💵 Какой бюджет нужен для того, чтобы запустить свое корпоративное издание?
Главное в любом медиа – не бюджет, а идея. Достаточно посмотреть на крупные компании (политкорректно не будем называть имена), которые безуспешно пытаются раскрутить свои telegram-каналы при наличии бюджета (но без идей) и на небольшие компании вроде завода «Кубаньжелдормаш» из Армавира, которому удалось развить самую популярную страничку промышленной компании в русскоязычном сегменте Facebook.
Если у вас есть идеи, то нужно определиться с тем, как должно выглядеть ваше медиа, и как оно должно распространяться. Например, это может быть еженедельный дайджест, который вы выпускаете собственными силами и сами рассылаете по базе клиентов. Или это может быть дорогой глянец, который печатается ежеквартально и распространяется на наиболее знаковых для вашей компании мероприятиях.
Всегда есть возможность запустить свое медиа. И (при наличии хоть какого-то бюджета) всегда найдутся те, кто помогут вам его запустить. Главное – готовность заниматься этим проектом постоянно и поступательно, видеть цель, ради которой вы это делаете и фиксировать достижение результатов, которые вы запланировали заранее.
При удачном стечении обстоятельств и правильных расчетах, корпоративное медиа может превратиться из расходной статьи в доходную часть бюджета фирмы. Например, может начать приносить доходы от рекламы или лиды.
А вы верите в эффективность корпоративных медиа?
@prkompaniya
Главное в любом медиа – не бюджет, а идея. Достаточно посмотреть на крупные компании (политкорректно не будем называть имена), которые безуспешно пытаются раскрутить свои telegram-каналы при наличии бюджета (но без идей) и на небольшие компании вроде завода «Кубаньжелдормаш» из Армавира, которому удалось развить самую популярную страничку промышленной компании в русскоязычном сегменте Facebook.
Если у вас есть идеи, то нужно определиться с тем, как должно выглядеть ваше медиа, и как оно должно распространяться. Например, это может быть еженедельный дайджест, который вы выпускаете собственными силами и сами рассылаете по базе клиентов. Или это может быть дорогой глянец, который печатается ежеквартально и распространяется на наиболее знаковых для вашей компании мероприятиях.
Всегда есть возможность запустить свое медиа. И (при наличии хоть какого-то бюджета) всегда найдутся те, кто помогут вам его запустить. Главное – готовность заниматься этим проектом постоянно и поступательно, видеть цель, ради которой вы это делаете и фиксировать достижение результатов, которые вы запланировали заранее.
При удачном стечении обстоятельств и правильных расчетах, корпоративное медиа может превратиться из расходной статьи в доходную часть бюджета фирмы. Например, может начать приносить доходы от рекламы или лиды.
А вы верите в эффективность корпоративных медиа?
@prkompaniya
Красивая обложка австралийского журнала Cosmos
«Мы пристально всматриваемся в глубокую геологическую древность, чтобы понять поворотные моменты в истории Земли и что это значит для нашего будущего»
@prkompaniya
«Мы пристально всматриваемся в глубокую геологическую древность, чтобы понять поворотные моменты в истории Земли и что это значит для нашего будущего»
@prkompaniya
©️Хорошие результаты
«Газпром» успешно преодолел мировой ковидный кризис, гласит обложка корпоративного журнала.
Наверное, можно назвать такой главный месседж метким непопаданием в тренд.
Номер по ссылке
@prkompaniya
«Газпром» успешно преодолел мировой ковидный кризис, гласит обложка корпоративного журнала.
Наверное, можно назвать такой главный месседж метким непопаданием в тренд.
Номер по ссылке
@prkompaniya
📢 Сегодня мы начинаем новую рубрику #интервью. Стартуем с блиц-интервью с Сергеем Якуповым, медиаменеджером, создателем Telegram-каналов MediaMedia и MoneyMedia.
- Как считаешь, можно ли сейчас назвать Telegram главной платформой для СМИ и журналистов?
- Ну не то чтобы главной, но то, что это одна из самых заметных и относительно безопасных платформ — факт. Конечно, как и любая популярная платформа, она сейчас наводнена не только полезным контентом, но и всяким мусором типа пропаганды, трэша и бессмысленных каналов. Но при грамотной собственной «подписной политике» можно держать ленту в относительном порядке 🙂
- Ты публикуешь много переводных материалов о ситуации в медиа за рубежом. Можно ли сказать, что у СМИ на Западе реально больше свободы, а у читателей – возможностей получить более качественный контент?
- Все дело в возможности выбора и в возможности высказаться. И с этим там проще, конечно. Но возможность получения качественного контента зависит не только от каких-то внешних факторов, но и от личной «информационной гигиены». Нужно уметь выбирать качественные источники. К примеру, основное отличие российского медиарынка от мирового (в среднем) в том, что российские медиа невероятно зарегулированы. Настолько, что журналистам приходится включать самоцензуру, чтобы не нарваться на очередной бредовый закон (или даже законопроект), запрещающий что-нибудь или кого-нибудь. Фактически, настоящая работа журналиста, если это не обслуживание госконтрактов в регионах, не работа в пропагандистских медиа или унылые бессмысленные новости ни о чем — под огромным прессом. Расследовательская журналистика — фактически вне закона. В Европе и США с этим все гораздо проще. Не идеально, конечно, но проще. В России за свою работу сесть в тюрьму, нарваться на штрафы, запреты, признания иноагентом — очень просто. Достаточно простого доноса, который очень быстро станет основой для какого-нибудь репрессивного закона.
- Чего не хватает российским СМИ для того, чтобы полноценно перейти на пейвол-модель? Принято считать, что платить все равно никто не будет. Так ли это?
- Не хватает воли руководителей этих медиа. И, конечно же, не хватает умения фокусироваться на четких сегментах аудитории. Не хватает умения производить добавленную ценность своему контенту. Не хватает продуктового подхода к медиа (когда медиа — это продукт, который нужно продать и у которого есть расходная часть, требующая покрытия). И, конечно, пора перестать заигрывать с аудиторией, мы ее разбаловали невероятно. Читатель не воспринимает медийный, новостной, журналистский контент как нечто, имеющее физическую ценность и для производства чего нужны ресурсы. Важно уметь ответить на вопрос «что потеряет читатель, если вас не будет на рынке?». Ответив честно для себя на этот вопрос, можно получить рецепт организации медиа с платной моделью. Необязательно, кстати, речь идет именно о пэйволе. Пэйволы тоже бывают разные (хард, софт). Можно попробовать жить и на донации, на организации платного клуба читателей, на продаже мерча, на ивентах. Нужно только выбрать для себя подходящую модель и планомерно ее развивать. И я не верю, что платить не будут. Будут.
@prkompaniya
- Как считаешь, можно ли сейчас назвать Telegram главной платформой для СМИ и журналистов?
- Ну не то чтобы главной, но то, что это одна из самых заметных и относительно безопасных платформ — факт. Конечно, как и любая популярная платформа, она сейчас наводнена не только полезным контентом, но и всяким мусором типа пропаганды, трэша и бессмысленных каналов. Но при грамотной собственной «подписной политике» можно держать ленту в относительном порядке 🙂
- Ты публикуешь много переводных материалов о ситуации в медиа за рубежом. Можно ли сказать, что у СМИ на Западе реально больше свободы, а у читателей – возможностей получить более качественный контент?
- Все дело в возможности выбора и в возможности высказаться. И с этим там проще, конечно. Но возможность получения качественного контента зависит не только от каких-то внешних факторов, но и от личной «информационной гигиены». Нужно уметь выбирать качественные источники. К примеру, основное отличие российского медиарынка от мирового (в среднем) в том, что российские медиа невероятно зарегулированы. Настолько, что журналистам приходится включать самоцензуру, чтобы не нарваться на очередной бредовый закон (или даже законопроект), запрещающий что-нибудь или кого-нибудь. Фактически, настоящая работа журналиста, если это не обслуживание госконтрактов в регионах, не работа в пропагандистских медиа или унылые бессмысленные новости ни о чем — под огромным прессом. Расследовательская журналистика — фактически вне закона. В Европе и США с этим все гораздо проще. Не идеально, конечно, но проще. В России за свою работу сесть в тюрьму, нарваться на штрафы, запреты, признания иноагентом — очень просто. Достаточно простого доноса, который очень быстро станет основой для какого-нибудь репрессивного закона.
