Распознавание плача малыша

Пару недель назад мы в sprouty.app выпустили новую функциональность - распознавание причины плача малыша. И за короткое время, ей успели воспользоваться уже 250 тысяч раз!

Функционально, мы умеем определять 5 причин: голоден/устал/болит животик/газики/дискомфорт. За самой методикой определения причины плача стоят работы доказательной медицины. Звуки, которые издают малыши во время плача совпадают у разных детей.

Технически, мы нашли несколько датасетов с записями плача малышей, обучили на этом нейронную сеть и запихнув её в докер положили за лямбду. Самая тяжелая часть - это найти/собрать нормальный размеченный датасет. Поэтому мы добавили возможность оставлять обратную связь насколько определение плача совпало с реальной причиной, чтобы улучшать точность распознавания в дальнейшем.

Если у вас есть новорожденный малыш до 1 года, то попробуйте воспользоваться данной фичей. Ну и пошарьте приложение своим друзьям, у которых недавно родился малыш, вам точно скажут спасибо :)

За последний месяц пообщался с несколькими VC фондами в Европе (Кипр, Лондон, Нидерланды). И хочу подтвердить, что 100% совпадение, с тем что на картинке :) Я когда этот твит увидел даже всплакнул чутка. Покажите $1mln ARR и получите оценку х2-3 от этой цифры :) А также скажите, как мы получим 25млн с вложенного 1млн в ближайшие 2 года.

Видимо придется посмотреть на штатовские VC.

Полезные ресурсы при поднятии венчурных денег

Выкладываю несколько супер-полезных базовых ссылок-гайдов на то как рейзить, а главное как "не надо рейзить" раунды. Какие виды рейзинга существуют, как общаться с инвесторами и где их искать. Мне лично очень помогли в понимании процесса, мб помогут и вам когда-то.

1. Гайд от фаундера YC комбинатора https://paulgraham.com/fr.html

2. Гайд для фаундеров стартапов внутри YC https://www.ycombinator.com/blog/how-to-raise-a-seed-round/

3. https://www.pillar.vc/playlist/templates/ просто кладезь темплейтов (от того как сделать питч-дек, до сопроводительных писем).

4. https://fi.co/first-startup-funding если вы любите и воспринимаете больше видео/аудио формат

5. https://ochowealth.notion.site/Personal-Finance-for-Startup-Founders-cce20bd2009f48358b23473e25c30714 финансовая часть вопроса для фаудеров

Сохраните себе в полезное, когда-нибудь точно пригодится.

Как получить самых лояльных клиентов, бета-тестеров и моментально узнавать о проблемах пользователей в вашем продукте

Одно из продуктовых решений, которые мы сделали в sprouty.app - это добавить ссылку на наши телеграм чаты в продукте, где пользователи могут задать любые вопросы. Также у них есть своя болталка, где собрались уже более 1500 родителей и постоянно обсуждают проблемы не только продукта, но и своих малышей.

Мы используем данный чат для:
- Проведение каст-девов;
- Получение информации о проблемах;
- Идеи улучшения для продукта;
- Голосования;
- Дебаг-тесты;
- Бета тестеры для новых релизов;
- И многое многое другое.

Также, если выходит какой-то баг, то первым делом мы узнаем о нём оттуда. А как только выходит хотфикс, то это сильно повышает лояльность ребят в чате, так как создается ощущение, что разработчики их слышат, и большинство из них являются платными.

Если вам нужна реклама среди аудитории мамочек и молодых родителей, то всегда знайте, что у вас есть я :) Пишите)

Разработка стремительно тупеет

Громкое название поста будет предвещать мои мысли про текущее развитие AI и две основные проблемы, которые я вижу из-за этого.

И да, потеря работы разработчиками из-за развития AI - это не проблема, на мой взгляд. Во-первых, не нужно находить корреляцию между малым количеством новых вакансий и развитием AI в текущем падении венчурного рынка (привет банковской ставке и "тяжелым" деньгам), из-за чего не открываются новые направления/компании, а значит и не нужны новые разработчики. Во-вторых, появление автомашин 100 лет назад не привело к тому, что все кто работал с лошадьми умерли от голода, это привело к еще бОльшему количеству рабочих мест. Так и в разработке, инструментарий изменится и количество позиций увеличится.

