Дизайн привычных вещей
Дизайн привычных вещей — книга о которой я услышал в подкасте от фаундерки Recraft.
Книга начинается бодро и интересно, и описывает дизайн обычных дверных ручек, которые часто не пойми как открывают дверь. То ли на себя, то ли от себя, то ли дверь вообще раздвигается.
🔑 Ключевые моменты, которые я отметил:
1. Плохой дизайн окружает нас повсеместно. Автор доказывает, что даже у простых предметов (дверные ручки, микроволновки, светофоры) есть необъяснимый дизайн, которые усложняет использование.
2. Простота > Красота. Автор говорит о том, что дизайн — это не про эстетику. На первом месте — концептуальная модель: как пользователь "читает" объект без инструкций.
При этом, в книге супер много воды. Спокойно сокращается раза в 3 по объему без потери единицы смысла.
И читать людям, которым свойственна критика просто нельзя. Начнете видеть недостатки дизайна просто везде в этом мире. И это немного подбешивает, что люди не особо думают про конечных пользователей при создании дизайна.
Дизайн привычных вещей — книга о которой я услышал в подкасте от фаундерки Recraft.
Книга начинается бодро и интересно, и описывает дизайн обычных дверных ручек, которые часто не пойми как открывают дверь. То ли на себя, то ли от себя, то ли дверь вообще раздвигается.
🔑 Ключевые моменты, которые я отметил:
1. Плохой дизайн окружает нас повсеместно. Автор доказывает, что даже у простых предметов (дверные ручки, микроволновки, светофоры) есть необъяснимый дизайн, которые усложняет использование.
2. Простота > Красота. Автор говорит о том, что дизайн — это не про эстетику. На первом месте — концептуальная модель: как пользователь "читает" объект без инструкций.
При этом, в книге супер много воды. Спокойно сокращается раза в 3 по объему без потери единицы смысла.
И читать людям, которым свойственна критика просто нельзя. Начнете видеть недостатки дизайна просто везде в этом мире. И это немного подбешивает, что люди не особо думают про конечных пользователей при создании дизайна.
Литрес
Дизайн привычных вещей — Дональд Норман | Литрес
Эта классическая книга о сути дизайна, настоящий справочник дизайнерских находок и ошибок. Она о вещах, которые нас окружают, и о том, почему они были созданы именно такими. Дон Норман исследует деся…
❤10🔥10🎉9👍4
Пятый месяц в школе СТО от Стратоплана
Трехдневка обучения в этом месяце выдалась насыщенной: мы погрузились в три ключевые темы — управление технологиями, закупки и IT-инфраструктуру. Формат остался практико-ориентированным, но акцент на этот раз был сделан на интеграцию процессов и кейс-стади.
Первый день начался с глубокого разбора стратегии "разрабатывать vs покупать". Особенно запомнился кейс по поглощению компании: три групповых задания, где мы шаг за шагом разбирали аудит ПО, интеграцию систем и объединение команд. Лектор подчеркнул важность "уникальности" в управлении технологиями — не только технической, но и управленческой.
Второй день был посвящен тонкостям контрактологии и контролю сети партнеров. Практикумы в формате "Архитектор контрактов" и "Новый подрядчик" показали, как балансировать между гибкостью и юридической безопасностью. Лектор привел примеры из реальных проектов, где неверно выбранный тип контракта приводил к срывам сроков.
Третий день стал самым техническим. Мы разбирали ITAM, стандарты ЦОД и принципы DevOps. Группам нужно было спроектировать IT-решение для магазина и разработать метрики для сервиса — задания, которые заставили задуматься о надежности и масштабируемости. Лектор подчеркнул: "СТО должен видеть инфраструктуру не как набор железа, а как экосистему, где каждый элемент влияет на бизнес".
Ключевые выводы:
Технологии — это не только код, но и управление интеграциями и командами.
В закупках главное — прозрачность контрактов и предсказуемость сроков.
IT-инфраструктура требует системного мышления, а не только знаний железа.
Эффективное управление ресурсами — это умение видеть целостную картину, даже если речь идет о коде или серверах.
Трехдневка обучения в этом месяце выдалась насыщенной: мы погрузились в три ключевые темы — управление технологиями, закупки и IT-инфраструктуру. Формат остался практико-ориентированным, но акцент на этот раз был сделан на интеграцию процессов и кейс-стади.
Первый день начался с глубокого разбора стратегии "разрабатывать vs покупать". Особенно запомнился кейс по поглощению компании: три групповых задания, где мы шаг за шагом разбирали аудит ПО, интеграцию систем и объединение команд. Лектор подчеркнул важность "уникальности" в управлении технологиями — не только технической, но и управленческой.