- Чего не хватает российским СМИ для того, чтобы полноценно перейти на пейвол-модель? Принято считать, что платить все равно никто не будет. Так ли это?
- Не хватает воли руководителей этих медиа. И, конечно же, не хватает умения фокусироваться на четких сегментах аудитории. Не хватает умения производить добавленную ценность своему контенту. Не хватает продуктового подхода к медиа (когда медиа — это продукт, который нужно продать и у которого есть расходная часть, требующая покрытия). И, конечно, пора перестать заигрывать с аудиторией, мы ее разбаловали невероятно. Читатель не воспринимает медийный, новостной, журналистский контент как нечто, имеющее физическую ценность и для производства чего нужны ресурсы. Важно уметь ответить на вопрос «что потеряет читатель, если вас не будет на рынке?». Ответив честно для себя на этот вопрос, можно получить рецепт организации медиа с платной моделью. Необязательно, кстати, речь идет именно о пэйволе. Пэйволы тоже бывают разные (хард, софт). Можно попробовать жить и на донации, на организации платного клуба читателей, на продаже мерча, на ивентах. Нужно только выбрать для себя подходящую модель и планомерно ее развивать. И я не верю, что платить не будут. Будут.
@prkompaniya
🔴🟠🟢 Представляем вашему вниманию интересные (на наш взгляд) новости PR, маркетинга и медиабизнеса за период с 23 по 29 июня:
➡️ Маркетинговые запреты и ограничения могут принести корпорациям убытки в $521 млрд
➡️ Российские маркетологи увеличили расходы на digital-рекламу
➡️ Лаборатория репутационных исследований РАСО приняла участие в исследовании Центра социального проектирования «Платформа» и X5 Group о влиянии цифровой трансформации на корпоративную среду в трех разных секторах.
➡️ Объявлены итоги Всероссийского рейтинга TOP-COMM 2021
➡️ Опубликован рейтинг медиаагентств и холдингов 2021
➡️ МТС позволит оплачивать занятия в фитнес-клубах поминутно
➡️ Президент iMARS Владимир Ступников покидает пост после 10 лет работы в агентстве
➡️ 66% аудитории использует соцсети для доступа к новостям
➡️ В Windows 11 появится инструмент для пожертвований издателям
➡️ Коэффициент кликабельности (click-through rate или CTR) для издателей в самой популярной ныне соцсети мира Facebook равен всего 2,5%
➡️ В сети городских порталов Shkulev Media Holding меняется руководство
➡️ Также стало известно, что Иван Голунов займется консультированием журналистов-расследователей в Shkulev Media Holding
➡️ Блиц-интервью с Сергеем Якуповым, медиаменеджером, создателем Telegram-каналов MediaMedia и MoneyMedia. Сергей отвечает на вопросы, можно ли сейчас назвать Telegram главной платформой для СМИ и журналистов, о свободе СМИ на Западе, а также рассуждает о том, чего не хватает российским СМИ для того, чтобы полноценно перейти на пейвол-модель.
➡️ С 1 июля издавать российскую версию журнала Harvard Business Review будет владелец Forbes Russia Магомед Мусаев
➡️ Подписан закон, по которому редакции СМИ будут штрафовать за упоминание террористических организаций без указания на запрет их деятельности и ликвидацию в России.
➡️ Tut.by удалил посты в соцсетях за последние полтора года
Более полная версия дайджеста выходит в формате e-mail-рассылки, на которую вы и ваши коллеги могут подписаться, направив запрос.
@prkompaniya
➡️ Маркетинговые запреты и ограничения могут принести корпорациям убытки в $521 млрд
➡️ Российские маркетологи увеличили расходы на digital-рекламу
➡️ Лаборатория репутационных исследований РАСО приняла участие в исследовании Центра социального проектирования «Платформа» и X5 Group о влиянии цифровой трансформации на корпоративную среду в трех разных секторах.
➡️ Объявлены итоги Всероссийского рейтинга TOP-COMM 2021
➡️ Опубликован рейтинг медиаагентств и холдингов 2021
➡️ МТС позволит оплачивать занятия в фитнес-клубах поминутно
➡️ Президент iMARS Владимир Ступников покидает пост после 10 лет работы в агентстве
➡️ 66% аудитории использует соцсети для доступа к новостям
➡️ В Windows 11 появится инструмент для пожертвований издателям
➡️ Коэффициент кликабельности (click-through rate или CTR) для издателей в самой популярной ныне соцсети мира Facebook равен всего 2,5%
➡️ В сети городских порталов Shkulev Media Holding меняется руководство
➡️ Также стало известно, что Иван Голунов займется консультированием журналистов-расследователей в Shkulev Media Holding
➡️ Блиц-интервью с Сергеем Якуповым, медиаменеджером, создателем Telegram-каналов MediaMedia и MoneyMedia. Сергей отвечает на вопросы, можно ли сейчас назвать Telegram главной платформой для СМИ и журналистов, о свободе СМИ на Западе, а также рассуждает о том, чего не хватает российским СМИ для того, чтобы полноценно перейти на пейвол-модель.
➡️ С 1 июля издавать российскую версию журнала Harvard Business Review будет владелец Forbes Russia Магомед Мусаев
➡️ Подписан закон, по которому редакции СМИ будут штрафовать за упоминание террористических организаций без указания на запрет их деятельности и ликвидацию в России.
➡️ Tut.by удалил посты в соцсетях за последние полтора года
Более полная версия дайджеста выходит в формате e-mail-рассылки, на которую вы и ваши коллеги могут подписаться, направив запрос.
@prkompaniya
www.sostav.ru
Маркетинговые запреты и ограничения могут принести корпорациям убытки в $521 млрд
Наибольшему риску подвержены производители алкоголя
❓Может ли агентство самостоятельно выпускать корпоративное медиа
Зависит от типа конечного продукта. Если речь о внутрикорпоративном издании, то ответ – однозначно нет. Если речь о клиентском издании – ответ также отрицательный, т.к. ни один внешний подрядчик не способен настолько же понять потребности клиентов компании, как она сама. В обоих вышеприведенных примерах возможен высокий уровень автономности издательского агентства, но о полной независимости говорить не приходится. Например, агентство может отвечать за тексты и дизайн, но согласовывать тексты с точки зрения корпоративных стандартов и политических нюансов лучше все-таки сотрудникам пресс-службы или HR-блока компании-клиента.
В то же время, если поставлена задача сделать бренд-медиа или отраслевое сообщество (например, запустить группу в Facebook или канал в Telegram) и компетенции сотрудников агентства соответствуют выбранной тематике и уровню подачи, то такой проект может в принципе существовать без постоянных согласований со стороны клиента.
Вне зависимости от того, какой уровень полномочий вы готовы делегировать издательскому агентству, важно на старте обозначить принципы работы и систему KPI.
Если вы выпускаете корпоративное медиа или только задумываетесь об этом, мы готовы оказать вам в этом квалифицированную поддержку. Обращайтесь 😉
Зависит от типа конечного продукта. Если речь о внутрикорпоративном издании, то ответ – однозначно нет. Если речь о клиентском издании – ответ также отрицательный, т.к. ни один внешний подрядчик не способен настолько же понять потребности клиентов компании, как она сама. В обоих вышеприведенных примерах возможен высокий уровень автономности издательского агентства, но о полной независимости говорить не приходится. Например, агентство может отвечать за тексты и дизайн, но согласовывать тексты с точки зрения корпоративных стандартов и политических нюансов лучше все-таки сотрудникам пресс-службы или HR-блока компании-клиента.
