На этой неделе мы завершаем наш опрос на тему соответствия структур PR-департаментов, задачам PR и бизнеса в компаниях.
Мы хотим выяснить, хватает ли для этого специалистов, компетенций, прав, полномочий, бюджетов?

В далеком уже 2020 году мы проводили такой же опрос. И выявили довольно серьезное несоответствие. Тогда весь рынок носился с цифрой трансформацией бизнеса (помните, была такая тема?), а многие пиар отделы работали в привычном стиле, с теми же специалистами, набором компетенции, структурами, что и лет 10 назад. Сейчас все носятся с «нейрофикацией» бизнеса, поэтому снова очень хороший момент посмотреть, насколько пиар адаптируется уже к этой трансформации.

Так что если вы еще не прошли по ссылке, то самое время это сделать. Скоро начнем сводить результаты.

Наталия Альгешкина: прячутся за корпоративными шаблонами и боятся показать свои грабли

Продолжаем серию интервью с членами жюри нашего конкурса «Пресс-служба года». Говорим о том, как они оценивают заявки, на что смотрят и что им важно в работах конкурсантов.

Сегодня мой собеседник Наталия Альгешкина, автор телеграм-канала «Будни пиарщика»

– На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки?
– На попытку быть человеком, а не бездумным роботом с пресс-релизами за пазухой. Если после прочтения заявки я понимаю, что за ней стоит живой специалист, а не нейросеть, генерирующая слова «стратегия», «синергия» и «экосистема» — это уже полдела. Всё остальное — техника.

– Какой критерий чаще всего становится решающим?
– Результат, который можно пощупать. Не «увеличение охватов в 3 раза» (это и накрутить можно), а реальный кейс, как твой пиар повлиял на что-то в бизнесе, репутации или даже на закон. И да, если этот результат измерен чем-то кроме тонн упоминаний в СМИ — респект.

– Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах?
Понимание своей аудитории не как «ЦА мужчины 25-45 лет», а как живых людей со своими страхами и ценностями. Когда видно, что пресс-служба не просто рассылает релизы, а говорит на языке тех, кому они нужны.

– А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу?
– Наглая накрутка. Фейковые комментарии, боты в подписчиках, заказные «награды». Это видно за версту. И лень. Когда в кейсе вместо живого описания — скриншот таблицы в Excel с цифрами, которые ни о чём не говорят. Сразу вопрос: вы для кого старались?

– Какие ошибки участники допускают чаще всего?
– Думают, что конкурс выигрывает бренд, а не они сами. Поэтому льют воду, прячутся за корпоративными шаблонами и боятся показать свои грабли, на которые наступили. А жюри как раз хочет увидеть людей, которые эти грабли собрали и сделали из них арт-объект.

– Что для вас значит «сильная пресс-служба» сегодня?
– Это не отдел, который работает с 9 до 18. Это нервная система компании, которая чувствует контекст быстрее, чем приходит первый негатив. Умеет не только играть в оркестре по нотам, но и импровизировать, когда ноты заканчиваются. И да, она знает, когда лучше молчать, чем говорить.

– Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам?
– Будьте честными. Не перед жюри — перед собой.

Напомню, что прием заявок на конкурс мы продлили до 24 февраля 2026 года. Заходите на сайт конкурса и отправляйте свои работы!