Второй день был посвящен тонкостям контрактологии и контролю сети партнеров. Практикумы в формате "Архитектор контрактов" и "Новый подрядчик" показали, как балансировать между гибкостью и юридической безопасностью. Лектор привел примеры из реальных проектов, где неверно выбранный тип контракта приводил к срывам сроков.
Третий день стал самым техническим. Мы разбирали ITAM, стандарты ЦОД и принципы DevOps. Группам нужно было спроектировать IT-решение для магазина и разработать метрики для сервиса — задания, которые заставили задуматься о надежности и масштабируемости. Лектор подчеркнул: "СТО должен видеть инфраструктуру не как набор железа, а как экосистему, где каждый элемент влияет на бизнес".
Ключевые выводы:
Технологии — это не только код, но и управление интеграциями и командами.
В закупках главное — прозрачность контрактов и предсказуемость сроков.
IT-инфраструктура требует системного мышления, а не только знаний железа.
Эффективное управление ресурсами — это умение видеть целостную картину, даже если речь идет о коде или серверах.
🔥29👍21❤17🎉7
SBER500 впечатления от буткемпа
С точки зрения тем воркшопов, буткемп изначально должен выглядеть интересным и продуктово-ориентированным. Вот список лекций за прошедшие 2 недели:
1. Mission & Vision
Как сформулировать миссию, которая вдохновляет команду, и видение, которое масштабируется на годы.
2. Value Proposition & Positioning
Как позиционировать себя так, чтобы клиенты видели ценность, а не просто "еще один инструмент".
3. JTBD (Jobs to be Done)
Видеть реальные задачи ваших пользователей, а не просто их запросы. Как? Через фреймворк, который помогает выявить скрытые потребности.
4. Segments, ICP, CustDev
Как сегментировать аудиторию, определить Ideal Customer Profile и проводить CustDev без бюджета.
5. Product Demo
Как создать демо-продукт, который продает идею еще до разработки.
6. Metrics
Какие метрики движут бизнес, а какие — вводят в заблуждение. Как избежать "метрикового спама" и сконцентрироваться на ключевых.
7. ICE (Impact, Confidence, Ease)
Методология для быстрого принятия решений: что делать прямо сейчас, а что можно отложить.
8. Personal Brand
Как продвигать себя как эксперта, даже если вы только начинаете.
9. Growth Hacking
Тактики, которые работают в 2025: от вирусных механик до партнерств.
10. Sales
Техники переговоров для продуктовых людей. Как закрывать сделки, если вы не продавец.
11. Pricing & Activation Model
Как определить цену, которая отражает ценность, и модели монетизации, которые масштабируются.
12. How to Get Ready for the Interview
Как подготовиться к демо или интервью.
А вот дальше, собственно к впечатлениям. Мой текущий вердикт: это 2/10 по контенту и подготовке спикеров и 10/10 за работу организаторов.
В плане проведения воркшопов, организации мероприятия, возможности обратной связи всё устроено отлично.
Но с точки зрения полезности самих лекций - спорно. Лекции представляют из себя презентации на 40-50 минут, и 40 минут вопросов аудитории. Причем лекция обычно - это расшифровка основного понятия лекции из википедии и пара основных фактов. Крайне мало примеров, отсутствие глубины погружения, отсутствие дальнейшего запроса у слушателей на рефлексию.
Как я для себя понимаю, что мне зашла лекция - это либо я имею идею или набор идей для внедрения, либо у меня есть набор мыслей, чтобы обдумать их позже. Здесь, к сожалению, ребята пересказывают базовые вещи из википедии. За 12 лекций я не услышал для себя неизвестных мне мыслей, к сожалению.
Пока 2/10 по пользе. Посмотрим что будет дальше.
С точки зрения тем воркшопов, буткемп изначально должен выглядеть интересным и продуктово-ориентированным. Вот список лекций за прошедшие 2 недели:
1. Mission & Vision
Как сформулировать миссию, которая вдохновляет команду, и видение, которое масштабируется на годы.
2. Value Proposition & Positioning
Как позиционировать себя так, чтобы клиенты видели ценность, а не просто "еще один инструмент".
3. JTBD (Jobs to be Done)
Видеть реальные задачи ваших пользователей, а не просто их запросы. Как? Через фреймворк, который помогает выявить скрытые потребности.
4. Segments, ICP, CustDev
Как сегментировать аудиторию, определить Ideal Customer Profile и проводить CustDev без бюджета.
5. Product Demo
Как создать демо-продукт, который продает идею еще до разработки.
6. Metrics
Какие метрики движут бизнес, а какие — вводят в заблуждение. Как избежать "метрикового спама" и сконцентрироваться на ключевых.
7. ICE (Impact, Confidence, Ease)
Методология для быстрого принятия решений: что делать прямо сейчас, а что можно отложить.
8. Personal Brand
Как продвигать себя как эксперта, даже если вы только начинаете.
