался навязать своё мировозрение и не начал мне рассказывать, как может быть здорово изучать историю Монголии в свободное время, а предложил альтернативное решение — поговорить с другим человеком. Так начался мой опыт работы с коучем. Это был человек, который долгое время работал в европейских компаниях и имел опыт коучинга разных специалистов. Соответственно, к нему я пришел сразу с готовым запросом (что порой является самой сложной частью — сформулировать запрос к коучу). Мой первоначальный запрос звучал просто — как работать в обстановке, когда 90% людей отсиживают часы на работе и чаще мешают в решении проблем, чем помогают, а я хочу развиваться.
# Коучинг. Запрос про отношения с коллегами
Продолжу раскрывать свой опыт работы с коучем.
Напомню, что я пришел с запросом — как работать в обстановке, когда 90% людей отсиживают часы на работе и чаще мешают в решении проблем, чем помогают (а я хотел развиваться).
Как оказалось ретроспективно, решение проблемы было очень простым. Классическая дилемма: когда 90% сотрудников не работает, легко не заметить 10% умных и по-настоящему работящих ребят. Из-за размера проекта эти 10% превращались в большие цифры, и некоторые из ребят были просто бриллиантами с точки зрения компетенций, навыков, софт скиллов и жизненного опыта.
Поэтому, когда я понял, что могу сфокусировать своё общение на этих 10%, учиться у них, а из-за остальных 90% не гореть на постоянной основе (возможно, где-то самостоятельно помогая им), моя жизнь стала проще и спокойнее. Я стал гораздо менее раздражительным, не парился по рабочим мелочам, пытался разглядеть сильные стороны окружающих людей — вместо того, чтобы видеть одну большую и, если усреднять, то достаточно хреновую картину.
Продолжу раскрывать свой опыт работы с коучем.
Напомню, что я пришел с запросом — как работать в обстановке, когда 90% людей отсиживают часы на работе и чаще мешают в решении проблем, чем помогают (а я хотел развиваться).
Как оказалось ретроспективно, решение проблемы было очень простым. Классическая дилемма: когда 90% сотрудников не работает, легко не заметить 10% умных и по-настоящему работящих ребят. Из-за размера проекта эти 10% превращались в большие цифры, и некоторые из ребят были просто бриллиантами с точки зрения компетенций, навыков, софт скиллов и жизненного опыта.
Поэтому, когда я понял, что могу сфокусировать своё общение на этих 10%, учиться у них, а из-за остальных 90% не гореть на постоянной основе (возможно, где-то самостоятельно помогая им), моя жизнь стала проще и спокойнее. Я стал гораздо менее раздражительным, не парился по рабочим мелочам, пытался разглядеть сильные стороны окружающих людей — вместо того, чтобы видеть одну большую и, если усреднять, то достаточно хреновую картину.
# Коучинг. Часть про систему ценностей.
Самое интересное в работе (что с психотерапевтом, что с коучем) — что изначальный запрос, с которым человек приходит, это, как правило, лишь верхушка айсберга, причём обычно простая и очевидная.
А вот в процессе уже начинают подниматься более интересные вопросы. Для меня одним из таких откровений стало то, какая у моего мозга система ценностей.
Казалось бы, это настолько банальная штука, но попробуйте поспрашивать у ваших близких, в чём состоит их система ценностей. Под системой ценностей я понимаю очень простую вещь — каким образом мозг подсознательно ранжирует людей в голове. Как бы вы ни хотели, мозг не может работать в хаосе, и поэтому строит упрощённые модели. Если вытянуть это в осознанное, то всегда можно сказать, что вы ставите одного человека выше другого. А вот почему так происходит? Как именно вы оцениваете людей? Какие качества для вас важны? Как бы то ни было, очень небольшая выборка людей действительно занимается анализом этого вопроса.
Чаще всего можно услышать следующее, если спросить человека про его систему ценностей: “ну как, доброта, преданность, справедливость” (и прочий буллшит). Это всё здорово, но это то, что является общественными добродетелями. А все люди, как ни странно, уникальны.
Теперь, в качестве примера, расскажу про себя. Прозвучит неприятно, но доброта не входит в мою систему ценностей, как и другие базовые положительные характеристики. Через рефлексию было выяснено, что моя система ценностей строится лишь на одном качестве. На английском оно звучит как “smart”. При переводе на русский это звучит как “умный“. Но, к сожалению, для меня слово “умный” часто имеет негативную коннотацию. Если стараться подбирать русское слово, то скорее подойдет "смышленый" или "сообразительный". И чем больше человек “smart”, тем выше он в моей системе ценностей; и сравниваю я людей в основном по этой характеристике.
Думаю, теперь несложно построить взаимосвязь, почему я пришел изначально с запросом "что делать, если 90% людей вокруг ни хрена не делают", и почему у меня это вызывало такую боль.
А дальше? А дальше тоже интересно. Когда я узнал, что доброта и прочие базовые добродетели не входят в мою систему ценностей, это стало меня беспокоить. Можно ли поменять систему ценностей и добавить туда немного доброты? 🙂
Оказалось, что возможно, но, к сожалению, скорее всего спустя годы, причём если прикладывать усилия (либо если в жизни произойдут сильные изменения, к примеру, рождение внуков и выход на пенсию). За пару лет, при всём желании, то, что формировалось тридцать лет, изменить почти нереально. Нереально безболезненно это сделать, а экстремальным способом делать не хочется.
Когда я вернулся в Питер, дальше прорабатывал этот вопрос уже в фоне вместе с психотерапевтом. И пришел к двум выводам:
1. Моя система ценностей точно не изменится за пару лет.
2. Мне незачем её менять, если в целом по жизни она очень хорошо мне служит и выручает. Поэтому я отбросил историю с активным изменением системы ценностей и спокойно стал жить дальше.
