🔉Генеральный директор Якутского хлебокомбината Светлана Кынакытова поделилась результатами работы с ФЦК.

Эксперты ФЦК совместно с командой комбината повышали эффективность производства хлебобулочных и кондитерских изделий сразу по четырём направлениям.

👆Смотрите рассказ о вовлечении сотрудников в обучение бережливому производству и о повышении показателей работы предприятия.

@pptrf_ru
@minec_russia
@yhkhleb
@aisen_nikolaev

Услуга ФЦК «Подготовка экспертов по бережливому производству»: план из 4 пунктов.

Обратившись к экспертам ФЦК, за 6–9 месяцев обучения вы получите готового самостоятельного эксперта по бережливому производству для работы на вашем предприятии. Результатом станут сокращение длительности процессов (до 34%) и увеличение выработки на потоке (до 46%). По окончании обучения эксперты реализуют в среднем пять новых проектов уже в первые полгода.

Услуга включает в себя 4 ключевых этапа:
🔹оценка сотрудников и отбор кандидатов,
🔹методическая подготовка экспертов и онлайн-поддержка,
🔹практика применения инструментов на производстве,
🔹сертификация эксперта и оценка компетенций.

✔️ФЦК уже 5 лет обучает персонал предприятий по уникальной методике, апробированной на более чем 1000 проектов по всей России.

Чтобы получить консультацию, свяжитесь с экспертом ФЦК:
📞+7 (495) 136-62-86
📬[email protected]

@pptrf_ru

📣📣📣📣📣 Завершается пятилетка нацпроекта #производительностьтруда — результаты работы в цифрах

🫥 Каких охватов достигли?

— 4000 компаний вступили в нацпроект
— 1,5 млн работников обучились бережливому производству
— 2000 новых заявок

🤑 Сколько заработали?

— 2300 компаний уже прокачали своё производство и увеличили доходы на 61 млрд ₽

🫥 Как расширили работу нацпроекта?

— обучили +8000 руководителей предприятий в программе Лидеры производительности

— открыли +60 центров компетенций нацпроекта в регионах для дополнительной поддержки на местах

— организовали движение рационализаторов совместно с Агентством развития профессионального мастерства, чтобы повышать квалификацию рабочих кадров и вовлекать инженеров в повышение производительности

— запустили платформу Эффективность.РФ. Более 650 компаний прошли диагностику в этой системе и получили рекомендации по цифровизации бизнес-процессов.

🚀 Что предлагаем?

— открыть доступ для предприятий ЖКХ, туризма, санаторно-курортного отдыха и здравоохранения

— увеличить число предприятий-участников с 6300 в 2024 до 12000 к 2040-му

Доклад Максима Геннадьевича Президенту об итогах и планах работы нацпроекта есть на нашем Rutube-канале, заходите посмотреть 👀

📢 Дорогие друзья и коллеги!

🗣 Мы запускаем новую рубрику «История успеха». В ней мы будем публиковать выжимки из эксклюзивных интервью наших клиентов и партнеров, которые не остановились, а развивают свои предприятия в кризис. Бизнесмены и бизнесвумен расскажут о своём подходе и ценностных установках, чтобы их стратегии могли, возможно, пригодиться другим.

👉🏻 Первым героем рубрики станет Павел Моряков, генеральный директор ГК «Москабельмет».

Участвуете в нацпроекте и хотите рассказать о своём интересном кейсе? Поделитесь с нами по почте, указав «История успеха» в теме письма:
📬 [email protected]

@pptrf_ru
@minec_russia

История успеха «Москабельмет»: как прогнозировать, действовать сообща и не терять лица

Генеральный директор Группы компаний «Москабельмет» Павел Моряков рассказал о том, какую стратегию управления компанией он выстроил в 2022 году и в чём заключается её успешность.

❓Были ли вы готовы к этому кризису? Как вы к нему подошли?

— Мы следили за курсом доллара и спрогнозировали кризис в апреле 2022 года, промахнувшись всего на два месяца. В январе мы очень хорошо закупились всем, чем только можно, но для нас серьёзным ударом было попадание в пятый пакет санкций, именно по комплектующим. Что-то решили закупать у Китая и Индии. Что-то удалось решить параллельным импортом. Сейчас многие вопросы закрыты, кроме рынка. По нему необходима дальнейшая работа.

Мы прошли 2022 год неплохо, и уже можно поставить точку.

А вот 2023 год — чёрный ящик. Нет какой-то формулы, которая позволила бы пройти его с открытыми глазами. Но в жизни есть чёрные и белые полосы — ни один кризис не может длиться вечно.

❓Была ли поддержка извне?

— Мы обратились к ФЦК, как только Москва (а мы находимся в Москве) присоединилась к нацпроекту «Производительность труда». Они нам серьёзно помогли. В дальнейшем сотрудничество будем продолжать уже платно. Как второе высшее.

Когда вы находитесь в комфортном состоянии, вам ничего не хочется менять внутри компании, а в кризис у вас это пропадает, потому что начинает работать самосохранение. И здесь важен взгляд со стороны с учётом наличия больших компетенций, большого коммерческого опыта.

Системный подход — вот что важно.

Также мы получили кредит как системообразующее предприятие и получили кредит под развитие бизнеса. Важно не бояться брать деньги у государства, все механизмы отлажены, они прозрачные. Ты должен выполнять ковенанты. Но это абсолютно везде.

❓Какие три рекомендации вы можете дать предпринимателю в кризис?

1. Если ты ничего не делаешь, никак не движешься, не решаешь проблемы или ждёшь, что государство все решит, лучше не станет. Государство работает на макроуровне. А ты на уровне своего предприятия должен вертеться.

2. Надо понимать, что чем больше у тебя контактов, тем больше у тебя вероятность решения проблемы. Может, кто-то в связанной отрасли решает свою проблему, и это поможет тебе решить твою. Вступай в различные ассоциации. Нацпроект, кстати, тоже сообщество, внутри которого можно кооперироваться. Ещё помогает нетворкинг.

3. Что касается работы с партнёрами и клиентами: кризис показывает истинное лицо как человека, так и бизнеса. Нужно помнить, что, потеряв лицо один раз, обратно его вернуть очень тяжело.

ℹ️ В 2022 году Павел Моряков вошёл в состав экспертного совета секции по законодательному регулированию вопросов импортозамещения в топливно-энергетическом комплексе при комитете Государственной думы по энергетике.

@pptrf_ru
@minec_russia
@moscabelmet