9. Growth Hacking
Тактики, которые работают в 2025: от вирусных механик до партнерств.
10. Sales
Техники переговоров для продуктовых людей. Как закрывать сделки, если вы не продавец.
11. Pricing & Activation Model
Как определить цену, которая отражает ценность, и модели монетизации, которые масштабируются.
12. How to Get Ready for the Interview
Как подготовиться к демо или интервью.
А вот дальше, собственно к впечатлениям. Мой текущий вердикт: это 2/10 по контенту и подготовке спикеров и 10/10 за работу организаторов.
В плане проведения воркшопов, организации мероприятия, возможности обратной связи всё устроено отлично.
Но с точки зрения полезности самих лекций - спорно. Лекции представляют из себя презентации на 40-50 минут, и 40 минут вопросов аудитории. Причем лекция обычно - это расшифровка основного понятия лекции из википедии и пара основных фактов. Крайне мало примеров, отсутствие глубины погружения, отсутствие дальнейшего запроса у слушателей на рефлексию.
Как я для себя понимаю, что мне зашла лекция - это либо я имею идею или набор идей для внедрения, либо у меня есть набор мыслей, чтобы обдумать их позже. Здесь, к сожалению, ребята пересказывают базовые вещи из википедии. За 12 лекций я не услышал для себя неизвестных мне мыслей, к сожалению.
Пока 2/10 по пользе. Посмотрим что будет дальше.
🔥20❤2
🚀 Введение в ТРИЗ или "Найти идею" от Генриха Альтшуллера
Закончил прочтение книги про введение в ТРИЗ - Теорию Решения Изобретательских задач.
Система Альтшуллера признана в мире и является одной из немногочисленных методик, которые учат изобретательству. Эта методика говорит о том, что изобретателями не рождаются, а становятся. В чем я долго сомневался.
Если коротко, то система представляет собой преобразование задачи/проблемы в нерешаемую задачу, где есть несколько противоречивых друг другу условий. И есть ровно 40 методик, которые можно использовать, чтобы устранить противоречие. Все методики достаточно просты и не требуют академического образования.
Самая мякотка книги заключается в примерах, которые описываются. Причем описываются ситуации не только из разряда построения космических кораблей, но и решения вполне житейских ситуаций. Как вам применение ТРИЗ в ситуации, когда нужно нелегально вывезти подлинник известной картины за границу через все досмотры?
Книга точно даст много пищи для размышления и использования в обычной жизни, когда кажется, что у вас есть проблема/задача, которая абсолютно не решаема. Для меня оценка 10/10.
Закончил прочтение книги про введение в ТРИЗ - Теорию Решения Изобретательских задач.
Система Альтшуллера признана в мире и является одной из немногочисленных методик, которые учат изобретательству. Эта методика говорит о том, что изобретателями не рождаются, а становятся. В чем я долго сомневался.
Если коротко, то система представляет собой преобразование задачи/проблемы в нерешаемую задачу, где есть несколько противоречивых друг другу условий. И есть ровно 40 методик, которые можно использовать, чтобы устранить противоречие. Все методики достаточно просты и не требуют академического образования.
Самая мякотка книги заключается в примерах, которые описываются. Причем описываются ситуации не только из разряда построения космических кораблей, но и решения вполне житейских ситуаций. Как вам применение ТРИЗ в ситуации, когда нужно нелегально вывезти подлинник известной картины за границу через все досмотры?
Книга точно даст много пищи для размышления и использования в обычной жизни, когда кажется, что у вас есть проблема/задача, которая абсолютно не решаема. Для меня оценка 10/10.
Литрес
Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач — Генрих Альтшуллер | Литрес
Постичь тайну творчества пытались многие, но только Генриху Сауловичу Альтшуллеру удалось создать стройную теорию решения изобретательских задач – ТРИЗ. Изучив десятки тысяч патентов и авторских свид…
👍14🔥11❤9🎉5👎1
Шестой месяц в школе СТО от Стратоплана
Трехдневка в этом месяце была посвящена кастомизации процессов, управлению с помощью данных и финансовому моделированию.
В первый день разбирали кастомизацию бизнес-процессов и их масштабирование. Базовые принципы проектирования процессов с упором на гибкость и адаптивность. Рассматривали кейс: «Рост есть, процесс сломался» — разбор сценариев, когда быстрый рост компании приводит к разрыву в операциях.
Общая мысль дня: «Масштабирование — это не просто увеличение мощностей. Это перестройка логики работы так, чтобы каждый элемент системы усиливал бизнес, а не создавал узкие места».
Второй день обсуждали Data Driven Management. и пирамиду метрик: как выстраивать систему показателей от стратегических целей до операционных KPI. Посмотрели «Развитие visibility-борда» — анализ реального примера, как дашборды помогают принимать решения.