Самое интересное в работе (что с психотерапевтом, что с коучем) — что изначальный запрос, с которым человек приходит, это, как правило, лишь верхушка айсберга, причём обычно простая и очевидная.
А вот в процессе уже начинают подниматься более интересные вопросы. Для меня одним из таких откровений стало то, какая у моего мозга система ценностей.
Казалось бы, это настолько банальная штука, но попробуйте поспрашивать у ваших близких, в чём состоит их система ценностей. Под системой ценностей я понимаю очень простую вещь — каким образом мозг подсознательно ранжирует людей в голове. Как бы вы ни хотели, мозг не может работать в хаосе, и поэтому строит упрощённые модели. Если вытянуть это в осознанное, то всегда можно сказать, что вы ставите одного человека выше другого. А вот почему так происходит? Как именно вы оцениваете людей? Какие качества для вас важны? Как бы то ни было, очень небольшая выборка людей действительно занимается анализом этого вопроса.
Чаще всего можно услышать следующее, если спросить человека про его систему ценностей: “ну как, доброта, преданность, справедливость” (и прочий буллшит). Это всё здорово, но это то, что является общественными добродетелями. А все люди, как ни странно, уникальны.
Теперь, в качестве примера, расскажу про себя. Прозвучит неприятно, но доброта не входит в мою систему ценностей, как и другие базовые положительные характеристики. Через рефлексию было выяснено, что моя система ценностей строится лишь на одном качестве. На английском оно звучит как “smart”. При переводе на русский это звучит как “умный“. Но, к сожалению, для меня слово “умный” часто имеет негативную коннотацию. Если стараться подбирать русское слово, то скорее подойдет "смышленый" или "сообразительный". И чем больше человек “smart”, тем выше он в моей системе ценностей; и сравниваю я людей в основном по этой характеристике.
Думаю, теперь несложно построить взаимосвязь, почему я пришел изначально с запросом "что делать, если 90% людей вокруг ни хрена не делают", и почему у меня это вызывало такую боль.
А дальше? А дальше тоже интересно. Когда я узнал, что доброта и прочие базовые добродетели не входят в мою систему ценностей, это стало меня беспокоить. Можно ли поменять систему ценностей и добавить туда немного доброты? 🙂
Оказалось, что возможно, но, к сожалению, скорее всего спустя годы, причём если прикладывать усилия (либо если в жизни произойдут сильные изменения, к примеру, рождение внуков и выход на пенсию). За пару лет, при всём желании, то, что формировалось тридцать лет, изменить почти нереально. Нереально безболезненно это сделать, а экстремальным способом делать не хочется.
Когда я вернулся в Питер, дальше прорабатывал этот вопрос уже в фоне вместе с психотерапевтом. И пришел к двум выводам:
1. Моя система ценностей точно не изменится за пару лет.
2. Мне незачем её менять, если в целом по жизни она очень хорошо мне служит и выручает. Поэтому я отбросил историю с активным изменением системы ценностей и спокойно стал жить дальше.
👍2❤1
#Коучинг. Часть про подъебистое лицо.
Извините за мат, это первое и последнее матерное слово в этом канале. И дополнительно хочу сказать, что это не кликбейт. Мы действительно будем говорить именно на тему, которая указана в названии поста.
Месяца через 3 после того, как мы начали заниматься, абсолютно неожиданно для меня, коуч спросил, знаю ли я, что у меня иногда возникает подъёбистое лицо. Сказать, что я был удивлен в этот момент — ничего не сказать. Дальше мы начали обсуждать, что же имелось в виду. И оказалось, что иногда (непроизвольно и неосознанно) моё лицо принимает выражение, как на картинке в конце поста.
Коуч честно сказал, что это не самое дружелюбное лицо, которое может быть у человека для создания комфортной атмосферы общения. В процессе разговора я также начал вспоминать, что именно это лицо часто видели люди и спрашивали меня, всё ли ок. А я не понимал, откуда у них возник такой вопрос. Это было и на собеседованиях, и в рабочих отношениях, и в нерабочей жизни, и доставляло дискомфорт другим людям.
Дальше мы начали копать, а что это за лицо и почему оно у меня иногда появляется. Как выяснилось, это неосознанная психоэмоциональная реакция моего мозга, которая возникает, если ему начинает казаться, что ему втирают дичь. Итого имеем сразу несколько моментов для очень долгой рефлексии. Первое: есть неосознанная реакция организма, которая выражается на моём лице. Второе: мой мозг неосознанно понимает, что ему втирают какую-то лапшу, а осознанно я это не понимаю. Третье: эти два момента совпадают, и в итоге я выдаю себя, понимаю, что что-то не так, насмехаюсь над этим, а на самом деле часто совершенно не понимаю, что именно не так.
Затем шла долгая работа над тем, чтобы начать ловить себя в те моменты, когда это лицо проскакивает, и изучать, почему именно в эти моменты. Таким образом, у меня начало получаться ловить себя в момент, когда это лицо только собирается показаться. Приходилось даже колоть себя иголочкой поначалу, чтобы не показать это лицо и не рассмеяться от осознания абсурдности всей ситуации.
Дальше — больше. Я начал больше анализировать поток информации, который получаю в тот момент, когда это лицо хотело показаться. И в большинстве случаев мне действительно впаривали (осознанно или неосознанно) какую-то чушь.
В результате я научился скрывать это лицо, при этом понимая, что если такой сигнал сейчас идёт, мне нужно сконцентрироваться и понять, что вызвало неосознанный импульс. Надо сказать, что, чтобы распознавать такие нюансы, у вашего коуча должна быть очень сильно развита эмпатия. И вы также должны прокачивать её, если хотите понимать, как вы на самом деле выглядите со стороны.
Извините за мат, это первое и последнее матерное слово в этом канале. И дополнительно хочу сказать, что это не кликбейт. Мы действительно будем говорить именно на тему, которая указана в названии поста.
