Образование в Китае

Нашей основной целью как топ-1 образовательной компании в РФ было понять тренды в образовании в Китае, так как в стране последние 3 года происходит разворот на восток во многих областях, в том числе и в образовании.

Мы побывали в топ-1 и топ-2 вузах Китая, а также посетили ведущие компании, от ByteDance (та, что делает ТикТок) до китайских образовательных единорогов.

Напишу свои впечатления и мнение, которое я для себя сформулировал.

Первое, тренд и хайп вокруг AI в Китае не воспринимается так как мы его воспринимаем в AI. Да, AI выступает помощником, но нас нас везде смотрели странным китайским взглядом, когда мы спрашивали заменит ли AI человека-учителя/преподавателя. Вся культура в Китае построена так, что учитель - это бог. А бога заменить на AI нельзя. Образование - это путевка в жизнь для многих, а учитель это тот, кто выписывает эту путевку. И вокруг учителя складывается целый культ. Такого вы не увидите больше нигде в западных странах. Если в России в средней школе ученики могут даже обижать учителя, то в Китае это не то, что табу, а просто в голову никому не придет. Если человек просто не хочет учиться, то как нам сказали, ответ простой "В Китае свободных парт не бывает". Поэтому культ учителя просто фантастический. И AI рассматривается скорее как помощник, но точно не замена.

Второе, это то, что вы не увидите детей на улицах Китая. Все учатся, постоянно. Я всегда думал, что Россия, как и СССР на одном из первых мест по количеству людей с высшим образованием. Это мое искажение (привет книге "Фактологичность"). В РФ эта цифра около 31%. В Китае 60%. 60%, а я думал, что ребята рис выращивают всей страной!

И третье, все учат в школе иностранные языки, но, блин, никто их не знает. Никто не говорит на английском ВООБЩЕ, Карл! Зато все ходят с девайсом, который автоматом переводит с одного языка на другой, очень компактно и прикольно. И в магазинах у продавцов такие же почти у каждого.

Резюмируя, Китайцы не очень верят, что AI перевернет этот мир. Во многом потому, что отношение к образованию совершенно иное. Ровно как и феноменальный уровень конкуренции. Который уже зашит на генетическом уровне. Поэтому китайцы так хороши в индивидуальных соревнованиях и часто проигрывают в командных.

Повесточка

В linkedin и других соцсетях замечен тренд, когда люди убирают местоимения he/him/they/them/и т.д.

Повесточка в штатах сильно поменялась, снова в моде 2 гендера и айтишные модники пытаются успевать за трендами.

И вот тут мне вспоминается диалог примерно 2018 года, когда я работал в Нидерландах в Liberty Global, где с одним из самых сильных продуктовых директоров, что я встречал до сих пор, мы вдвоем обсуждали тему популярности всей этой истории в Европе. Будучи голландцем примерно лет 50 на тот момент, и видевший разные циклы, он мне еще тогда сказал, что это всё здорово и поддерживается до первого кризиса. Помяни говорит, моё слово, Ник, при первом серьезном кризисе вся эта тема сразу пойдет под нож. Многообразие, смузи и т.д. здорово когда куча халявных денег и бизнес может не думать о выживании. А когда ставится вопрос выживания, то привет старая добрая Спарта!

Всё это наталкивает на мысль, что мудрость в каком-то вопросе, это когда ты видел и одно состояние и видел другое, и знаешь, что может быть иначе, а не с пеной у рта доказываешь все, что мнение единственное верное и управляешь повесткой.

2 работы или надо ли готовиться к дебатам

Наткнулся в linkedin на интересное обсуждение о том, стоит ли приукрашивать своё резюме новичкам в индустрии, чтобы попасть на свою первую работу https://www.youtube.com/watch?v=nkcUzameNtY

У меня крайне спорное собственное отношение к данному топику, но больше всего меня смутило другое. С одной стороны есть хорошо подготовленный по теме дебатер, какую позицию бы он не занимал, а с другой ребята как будто и не имеют никакой аргументации. "Сила в правде" - вот по факту единственный аргумент ребят, который через 5 минут дебатов преобразовался в "сам дурак".

Так просто нельзя относиться к мероприятию на которое вас позвали. Если вас зовут на дебаты, то будьте добры подготовиться, покопать информацию, посмотреть регламент, чтобы ваша позиция выглядела сильной и аргументированной. Правильной или неправильной позиции нет, есть аргументированная и неаргументированная. А когда в ход идут фразы "это правильно потому, что я так сказал", то можно смело заканчивать разговор по любому вопросу на мой взгляд. Вы уже победили оппонента в споре.

В продолжение темы и вечер пятницы шутеечка

Школа СТО: структура программы и частота обучения

На прошлой неделе состоялось первое вводное занятие тренинг-симулятора для текущих и будущих технических директоров от Стратоплана https://stratoplan-school.com/cto/

Программа будет состоять из трех основных модулей:
1) СТО в растущей компании, со всеми проблемами роста.
2) СТО в мини-корпорации.
3) СТО-кофаундер в стартапе. Бизнесовый взгляд на IT. Самая интересная часть на мой взгляд, это посмотреть на тоже самое с другого ракурса.

Обучение составляет 15 часов в месяц и представляет из себя набор лекций и динамического симулятора СТО, где каждое задание подстраивается под ученика.

А, ну и домашек нет! :)

Следующая глава

Вчера был мой последний рабочий день в Skyeng. Это было увлекательное путешествие в мир edtech'a. Я благодарен компании за каждый день работы, за поедку в Китай, за доверие и за великолепную команду.

Что же далее? Небольшой отдых, а далее попробую реализовать идею построения своего бизнеса. По Хогану я "корпоративный предприниматель", поэтому периодически у меня возникают такие идеи. И теперь есть возможность это попробовать первый раз в жизни как основную деятельность. Тем более мне скоро 34, когда если не сейчас.

Как-нибудь позже я вам расскажу про свой предыдущий опыт, от попытки запуска своей квест комнаты до нескольких попыток в IT.

Stay tuned! Soon!

MBA за 12 недель

Книгу с таким пафосным названием прочитал на выходных. Как всегда бывает, за пафосным названием содержится достаточно много воды.

Но! В книге, если убрать воду, также написано много крутых базовых мыслей, вроде того как считать стартовые экономические показатели, как устроен бух учет, а также как управлять командой или принимать решения. К примеру, в сложной команде (а бывают простые?) автор выделяет среди прочих: принятие решение большинством или авторитарное принятие решения. Я, честно сказать, до сих пор, пытаюсь овладеть мастерством лавирования, когда нужно использовать одно, а когда второе.

Из главных минусов книги: много воды и поверхностность. Нельзя погрузиться полноценно в программу MBA при прочтении. Многие темы упрощены.

По итогу, если вы ищете введение в тему управления бизнесом или недавно стали топ-менеджером, то книга точно может быть полезной. В остальных случаях, я бы обошел её стороной. Если вам нужна глубина, то её тут нет, а если бизнес не интересен, то это тоже не художественная книга на ночь.