И в третий день обсудили бюджеты и финмодели для СТО. Как планировать расходы на инфраструктуру, команду и инновации. Как создать модели для оценки ROI от внедрения новых технологий.
Ключевые выводы:
1. Процессы должны быть гибкими, но предсказуемыми — иначе рост компании их сломает.
2. Метрики — это мост между IT и бизнесом. Без них даже идеальный продукт не докажет свою ценность.
3. Финансы — не враг технологий. Умение моделировать бюджеты превращает CTO из «инженера» в стратега.
Трехдневка в этом месяце была посвящена кастомизации процессов, управлению с помощью данных и финансовому моделированию.
В первый день разбирали кастомизацию бизнес-процессов и их масштабирование. Базовые принципы проектирования процессов с упором на гибкость и адаптивность. Рассматривали кейс: «Рост есть, процесс сломался» — разбор сценариев, когда быстрый рост компании приводит к разрыву в операциях.
Общая мысль дня: «Масштабирование — это не просто увеличение мощностей. Это перестройка логики работы так, чтобы каждый элемент системы усиливал бизнес, а не создавал узкие места».
Второй день обсуждали Data Driven Management. и пирамиду метрик: как выстраивать систему показателей от стратегических целей до операционных KPI. Посмотрели «Развитие visibility-борда» — анализ реального примера, как дашборды помогают принимать решения.
И в третий день обсудили бюджеты и финмодели для СТО. Как планировать расходы на инфраструктуру, команду и инновации. Как создать модели для оценки ROI от внедрения новых технологий.
Ключевые выводы:
1. Процессы должны быть гибкими, но предсказуемыми — иначе рост компании их сломает.
2. Метрики — это мост между IT и бизнесом. Без них даже идеальный продукт не докажет свою ценность.
3. Финансы — не враг технологий. Умение моделировать бюджеты превращает CTO из «инженера» в стратега.
🔥28🎉18👍17❤11
Навигация в бурю – открытая конференция Стратоплана про интересы бизнеса и сотрудников
Меня пригласили выступить с докладом про оптимизацию ресурсов в условиях современного кризиса. Встретимся на конференции 😉
И чуть-чуть про саму конференцию:
Бизнес хочет быстрее, дешевле и масштабнее в кризис. Сотрудники хотят меньше работать, больше получать и понятных и интересных задач. Менеджеры находятся посередине — давят с двух сторон, а результат нужен везде.
Что делать каждой из этих ролей да еще и в кризис? Об этом поговорим на конференции 12–15 августа 2025 года, онлайн, с 10 до 15 (GMT+3).
Участие бесплатное — просто зарегистрируйтесь:
https://stratoplan-school.com/conference/
💡 Для кого: для всех, кто работает с людьми, с результатами и неопределенностью — от линейных менеджеров до СЕО.
Давайте учиться управлять по-настоящему, даже если надвигается шторм.
Меня пригласили выступить с докладом про оптимизацию ресурсов в условиях современного кризиса. Встретимся на конференции 😉
И чуть-чуть про саму конференцию:
Бизнес хочет быстрее, дешевле и масштабнее в кризис. Сотрудники хотят меньше работать, больше получать и понятных и интересных задач. Менеджеры находятся посередине — давят с двух сторон, а результат нужен везде.
Что делать каждой из этих ролей да еще и в кризис? Об этом поговорим на конференции 12–15 августа 2025 года, онлайн, с 10 до 15 (GMT+3).
Участие бесплатное — просто зарегистрируйтесь:
https://stratoplan-school.com/conference/
💡 Для кого: для всех, кто работает с людьми, с результатами и неопределенностью — от линейных менеджеров до СЕО.
Давайте учиться управлять по-настоящему, даже если надвигается шторм.
👍20❤15🔥11🎉5🙏1
ИИ-автоматизация: готовый план за один вечер
Хотите внедрить автоматизацию, но не знаете, с чего начать?
14 августа в Москве — бизнес-ужин от Selectel: за один вечер вы получите готовый план по автоматизации бизнес-процессов с помощью ИИ.
Только понятные кейсы и конкретные ответы:
▪️ Что действительно можно автоматизировать уже сейчас;
▪️ Какие инструменты подойдут именно вашему бизнесу;
▪️ Как запустить ML или RPA-процессы без своей команды разработчиков.
Все это — в неформальной обстановке, с экспертами, чтобы помочь вам принимать взвешенные решения и инвестировать в ИИ только тогда, когда это оправданно.
📍 Москва, м. Динамо
📆 14 августа, 19:00
🎟 Регистрируйтесь: https://slc.tl/04jk3
Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2Vtzqwtha9n
Хотите внедрить автоматизацию, но не знаете, с чего начать?
14 августа в Москве — бизнес-ужин от Selectel: за один вечер вы получите готовый план по автоматизации бизнес-процессов с помощью ИИ.