Месяца через 3 после того, как мы начали заниматься, абсолютно неожиданно для меня, коуч спросил, знаю ли я, что у меня иногда возникает подъёбистое лицо. Сказать, что я был удивлен в этот момент — ничего не сказать. Дальше мы начали обсуждать, что же имелось в виду. И оказалось, что иногда (непроизвольно и неосознанно) моё лицо принимает выражение, как на картинке в конце поста.
Коуч честно сказал, что это не самое дружелюбное лицо, которое может быть у человека для создания комфортной атмосферы общения. В процессе разговора я также начал вспоминать, что именно это лицо часто видели люди и спрашивали меня, всё ли ок. А я не понимал, откуда у них возник такой вопрос. Это было и на собеседованиях, и в рабочих отношениях, и в нерабочей жизни, и доставляло дискомфорт другим людям.
Дальше мы начали копать, а что это за лицо и почему оно у меня иногда появляется. Как выяснилось, это неосознанная психоэмоциональная реакция моего мозга, которая возникает, если ему начинает казаться, что ему втирают дичь. Итого имеем сразу несколько моментов для очень долгой рефлексии. Первое: есть неосознанная реакция организма, которая выражается на моём лице. Второе: мой мозг неосознанно понимает, что ему втирают какую-то лапшу, а осознанно я это не понимаю. Третье: эти два момента совпадают, и в итоге я выдаю себя, понимаю, что что-то не так, насмехаюсь над этим, а на самом деле часто совершенно не понимаю, что именно не так.
Затем шла долгая работа над тем, чтобы начать ловить себя в те моменты, когда это лицо проскакивает, и изучать, почему именно в эти моменты. Таким образом, у меня начало получаться ловить себя в момент, когда это лицо только собирается показаться. Приходилось даже колоть себя иголочкой поначалу, чтобы не показать это лицо и не рассмеяться от осознания абсурдности всей ситуации.
Дальше — больше. Я начал больше анализировать поток информации, который получаю в тот момент, когда это лицо хотело показаться. И в большинстве случаев мне действительно впаривали (осознанно или неосознанно) какую-то чушь.
В результате я научился скрывать это лицо, при этом понимая, что если такой сигнал сейчас идёт, мне нужно сконцентрироваться и понять, что вызвало неосознанный импульс. Надо сказать, что, чтобы распознавать такие нюансы, у вашего коуча должна быть очень сильно развита эмпатия. И вы также должны прокачивать её, если хотите понимать, как вы на самом деле выглядите со стороны.
👍1
#Коучинг. Нужен ли?
Я бы с удовольствием повторил опыт работы с коучем, и даже больше, продолжил бы заниматься. Мой старый коуч, к сожалению, в декрете. Поэтому я в поисках нового, либо жду возвращения старого из декрета 🙂
Несколько фактов о ценовой политике в коучинге. Хороший коуч, как и хороший психотерапевт стоит дорого, а иногда и ОЧЕНЬ дорого. Цена на грамотного executive коуча находится в диапозоне от 10к до 70к в час. Стоит ли оно того определяет каждый для себя сам, в зависимости от финансового положения и текущего запроса. Единственное, что на этом точно не надо пытаться экономить, я бы не ожидал, что получится найти крутого коуча за 500 рублей в час. Это тот случай, когда скупой платит дважды, а тупой трижды. Лучше разобраться со своей финансовой ситуацией, проработать запрос и пойти к грамотному профессионалу, чем к плохому и навсегда убить в себе желание возвращаться к этой теме. И лучше не ходить совсем, чем пойти к плохому.
Я бы с удовольствием повторил опыт работы с коучем, и даже больше, продолжил бы заниматься. Мой старый коуч, к сожалению, в декрете. Поэтому я в поисках нового, либо жду возвращения старого из декрета 🙂
Несколько фактов о ценовой политике в коучинге. Хороший коуч, как и хороший психотерапевт стоит дорого, а иногда и ОЧЕНЬ дорого. Цена на грамотного executive коуча находится в диапозоне от 10к до 70к в час. Стоит ли оно того определяет каждый для себя сам, в зависимости от финансового положения и текущего запроса. Единственное, что на этом точно не надо пытаться экономить, я бы не ожидал, что получится найти крутого коуча за 500 рублей в час. Это тот случай, когда скупой платит дважды, а тупой трижды. Лучше разобраться со своей финансовой ситуацией, проработать запрос и пойти к грамотному профессионалу, чем к плохому и навсегда убить в себе желание возвращаться к этой теме. И лучше не ходить совсем, чем пойти к плохому.
#Коучинг. Как выбрать?
Вернулся из отпуска отдохнувшим, и готов снова писать 🙂
После предыдущего поста, несколько человек в комментариях и в личку написали вопрос - как отличить хорошего коуча от плохого.
Скажу сразу, что серебряной пули нет. Как и универсальных критериев оценки.
Но есть список советов, которыми я пользуюсь. Верхнеуровнево, поиск коуча похож на процесс поиска кандидата в компанию. Давайте от этого и отталкиваться.
Я выше писал, что фидбэку с предыдущих мест работы, особенно от знакомых, доверяю иногда больше чем самому интервью. В поиске коуча также, здорово, если получится найти кого-то с кем работал данный коуч и поговорить 15 минут - полезен ли ему был данный опыт, какие запросы прорабатывали и какие нюансы стоит учитывать.
Плюс подавляющее большинство стоящих коучей предоставляют первое занятие на 15-30 минут бесплатно. Чтобы вы могли посмотреть друг на друга, обсудить запрос, сформировать мнение друг о друге. Некий тест-драйв, где вы можете оценить насколько вам комфортно с человеком. Если такой возможности коуч не предоставляет, я бы сразу задумался, а тот ли этот человек, которого я ищу. Почему? Потому что, я вполне ожидаю от стоящего коуча, что выслушав меня он сам может отказаться, так как не работает по моим запросам или личностно я ему не подхожу. Если же с вас сразу берут деньги, то человеку скорее важны деньги, чем помочь решить запрос и за это получить хорошее вознаграждение.