А вот теперь к реальным проблемам:
1) Есть ощущение, что постоянное использование AI (chatgpt, cursor для разработки или других агенстких приложений) приводит к тому, что разработчик сильно тупеет. Он начинает полагаться на то, что генерируется и начинает меньше думать сам. А зачем? Если в генерации ошибка, то просто чутка меняем промт, ждем еще 15 секунд и пробуем скомпилировать. Не скомпилировалось снова? Повторить. В итоге, через год ежедневного использования AI в работе, многие мои знакомые разработчики начинают отмечать, что есть ощущение, что немного отупели и часто лень думать самим, если можно любую задачу вгрузить в ЖПТ.
Если же попадается задача, в которой AI не знает решение (добрейший вечерок, AI не умеет в то, что ранее не было создано, новые языки программирования, малоиспользуемые решения, алгоритмы и библиотеки), то у разработчика "лапки", он вообще не представляет как к этой задаче подступиться. При условии дальнейшего развития AI, наш ждет обратный процесс, когда senior разработчик будет превращаться со временем в обычного миддла, а джуны будут никому не нужны.

2) Вторая проблема, это то, что новых решений то не создается. И AI дальше будет не на чем обучаться. Круто когда есть база вроде stackoverflow, на котором в том числе обучаются ЖПТ. Но сайт стремительно деградирует в количестве пользователей и новых вопросов/ответов. Откуда же ЖПТ будет брать новые, актуальные ответы на вопросы? Да ниоткуда, сайты типо stackoverflow просто умрут, а сам ЖПТ будет впадать в зацикливание с ответами. И это реальная проблема, когда база знаний и обучения не будет расти. В итоге, мы остаемся ровно с той же базой обучения, что и была ранее. Что также приводит к отупению.

Что с этим делать? Честно, без понятия пока. Пишите в комментариях, считаете ли вы это проблемой и как видите выход из неё.

Рэй Далио "Принципы"

Закончил прочтение книги "Принципы" Рэя Далио. Скажу сразу, что изначально я думал, что это несерьезная литература, так как слишком распиарена (часто так бывает).

Однако, закончив читать, могу сказать, что для меня эта книга теперь на одной полке вместе с Канеманом "Думай медленно, решай быстро" и прочими нетленками.

Я столкнулся с впечатлением, что хотелось, чтобы в некоторых моментах было больше описания и "воды", так как мысли сильно сжаты и среди них большая часть очень крутых. К примеру, мысль, которую я часто повторял в подкастах, я увидел здесь первый раз в книге, что любой рост - это боль. И вся мысль - это пара абзацев, а хотелось бы хотя бы пару страничек.

Одной из ключевых идей книги является идея "радикальной открытости и радикальной прозрачности". Далио убежден, что честность и открытость в общении с коллегами и окружающими людьми — это основа для эффективного взаимодействия и принятия решений.

Лично для меня книга стала настоящим открытием. 10 Канеманов из 10

Четвертый месяц в школе СТО от стратоплана

В крайние выходные прошла очередная трехдевка обучения в школе СТО. Пока это были самые яркие 3 дня обучения. Тема коммуникаций, которую затронули, является краеугольной в любом обучении управленческому искусству. Особенно хотел бы отметить лектора, профессионального переговорщика. Настолько разительно отличаются его навыки коммуникаций по сравнению со средним СТО, что говорит о том, что нужно целенаправленно уделять время этому. То, как он ставил задачи на проработку в группах, то как вовлекал в те же самые задачи, что и в предыдущие трехдевки, по сравнению с другими лекторами - это высший пилотаж.

Первый день начался с глубокого погружения в теорию коммуникации. Лектор раскрыл перед нами, что такое эффективная коммуникация и как она разворачивается на разных уровнях — от слов до невербальных сигналов. Мы узнали, как формируется доверие и почему оно так важно в любых взаимодействиях.

Особенно запомнилась демонстрация кейса-упражнения, которая наглядно показала, как теория работает на практике. Это был отличный способ закрепить полученные знания.

Второй день был посвящен искусству убеждения и работе с возражениями. Мы изучили, как "продавать" идеи, используя как рациональные, так и эмоциональные аргументы. Лектор поделился с нами техниками, которые помогают не только услышать, но и действительно понять собеседника.

Третий день был самым интенсивным. Мы научились договариваться с кем угодно и о чем угодно, используя инструментарий, который был разработан на основе предыдущих дней. Лектор показал нам, как синхронизировать видение ситуации с собеседником и как вести конструктивную конфронтацию "вверх".

Эффективная коммуникация — это не только умение говорить, но и умение слушать и понимать.
Доверие — это основа любых успешных взаимодействий.
Убеждение — это сочетание рациональных и эмоциональных аргументов.
Переговоры — это не только о том, чтобы выиграть, но и о том, чтобы найти взаимовыгодное решение.