В то же время, если поставлена задача сделать бренд-медиа или отраслевое сообщество (например, запустить группу в Facebook или канал в Telegram) и компетенции сотрудников агентства соответствуют выбранной тематике и уровню подачи, то такой проект может в принципе существовать без постоянных согласований со стороны клиента.
Вне зависимости от того, какой уровень полномочий вы готовы делегировать издательскому агентству, важно на старте обозначить принципы работы и систему KPI.
Если вы выпускаете корпоративное медиа или только задумываетесь об этом, мы готовы оказать вам в этом квалифицированную поддержку. Обращайтесь 😉
prkompaniya.ru
PR Сompany — агентство контент-маркетинга
PR Company — эксперты контент-маркетинга с результатом. Занимаемся продвижением бизнеса.Создаем продающий контент, привлекаем клиентов и увеличиваем продажи. Узнать новые возможности для роста
🎨 Почему агентствам пора прекратить говорить о креативности
Абстракции – отличный путь генерировать идеи, но это не продукт, который кто-то захочет купить. Конечно, если вы продаете не картину экспрессиониста.
Когда креативные агентства презентуют новую кампанию, они могут предлагать замечательные креативные идеи. Однако, когда речь заходит об эффекте, ответы как правило уклончивые, например: «На самом деле мы не знаем, как много выручки или дополнительных продаж принесет эта компания. Мы не можем вам сказать, будет ли более прибыльным первый или второй этап кампании. Все что у нас есть – это индикатор из отраслевого исследования, показывающий потенциальные долгосрочные выгоды, которые мы не можем подтвердить». Какой бы креативной ни была идея, не каждый маркетолог сможет воспринять ее без подкрепления цифрами.
Маркетологи хотят покупать эффективную рекламу, не обязательно, чтобы она была креативной. Креативность часто используется как подмена эффективности, при этом одно не гарантирует другое.
Поведенческая экономика и решение проблем покупателей – богатое поле деятельности для рекламных агентств. При этом 95% индустрии не представляет, как применить это в своей работе. Отчасти это связано с тем, что креативные команды уверены в том, что они продают идеи, а не числа.
Источник: Campaign
#креатив #реклама
@prkompaniya
Абстракции – отличный путь генерировать идеи, но это не продукт, который кто-то захочет купить. Конечно, если вы продаете не картину экспрессиониста.
Когда креативные агентства презентуют новую кампанию, они могут предлагать замечательные креативные идеи. Однако, когда речь заходит об эффекте, ответы как правило уклончивые, например: «На самом деле мы не знаем, как много выручки или дополнительных продаж принесет эта компания. Мы не можем вам сказать, будет ли более прибыльным первый или второй этап кампании. Все что у нас есть – это индикатор из отраслевого исследования, показывающий потенциальные долгосрочные выгоды, которые мы не можем подтвердить». Какой бы креативной ни была идея, не каждый маркетолог сможет воспринять ее без подкрепления цифрами.
Маркетологи хотят покупать эффективную рекламу, не обязательно, чтобы она была креативной. Креативность часто используется как подмена эффективности, при этом одно не гарантирует другое.
Поведенческая экономика и решение проблем покупателей – богатое поле деятельности для рекламных агентств. При этом 95% индустрии не представляет, как применить это в своей работе. Отчасти это связано с тем, что креативные команды уверены в том, что они продают идеи, а не числа.
Источник: Campaign
#креатив #реклама
@prkompaniya
www.campaignlive.co.uk
Why agencies should stop talking about creativity – an anonymous view
One agency senior director argues anonymously that instead of elevating the role of creativity in agencies, perhaps they should stop talking about it altogether.
📱Как поймать поколение Z в соцсети?
Несмотря на то, что поколение Z было важным драйвером роста Интернета в течение более чем десятилетия, оно остается загадкой для многих медиакомпаний и брендов. Такой вывод содержится в обзоре Digiday «Все, что вам нужно знать привычках медиа-потребления поколения Z».
☑️ 41% взрослых в США, включая молодых миллениалов и поколение Z (18-29 лет), в основном читают политические новости в соцсетях.
☑️ 57% представителей поколения Z говорят, что их первое взаимодействие с новостями происходит по утрам в соцсетях и мессенджерах.
Таким образом, для того, чтобы войти в коммуникацию с поколением Z, нужно поставить соцсети в центр стратегии создания и продвижения контента. Например, газета Washington Post стала активно развиваться в новейших платформах, прежде всего в TikTok. Сейчас у издания 1 млн фолловеров и 40 млн лайков на платформе.
Издание In the Know было запущено Yahoo, чтобы производить «вечнозеленое» видео для молодой аудитории. В феврале 2020 оно стало настолько популярным, что было принято решение запустить для него отдельный сайт.
☑️ Видео является критически важным типом контента для вовлечения этого поколения. Поэтому успех Washington Post и In the Know – ценный урок для других издателей.
☑️ Также издателям, вступающим в коммуникацию с поколением Z, необходимо говорить об изменении климата и делать упор на прогресс и инновации.
#платформы #соцсети #поколениеZ
@prkompaniya
Несмотря на то, что поколение Z было важным драйвером роста Интернета в течение более чем десятилетия, оно остается загадкой для многих медиакомпаний и брендов. Такой вывод содержится в обзоре Digiday «Все, что вам нужно знать привычках медиа-потребления поколения Z».
☑️ 41% взрослых в США, включая молодых миллениалов и поколение Z (18-29 лет), в основном читают политические новости в соцсетях.
☑️ 57% представителей поколения Z говорят, что их первое взаимодействие с новостями происходит по утрам в соцсетях и мессенджерах.
Таким образом, для того, чтобы войти в коммуникацию с поколением Z, нужно поставить соцсети в центр стратегии создания и продвижения контента. Например, газета Washington Post стала активно развиваться в новейших платформах, прежде всего в TikTok. Сейчас у издания 1 млн фолловеров и 40 млн лайков на платформе.
Издание In the Know было запущено Yahoo, чтобы производить «вечнозеленое» видео для молодой аудитории. В феврале 2020 оно стало настолько популярным, что было принято решение запустить для него отдельный сайт.
☑️ Видео является критически важным типом контента для вовлечения этого поколения. Поэтому успех Washington Post и In the Know – ценный урок для других издателей.
☑️ Также издателям, вступающим в коммуникацию с поколением Z, необходимо говорить об изменении климата и делать упор на прогресс и инновации.
#платформы #соцсети #поколениеZ
@prkompaniya
What’s New in Publishing | Digital Publishing News
“Gen Z remains an enigma for many media companies”: What publishers need to know | What’s New in Publishing | Digital Publishing…
Why media companies need to put social media at the center of their content and distribution strategies The attention and support of younger readers is critical for the survival and sustained growth of publishers. However, “the millennial audience strategy…
🔴🟠🟢 Представляем вашему вниманию интересные (на наш взгляд) новости PR, маркетинга и медиабизнеса за период с 30 июня по 6 июля:
➡️ На сайте торговой сети «ВкусВилл» в разделе «Рецепты семейного счастья» вышла статья о веганстве и поддержке членов ЛГБТ-сообщества. Вскоре «ВкусВилл» удалил статью, ставшую камнем раздора.
➡️ 1 июля без особого шума команда экс-президента США Дональда Трампа запустила соцсеть Gettr. Самые популярные аккаунты соцсети бывшего президента США были взломаны в день запуска платформы.