И старайтесь, предварительно, перед звонком с коучем достать про него как можно больше информации, где работал, что делал, кому уже помогал. Если возникнут нюансы, то вы можете прямо их уточнить, так как ключевое в работе с коучем - это доверие. Если его сразу нет, то вы потратите кучу времени, чтобы его выстроить, вместо того, чтобы работать над запросом.
Ну и последнее. Всего за карьеру у меня порядка 400-500 рабочих интервью. Но сейчас в компании, на пару ключевых позиций технических руководителей, я приглашаю знакомого, у которого опыт за 1000+ интервью. И сразу чувствуется другой уровень. Как он оценивает резюме и какую информацию оттуда считывает, какие вопросы задает и как подстраивается под кандидата. Тоже самое, когда со мной проводит интервью человек, у которого в этом опыт поменьше, то иногда происходит удивление, почему у меня получается раскрыть кандидата, и не всегда в положительном русле, что крайне важно.
Если резюмировать, то умение искать коуча - это тоже навык, сначала будет получаться плохо, потом лучше и в какой то момент вы сможете делать это самостоятельно и хорошо.
Вернулся из отпуска отдохнувшим, и готов снова писать 🙂
После предыдущего поста, несколько человек в комментариях и в личку написали вопрос - как отличить хорошего коуча от плохого.
Скажу сразу, что серебряной пули нет. Как и универсальных критериев оценки.
Но есть список советов, которыми я пользуюсь. Верхнеуровнево, поиск коуча похож на процесс поиска кандидата в компанию. Давайте от этого и отталкиваться.
Я выше писал, что фидбэку с предыдущих мест работы, особенно от знакомых, доверяю иногда больше чем самому интервью. В поиске коуча также, здорово, если получится найти кого-то с кем работал данный коуч и поговорить 15 минут - полезен ли ему был данный опыт, какие запросы прорабатывали и какие нюансы стоит учитывать.
Плюс подавляющее большинство стоящих коучей предоставляют первое занятие на 15-30 минут бесплатно. Чтобы вы могли посмотреть друг на друга, обсудить запрос, сформировать мнение друг о друге. Некий тест-драйв, где вы можете оценить насколько вам комфортно с человеком. Если такой возможности коуч не предоставляет, я бы сразу задумался, а тот ли этот человек, которого я ищу. Почему? Потому что, я вполне ожидаю от стоящего коуча, что выслушав меня он сам может отказаться, так как не работает по моим запросам или личностно я ему не подхожу. Если же с вас сразу берут деньги, то человеку скорее важны деньги, чем помочь решить запрос и за это получить хорошее вознаграждение.
И старайтесь, предварительно, перед звонком с коучем достать про него как можно больше информации, где работал, что делал, кому уже помогал. Если возникнут нюансы, то вы можете прямо их уточнить, так как ключевое в работе с коучем - это доверие. Если его сразу нет, то вы потратите кучу времени, чтобы его выстроить, вместо того, чтобы работать над запросом.
Ну и последнее. Всего за карьеру у меня порядка 400-500 рабочих интервью. Но сейчас в компании, на пару ключевых позиций технических руководителей, я приглашаю знакомого, у которого опыт за 1000+ интервью. И сразу чувствуется другой уровень. Как он оценивает резюме и какую информацию оттуда считывает, какие вопросы задает и как подстраивается под кандидата. Тоже самое, когда со мной проводит интервью человек, у которого в этом опыт поменьше, то иногда происходит удивление, почему у меня получается раскрыть кандидата, и не всегда в положительном русле, что крайне важно.
Если резюмировать, то умение искать коуча - это тоже навык, сначала будет получаться плохо, потом лучше и в какой то момент вы сможете делать это самостоятельно и хорошо.
#подкаст
Ребята внутри запустили крутую инициативу - подкаст “Кошелёк или жизнь”. Каждый выпуск - отдельный герой из Кошелька и попытка его раскрыть. В 7ом выпуске позвали меня. Поговорили про обучение, работу, СТО, психотерапию и коучинг https://anchor.fm/koshelek/episodes/7----CTO-e17th23
Ребята внутри запустили крутую инициативу - подкаст “Кошелёк или жизнь”. Каждый выпуск - отдельный герой из Кошелька и попытка его раскрыть. В 7ом выпуске позвали меня. Поговорили про обучение, работу, СТО, психотерапию и коучинг https://anchor.fm/koshelek/episodes/7----CTO-e17th23
Spotify for Creators
#7 Коля Ашанин. CTO. by Кошелёк или жизнь
Коля рассказывает об учёбе в Лондоне и работе в Нидерландах. Говорит о роли CTO, целях технических руководителей и оценке эффективности инженерной команды. Вместе рассуждаем об увольнениях и этической стороне поиска работы. Обсуждаем коучинг, менторство,…
Всем привет!
Прошло больше двух лет с момента последнего поста в этом канале. За это время в моей жизни, ровно как и в мире, произошло огромное количество событий. Я ушел из Кошелька, успел поработать в европейской версии Кошелька - Swoo app, а с 1го сентября этого года работаю на позиции СТО в Skyeng. Успел пожить год на Кипре в Лимассольске и получить UK Global Talent визу. В мире тоже происходят события, которых не было десятки лет.
И когда жизнь хотя бы немного стабилизировалась, я хочу вернуться к этому каналу и продолжить его вести и делиться своими размышления по моментам из жизни СТО. Чтобы не вызвать шквал отписок, хотя я это прогнозирую для давно забытого канала, дам спойлер на ближайшие 10 постов на первый квартал 2024. Поговорим о метриках СТО в компании, обсудим вопросы технического менеджмента, как строится связь бизнеса и технологий. А также расскажу о личных вещах, вроде как того, как получил UK Global Talent визу и сколько это заняло по времени.
