Редизайн слайду головнокомандувача ЗСУ.

Натрапив на слайд з витратами артилерійських боєприпасів ЗСУ та зс рф. Подивився та вирішив зробити свою версію дизайну, про яку мене ніхто не питав.

Мої коментарі щодо оновлення:
1) Головну думку та висновок усього слайду виніс у заголовок. Після прочитання його значно легше зчитувати всю подальшу інформацію.

2) Змінив тип представлення даних з незручного табличного на лінійчасту діаграму і графік. Так значно легше зчитувати дані, бачити співвідношення і тенденції та головне — робити висновки на основі цих даних. Особливо це помітно на прикладі графіку щоденних витрат снарядів.

3) Ну і додав трошки дизайну для кращої читабельності та залученності глядача: шрифти, кольори, ієрархія інформації та асоціативний віжуал, щоб слайд виглядав цікавіше.

Якщо маєте думку, що можна ще покращити — запрошую в коментарі.

https://www.youtube.com/watch?v=f8Ip1J3DMhk

Неймовірний візуальний сторітелінг та доступна і зрозуміла будь-кому подача складної інформації від Біла Гейтса. Особливий кайф для мене — візуалізація графіків.

Багато доповідачів вважають, що вони презентують для того, щоб інформувати. Поділитися тим, що вони знають зі слухачами. Та це не так.

Ми презентуємо, щоб переконувати.

Ми створюємо презентації, щоб переконати аудиторію погодитися з нашою думкою, рішенням, концепцією тощо. Нема жодного сенсу витрачати час людей, якщо ми не намагаємося змінити їх думку, погляд чи світогляд.

Якщо хочеться просто поділитися інформацією, то для цього існують письмові текстові формати. Вони надають читачеві достатньо часу для самостійного ознайомлення з інформацією.

А ми презентуємо, щоб переконувати.

Початок осені для мене — це сезон активних корпоративних навчань.

Якщо ви, ваша команда чи компанія використовуєте презентації в роботі та зіштовхуєтеся з:
🔺важкими перевантаженими інформацієй слайдами;
🔺нерозумінням як формувати логічну та послідовну структуру презентації;
🔺складнощами в презентації даних в екселях, графіках, пайчартах, діаграмах, тощо;
🔺утриманням уваги слухачів;
🔺невиразним шаблоним дизайном і так далі.

Якщо у вас відгукується хоча б один пункт, то я можу вам з цим допомогти.

З 2018 року я проводжу лекції та семінари з навичок презентації для корпоративних клієнтів. Серед них Roche Ukraine, Promodo, Plarium, NIX, iProspect, Altexsoft та багато інших.

Коротко про вихлоп для компаній після моїх лекцій:
🔸люди витрачають менше часу, ресурсів та нервів на створення презентацій;
🔸розуміють логіку та алгоритм потужних презентацій;
🔸більш ефективно та результативно комунікують на мітінгах з командою, керівництвом або клієнтами.

Ті, хто проходив в мене навчання, можуть підтвердити, що я дуже полюбляю ділитися знаннями та мотивувати інших створювати круті презентації та отримувати насолоду від процесу.

Якщо ви розумієте, що моя пропозиція релевантна та актуальна для вашої команди — напишіть мені @dmytromakarov, я розповім детальніше про формати навчання.

Майже в кожній презентації, з якою до мене звертаються клієнти, присутні схожі фрази про продукт чи сервіс. Ви часто їх бачите, не звертаєте уваги та можливо використовуєте самі.

Ось приклади цих фраз:
▫️індивідуальний підхід
▫️висока якість
▫️інноваційні рішення
▫️гнучкі умови співпраці
▫️прозора та оперативна комунікація
▫️найкращий досвід тощо.

Ви зрозуміли про що йде мова.

Та з цими фразами є пара проблем.
1️⃣ скоріш за все ваші конкуренти також їх використовують і вам складно відрізнятися на їх фоні.

2️⃣ набагато вагоміша — люди вам не повірять. Недостатньо сказати, що ви надаєте круті результати і людина така: «О, вони перформлять, треба працювати саме з ними.»

Що з цим робити?

Пояснювати, доводити — аргументувати. Надавати вагомі аргументи, щоб людина сама переконалася в тому, що ви говорите правду та робила власні висновки. Власні висновки завжди глибші та потужніші.