➡️ Состоялась торжественная церемония вручения наград победителям Национальной премии «Медиа-Менеджер России 2021»
➡️ Затраты на рекламу в iOS снизились из-за политики конфиденциальности Apple
➡️ SoftBank выкупил бессрочную лицензию на товарный знак Yahoo в Японии за $1,6 млрд
➡️ Несмотря на то, что поколение Z было важным драйвером роста Интернета в течение более чем десятилетия, оно остается загадкой для многих медиакомпаний и брендов
➡️ Владимир Путин подписал закон о правах на название «Коньяк России». Moet Hennessy сообщил, что будет маркировать свои напитки, поставляемые в Россию, как «игристое вино» вместо «шампанского».
➡️ Почему агентствам пора прекратить говорить о креативности
➡️ На фоне разногласий с регуляторами различных стран на тему того, должна ли крупнейшая социальная платформа платить издателям за их контент, Facebook запустил платформу новостных рассылок Bulletin.
➡️ X5 Group запустила медиа Food.ru
➡️ Президент России Владимир Путин подписал закон, согласно которому по заявлению гражданина в течение 15 дней будет выноситься решение об удалении из интернета недостоверной или порочащей честь информации
➡️ Президент подписал закон о бесплатной трансляции 20 телеканалов в интернете. Он вступит в силу с 1 августа 2021 года.
➡️ Президент России Владимир Путин подписал указ о назначении Виталия Игнатенко генеральным директором автономной некоммерческой организации «Общественное телевидение России»
Более полная версия дайджеста выходит в формате e-mail-рассылки, на которую вы и ваши коллеги могут подписаться, направив запрос.
@prkompaniya
➡️ На сайте торговой сети «ВкусВилл» в разделе «Рецепты семейного счастья» вышла статья о веганстве и поддержке членов ЛГБТ-сообщества. Вскоре «ВкусВилл» удалил статью, ставшую камнем раздора.
➡️ 1 июля без особого шума команда экс-президента США Дональда Трампа запустила соцсеть Gettr. Самые популярные аккаунты соцсети бывшего президента США были взломаны в день запуска платформы.
➡️ Состоялась торжественная церемония вручения наград победителям Национальной премии «Медиа-Менеджер России 2021»
➡️ Затраты на рекламу в iOS снизились из-за политики конфиденциальности Apple
➡️ SoftBank выкупил бессрочную лицензию на товарный знак Yahoo в Японии за $1,6 млрд
➡️ Несмотря на то, что поколение Z было важным драйвером роста Интернета в течение более чем десятилетия, оно остается загадкой для многих медиакомпаний и брендов
➡️ Владимир Путин подписал закон о правах на название «Коньяк России». Moet Hennessy сообщил, что будет маркировать свои напитки, поставляемые в Россию, как «игристое вино» вместо «шампанского».
➡️ Почему агентствам пора прекратить говорить о креативности
➡️ На фоне разногласий с регуляторами различных стран на тему того, должна ли крупнейшая социальная платформа платить издателям за их контент, Facebook запустил платформу новостных рассылок Bulletin.
➡️ X5 Group запустила медиа Food.ru
➡️ Президент России Владимир Путин подписал закон, согласно которому по заявлению гражданина в течение 15 дней будет выноситься решение об удалении из интернета недостоверной или порочащей честь информации
➡️ Президент подписал закон о бесплатной трансляции 20 телеканалов в интернете. Он вступит в силу с 1 августа 2021 года.
➡️ Президент России Владимир Путин подписал указ о назначении Виталия Игнатенко генеральным директором автономной некоммерческой организации «Общественное телевидение России»
Более полная версия дайджеста выходит в формате e-mail-рассылки, на которую вы и ваши коллеги могут подписаться, направив запрос.
@prkompaniya
Telegram
PR Company
🌶 Нужно ли было извиняться, «ВкусВилл»?
На сайте торговой сети «ВкусВилл» в разделе «Рецепты семейного счастья» вышла статья о веганстве и поддержке членов ЛГБТ-сообщества. В числе ее героев были четыре женщины, члены одной семьи, из них две девушки обручены.…
На сайте торговой сети «ВкусВилл» в разделе «Рецепты семейного счастья» вышла статья о веганстве и поддержке членов ЛГБТ-сообщества. В числе ее героев были четыре женщины, члены одной семьи, из них две девушки обручены.…
Интернет-СМИ стали конкурировать с телевизионным прайм-таймом
Медиахолдинг Rambler&Co пронализировал собственные активы и выделил основные тренды медиапотребления в России в 2020 году
☑️ В 2020 году пользователи десктопа стали дольше задерживаться на площадках Rambler&Co в будни, особенно после 19:00. В первую волну локдауна (февраль-март) продолжительность пребывания выросла на 10% по данным «Яндекс.Метрики», во вторую волну (июнь-сентябрь) — 7%. Таким образом онлайн начал конкурировать телевизионным прайм-таймом.
☑️ Весной 2020 года выросла активность пользователей смартфонов и планшетов по утрам выходных дней. В апреле, по сравнению с началом года, количество визитов на страницы медиаактивов Rambler&Co увеличилось на 40%, а количество просмотров — на четверть, следует из данных «Яндекс.Метрики». Такая активность длилась до конца 2020 года, а показатели января-марта 2021 года сопоставимы с аналогичным периодом прошлого года. Исследователи делают вывод, что пользователи сохранили привычку медиапотребления.
☑️ В течение 2020 года продолжалась миграция пользователей онлайн-СМИ из десктопа в мобайл. До пандемии доля десктопа составляла 35%, доля мобайла — 65%. По данным «Яндекс.Метрики», весной 2021 года это соотношение достигло 26% к 74%.
☑️ На всех медиаресурсах Rambler&Co был зафиксирован рост регионального трафика в 2020 и 2021 годах. Исследователи отмечают, что этому способствует увеличение покрытия и скорости мобильного интернета в регионах. Тренд ускорился благодаря пандемии: у всех регионов оказалась общая новостная повестка и источники для получения информации.
@prkompaniya
Медиахолдинг Rambler&Co пронализировал собственные активы и выделил основные тренды медиапотребления в России в 2020 году
☑️ В 2020 году пользователи десктопа стали дольше задерживаться на площадках Rambler&Co в будни, особенно после 19:00. В первую волну локдауна (февраль-март) продолжительность пребывания выросла на 10% по данным «Яндекс.Метрики», во вторую волну (июнь-сентябрь) — 7%. Таким образом онлайн начал конкурировать телевизионным прайм-таймом.
☑️ Весной 2020 года выросла активность пользователей смартфонов и планшетов по утрам выходных дней. В апреле, по сравнению с началом года, количество визитов на страницы медиаактивов Rambler&Co увеличилось на 40%, а количество просмотров — на четверть, следует из данных «Яндекс.Метрики». Такая активность длилась до конца 2020 года, а показатели января-марта 2021 года сопоставимы с аналогичным периодом прошлого года. Исследователи делают вывод, что пользователи сохранили привычку медиапотребления.
☑️ В течение 2020 года продолжалась миграция пользователей онлайн-СМИ из десктопа в мобайл. До пандемии доля десктопа составляла 35%, доля мобайла — 65%. По данным «Яндекс.Метрики», весной 2021 года это соотношение достигло 26% к 74%.
☑️ На всех медиаресурсах Rambler&Co был зафиксирован рост регионального трафика в 2020 и 2021 годах. Исследователи отмечают, что этому способствует увеличение покрытия и скорости мобильного интернета в регионах. Тренд ускорился благодаря пандемии: у всех регионов оказалась общая новостная повестка и источники для получения информации.
@prkompaniya
Sostav
Тренды медиапотребления: интернет-СМИ стали конкурировать с телевизионным прайм-таймом
Пандемия изменила привычки пользователей новостных ресурсов
📢 Продолжаем серию блиц-интервью. На этот раз наш гость – Сергей Белов, управляющий редактор журнала «Техника железных дорог».
- Тг-канал «Техника железных дорог» пишет о железнодорожном машиностроении, достаточно узком рынке с небольшим количеством игроков. Вы – отраслевая пропаганда или все-таки издание с независимым взглядом на отрасль?