Добавил также реакции, поэтому не стесняйтесь реагировать на посты 🔥
Прошло больше двух лет с момента последнего поста в этом канале. За это время в моей жизни, ровно как и в мире, произошло огромное количество событий. Я ушел из Кошелька, успел поработать в европейской версии Кошелька - Swoo app, а с 1го сентября этого года работаю на позиции СТО в Skyeng. Успел пожить год на Кипре в Лимассольске и получить UK Global Talent визу. В мире тоже происходят события, которых не было десятки лет.
И когда жизнь хотя бы немного стабилизировалась, я хочу вернуться к этому каналу и продолжить его вести и делиться своими размышления по моментам из жизни СТО. Чтобы не вызвать шквал отписок, хотя я это прогнозирую для давно забытого канала, дам спойлер на ближайшие 10 постов на первый квартал 2024. Поговорим о метриках СТО в компании, обсудим вопросы технического менеджмента, как строится связь бизнеса и технологий. А также расскажу о личных вещах, вроде как того, как получил UK Global Talent визу и сколько это заняло по времени.
Добавил также реакции, поэтому не стесняйтесь реагировать на посты 🔥
👍34🔥24❤4🐳1
Всех с наступающим Новым Годом! 🎄
У меня всего одно краткое пожелание для каждого - пусть новый 2024 год будет без черных лебедей 🦇 Чтобы год был как можно более предсказуемым и стабильным для каждого из вас!
У меня всего одно краткое пожелание для каждого - пусть новый 2024 год будет без черных лебедей 🦇 Чтобы год был как можно более предсказуемым и стабильным для каждого из вас!
❤13👍5
Как повысить прозрачность и доверие.
Был ли у вас опыт, когда вы или ваши коллеги задавались вопросом: "А чем вообще занимается мой руководитель/CTO/CEO/другой топ-менеджер?". Это сразу касается вопроса доверия. Чаще всего такие вопросы возникают из-за недостатка прозрачности в действиях руководства.
В то же время, будучи разработчиком, я редко слышал подобные вопросы в своей команде относительно других специалистов. Возможно, это мой личный опыт, но мне кажется, что причина в том, что всё намного проще на оперативном уровне. И тут я нашел своего рода серебряную пулю.
Какая она? И сталкивались ли вы с ситуациями, когда непонятно, чем занимается ваш CMO или другой топ-менеджер?
Один из эффективных методов, который дает быстрые результаты, - это организация регулярных коротких встреч. На уровне команд это обычно дейли-митинги, 15-минутные ежедневные встречи, где каждый делится, что он сделал и что планирует делать. Но на уровне топ-менеджмента я впервые столкнулся с этой практикой в Skyeng. Каждый понедельник у нас проходит 10-минутный созвон всех топ-менеджеров, где каждый озвучивает свои три основных фокуса на неделю и подводит итоги прошлой недели. Такую же практику я внедрил для руководителей кластеров разработки.
Этот подход эффективно помогает новичкам интегрироваться и старожилам не терять взаимопонимание задач. За все 4,5 месяца моей работы в Skyeng ни разу не возникало недопонимания относительно того, чем занимаются другие топ-менеджеры или члены моей команды.
Прикладываю скриншот, который показывает, как это может быть реализовано на моем примере. Все гениальное действительно просто. К тому же, любой сотрудник компании может зайти в этот документ и ознакомиться с моими и других сотрудников фокусами на неделю.
Был ли у вас опыт, когда вы или ваши коллеги задавались вопросом: "А чем вообще занимается мой руководитель/CTO/CEO/другой топ-менеджер?". Это сразу касается вопроса доверия. Чаще всего такие вопросы возникают из-за недостатка прозрачности в действиях руководства.
В то же время, будучи разработчиком, я редко слышал подобные вопросы в своей команде относительно других специалистов. Возможно, это мой личный опыт, но мне кажется, что причина в том, что всё намного проще на оперативном уровне. И тут я нашел своего рода серебряную пулю.
Какая она? И сталкивались ли вы с ситуациями, когда непонятно, чем занимается ваш CMO или другой топ-менеджер?
Один из эффективных методов, который дает быстрые результаты, - это организация регулярных коротких встреч. На уровне команд это обычно дейли-митинги, 15-минутные ежедневные встречи, где каждый делится, что он сделал и что планирует делать. Но на уровне топ-менеджмента я впервые столкнулся с этой практикой в Skyeng. Каждый понедельник у нас проходит 10-минутный созвон всех топ-менеджеров, где каждый озвучивает свои три основных фокуса на неделю и подводит итоги прошлой недели. Такую же практику я внедрил для руководителей кластеров разработки.
Этот подход эффективно помогает новичкам интегрироваться и старожилам не терять взаимопонимание задач. За все 4,5 месяца моей работы в Skyeng ни разу не возникало недопонимания относительно того, чем занимаются другие топ-менеджеры или члены моей команды.
Прикладываю скриншот, который показывает, как это может быть реализовано на моем примере. Все гениальное действительно просто. К тому же, любой сотрудник компании может зайти в этот документ и ознакомиться с моими и других сотрудников фокусами на неделю.
🔥7👍3❤2👎1
В продолжении темы о встречах.
Сегодня я хочу поделиться впечатлениями от книги, которая может радикально изменить ваше отношение к совещаниям — "Смерть от совещаний" Патрика Линсеони.
Руководители часто сталкиваются с необходимостью проводить и участвовать в множестве встреч, которые, к сожалению, не всегда эффективны. Линсеони в своей книге разбирает проблему неэффективных совещаний и предлагает уникальный подход к их трансформации.
Автор утверждает, что большинство совещаний проваливаются из-за отсутствия ясной цели и структуры. Он предлагает модель, разделяющую совещания на разные типы в зависимости от их целей: от оперативных вопросов до стратегического планирования. Это помогает не только повысить продуктивность обсуждений, но и значительно улучшить вовлеченность участников.