Время делать бизнес

Дочитываю свои приобритенные на новый год книжные запасы. Дочитал книгу "Время делать бизнес" от российского автора.

Моя оценка 1/10. Могу только удивляться способности человека создать книгу из ничего. Абсолютно пустые факты, и такие же пустые главы. Российскому бизнесу тяжело после 2020, но появилось много новых ниш. Идите и делайте в них бизнес. Вот и вся книга.

Одним из главных недостатков книги является её поверхностный подход к анализу рынка и бизнес-стратегий. Это часто ограничивается общими фразами и базовыми советами, которые не дают глубокого понимания специфики российского рынка. 500 страниц пустоты.

Простите, что пишу не только положительные отзывы на книги. Но кому-то это сбережет время и вы возьмете какую-нибудь действительно интересную альтернативу.

И воскресный мемасик вам в ленту)

Воркшоп по поднятию инвестиций

Как я писал, мы сейчас активно пытаемся познакомиться с венчурным рынком.

И я прошел воркшоп по фандрейзингу от Андрея Резинкина — плотные 5 дней, в которых я:

— составил список целевых инвесторов: фондов и бизнес-ангелов
— Получил чек-лист «6 шагов к привлечению инвестиций»
— Оценил проект по четырем критериям: команда, продукт, рынок, стратегия выхода
— рассчитал рынок для своего стартапа методом TAM/SAM/SOM.

Каждое задание — это не теория, а конкретный шаг вперёд. Удобный формат и обратная связь в комплекте.

Воркшоп ведёт Андрей Резинкин — ангел-инвестор в Educate Online, InTone, XOR, EBAC, AITOMATIC и др. Основатель клуба фаундеров MFS.

Если ты тоже фаундер и готовишься к раунду — рекомендую:
https://moneyforstartup.online/roadmap?utm_medium=invite

Я РАД сообщить, что в Sprouty.app зарегистрировалось 1 миллион пользователей 🔥

Это означает, что каждый 300-й родитель малыша от 0 до 2 лет в мире использовал наше приложение. Немыслимые цифры за такой короткий промежуток времени с момента старта проекта.

В ближайшем релизе мы планируем выпустить семейный аккаунт, чтобы родители, няня и члены семьи могли вместе следить за развитием ребенка.

А совсем скоро мы хотим опубликовать модель AI, которая будет предсказывать первый шаг малыша, его основные скачки развития, и когда он скажет первое слово.

Хочется большое спасибо всей нашей небольшой команде за достигнутый майлстоун! То ли еще будет!

-------

Если у вас родился ребенок, то обязательно попробуйте sprouty.app

На чем писать мобильное приложение в 2025?

Я был мобильным разработчиком под iOS с 2011 (iPhone 4 - кстати иначе назывался iPhone 4Steve после смерти Джобса) по 2017 год. Жутко тогда презирал кросс-платформу как просто издевательство над UI и разработкой в целом. На любой чих нужно было делать нативный модуль в react native, а про жутко лагучий Xamarin вообще молчу.

Но после знакомства с Flutter, сильно изменил своё мнение и вообще не представляю как можно писать нативные приложения в 2025 году.

sprouty.app написан полностью на Flutter. И вот только часть моментов, кроме того, что это позволяет писать сразу под 2 платформы без какого либо дополнительного геммороя:
- Подключение локализации на 6 языков заняло вечер вместе с переводами строк;
- Включение RTL (right-to-left интерфейса) для арабского языка заняло 15 минут без каких-либо багов. Я аж прифигел от этого.
- Темная/светлая тема в рантайме за 2 часа;
- Любого уровня анимация (привет lottie/Rive);
- Любой сложности логика - у нас есть постобработка видео в приложении;
- ML модели сразу на 2 платформы без дополнительных костылей и нативных модулей;
- Ускорение времени запуска приложение с 2.5секунд до 400милисекунд за вечер. На нативе это заняло 3 месяца несколько лет назад на одну платформу. Да, приложение было иное, но flutter максимально способствует упрощению этой логики.

Помимо этого искать 2 разных команды разработки, выстраивать разные релизные циклы и мержить их между собой. 2 регресса и разные циклы тестирования и тд. Нативка просто умерла для меня после этого. А еще можно выкладывать всё это в веб без изменений. К примеру, web2web воронку можно взять прямо из приложения и сделать в виде веб страницы на флаттере.