Только понятные кейсы и конкретные ответы:
▪️ Что действительно можно автоматизировать уже сейчас;
▪️ Какие инструменты подойдут именно вашему бизнесу;
▪️ Как запустить ML или RPA-процессы без своей команды разработчиков.
Все это — в неформальной обстановке, с экспертами, чтобы помочь вам принимать взвешенные решения и инвестировать в ИИ только тогда, когда это оправданно.
📍 Москва, м. Динамо
📆 14 августа, 19:00
🎟 Регистрируйтесь: https://slc.tl/04jk3
Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2Vtzqwtha9n
1❤5🔥4👍2🎉2
Информационная безопасность и скам в стартапах
Пока вся российская IT обсуждает что случилось со взломом Аэрофлота и последствиями, хочу поделиться с вами, что скам-схемы есть везде, даже там где не ожидаешь совсем.
Ко мне в linkedin постучался сей замечательный человек, с сообщением, что мол ваш стартап в шорт-листе на замечательную премию. Букай давай, Николай, слот в calendy на интервью. Я естественно забукал, уже представляя как стою на сцене и получаю стартапный Оскар.
В итоге, время звонка, подключается индус в огромном кол-центре среди сотни таких же индусов. И говорит, ваш стартап топ, вы попали в шорт-лист, всё вообще круто. В случае выигрыша получаете полную компенсацию расходов + денежный приз. А вот дальше максимально тупая схема развода. Угадали какая уже?
Чтобы вас продолжили рассматривать, нужно всего лишь заполнить данные о стартапе на определенной странице информации. Но чтобы разблокировать эту страницу, нужно всего-то чуть заплатить денежек :) Так что берегите себя и будьте бдительны!
Пока вся российская IT обсуждает что случилось со взломом Аэрофлота и последствиями, хочу поделиться с вами, что скам-схемы есть везде, даже там где не ожидаешь совсем.
Ко мне в linkedin постучался сей замечательный человек, с сообщением, что мол ваш стартап в шорт-листе на замечательную премию. Букай давай, Николай, слот в calendy на интервью. Я естественно забукал, уже представляя как стою на сцене и получаю стартапный Оскар.
В итоге, время звонка, подключается индус в огромном кол-центре среди сотни таких же индусов. И говорит, ваш стартап топ, вы попали в шорт-лист, всё вообще круто. В случае выигрыша получаете полную компенсацию расходов + денежный приз. А вот дальше максимально тупая схема развода. Угадали какая уже?
Чтобы вас продолжили рассматривать, нужно всего лишь заполнить данные о стартапе на определенной странице информации. Но чтобы разблокировать эту страницу, нужно всего-то чуть заплатить денежек :) Так что берегите себя и будьте бдительны!
👏31😁13👍1
🔥 «Эмоциональный шантаж» Сьюзан Форвард
Прочел интересную книгу, о том как не стать заложником чужих манипуляций. Да и в целом понять, что такое манипуляции, и не являюсь ли манипулятором я сам.
Порекомендую всем, кто чувствует, что отношения с близкими, друзьями или коллегами высасывают энергию, заставляют чувствовать вину или страх.
Почему её стоит прочитать?
✅ Автор выделяет 4 типа шантажистов (например, «капризный ребенок» или «мстительный мститель»), чтобы вы могли идентифицировать их тактики.
✅ 17 рычагов давления — от угроз до «я же для тебя стараюсь» — разобраны на примерах из жизни.
✅ Пошаговая методика выхода из цикла шантажа: как установить границы, не чувствуя себя «плохим».
Главные инсайты из книги:
🔹 Эмоциональный шантаж — это не просто скандалы. Это система, где жертва теряет себя, а манипулятор получает контроль.
🔹 Тест на шантаж: Если после общения с человеком вы чувствуете страх, вину или обязанность — это тревожный знак.
Ну и самый большой инсайт, касается прямо меня. Я в некоторых ситуациях в жизни веду себя как манипулятор, замыкаясь в себе и не желая общаться с человеком. В книге описывается, что с этим делать самому, почему это происходит, а также как людям вокруг с этим взаимодействовать. А главное что точно делать не нужно (НЕ НУЖНО меня долбить в этот момент "давай поговорим, ну давай, ну давай" :)).
Прочел интересную книгу, о том как не стать заложником чужих манипуляций. Да и в целом понять, что такое манипуляции, и не являюсь ли манипулятором я сам.
Порекомендую всем, кто чувствует, что отношения с близкими, друзьями или коллегами высасывают энергию, заставляют чувствовать вину или страх.
Почему её стоит прочитать?
✅ Автор выделяет 4 типа шантажистов (например, «капризный ребенок» или «мстительный мститель»), чтобы вы могли идентифицировать их тактики.
✅ 17 рычагов давления — от угроз до «я же для тебя стараюсь» — разобраны на примерах из жизни.