- Рынок не такой узкий, если смотреть по всей вертикали (потребители – конечная продукция – компоненты – производственное оборудование) и на международном уровне. Конечно, на оголтелом режиме «агентства хороших новостей» устойчивую бизнес-модель не создашь, но ее можно развить на миссии – вдохновлении участников отрасли на принятие решений. А вдохновение можно давать как позитивным освещением там, где это объективно, так и публикациями о проблемах там, где это так же объективно. Однако, мы в одной лодке с участниками отрасли и, конечно же, заинтересованы в ее развитии и продвижении ее интересов в тех ситуациях, когда есть, например, конкуренция с другими видами транспорта.
- Какое участие в работе канала принимает издатель – Институт проблем естественных монополий?
- Думаю, что только именно на основе аналитических компетенций ИПЕМ и поддержки ОПЖТ и был возможен успешный запуск «Техники железных дорог». Принципы работы, экспертиза, а также упрощение доступа до участников отрасли обеспечили изданию сильное конкурентное преимущество, а также заложили соответствующие стандарты работы редакции. В то же время, с моей точки зрения, редакция уже достигла того уровня квалификации, который позволяет освещать отраслевую повестку на высоком профессиональном уровне практически самостоятельно. Сейчас около 90% материалов, выпускаемых изданием, готовятся или редактируются силами исполнительной команды издания без внешних консультаций.
- Ваш канал за год вырос почти до 2,5 тыс. подписчиков, уровень вовлеченности держится около 100%. За счет чего такой результат?
- Во-первых, узнаваемость самого бренда «Техники железных дорог» – журнал выпускается с 2008 года. Во-вторых, отсутствие альтернатив – с таким фокусом рынок именно железнодорожного машиностроения никто в России не освещает. В-третьих, высокий уровень требований к контенту – например, мы работаем с первоисточниками, а не перепечатками, всегда собираем предысторию инфоповода, стараемся проводить аналитику, ежедневно мониторим российскую и мировую повестку. В-четвертых, активно взаимодействуем с сообществом каналов, освещающих схожие темы, - так, нас активно поддерживают коллеги из ОПЖТ, Трансмашхолдинга, Промжелдортранса, каналы Vgudok, Свои да наши, Infranews, Energy Today, Федерация лизинга и другие.
- Есть мнение, что авторы тг-каналов уже превзошли наиболее качественную отечественную журналистику и отраслевые СМИ. Ты с этим согласен?
- Нет, таких каналов единицы, и они ведутся авторами, которые были известны как большие профессионалы еще до телеграма. А вот то, что качество работы традиционных СМИ и в определенных случаях их инертность послужила «низкой базой», на фоне которой профессиональные тг-каналы легко получили преимущество, – это факт. Также стоит учитывать, что в телеграме много откровенно «желтых» анонимных каналов с низким уровнем проверки информации. Это все-таки среда, в которой любое «белое» СМИ, стремящееся к профессиональной работе, проиграет по количеству подписчиков и другим количественным показателям.
- Что важнее – размер тг-канала или качество аудитории? Где баланс и как его оценить?
- Важнее «сарафан». Если о канале говорят, его публикациям делятся, за посты в нем пресс-службы могут получить по голове от руководства – значит канал востребован. Так что приоритетно, конечно, качество аудитории. Но и размер канала все-таки должен быть пропорционален отраслевому сообществу. Если количество подписчиков равно 2-3 полным залам пленарных дискуссий ключевых форумов (а это 600-1200 человек), то, думаю, это уже говорит о востребованности канала в отрасли.
Предыдущее интервью – с Сергеем Якуповым, медиаменеджером, создателем Telegram-каналов MediaMedia и MoneyMedia.
#интервью
@prkompaniya
- Тг-канал «Техника железных дорог» пишет о железнодорожном машиностроении, достаточно узком рынке с небольшим количеством игроков. Вы – отраслевая пропаганда или все-таки издание с независимым взглядом на отрасль?
- Рынок не такой узкий, если смотреть по всей вертикали (потребители – конечная продукция – компоненты – производственное оборудование) и на международном уровне. Конечно, на оголтелом режиме «агентства хороших новостей» устойчивую бизнес-модель не создашь, но ее можно развить на миссии – вдохновлении участников отрасли на принятие решений. А вдохновение можно давать как позитивным освещением там, где это объективно, так и публикациями о проблемах там, где это так же объективно. Однако, мы в одной лодке с участниками отрасли и, конечно же, заинтересованы в ее развитии и продвижении ее интересов в тех ситуациях, когда есть, например, конкуренция с другими видами транспорта.
- Какое участие в работе канала принимает издатель – Институт проблем естественных монополий?
- Думаю, что только именно на основе аналитических компетенций ИПЕМ и поддержки ОПЖТ и был возможен успешный запуск «Техники железных дорог». Принципы работы, экспертиза, а также упрощение доступа до участников отрасли обеспечили изданию сильное конкурентное преимущество, а также заложили соответствующие стандарты работы редакции. В то же время, с моей точки зрения, редакция уже достигла того уровня квалификации, который позволяет освещать отраслевую повестку на высоком профессиональном уровне практически самостоятельно. Сейчас около 90% материалов, выпускаемых изданием, готовятся или редактируются силами исполнительной команды издания без внешних консультаций.
- Ваш канал за год вырос почти до 2,5 тыс. подписчиков, уровень вовлеченности держится около 100%. За счет чего такой результат?
- Во-первых, узнаваемость самого бренда «Техники железных дорог» – журнал выпускается с 2008 года. Во-вторых, отсутствие альтернатив – с таким фокусом рынок именно железнодорожного машиностроения никто в России не освещает. В-третьих, высокий уровень требований к контенту – например, мы работаем с первоисточниками, а не перепечатками, всегда собираем предысторию инфоповода, стараемся проводить аналитику, ежедневно мониторим российскую и мировую повестку. В-четвертых, активно взаимодействуем с сообществом каналов, освещающих схожие темы, - так, нас активно поддерживают коллеги из ОПЖТ, Трансмашхолдинга, Промжелдортранса, каналы Vgudok, Свои да наши, Infranews, Energy Today, Федерация лизинга и другие.
- Есть мнение, что авторы тг-каналов уже превзошли наиболее качественную отечественную журналистику и отраслевые СМИ. Ты с этим согласен?
- Нет, таких каналов единицы, и они ведутся авторами, которые были известны как большие профессионалы еще до телеграма. А вот то, что качество работы традиционных СМИ и в определенных случаях их инертность послужила «низкой базой», на фоне которой профессиональные тг-каналы легко получили преимущество, – это факт. Также стоит учитывать, что в телеграме много откровенно «желтых» анонимных каналов с низким уровнем проверки информации. Это все-таки среда, в которой любое «белое» СМИ, стремящееся к профессиональной работе, проиграет по количеству подписчиков и другим количественным показателям.
- Что важнее – размер тг-канала или качество аудитории? Где баланс и как его оценить?
- Важнее «сарафан». Если о канале говорят, его публикациям делятся, за посты в нем пресс-службы могут получить по голове от руководства – значит канал востребован. Так что приоритетно, конечно, качество аудитории. Но и размер канала все-таки должен быть пропорционален отраслевому сообществу. Если количество подписчиков равно 2-3 полным залам пленарных дискуссий ключевых форумов (а это 600-1200 человек), то, думаю, это уже говорит о востребованности канала в отрасли.
Предыдущее интервью – с Сергеем Якуповым, медиаменеджером, создателем Telegram-каналов MediaMedia и MoneyMedia.