Короче, flutter 🔥

"Легкий венчур"

Прочел книгу Игоря Рябенького "Легкий венчур". Книга состоит из трех частей:
1️⃣ советы венчурным инвесторам;
2️⃣ советы предпринимателям, которые собираются фандрейзить;
3️⃣ и описание реальных ситуаций при поднятии раундов разных компаний (WeWork, profi.ru, lingualeo, etc).

Так как в венчурные инвесторы я пока не собираюсь, то опишу, что мне показалось важным из советов как нужно фандрейзить и как не нужно:

🎯 На каждом этапе, от изначального этапа составления cap table (таблицы с распределением долей в компании), до распределения долей на каждом раунде, относитесь крайне внимательно к цифрам и старайтесь не размываться сильно. Лучше взять меньше за меньшую долю, чем остаться с нулем в конце. Деление на равных условиях 50/50 или 33/33/33 или 25/25/25/25 на старте также полная фигня.
🎯 Ищите только фонды либо со специализацией в вашем домене (edtech/healthtech/fintech, etc), либо фонды общего профиля, которые инвестируют без выделенного домена. Нет смысла приходить к фонду с edtech проектом, который инвестирует только в fintech проекты.
🎯 Если перед вами закрыли 10 дверей, стучите в 11. Если получили 20 отказов, идите снова в 21 раз. В истории венчурного капитала, даже у топовых проектов редко получается поднять с первым же фондом.
🎯 У вас есть ровно одна попытка найти коннект с фондом (письмо, интро и тд). Поэтому small talks, вопросы как дела и инвестирует ли еще фонд лучше сразу забыть в интро сообщении. Кратко изложите суть проекта и ваш трекшен, а также что ищете.
🎯 Интересный совет про фокус на продукте от инвестора. Целая глава посвящена важности фокуса в продукте, чтобы не городить миллион гипотез, которые вроде и чуть-чуть принесут денег, но сильно распыляют ресурсы.
🎯 Не спасать утонувшее, и растить то, что растет. Это вообще классика инвестиций и одно из моих любимых когнитивных искажений у Канемана. У вас как у инвестора есть 2 типа акций: те, что падают и те, что растут. На вопрос какие продать сейчас бОльшая часть людей отвечает статистически, что те, что растут, чтобы зафиксировать прибыль, а те что падают - отрастут обратно еще. Это искажение психики, так как чаще всего те, что растут, вырастут еще, а те, что падают, упадут еще.

В общем, для тех кто как и я рейзит первый раз в жизни - маст хев книжка.

Как строить EdTech, когда 90% учеников не доходят до конца

В чатике попалось интересное интервью Рината Алиева (кофаундер Educate Online), компании с $110млн оценкой. Интервью небольшое, но в нем много содержательных мыслей, которые я проецирую не на edtech, а во многом на всю отрасль:
🎯 Unit-экономика - это король. Почти все инвесторы, с кем мы встречались последний месяц, это говорили. Если вы продаете рубль за 90 копеек - это здорово, возможно даже выручка хорошая, но бизнесом тут и не пахнет. Поэтому здоровая unit-экономика в продукте - это то, на что нужно смотреть в первую очередь.
🎯 Всегда нужно заниматься продуктом и никогда не терять фокус на нём. Маркетинг - это здорово, да и без продаж нет денег. Но в погоне за этим можно просто потерять продукт и вернуть его будет сложно. А когда нет продукта, то долго продавать обертку будет сложно.
🎯 И мысль, которая мне особенно запомнилась от героя подкаста, что 90% людей не любит учиться. Это базово в их природе, потому что мозг любит многократные повторяющиеся действия (привет, тиктоки и рислы), потому что всегда находится в режиме экономии энергии. А обучение/образование, то есть выстраивание новых нейронных связей - это титанический труд. Поэтому, насколько я понял, ребята ушли от канонического академического образования больше в вайб истории.

P.S. Герой видео поднял раунд С с компанией и говорит, что венчур - это тотальная рулетка и шансы выиграть хуже чем в казино. В целом, мне кажется, что это история в целом про любой стартап, что шансы выжить есть у очень малого процента. В качестве примера, или пари, готов поставить, что 90% текущего батча YC комбинатора (кстати посмотрите, там почти 100% компаний - это "cursor для ХХХ") не выживет в текущем виде в течение следующих 3х лет.