✅ Пошаговая методика выхода из цикла шантажа: как установить границы, не чувствуя себя «плохим».
Главные инсайты из книги:
🔹 Эмоциональный шантаж — это не просто скандалы. Это система, где жертва теряет себя, а манипулятор получает контроль.
🔹 Тест на шантаж: Если после общения с человеком вы чувствуете страх, вину или обязанность — это тревожный знак.
Ну и самый большой инсайт, касается прямо меня. Я в некоторых ситуациях в жизни веду себя как манипулятор, замыкаясь в себе и не желая общаться с человеком. В книге описывается, что с этим делать самому, почему это происходит, а также как людям вокруг с этим взаимодействовать. А главное что точно делать не нужно (НЕ НУЖНО меня долбить в этот момент "давай поговорим, ну давай, ну давай" :)).
Литрес
«Эмоциональный шантаж. Не позволяйте использовать любовь как оружие против вас!», Сьюзан Форвард читать онлайн фрагмент бесплатно…
Читать онлайн книгу 📙 «Эмоциональный шантаж. Не позволяйте использовать любовь как оружие против вас!» автора Сьюзан Форвард полностью на сайте или в приложении Литрес: Книги и аудиокниги.
🔥14👍10🎉8❤5
В чем основная проблема текущего IT рынка? Или почему сложно найти работу в 2025 году
На этой неделе проходила конференция Стратоплана, посвященная кризису и как из него выплывать.
Я выступил на ней с докладом на тему "Оптимизация ресурсов в условиях современного кризиса" и хочу поделиться с вами презентацией.
Для затравки, пара спойлеров оттуда относительно моего мнения почему сейчас кризис в IT. Основная проблема не в AI, как бы не старались хайповать фаундеры AI компаний и разгонять капитализацию. А в том, что венчурный рынок кроме AI направления почти мертв.
На что это влияет?
1) Открывается меньше новых компаний и стартапов.
2) Открывается меньше новых направлений бизнеса в существующих компаниях.
3) Массовая оптимизация расходов, чтобы выйти на самоокупаемость.
4) Как следствие требуется меньше работников в компаниях.
На этой неделе проходила конференция Стратоплана, посвященная кризису и как из него выплывать.
Я выступил на ней с докладом на тему "Оптимизация ресурсов в условиях современного кризиса" и хочу поделиться с вами презентацией.
Для затравки, пара спойлеров оттуда относительно моего мнения почему сейчас кризис в IT. Основная проблема не в AI, как бы не старались хайповать фаундеры AI компаний и разгонять капитализацию. А в том, что венчурный рынок кроме AI направления почти мертв.
На что это влияет?
1) Открывается меньше новых компаний и стартапов.
2) Открывается меньше новых направлений бизнеса в существующих компаниях.
3) Массовая оптимизация расходов, чтобы выйти на самоокупаемость.
4) Как следствие требуется меньше работников в компаниях.
Google Docs
Stratoplan presentation
Оптимизация ресурсов в условиях современного кризиса 12 августа 2025
1🔥17👍8❤7🎉6💯3
Хотите быть в курсе ключевых событий и трендов IT?
Тогда обратите внимание на Telegram-канал Navicon - ресурс одного из лидеров IT-рынка, который уже стал настоящим must-have для профессионалов в индустрии
📍Что внутри?
• Реальные кейсы - обзор проектов и ошибок, полезный опыт из первых рук
• Интервью и подкасты с теми, кто принимает ключевые решения и двигает индустрию вперёд
• Анонсы и материалы мероприятий - всегда свежая информация о собственных мероприятиях + доступ к экслюзивному контенту и инсайтам
🔥Бонус: сейчас идёт серия видео, в которых разбираем, как определить ключевые бизнес-задачи и настроить MDM-систему - с живыми демо и практическими примерами
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропускать важное и всегда быть в центре ключевых событий ИТ
Реклама ООО «Управляющая компания «Навикон», ИНН 7813590373. Erid: 2SDnjd2j24N
Тогда обратите внимание на Telegram-канал Navicon - ресурс одного из лидеров IT-рынка, который уже стал настоящим must-have для профессионалов в индустрии
📍Что внутри?
• Реальные кейсы - обзор проектов и ошибок, полезный опыт из первых рук
• Интервью и подкасты с теми, кто принимает ключевые решения и двигает индустрию вперёд
• Анонсы и материалы мероприятий - всегда свежая информация о собственных мероприятиях + доступ к экслюзивному контенту и инсайтам
🔥Бонус: сейчас идёт серия видео, в которых разбираем, как определить ключевые бизнес-задачи и настроить MDM-систему - с живыми демо и практическими примерами
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропускать важное и всегда быть в центре ключевых событий ИТ
Реклама ООО «Управляющая компания «Навикон», ИНН 7813590373. Erid: 2SDnjd2j24N
🔥7❤5👍3👎1👏1
Седьмой месяц в школе СТО от Стратоплана
Третий триместр школы посвящен работе СТО в стартапе. Или полноценному техническому кофаундеру с долей в бизнесе.