#интервью
@prkompaniya
🔴🟠🟢 Представляем вашему вниманию интересные (на наш взгляд) новости PR, маркетинга и медиабизнеса за период с 7 по 13 июля:
➡️ Крупные издательские дома, нарастившие свою аудиторию во время пандемии, имеют шанс занять свою нишу не только в онлайн, но и в оффлайн ретейле
➡️ Geometric Energy Corporation будет транслировать рекламу из космоса за $1 млн в месяц
➡️ Eventiada IPRA GWA продолжает принимать заявки на премию
➡️ Yandex.Cloud позволит создавать фирменные голоса компаний
➡️ Английский телеканал ITV смог во время полуфинала привлечь от рекламодателей до £600,000 за тридцатисекундные рекламные слоты
➡️ Ростовский избирком потратит 2,2 млн рублей на повышение явки через TikTok
➡️ Dentsu: в 2021 году российский рекламный рынок вырастет на 8,6%
➡️ Мобильный трафик в России вырос почти в шесть раз за последние пять лет
➡️ Должны ли пользователи соцсетей иметь возможность подать на них в суд за посты других пользователей?
➡️ Саша Барон Коэн будет судиться из-за незаконного использования образа Бората в рекламе каннабиса
➡️ За время пандемии лицензий лишились 12% от общего числа медиа в России
➡️ Интервью с Сергеем Беловым, управляющим редактором журнала «Техника железных дорог»
➡️ 5 секретов прибыльного бренд-медиа
➡️ Антимонопольный регулятор во Франции оштрафовал Google на €500 млн за отказ платить СМИ за их заголовки в агрегаторе
➡️ «Яндекс» начнет делиться со СМИ частью выручки за размещаемые в «Новостях» материалы
➡️ Готовы ли читатели платить СМИ за контент?
➡️ Интернет-СМИ стали конкурировать с телевизионным прайм-таймом
➡️ «Главная проблема “Смотрим.ру” в его государственности»: гендиректор Telecom Daily о сбоях в трансляциях на Евро-2020
➡️ Журналисты заблокированного белорусского издания Tut.by запустили новое медиа Zerkalo.io
Более полная версия дайджеста выходит в формате e-mail-рассылки, на которую вы и ваши коллеги могут подписаться, направив запрос.
@prkompaniya
➡️ Крупные издательские дома, нарастившие свою аудиторию во время пандемии, имеют шанс занять свою нишу не только в онлайн, но и в оффлайн ретейле
➡️ Geometric Energy Corporation будет транслировать рекламу из космоса за $1 млн в месяц
➡️ Eventiada IPRA GWA продолжает принимать заявки на премию
➡️ Yandex.Cloud позволит создавать фирменные голоса компаний
➡️ Английский телеканал ITV смог во время полуфинала привлечь от рекламодателей до £600,000 за тридцатисекундные рекламные слоты
➡️ Ростовский избирком потратит 2,2 млн рублей на повышение явки через TikTok
➡️ Dentsu: в 2021 году российский рекламный рынок вырастет на 8,6%
➡️ Мобильный трафик в России вырос почти в шесть раз за последние пять лет
➡️ Должны ли пользователи соцсетей иметь возможность подать на них в суд за посты других пользователей?
➡️ Саша Барон Коэн будет судиться из-за незаконного использования образа Бората в рекламе каннабиса
➡️ За время пандемии лицензий лишились 12% от общего числа медиа в России
➡️ Интервью с Сергеем Беловым, управляющим редактором журнала «Техника железных дорог»
➡️ 5 секретов прибыльного бренд-медиа
➡️ Антимонопольный регулятор во Франции оштрафовал Google на €500 млн за отказ платить СМИ за их заголовки в агрегаторе
➡️ «Яндекс» начнет делиться со СМИ частью выручки за размещаемые в «Новостях» материалы
➡️ Готовы ли читатели платить СМИ за контент?
➡️ Интернет-СМИ стали конкурировать с телевизионным прайм-таймом
➡️ «Главная проблема “Смотрим.ру” в его государственности»: гендиректор Telecom Daily о сбоях в трансляциях на Евро-2020
➡️ Журналисты заблокированного белорусского издания Tut.by запустили новое медиа Zerkalo.io
Более полная версия дайджеста выходит в формате e-mail-рассылки, на которую вы и ваши коллеги могут подписаться, направив запрос.
@prkompaniya
Telegram
PR Company
Condé Nast и высокотехнологичный ретейл
По мере того, как покупатели начинают возвращаться к оффлайн-шоппингу, для брендов становится критически важным «прорваться сквозь шум», предложив нечто оригинальное, что точно зацепит и приведет к покупкам.
Крупные…
По мере того, как покупатели начинают возвращаться к оффлайн-шоппингу, для брендов становится критически важным «прорваться сквозь шум», предложив нечто оригинальное, что точно зацепит и приведет к покупкам.
Крупные…
Подписки: продавать целиком или пакетами?
Платформа подписок Zephr представила исследование, анализирующее возможности для издателей по усилению их подписной модели.
Индустрия движется в сторону модели получения прибыли по принципу direct-to-consumer (взаимодействие напрямую с пользователем). Это не новость, а тренд, обсуждаемый последние месяцы, в том числе на нашем канале.
Сегодня упомянутый тренд приобрел особую актуальность в связи с грядущей отменой cookie со стороны Google, а также шагами Apple по усилению privacy пользователей яблочных девайсов. Именно поэтому многие владельцы медиа-домов устремили взоры в сторону данных, получаемых напрямую от пользователей. Самый простой и понятный путь – монетизация контента при помощи подписок.
Однако – отчасти это странно спустя почти полтора года с начала пандемии коронавируса – 40 процентов издателей (и это за рубежом, в России все вообще печально) по-прежнему не делают пользователям адаптивные, кастомизированные digital-предложения. При этом примерно четверть в принципе не пользуются электронными подписками.
Пока одни старательно не понимают, что в обозримой перспективе лишь direct-to-consumer является единственным способом выживания для медиабизнеса, другие обсуждают, как лучше доставлять контент напрямую пользователям – в составе настраиваемых пакетов или по-старинке – в составе стандартных пакетов подписки.
Так, в конце 2020 года почти 70% опрошенных пользователей в США заявили, что предпочтут настраивать свою подписку, если им предоставят такую возможность. В случае если издатели собираются предоставить пользователям возможность настраивать потребление ими контента, то необходимым условием успеха такого подхода станет предоставление подписчикам динамического доступа к панели управления подпиской в течение всего ее срока.
Очевидно, что рассматриваемый тренд актуален для корпоративных и бренд-медиа, ведь потребители контента сегодня формируют свои предпочтения, основываясь в первую очередь на качестве предложения, а не на бренде издания либо компании, выпускающей это издание. Интересно, удобно – значит, медиа будет пользоваться спросом. Direct-to-consumer в действии.
#подписки #медиа
@prkompaniya
Платформа подписок Zephr представила исследование, анализирующее возможности для издателей по усилению их подписной модели.
Индустрия движется в сторону модели получения прибыли по принципу direct-to-consumer (взаимодействие напрямую с пользователем). Это не новость, а тренд, обсуждаемый последние месяцы, в том числе на нашем канале.
Сегодня упомянутый тренд приобрел особую актуальность в связи с грядущей отменой cookie со стороны Google, а также шагами Apple по усилению privacy пользователей яблочных девайсов. Именно поэтому многие владельцы медиа-домов устремили взоры в сторону данных, получаемых напрямую от пользователей. Самый простой и понятный путь – монетизация контента при помощи подписок.
Однако – отчасти это странно спустя почти полтора года с начала пандемии коронавируса – 40 процентов издателей (и это за рубежом, в России все вообще печально) по-прежнему не делают пользователям адаптивные, кастомизированные digital-предложения. При этом примерно четверть в принципе не пользуются электронными подписками.
Пока одни старательно не понимают, что в обозримой перспективе лишь direct-to-consumer является единственным способом выживания для медиабизнеса, другие обсуждают, как лучше доставлять контент напрямую пользователям – в составе настраиваемых пакетов или по-старинке – в составе стандартных пакетов подписки.