Книга зайдет далеко не всем, так как написана в стиле ДеМарко, то есть похожа на "Роман об управлении проектами". Вся суть книги уместится на 2 листа А4.
Но также скажу, что в Skyeng используется даже вокабуляр из этой книги, у нас есть "фильмы" и "сериалы".
И в качестве спойлера, типы совещаний, которые описываются в книге приведу на картинке.
Сегодня я хочу поделиться впечатлениями от книги, которая может радикально изменить ваше отношение к совещаниям — "Смерть от совещаний" Патрика Линсеони.
Руководители часто сталкиваются с необходимостью проводить и участвовать в множестве встреч, которые, к сожалению, не всегда эффективны. Линсеони в своей книге разбирает проблему неэффективных совещаний и предлагает уникальный подход к их трансформации.
Автор утверждает, что большинство совещаний проваливаются из-за отсутствия ясной цели и структуры. Он предлагает модель, разделяющую совещания на разные типы в зависимости от их целей: от оперативных вопросов до стратегического планирования. Это помогает не только повысить продуктивность обсуждений, но и значительно улучшить вовлеченность участников.
Книга зайдет далеко не всем, так как написана в стиле ДеМарко, то есть похожа на "Роман об управлении проектами". Вся суть книги уместится на 2 листа А4.
Но также скажу, что в Skyeng используется даже вокабуляр из этой книги, у нас есть "фильмы" и "сериалы".
И в качестве спойлера, типы совещаний, которые описываются в книге приведу на картинке.
👍9
Конфликты на встречах
У книги выше "Смерть от совещаний" есть интересное послевкусие. Одна из ключевых мыслей в книге, что если ваши встречи проходят скушно, а темы которые вы обсуждаете - унылы, то просто добавьте конфликт в обсуждение и всё заиграет яркими красками. Коллеги начнут активно делиться своим мнением, обсуждаемые вопросы и принимаемые решения станут дико увлекательными.
Вот на эту мысль у меня конкретно горит определенная часть стула. Как мне кажется, что, во-первых, очень много рутинной работы крайне важно делать и обсуждать, пускай она и не будоражит каждый раз кровь, потому что метрики и числа обычно очень скушны при проработке, но при этом крайне важны. Во-вторых, этот наброс про необходимость конфликта приводит к хайпу. Как следствие, самыми хайповыми темами в IT становятся "Как работать на двух работах сразу и получать х2 денег", "Как подсидеть руководителя" и т.д.
Признаться честно, у меня тоже часто возникает желание скатиться в эту пропасть и начать постить в канале разные смешные мемасы и посты из разряда "как стать СТО за 30 дней - экспресс курс", которые уверен найдут гораздо больше аудитории, так как такие посты содержат конфликт и провокацию даже в своем названии.
Попробуем объявить месяц набросов в виде теста или не стоит? 😈
У книги выше "Смерть от совещаний" есть интересное послевкусие. Одна из ключевых мыслей в книге, что если ваши встречи проходят скушно, а темы которые вы обсуждаете - унылы, то просто добавьте конфликт в обсуждение и всё заиграет яркими красками. Коллеги начнут активно делиться своим мнением, обсуждаемые вопросы и принимаемые решения станут дико увлекательными.
Вот на эту мысль у меня конкретно горит определенная часть стула. Как мне кажется, что, во-первых, очень много рутинной работы крайне важно делать и обсуждать, пускай она и не будоражит каждый раз кровь, потому что метрики и числа обычно очень скушны при проработке, но при этом крайне важны. Во-вторых, этот наброс про необходимость конфликта приводит к хайпу. Как следствие, самыми хайповыми темами в IT становятся "Как работать на двух работах сразу и получать х2 денег", "Как подсидеть руководителя" и т.д.
Признаться честно, у меня тоже часто возникает желание скатиться в эту пропасть и начать постить в канале разные смешные мемасы и посты из разряда "как стать СТО за 30 дней - экспресс курс", которые уверен найдут гораздо больше аудитории, так как такие посты содержат конфликт и провокацию даже в своем названии.
Попробуем объявить месяц набросов в виде теста или не стоит? 😈
🔥10😁4😱3
Можно ли научиться чему угодно?
Последний пост по книге "Смерть от совещаний". В книге есть интересная мысль, что можно научиться писать сценарий для фильма.
И это напомнило мне, что в какой-то момент у меня была идея лет в 60 написать книгу. Казалось чем-то очень крутым и недосягаемым. И главная моя мысль была - что для написания книги нужен талант и большой опыт. На тот момент я еще не знал, что написание книги - это навык, точно такой же как умение считать столбиком или готовить яичницу. И ему можно научиться.
Даже больше, недавно смотрел выступление Александра Ларьяновского https://www.youtube.com/watch?v=F6qpb2s9cKE (рекомендую к просмотру для вдохновения в критической ситуации). Так вот помимо прочего, Александр говорит, что заработать первый миллион долларов с нуля - это тоже навык. Для которого можно составить PDP (персональный план развития), поставить цель, и все остальные характеристики, которые свойственны получению навыка. Что ж сказать, звучит мотивирующе. Я лично не пробовал ставить себе такую цель, возможно в этом проблема? :)
Последний пост по книге "Смерть от совещаний". В книге есть интересная мысль, что можно научиться писать сценарий для фильма.
И это напомнило мне, что в какой-то момент у меня была идея лет в 60 написать книгу. Казалось чем-то очень крутым и недосягаемым. И главная моя мысль была - что для написания книги нужен талант и большой опыт. На тот момент я еще не знал, что написание книги - это навык, точно такой же как умение считать столбиком или готовить яичницу. И ему можно научиться.