Sber500

Прошли отбор в аккселератор Sber500

В YC нас не взяли (мы не Cursor для ХХХ), но Sber500 предоставляет прикольную аккселерационную среду + топовые занятия на английском. В июле начинается первый этап - онлайн буткемп на 3 недели, в августе-сентябре сам аккселератор, а после оффлайн демо-день в Москве.

Из того, что мы нашли для себя полезным:
🐣 Работа среди других стартапов в аккселерационной среде. Это, имхо, самый большой плюс, так как мотивация херачить сильно вырастает когда вы находитесь в среде таких же стартаперов.
🐣 Огромный нетворкинг, как среди международных менторов, так и среди таких же предпринимателей.
🐣 Возможность получить опыт, для нас ключевая история - это маркетинг и лайфхаки.

Буду держать вас в курсе по мере прохождения аккселератора.

P.S. участие без equity в отличие от YC, где нужно отдать 7% компании, то есть бесплатное.

Дизайн привычных вещей

Дизайн привычных вещей — книга о которой я услышал в подкасте от фаундерки Recraft.

Книга начинается бодро и интересно, и описывает дизайн обычных дверных ручек, которые часто не пойми как открывают дверь. То ли на себя, то ли от себя, то ли дверь вообще раздвигается.

🔑 Ключевые моменты, которые я отметил:
1. Плохой дизайн окружает нас повсеместно. Автор доказывает, что даже у простых предметов (дверные ручки, микроволновки, светофоры) есть необъяснимый дизайн, которые усложняет использование.
2. Простота > Красота. Автор говорит о том, что дизайн — это не про эстетику. На первом месте — концептуальная модель: как пользователь "читает" объект без инструкций.

При этом, в книге супер много воды. Спокойно сокращается раза в 3 по объему без потери единицы смысла.

И читать людям, которым свойственна критика просто нельзя. Начнете видеть недостатки дизайна просто везде в этом мире. И это немного подбешивает, что люди не особо думают про конечных пользователей при создании дизайна.

Вот вам к примеру, мой включатель/выключатель света в спальне. Как, блин, вообще понять что где включается? Знаете как я включаю нужный свет, к примеру, у компьютерного стола каждый раз? Перебираю все подряд пока не включу верный.

Пятый месяц в школе СТО от Стратоплана

Трехдневка обучения в этом месяце выдалась насыщенной: мы погрузились в три ключевые темы — управление технологиями, закупки и IT-инфраструктуру. Формат остался практико-ориентированным, но акцент на этот раз был сделан на интеграцию процессов и кейс-стади.

Первый день начался с глубокого разбора стратегии "разрабатывать vs покупать". Особенно запомнился кейс по поглощению компании: три групповых задания, где мы шаг за шагом разбирали аудит ПО, интеграцию систем и объединение команд. Лектор подчеркнул важность "уникальности" в управлении технологиями — не только технической, но и управленческой.

Второй день был посвящен тонкостям контрактологии и контролю сети партнеров. Практикумы в формате "Архитектор контрактов" и "Новый подрядчик" показали, как балансировать между гибкостью и юридической безопасностью. Лектор привел примеры из реальных проектов, где неверно выбранный тип контракта приводил к срывам сроков.

Третий день стал самым техническим. Мы разбирали ITAM, стандарты ЦОД и принципы DevOps. Группам нужно было спроектировать IT-решение для магазина и разработать метрики для сервиса — задания, которые заставили задуматься о надежности и масштабируемости. Лектор подчеркнул: "СТО должен видеть инфраструктуру не как набор железа, а как экосистему, где каждый элемент влияет на бизнес".

Ключевые выводы:

Технологии — это не только код, но и управление интеграциями и командами.
В закупках главное — прозрачность контрактов и предсказуемость сроков.
IT-инфраструктура требует системного мышления, а не только знаний железа.
Эффективное управление ресурсами — это умение видеть целостную картину, даже если речь идет о коде или серверах.

SBER500 впечатления от буткемпа

С точки зрения тем воркшопов, буткемп изначально должен выглядеть интересным и продуктово-ориентированным. Вот список лекций за прошедшие 2 недели:

1. Mission & Vision
Как сформулировать миссию, которая вдохновляет команду, и видение, которое масштабируется на годы.

2. Value Proposition & Positioning
Как позиционировать себя так, чтобы клиенты видели ценность, а не просто "еще один инструмент".

3. JTBD (Jobs to be Done)
Видеть реальные задачи ваших пользователей, а не просто их запросы. Как? Через фреймворк, который помогает выявить скрытые потребности.