В первый день обсудили инженерную культуру и выбор стратегии:
1) Как технологии становятся конкурентным преимуществом.
2) Как выстраивать стратегию, которая работает на бизнес.
3) PESTEL+SWOT для техстратегии: выбор приоритетов.
4) Стратегические решения в условиях неопределенности.
Во второй день обсудили роль CTO в стартапе:
1) Что ожидает CEO от CTO? Разбор мифов и реальности.
2) Как технические решения влияют на рост.
3) Как найти баланс между инновациями и стабильностью.
Третий день был про разницу CTO vs CEO, а также про лидерские качества в кризис.
Чтобы было особо интересно в этот раз:
🔹 Куча практики: Три кейса + работа в группах.
🔹 Инструменты и их разбор: PESTEL, SWOT.
🔹 Послушать реальный опыт СТО в стартапах.
Третий триместр школы посвящен работе СТО в стартапе. Или полноценному техническому кофаундеру с долей в бизнесе.
В первый день обсудили инженерную культуру и выбор стратегии:
1) Как технологии становятся конкурентным преимуществом.
2) Как выстраивать стратегию, которая работает на бизнес.
3) PESTEL+SWOT для техстратегии: выбор приоритетов.
4) Стратегические решения в условиях неопределенности.
Во второй день обсудили роль CTO в стартапе:
1) Что ожидает CEO от CTO? Разбор мифов и реальности.
2) Как технические решения влияют на рост.
3) Как найти баланс между инновациями и стабильностью.
Третий день был про разницу CTO vs CEO, а также про лидерские качества в кризис.
Чтобы было особо интересно в этот раз:
🔹 Куча практики: Три кейса + работа в группах.
🔹 Инструменты и их разбор: PESTEL, SWOT.
🔹 Послушать реальный опыт СТО в стартапах.
👍26❤13🔥11🎉5🥰1
Что будет с зарплатами в IT на рынке РФ?
В последнее время вижу много разных постов, в частности от QA, что предлагают в вакансиях работать забулку хлеба меньшее количество денег, чем они получали ранее.
Хочется немного порассуждать, есть ли действительно стагнация уровня зарплат на рынке РФ, от каких факторов это зависит, а также что будет с рынком РФ в ближайшей перспективе.
Важный дисклеймер, всё, о чем я напишу касается в бОльшей части рынка РФ IT, но косвенно можно отнести к другим рынкам. Также, увеличение зарплат на рынке труде означает увеличение выше уровня инфляции. А уменьшение - это как прямое фактическое уменьшение зарплат (назовем это прямое уменьшение), так и если человек находится на одной и той же зарплате 1-2-5 лет без повышений (сумма сгорает из-за инфляции или, назовем это косвенное уменьшение). То есть я говорю не про сумму в условных рублях, а про количество, к примеру буханок хлеба, которое можно себе позволить на зп.
Начнем с понятия конкуренции, которое ввел Адам Смит. Конкуренция на рынке зарплат всегда балансирует между спросом на IT специалистов и их количеством (предложением). Это базовый фундамент, от которого я буду отталкиваться в своих рассуждениях.
Что влияет на конкуренцию в IT в РФ:
💰 Наличие "легких денег" или венчурного капитала. Нет денег -> нет вакансий и позиций в компаниях, а также меньше количество новых компаний стартапов или новых направлений в бигтехе. Сейчас венчур в очень грустном состоянии. Этот пункт можно назвать словом "кризис на общемировом рынке".
💰 Доступ к конкурентому зарубежному рынку США/tier-1 Европы. Иностранные компании поуходили из РФ, санкции запрещают работать удаленно из России. Доллар 80 рублей (что дешево). Всё это напрямую влияет на количество нужных специалистов. А именно их нужно гораздо меньше в РФ чем ранее. При этом хочу отметить, что если в России зарплата it-специалиста считается гораздо выше обычного рынка, но на рынке штатов, те же юристы/врачи получают гораздо больше. Поэтому критично важно для сохранения уровня зарплат иметь возможность работать из России на зарубежные компании для создания конкуренции за специалиста и повышения его дохода.
💰 AI и ML, конечно без этого никак. Но для меня это больше про Хайп и пузырь, чем про реальный фактор влияния на текущие зп. Возможно в будущем это изменится, но пока я не вижу предпосылок.
💰 Локальная миграция специалистов. Среди ваших знакомых itшников, за последний год больше уехало из РФ или вернулись те, кто уехал в 2022/ранее? Среди моего круга больше вернувшихся. Это также сильно влияет на уровень конкуренции за позицию. Даже когда в мире уже был кризис, венчур умер, то в РФ в конце 2022 года зп всё равно росли, просто потому что 300к человек уехало после сентября. Сейчас ситуация обратная.