Даже больше, недавно смотрел выступление Александра Ларьяновского https://www.youtube.com/watch?v=F6qpb2s9cKE (рекомендую к просмотру для вдохновения в критической ситуации). Так вот помимо прочего, Александр говорит, что заработать первый миллион долларов с нуля - это тоже навык. Для которого можно составить PDP (персональный план развития), поставить цель, и все остальные характеристики, которые свойственны получению навыка. Что ж сказать, звучит мотивирующе. Я лично не пробовал ставить себе такую цель, возможно в этом проблема? :)
YouTube
«Ему и больно и смешно». Как опять начинать всё заново с нуля / Александр Ларьяновский, Realytics
Иногда мы начинаем всё с нуля добровольно, а иногда — под воздействием обстоятельств. С одной стороны, это возможность поменять правила игры, а с другой — есть вероятность ухудшить качество собственной жизни.
Личным опытом делится Александр Ларьяновский…
Личным опытом делится Александр Ларьяновский…
❤5👍5
Про лидеров в IT: как находить, нанимать и развивать внутри компании
Отойдем немного от текстового формата к аудио. Пока этот канал простаивал, я в конце 2022 ходил в подкаст к Паше Притчину СТО Dodo Engineering. Отлично поговорили про то, как руководителю находить и развивать толковых ребят.
Пост не рекламный) Но я сам периодически слушаю других гостей на этом подкасте про жизнь СТО, так что держите.
https://ctotalks.mave.digital/ep-14
Отойдем немного от текстового формата к аудио. Пока этот канал простаивал, я в конце 2022 ходил в подкаст к Паше Притчину СТО Dodo Engineering. Отлично поговорили про то, как руководителю находить и развивать толковых ребят.
Пост не рекламный) Но я сам периодически слушаю других гостей на этом подкасте про жизнь СТО, так что держите.
https://ctotalks.mave.digital/ep-14
2 выпуск 2 сезона
Про лидеров в IT: как находить, нанимать и развивать внутри компании — Подкаст «Разговоры CTO»
Тема выпуска — наём лидеров, гость — Николай Ашанин, СТО компании Swoo, экс-СТО в Кошельке.Он поделится своим опытом — расскажет о том, как сам ищет, нанимает и развивает лидеров. Поговорим о влиянии личного бренда на успешность найма, персональном п
👍6🔥4
Инцидент-менеджмент
Сейчас планомерно переходим от отслеживания количества инцидентов к сумме денежных потерь от инцидентов в компании. Так как инциденты в любом случае периодически случаются, пусть даже есть несколько недель в ряд без инцидентов, всё равно рано или поздно он произойдет. Да и инцидент инциденту рознь - от деградации не являющейся бизнес-критикал системы до полного даунтайма сервиса. Поэтому сейчас решаем сложную задачу - правдоподобно посчитать сумму денежных потерь от инцидента. Если вдруг кто-то знает хорошее выступление на эту тему - закиньте в тред.
В субботу посмотрел несколько выступлений по инцидент-менеджменту, к сожалению, все про построение базовых вещей вроде мониторинга и алертинга или написание постмортемов. Но вдруг вам это будет полезно, поэтому сложу их в одном месте.
https://www.youtube.com/watch?v=P0Abc1VyOeI
Эволюция инцидент-менеджмента от одного дежурного до сложной системы дежурств, состоящей из команды SRE и нескольких команд разработки.
https://www.youtube.com/watch?v=M5-s0Citu8U
Обоснование необходимости классификации событий по категориям - инцидент, ЗНО, ЗНИ; а также классификации инцидентов по важности: Disaster, High, Warning. А также рассказ про Zabbix
https://www.youtube.com/watch?v=fPNs8svOXiE
выступление от 2017 по инцидент-менеджменту в Badoo.
https://www.youtube.com/watch?v=GcMnBZBmpFk
Причины замедления расследования инцидентов, и как их устранить.
https://www.youtube.com/watch?v=6J1D1DJTHck
как построить процесс управления инцидентами с нуля, снизить риски и улучшить свой RTO
Сейчас планомерно переходим от отслеживания количества инцидентов к сумме денежных потерь от инцидентов в компании. Так как инциденты в любом случае периодически случаются, пусть даже есть несколько недель в ряд без инцидентов, всё равно рано или поздно он произойдет. Да и инцидент инциденту рознь - от деградации не являющейся бизнес-критикал системы до полного даунтайма сервиса. Поэтому сейчас решаем сложную задачу - правдоподобно посчитать сумму денежных потерь от инцидента. Если вдруг кто-то знает хорошее выступление на эту тему - закиньте в тред.
В субботу посмотрел несколько выступлений по инцидент-менеджменту, к сожалению, все про построение базовых вещей вроде мониторинга и алертинга или написание постмортемов. Но вдруг вам это будет полезно, поэтому сложу их в одном месте.
https://www.youtube.com/watch?v=P0Abc1VyOeI
Эволюция инцидент-менеджмента от одного дежурного до сложной системы дежурств, состоящей из команды SRE и нескольких команд разработки.
https://www.youtube.com/watch?v=M5-s0Citu8U
Обоснование необходимости классификации событий по категориям - инцидент, ЗНО, ЗНИ; а также классификации инцидентов по важности: Disaster, High, Warning. А также рассказ про Zabbix
https://www.youtube.com/watch?v=fPNs8svOXiE
выступление от 2017 по инцидент-менеджменту в Badoo.
https://www.youtube.com/watch?v=GcMnBZBmpFk
Причины замедления расследования инцидентов, и как их устранить.
https://www.youtube.com/watch?v=6J1D1DJTHck
как построить процесс управления инцидентами с нуля, снизить риски и улучшить свой RTO
👍7🔥4❤1
Как изменить мир?
