🔴 Эффект от «Производительности труда»: столичная типография сэкономила почти 25 млн ₽ благодаря нацпроекту

Благодаря грамотной организации рабочей зоны и хранения сотрудники стали тратить меньше времени на поиск и перемещение материалов. Это позволило значительно ускорить сбор заказов.

Так, типография «Арбат» увеличила выпуск упаковок с 13,3 тыс. до 16,5 тыс. штук на человека в смену. Время производства одной партии из 300 тыс. упаковок снизилось на 13%, а неиспользованные запасы уменьшились в два раза. Оптимизация помогла компании сэкономить 24,8 млн ₽. Эти средства типография направит на дальнейшее развитие.

В дальнейшем предприятие планирует распространить полученный опыт и на другие производственные процессы.

🔴 Если ваша компания тоже хочет принять участие в нацпроекте «Производительность труда», подайте заявку на сайте.

«Кузбассдорстрой» работал с экспертами ФЦК полгода и достиг экономического эффекта в 370 млн рублей.

📈 Выработка компании выросла почти в три раза — с 200 кг до 600 кг асфальтобетонной смеси на сотрудника в час. Внедрение бережливых технологий также позволило сократить время укладки одной партии асфальта с 40 до 14 часов.

Таких результатов предприятие добилось благодаря налаживанию взаимодействия автобазы, асфальтобетонного завода и асфальтоукладчиков. Также эксперты ФЦК помогли организовать непрерывный подъезд машин с горячим асфальтом к участку укладки полотна дороги. Теперь разгрузка одного автомобиля происходит в 30 раз быстрее — в течение 6 минут вместо 180.

🧮 Подобные изменения позволяют снизить затраты предприятия и исключают брак. Повысить производительность труда, внедрив систему регулирования эффективности деятельности, помогают эксперты ФЦК.

@pptrf_ru

Реализация нацпроекта и повышение производительности труда развивает экономику страны, а завод из Твери выпускает на 27% больше плит перекрытий зданий

Больше новостей читайте в нашем традиционном дайджесте👇

💠Эффективность производственных процессов поднимают более 6 тысяч российских компаний — участников нацпроекта. Из них более 1,5 тыс. внедряют инструменты бережливого производства при поддержке ФЦК.

💠Тверской завод железобетонных изделий и труб на треть повысил выпуск продукции и тиражирует опыт на трёх производственных площадках.

💠Завод «Буревестник» с помощью ФЦК на треть ускорил производство судовой арматуры.

💠Энергетическая компания Алтайского края оптимизировала рабочие процессы, чем повысила продуктивность.

💠Рязанский завод, выпускающий комплектующие для кровли, увеличил выручку на 43%.

💠В условиях импортозамещения конструкторское бюро из Марий Эл повысит эффективность производственных процессов.

@pptrf_ru

📆 Уже более 20 лет костромская фабрика Orby производит детскую одежду. Над повышением продуктивности предприятие работало в течение года вместе с экспертами ФЦК.

В результате сотрудничества компания стала выпускать на 14 тыс. изделий в год больше. Также сократилось время пошива — на 37%. Экономический эффект от изменений — 40 млн рублей в год.

Быстрее изготавливать одежду позволило создание запаса деталей на три часа непрерывной работы. Чтобы был специальный сотрудник, который бы следил за наличием запчастей, в компании создали новую должность — логист. Именно он вместо швей ходит между участками за всем необходимым.

✏️ Нововведения позволили компании в короткий срок повысить зарплаты почти на 40%.

Эффективное производственное планирование — один из способов повысить продуктивность. Эксперты ФЦК непосредственно на предприятии помогают сформировать и внедрить необходимые правила, стабилизировать и оптимизировать все процессы, а также выровнять загрузку участков.

@pptrf_ru

📈 Как повысить эффективность сельхозпредприятия и значительно нарастить выпуск продукции? Рассказываем на примере Межениновской птицефабрики.

Вместе с экспертами ФЦК компании удалось ускорить процесс упаковки продукции в полтора раза. Производительность повысилась за счёт улучшения рабочих мест и оптимизации логистики. Объём выпуска продукции увеличился на 15 тонн в смену.

💼 Нововведения коснулись непосредственно сотрудников. Из каждой смены по девять человек были распределены на наиболее загруженные участки, что свело к минимуму внеурочную работу.

На фабрике также была проблема с длительными упаковкой и охлаждением продукции. Из-за этого многие сотрудники оставались на сверхурочные работы, а фасовка изделий проходила и в выходные. Удачным решением оказалась установка дополнительной линии упаковки и настройка работы машины «Валдиса». Так, эффективность участка повысилась на 28%.

🤝 Опыт Межениновской птицефабрики подтверждает важность оптимизации внутренней логистики. Изучая все процессы, эксперты помогают в перепланировке производства, сокращают расстояние между участками, а также снижают финансовые и временные потери.

@pptrf_ru