Так, в конце 2020 года почти 70% опрошенных пользователей в США заявили, что предпочтут настраивать свою подписку, если им предоставят такую возможность. В случае если издатели собираются предоставить пользователям возможность настраивать потребление ими контента, то необходимым условием успеха такого подхода станет предоставление подписчикам динамического доступа к панели управления подпиской в течение всего ее срока.
Очевидно, что рассматриваемый тренд актуален для корпоративных и бренд-медиа, ведь потребители контента сегодня формируют свои предпочтения, основываясь в первую очередь на качестве предложения, а не на бренде издания либо компании, выпускающей это издание. Интересно, удобно – значит, медиа будет пользоваться спросом. Direct-to-consumer в действии.
#подписки #медиа
@prkompaniya
FIPP
Bundling vs unbundling: new report analyses effectiveness of publisher subscription models
A new report published by subscription platform Zephr breaks down the current options available to publishers in implementing successful subscription streams. With a focus on the effectiveness of various bundled vs unbundled options, the report also examines…
📙 Полиграфическая деятельность: слабый рост благодаря снятию локдауна
По данным Росстата, в мае полиграфическая деятельность выросла на 15,6% по сравнению с маем 2020 г. При этом за первые пять месяцев рост оказался незначительным – 1,1%. С учетом того, что в марте минувшего года начались масштабные ограничения в связи с пандемией, такой результат должен бы настораживать владельцев типографий. Судя по всему, уход большинства печатных проектов в digital-формат приобретает лавинообразный характер.
По сравнению с апрелем текущего года показатель также чуть просел – на 0,8%. Это стало продолжением апрельского снижения, которое составило 7%. Таким образом, небольшой рост за первые пять месяцев стал следствием существенного роста в марте (на 11,7%) и в мае.
В целом индекс промышленного производства в мае составил 97,9% по сравнению с маем 2020 г. Более позитивная динамика полиграфического производства, вероятно, объясняется ослаблением коронавирусных ограничений и как следствие возобновлением проведения крупных форумов, а также печатью значительных объемов агитационной и рекламной продукции. Так, в некоторых типографиях Москвы сроки выполнения заказов в последнее время выросли в два-три раза.
Напомним, в первом квартале полиграфическая деятельность снизилась на 3,6% по сравнению с первым кварталом 2020 г. Это оказалось выше падения за весь прошлый год (-3,2%).
#статистика #Росстат #типографии #полиграфия
@prkompaniya
По данным Росстата, в мае полиграфическая деятельность выросла на 15,6% по сравнению с маем 2020 г. При этом за первые пять месяцев рост оказался незначительным – 1,1%. С учетом того, что в марте минувшего года начались масштабные ограничения в связи с пандемией, такой результат должен бы настораживать владельцев типографий. Судя по всему, уход большинства печатных проектов в digital-формат приобретает лавинообразный характер.
По сравнению с апрелем текущего года показатель также чуть просел – на 0,8%. Это стало продолжением апрельского снижения, которое составило 7%. Таким образом, небольшой рост за первые пять месяцев стал следствием существенного роста в марте (на 11,7%) и в мае.
В целом индекс промышленного производства в мае составил 97,9% по сравнению с маем 2020 г. Более позитивная динамика полиграфического производства, вероятно, объясняется ослаблением коронавирусных ограничений и как следствие возобновлением проведения крупных форумов, а также печатью значительных объемов агитационной и рекламной продукции. Так, в некоторых типографиях Москвы сроки выполнения заказов в последнее время выросли в два-три раза.
Напомним, в первом квартале полиграфическая деятельность снизилась на 3,6% по сравнению с первым кварталом 2020 г. Это оказалось выше падения за весь прошлый год (-3,2%).
#статистика #Росстат #типографии #полиграфия
@prkompaniya
Telegram
PR Company
📙Промышленность восстанавливается, полиграфическая деятельность стагнирует
По данным Росстата, в апреле полиграфическая деятельность снизилась на 2,7% по сравнению с апрелем 2020 г. При этом за первые четыре месяца падение оказалось чуть больше – 3% к аналогичному…
По данным Росстата, в апреле полиграфическая деятельность снизилась на 2,7% по сравнению с апрелем 2020 г. При этом за первые четыре месяца падение оказалось чуть больше – 3% к аналогичному…
🔴🟠🟢 Представляем вашему вниманию интересные (на наш взгляд) новости PR, маркетинга и медиабизнеса за период с 14 по 20 июля:
➡️ Рынок деловых мероприятий начал восстанавливаться: в первой половине 2021 года прошло на 20% больше MICE-мероприятий, чем за аналогичный период 2019 года. При этом в денежном выражении оборот сегмента оказался на 25% ниже, чем в 2019 году.
➡️ Toyota отказалась транслировать рекламу, связанную с Олимпиадой в Токио
➡️ Прием заявок на участие в международной премии в области коммуникаций PROBA AWARDS 2021 продлен до 6 августа
➡️ 70% россиян продолжают экономить на фоне беспокойства из-за роста цен
➡️ Правительство назначило АНО «Институт развития интернета» оператором социальной рекламы
➡️ Платформа подписок Zephr представила исследование, анализирующее возможности для издателей по усилению их подписной модели.
➡️ По данным Росстата, в мае полиграфическая деятельность выросла на 15,6% по сравнению с маем 2020 г. При этом за первые пять месяцев рост оказался незначительным – 1,1%.
➡️ Издание «Проект» признали «нежелательным» в России, главреда и сотрудников внесли в список «иноагентов». Редакция «Проекта» уже заявила, что расследований меньше не станет.
Более полная версия дайджеста выходит в формате e-mail-рассылки, на которую вы и ваши коллеги могут подписаться, направив запрос.
@prkompaniya
➡️ Рынок деловых мероприятий начал восстанавливаться: в первой половине 2021 года прошло на 20% больше MICE-мероприятий, чем за аналогичный период 2019 года. При этом в денежном выражении оборот сегмента оказался на 25% ниже, чем в 2019 году.
➡️ Toyota отказалась транслировать рекламу, связанную с Олимпиадой в Токио
➡️ Прием заявок на участие в международной премии в области коммуникаций PROBA AWARDS 2021 продлен до 6 августа
➡️ 70% россиян продолжают экономить на фоне беспокойства из-за роста цен
➡️ Правительство назначило АНО «Институт развития интернета» оператором социальной рекламы
➡️ Платформа подписок Zephr представила исследование, анализирующее возможности для издателей по усилению их подписной модели.
➡️ По данным Росстата, в мае полиграфическая деятельность выросла на 15,6% по сравнению с маем 2020 г. При этом за первые пять месяцев рост оказался незначительным – 1,1%.
➡️ Издание «Проект» признали «нежелательным» в России, главреда и сотрудников внесли в список «иноагентов». Редакция «Проекта» уже заявила, что расследований меньше не станет.
Более полная версия дайджеста выходит в формате e-mail-рассылки, на которую вы и ваши коллеги могут подписаться, направив запрос.
@prkompaniya
Sostav
Рынок деловых мероприятий начал восстанавливаться
Однако масштабность встреч снизилась на 40%, что не позволяет вернуться к прежней выручке
🎖PR Company: 6 лет на рынке корпоративных медиа
6 лет назад, 21 июля 2015 года, было создано издательское агентство PR Company. Сегодня его основным профилем деятельности является выпуск корпоративных медиа.
В числе проектов, реализованных PR Company: журналы «ПСБ Деньги» для Промсвязьбанка и «Интеллект & Технологии» для АО «РТИ», газеты «Элемент будущего» для Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» и «О!» для АО «ОТЭКО».
Агентство заявило о себе как о новом игроке на сложном и достаточно узком рынке со сформированным пулом участников. С момента основания ключевыми принципами PR Company стали клиентоориентированность, добросовестное отношение к каждому проекту и, конечно, высокий профессионализм. Это подтверждается благодарностями, регулярно получаемыми агентством. Победы клиентов с их проектами в профессиональных конкурсах, таких как «Лучшее корпоративное медиа – 2019», «Медиалидер-2020» и «КонТЭКст-2020» стали дополнительным подтверждением высокого качества услуг, оказываемых PR Company крупнейшим компаниям и государственным организациям.