4. Segments, ICP, CustDev
Как сегментировать аудиторию, определить Ideal Customer Profile и проводить CustDev без бюджета.

5. Product Demo
Как создать демо-продукт, который продает идею еще до разработки.

6. Metrics
Какие метрики движут бизнес, а какие — вводят в заблуждение. Как избежать "метрикового спама" и сконцентрироваться на ключевых.

7. ICE (Impact, Confidence, Ease)
Методология для быстрого принятия решений: что делать прямо сейчас, а что можно отложить.

8. Personal Brand
Как продвигать себя как эксперта, даже если вы только начинаете.

9. Growth Hacking
Тактики, которые работают в 2025: от вирусных механик до партнерств.

10. Sales
Техники переговоров для продуктовых людей. Как закрывать сделки, если вы не продавец.

11. Pricing & Activation Model
Как определить цену, которая отражает ценность, и модели монетизации, которые масштабируются.

12. How to Get Ready for the Interview
Как подготовиться к демо или интервью.

А вот дальше, собственно к впечатлениям. Мой текущий вердикт: это 2/10 по контенту и подготовке спикеров и 10/10 за работу организаторов.

В плане проведения воркшопов, организации мероприятия, возможности обратной связи всё устроено отлично.

Но с точки зрения полезности самих лекций - спорно. Лекции представляют из себя презентации на 40-50 минут, и 40 минут вопросов аудитории. Причем лекция обычно - это расшифровка основного понятия лекции из википедии и пара основных фактов. Крайне мало примеров, отсутствие глубины погружения, отсутствие дальнейшего запроса у слушателей на рефлексию.

Как я для себя понимаю, что мне зашла лекция - это либо я имею идею или набор идей для внедрения, либо у меня есть набор мыслей, чтобы обдумать их позже. Здесь, к сожалению, ребята пересказывают базовые вещи из википедии. За 12 лекций я не услышал для себя неизвестных мне мыслей, к сожалению.

Пока 2/10 по пользе. Посмотрим что будет дальше.

🚀 Введение в ТРИЗ или "Найти идею" от Генриха Альтшуллера

Закончил прочтение книги про введение в ТРИЗ - Теорию Решения Изобретательских задач.

Система Альтшуллера признана в мире и является одной из немногочисленных методик, которые учат изобретательству. Эта методика говорит о том, что изобретателями не рождаются, а становятся. В чем я долго сомневался.

Если коротко, то система представляет собой преобразование задачи/проблемы в нерешаемую задачу, где есть несколько противоречивых друг другу условий. И есть ровно 40 методик, которые можно использовать, чтобы устранить противоречие. Все методики достаточно просты и не требуют академического образования.

Самая мякотка книги заключается в примерах, которые описываются. Причем описываются ситуации не только из разряда построения космических кораблей, но и решения вполне житейских ситуаций. Как вам применение ТРИЗ в ситуации, когда нужно нелегально вывезти подлинник известной картины за границу через все досмотры?

Книга точно даст много пищи для размышления и использования в обычной жизни, когда кажется, что у вас есть проблема/задача, которая абсолютно не решаема. Для меня оценка 10/10.

Шестой месяц в школе СТО от Стратоплана

Трехдневка в этом месяце была посвящена кастомизации процессов, управлению с помощью данных и финансовому моделированию.

В первый день разбирали кастомизацию бизнес-процессов и их масштабирование. Базовые принципы проектирования процессов с упором на гибкость и адаптивность. Рассматривали кейс: «Рост есть, процесс сломался» — разбор сценариев, когда быстрый рост компании приводит к разрыву в операциях.
Общая мысль дня: «Масштабирование — это не просто увеличение мощностей. Это перестройка логики работы так, чтобы каждый элемент системы усиливал бизнес, а не создавал узкие места».

Второй день обсуждали Data Driven Management. и пирамиду метрик: как выстраивать систему показателей от стратегических целей до операционных KPI. Посмотрели «Развитие visibility-борда» — анализ реального примера, как дашборды помогают принимать решения.

И в третий день обсудили бюджеты и финмодели для СТО. Как планировать расходы на инфраструктуру, команду и инновации. Как создать модели для оценки ROI от внедрения новых технологий.

Ключевые выводы:
1. Процессы должны быть гибкими, но предсказуемыми — иначе рост компании их сломает.
2. Метрики — это мост между IT и бизнесом. Без них даже идеальный продукт не докажет свою ценность.
3. Финансы — не враг технологий. Умение моделировать бюджеты превращает CTO из «инженера» в стратега.