💰 Понятно, что есть другие мелкие факторы, которые тоже можно расписать, но их влияние сильно меньше и размер поста в ТГ этого не позволяет сделать.
Итого:
🎯 Я вижу текущий тренд на падение зарплат в IT на рынке РФ. Речь именно про средний уровень. Как СТО я видел предложения последние полгода от 30 до 100млн год совокуп, то есть при желании можно найти денежные позиции и сейчас. Но в среднем рынок просел.
🎯 Дальше предполагаю, что для большинства специальностей в IT в РФ будет пассивным падение уровня дохода. То есть просто не будут повышать зарплату людям долгое время. В итоге количество хлеба, которое человек может купить за зарплату, будет падать из-за инфляции. В ряде более простых направлений (к примеру, джуны, QA, поддержка) будет прямое падение зп.
Напишите, что вы думаете про текущий рынок и ваши прогнозы.
В последнее время вижу много разных постов, в частности от QA, что предлагают в вакансиях работать за
Хочется немного порассуждать, есть ли действительно стагнация уровня зарплат на рынке РФ, от каких факторов это зависит, а также что будет с рынком РФ в ближайшей перспективе.
Важный дисклеймер, всё, о чем я напишу касается в бОльшей части рынка РФ IT, но косвенно можно отнести к другим рынкам. Также, увеличение зарплат на рынке труде означает увеличение выше уровня инфляции. А уменьшение - это как прямое фактическое уменьшение зарплат (назовем это прямое уменьшение), так и если человек находится на одной и той же зарплате 1-2-5 лет без повышений (сумма сгорает из-за инфляции или, назовем это косвенное уменьшение). То есть я говорю не про сумму в условных рублях, а про количество, к примеру буханок хлеба, которое можно себе позволить на зп.
Начнем с понятия конкуренции, которое ввел Адам Смит. Конкуренция на рынке зарплат всегда балансирует между спросом на IT специалистов и их количеством (предложением). Это базовый фундамент, от которого я буду отталкиваться в своих рассуждениях.
Что влияет на конкуренцию в IT в РФ:
💰 Наличие "легких денег" или венчурного капитала. Нет денег -> нет вакансий и позиций в компаниях, а также меньше количество новых компаний стартапов или новых направлений в бигтехе. Сейчас венчур в очень грустном состоянии. Этот пункт можно назвать словом "кризис на общемировом рынке".
💰 Доступ к конкурентому зарубежному рынку США/tier-1 Европы. Иностранные компании поуходили из РФ, санкции запрещают работать удаленно из России. Доллар 80 рублей (что дешево). Всё это напрямую влияет на количество нужных специалистов. А именно их нужно гораздо меньше в РФ чем ранее. При этом хочу отметить, что если в России зарплата it-специалиста считается гораздо выше обычного рынка, но на рынке штатов, те же юристы/врачи получают гораздо больше. Поэтому критично важно для сохранения уровня зарплат иметь возможность работать из России на зарубежные компании для создания конкуренции за специалиста и повышения его дохода.
💰 AI и ML, конечно без этого никак. Но для меня это больше про Хайп и пузырь, чем про реальный фактор влияния на текущие зп. Возможно в будущем это изменится, но пока я не вижу предпосылок.
💰 Локальная миграция специалистов. Среди ваших знакомых itшников, за последний год больше уехало из РФ или вернулись те, кто уехал в 2022/ранее? Среди моего круга больше вернувшихся. Это также сильно влияет на уровень конкуренции за позицию. Даже когда в мире уже был кризис, венчур умер, то в РФ в конце 2022 года зп всё равно росли, просто потому что 300к человек уехало после сентября. Сейчас ситуация обратная.
💰 Понятно, что есть другие мелкие факторы, которые тоже можно расписать, но их влияние сильно меньше и размер поста в ТГ этого не позволяет сделать.
Итого:
🎯 Я вижу текущий тренд на падение зарплат в IT на рынке РФ. Речь именно про средний уровень. Как СТО я видел предложения последние полгода от 30 до 100млн год совокуп, то есть при желании можно найти денежные позиции и сейчас. Но в среднем рынок просел.
🎯 Дальше предполагаю, что для большинства специальностей в IT в РФ будет пассивным падение уровня дохода. То есть просто не будут повышать зарплату людям долгое время. В итоге количество хлеба, которое человек может купить за зарплату, будет падать из-за инфляции. В ряде более простых направлений (к примеру, джуны, QA, поддержка) будет прямое падение зп.
Напишите, что вы думаете про текущий рынок и ваши прогнозы.
🤔20💯18❤1👍1🔥1