Помимо корпоративных изданий, выпускаемых как в печатном, так и digital-формате, PR Company издает имиджевые брошюры, календари, создает инфографику, презентации, видеоролики. В 2021 году было запущено новое направление – в настоящее время агентством готовится к выпуску годовой отчет для одной из крупнейших компаний России.
«Благодарим всех наших клиентов и партнеров за оказанное доверие и совместное творчество. Уверен, что это увлекательное путешествие в мир корпоративных медиапроектов продолжится и принесет еще немало открытий», – отметил основатель и руководитель агентства Леонид Хомерики.
С информацией о PR Company вы можете ознакомиться на официальном сайте.
6 лет назад, 21 июля 2015 года, было создано издательское агентство PR Company. Сегодня его основным профилем деятельности является выпуск корпоративных медиа.
В числе проектов, реализованных PR Company: журналы «ПСБ Деньги» для Промсвязьбанка и «Интеллект & Технологии» для АО «РТИ», газеты «Элемент будущего» для Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» и «О!» для АО «ОТЭКО».
Агентство заявило о себе как о новом игроке на сложном и достаточно узком рынке со сформированным пулом участников. С момента основания ключевыми принципами PR Company стали клиентоориентированность, добросовестное отношение к каждому проекту и, конечно, высокий профессионализм. Это подтверждается благодарностями, регулярно получаемыми агентством. Победы клиентов с их проектами в профессиональных конкурсах, таких как «Лучшее корпоративное медиа – 2019», «Медиалидер-2020» и «КонТЭКст-2020» стали дополнительным подтверждением высокого качества услуг, оказываемых PR Company крупнейшим компаниям и государственным организациям.
Помимо корпоративных изданий, выпускаемых как в печатном, так и digital-формате, PR Company издает имиджевые брошюры, календари, создает инфографику, презентации, видеоролики. В 2021 году было запущено новое направление – в настоящее время агентством готовится к выпуску годовой отчет для одной из крупнейших компаний России.
«Благодарим всех наших клиентов и партнеров за оказанное доверие и совместное творчество. Уверен, что это увлекательное путешествие в мир корпоративных медиапроектов продолжится и принесет еще немало открытий», – отметил основатель и руководитель агентства Леонид Хомерики.
С информацией о PR Company вы можете ознакомиться на официальном сайте.
prkompaniya.ru
PR Сompany — агентство контент-маркетинга
PR Company — эксперты контент-маркетинга с результатом. Занимаемся продвижением бизнеса.Создаем продающий контент, привлекаем клиентов и увеличиваем продажи. Узнать новые возможности для роста
PR Company pinned «🎖PR Company: 6 лет на рынке корпоративных медиа 6 лет назад, 21 июля 2015 года, было создано издательское агентство PR Company. Сегодня его основным профилем деятельности является выпуск корпоративных медиа. В числе проектов, реализованных PR Company:…»
📈 Значение продуктового мышления для издателей растет
Согласно отчету INMA, продуктовое направление является наиболее молодым и самым быстро растущим в медиа-компаниях (естественно – речь о зарубежных наших братьях).
Индустрия новостей готова к продуктовому мышлению благодаря общим изменениям в окружающем нас мире. Часы дня не поменялись, однако появилось больше возможностей для людей провести время, равно как стало больше и подписных продуктов. Сегодня стало особенно важно понимать, как различные стейкхолдеры мыслят и действуют. Продукт является связующим звеном между инжинирингом, редакцией, развитием бизнеса, финансами, продажами и маркетингом.
У редакций появились возможности создавать журналистику в различных форматах и улучшать пользовательский опыт, чтобы упростить получение контента пользователями.
На практике продукт может быть разделен на 4 категории:
1️⃣ с фокусом на потребителя/платформы: Интернет, приложения, рассылки, электронные издания, подкасты
2️⃣ включенные продукты: авторизация, пейволл, персонализация, уведомления, открытые виртуальные платформы
3️⃣ внутренние инструменты: CRM, CMS, рекламные инструменты
4️⃣ B2B-инструменты
Один из самых известных примеров успеха продуктового подхода – издание The New York Times, для которого 2020 год оказался удачным благодаря грамотному использованию digital-инструментов, в первую очередь подписок на фоне падения прибылей от печати. Это произошло благодаря изменению стиля мышления внутри организации и внедрению новой мобильной стратегии. В результате специалисты по продукту стали лучше разбираться в редакционных процессах, а журналисты – лучше понимать, для кого они создают материалы и какие инструменты для этого могут использовать.
Для того, чтобы достигнуть успеха на ниве создания продукта, Гаурав Сачдева, главный по продукту в Singapore Press Holdings, советует медиа-компаниям ответить на следующие вопросы:
☑️ Знаете ли вы своего пользователя и что для него важно? Если нет, выходите и слушайте.
☑️ Знаете ли вы, как измерять успех? Если нет, выходите и тестируйте.
☑️ Вы распределили роли в команде? Если нет, распределите и сделайте их подотчетными.
Также он советует получать обратную связь от пользователей. «Вы будете удивлены и они будут счастливы создавать продукт вместе с вами», - уверяет медиаменеджер.
@prkompaniya
Согласно отчету INMA, продуктовое направление является наиболее молодым и самым быстро растущим в медиа-компаниях (естественно – речь о зарубежных наших братьях).
Индустрия новостей готова к продуктовому мышлению благодаря общим изменениям в окружающем нас мире. Часы дня не поменялись, однако появилось больше возможностей для людей провести время, равно как стало больше и подписных продуктов. Сегодня стало особенно важно понимать, как различные стейкхолдеры мыслят и действуют. Продукт является связующим звеном между инжинирингом, редакцией, развитием бизнеса, финансами, продажами и маркетингом.
У редакций появились возможности создавать журналистику в различных форматах и улучшать пользовательский опыт, чтобы упростить получение контента пользователями.
На практике продукт может быть разделен на 4 категории:
1️⃣ с фокусом на потребителя/платформы: Интернет, приложения, рассылки, электронные издания, подкасты
2️⃣ включенные продукты: авторизация, пейволл, персонализация, уведомления, открытые виртуальные платформы
3️⃣ внутренние инструменты: CRM, CMS, рекламные инструменты
4️⃣ B2B-инструменты
Один из самых известных примеров успеха продуктового подхода – издание The New York Times, для которого 2020 год оказался удачным благодаря грамотному использованию digital-инструментов, в первую очередь подписок на фоне падения прибылей от печати. Это произошло благодаря изменению стиля мышления внутри организации и внедрению новой мобильной стратегии. В результате специалисты по продукту стали лучше разбираться в редакционных процессах, а журналисты – лучше понимать, для кого они создают материалы и какие инструменты для этого могут использовать.
Для того, чтобы достигнуть успеха на ниве создания продукта, Гаурав Сачдева, главный по продукту в Singapore Press Holdings, советует медиа-компаниям ответить на следующие вопросы:
☑️ Знаете ли вы своего пользователя и что для него важно? Если нет, выходите и слушайте.
☑️ Знаете ли вы, как измерять успех? Если нет, выходите и тестируйте.
☑️ Вы распределили роли в команде? Если нет, распределите и сделайте их подотчетными.
Также он советует получать обратную связь от пользователей. «Вы будете удивлены и они будут счастливы создавать продукт вместе с вами», - уверяет медиаменеджер.
@prkompaniya
What’s New in Publishing | Digital Publishing News
The growing importance of product thinking for publishers: INMA report | What’s New in Publishing | Digital Publishing News
Product is the youngest department at news media companies but also one of the fastest growing, according to a new INMA report. “Product continues to play a vital role in the success of the news media industry,” says Jodie Hopperton, Head of the INMA Product…