Наведу вам аргументи, щоб ви мені повірили.

В 2008 році Стів Джобс презентував світу MacBook Air — найтонший ноутбук в світі. В принципі з цього опису вже зрозуміла головна перевага нового девайсу.

Та Стів на цьому не зупинився і продовжив насипати:
▫️найтонші ноутбуки на ринку мають висоту від 2 до 3см. Макбук ейр — від 4мм до 1,9см.
▫️найтовща частина макбука менша за найтоншу частину ноутбука Соні, з яким йшло порівняння.
▫️ну і яскрава фіналочка: ейр настільки тонкий, що він вміщується в стандартний офісний конверт.

Резюмую: Стів презентував новий макбук та заявив, що це найтонший ноутбук в світі. І щоб ми в це повірили, надав три нищівних аргумента. І це я зараз не торкаюся другої частини презентації, де він розповідає про інші переваги макбука ейр окрім його розмірів.

Мораль: наступного разу коли будете писати, що у вас досвідчені та кваліфіковані спеціалісти — надайте докази, щоб люди вам повірили: досвід, експертиза, клієнти, кейси, сертифікація тощо.

Це просто та ніхто не казав, що легко.

Саме тому в роботі з презентаціями я звертаю увагу не тільки на зовнішній вигляд слайдів, а ще й на зміст.

Обожнюю такі повідомлення.
Стисло, без води, по ділу. Еталонна ділова комунікація.

Вгадаєте соцмережу?😎

На початку року багато хто полюбляє розмірковувати щодо різних трендів на цей рік.

Я теж вирішив поділитися своїми думками про тренди презентацій у 2025. Тільки замість ванільних «цей рік розсуне межі дизайну, порушить всі правила і за допомогою дизайну занурить в сюрреалістичні, схожі на мрії середовища», я пропоную 5 трендів. Практичних, актуальних та корисних.

Бажаю потужних та результативних презентацій в 2025 році.

📊📈📉📅🗂
Презентація звітів.
Частина перша.

Звіти вважаються найрозповсюдженішим типом презентацій в світі.

Багатьом компаніям, командам та спеціалістам треба звітувати щодо результатів за якийсь період, використання бюджетів, ефективність інструментів, підрядників, інвестицій тощо.

І здебільшого саме звітні презентації виходять ніякими. М’яко кажучи.

Впевнений, що ви мали незабутній досвід таких нудних та малоефективних мітінгів, де протягом години на вас вивалюють десятки слайдів, вщент заповнених таблицями, графіками та діаграмами. Бо треба ж показати, що людина важко і багато працювала.

Тож звернемо увагу на першу причину кволих звітних презентацій — стандартна суха структура.

Як вона зазвичай виглядає: більшу частину презентації нам розповідають те, що ми вже і так знаємо або чули в загальних рисах. Бо ми не чужі люди і в курсі життя та стану речей компанії чи конкретного проєкта. Інколи презентуючий додає від себе декілька невідомих нам подробиць та деталей. Та він не дуже вмотивований додавати якісь сюрпризи чи несподіванки. Він хоче рівно відзвітувати, поставити галочку, сісти, видохнути та перемикнути софіти та увагу до наступного спеціаліста чи відділ.

Як результат, слухачі погано, дуже погано запам’ятовують інформацію, яку їм щойно доповіли. Немає розуміння подальших дій та наступних кроків. Та головне — такий формат подачі інформації не спонукає до дій.

І важливо нагадати реальну ціну такого мітінгу для компанії. Цю умовну годину помножте на кількість учасників зустрічі та їх годинний рейт.

——————

Це перша частина моїх роздумів щодо презентації звітів чи планів. Далі буде ще.
Буду вдячний якщо поділитеся своїми думками, досвідом та баченням. Мені цікава ця тема і я хочу в ній глибше розібратися з вашою допомогою.

Одна з речей, які мене дійсно надихають, це коли клієнт звертається за ще одним навчанням.

Цього разу розповідав команді маркетингу фармацевтичної компанії Roche про те, як ефективно та доступно презентувати звіти та плани. Відгуки після лекції чудові та вже обмірковуємо наступне навчання.

—————

А я нагадаю, що дуже полюбляю та вмію навчати людей структурувати та презентувати інформацію клієнтам, керівництву чи колегам. Якщо відчуваєте, що вам це актуально — напишіть мені.

Життєво та з гумором🤷