Пост не рекламный) Вчера вечером смотрел интервью Гоши Соловьева - кофаундера Skyeng.
https://www.youtube.com/watch?v=Uyv0kRWe9jg
Небольшой мой лайфхак - перед тем прийти в какую-либо компанию всегда смотрю всё что можно найти в публичном поле о компании - выступления фаундеров, технические выступления на конференциях, статьи, открытые бизнес показатели, а также пишу знакомым, кто работает и работал в компании, чтобы получить максимально возможную объективную картину и если вписываться в эту историю, то серьезно, а не сбежать через пару месяцев из-за несовпадения ожиданий.
Так вот я смотрел все публичные выступления Гоши до прихода в компанию, и могу сказать, что на мой взгляд это самое интересное его выступление. Обязательно к просмотру.
Пост не рекламный) Вчера вечером смотрел интервью Гоши Соловьева - кофаундера Skyeng.
https://www.youtube.com/watch?v=Uyv0kRWe9jg
Небольшой мой лайфхак - перед тем прийти в какую-либо компанию всегда смотрю всё что можно найти в публичном поле о компании - выступления фаундеров, технические выступления на конференциях, статьи, открытые бизнес показатели, а также пишу знакомым, кто работает и работал в компании, чтобы получить максимально возможную объективную картину и если вписываться в эту историю, то серьезно, а не сбежать через пару месяцев из-за несовпадения ожиданий.
Так вот я смотрел все публичные выступления Гоши до прихода в компанию, и могу сказать, что на мой взгляд это самое интересное его выступление. Обязательно к просмотру.
YouTube
Как гении меняют мир? Георгий Соловьев о бизнесе из боли, мышлении и о том как совершать невозможное
▶︎ Регистрируйте бизнес бесплатно вместе с Точкой https://tchk.me/mpQO7O
По промокоду СоколовскийТочка 1 месяц бесплатного обслуживания.
▶︎ https://clck.ru/3CQBYq — забирайте бесплатную регистрацию в системе КВАНТ и найдите свои потерянные миллионы в бизнесе.…
По промокоду СоколовскийТочка 1 месяц бесплатного обслуживания.
▶︎ https://clck.ru/3CQBYq — забирайте бесплатную регистрацию в системе КВАНТ и найдите свои потерянные миллионы в бизнесе.…
❤9🔥2
Веселый вечерок
Как вам ребята вечерок?) Интересно потом почитать публичный постмортем данного инцидента. Если конечно выложат в публичное поле.
И интересно конечно сколько убытков это нагенерировало в ру сегменте компаниям.
Если кто-то не в курсе о чем речь https://t.iss.one/mintsifry/2114
Как вам ребята вечерок?) Интересно потом почитать публичный постмортем данного инцидента. Если конечно выложат в публичное поле.
И интересно конечно сколько убытков это нагенерировало в ру сегменте компаниям.
Если кто-то не в курсе о чем речь https://t.iss.one/mintsifry/2114
Telegram
Минцифры России
❗В ближайшее время доступ к сайтам в зоне .RU будет восстановлен
Возникла техническая проблема, затронувшая зону .RU, связанная с глобальной инфраструктурой DNSSEC*. Специалисты Технического центра Интернет и МСК-IX работают над её устранением.
В настоящее…
Возникла техническая проблема, затронувшая зону .RU, связанная с глобальной инфраструктурой DNSSEC*. Специалисты Технического центра Интернет и МСК-IX работают над её устранением.
В настоящее…
😁9
Будущее персонализации
Вчера наткнулся на новость про то, что сделал тот парнишка, который первым защитил диплом, который написал chatGPT в прошлом году. И его следующая работа просто взорвала мне мозг.
- он дообучил нейронку, которая на основании его предыдущих выборов, свайпала понравившихся девушек в тиндере;
- с теми, у кого возникал матч, он на основании своих предпочтений подключил chatGPT, который общался с этими девушками и приглашал их на свидание (без участия человека);
- дальше с отобранными девушками таким способом он шел на свидание;
- и внимание(!!!) женился на девушке, которая была подобрана таким способом.
Вся эта история насколько взорвала мне мозг. Ведь это переворачивает весь рынок приложений знакомств. Представьте, что вам не нужно свайпать, вам сразу подбирается человек, который подходит вам внешне и с которым у вас общие интересы. Уверен, что за такой персонализацией будущее этой индустрии. Ну и за бесконечным общением с жпт-ботами в чатах, когда вы думаете, что общаетесь с живым человеком :)
https://t.iss.one/lentachold/69100
Вчера наткнулся на новость про то, что сделал тот парнишка, который первым защитил диплом, который написал chatGPT в прошлом году. И его следующая работа просто взорвала мне мозг.
- он дообучил нейронку, которая на основании его предыдущих выборов, свайпала понравившихся девушек в тиндере;
- с теми, у кого возникал матч, он на основании своих предпочтений подключил chatGPT, который общался с этими девушками и приглашал их на свидание (без участия человека);
- дальше с отобранными девушками таким способом он шел на свидание;
- и внимание(!!!) женился на девушке, которая была подобрана таким способом.
Вся эта история насколько взорвала мне мозг. Ведь это переворачивает весь рынок приложений знакомств. Представьте, что вам не нужно свайпать, вам сразу подбирается человек, который подходит вам внешне и с которым у вас общие интересы. Уверен, что за такой персонализацией будущее этой индустрии. Ну и за бесконечным общением с жпт-ботами в чатах, когда вы думаете, что общаетесь с живым человеком :)
https://t.iss.one/lentachold/69100
Telegram
Лентач
Лайфхак для тех, кто не умеет знакомиться.
Твиттерский айтишник™ подробно рассказал, как нашёл себе жену с помощью ChatGPT. Нейросеть пообщалась с 5239 девушками, а потом ещё год общалась с будущей женой. На скринах главное из треда. Полностью тут.
Это…
Твиттерский айтишник™ подробно рассказал, как нашёл себе жену с помощью ChatGPT. Нейросеть пообщалась с 5239 девушками, а потом ещё год общалась с будущей женой. На скринах главное из треда. Полностью тут.
Это…
😁3🔥2😱2👍1🤔1