🗣 Мы запускаем новую рубрику «История успеха». В ней мы будем публиковать выжимки из эксклюзивных интервью наших клиентов и партнеров, которые не остановились, а развивают свои предприятия в кризис. Бизнесмены и бизнесвумен расскажут о своём подходе и ценностных установках, чтобы их стратегии могли, возможно, пригодиться другим.
👉🏻 Первым героем рубрики станет Павел Моряков, генеральный директор ГК «Москабельмет».
Участвуете в нацпроекте и хотите рассказать о своём интересном кейсе? Поделитесь с нами по почте, указав «История успеха» в теме письма:
📬 [email protected]
@pptrf_ru
@minec_russia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Производительность.РФ
Photo
История успеха «Москабельмет»: как прогнозировать, действовать сообща и не терять лица
Генеральный директор Группы компаний «Москабельмет» Павел Моряков рассказал о том, какую стратегию управления компанией он выстроил в 2022 году и в чём заключается её успешность.
❓Были ли вы готовы к этому кризису? Как вы к нему подошли?
— Мы следили за курсом доллара и спрогнозировали кризис в апреле 2022 года, промахнувшись всего на два месяца. В январе мы очень хорошо закупились всем, чем только можно, но для нас серьёзным ударом было попадание в пятый пакет санкций, именно по комплектующим. Что-то решили закупать у Китая и Индии. Что-то удалось решить параллельным импортом. Сейчас многие вопросы закрыты, кроме рынка. По нему необходима дальнейшая работа.
Мы прошли 2022 год неплохо, и уже можно поставить точку.
А вот 2023 год — чёрный ящик. Нет какой-то формулы, которая позволила бы пройти его с открытыми глазами. Но в жизни есть чёрные и белые полосы — ни один кризис не может длиться вечно.
❓Была ли поддержка извне?
— Мы обратились к ФЦК, как только Москва (а мы находимся в Москве) присоединилась к нацпроекту «Производительность труда». Они нам серьёзно помогли. В дальнейшем сотрудничество будем продолжать уже платно. Как второе высшее.
Когда вы находитесь в комфортном состоянии, вам ничего не хочется менять внутри компании, а в кризис у вас это пропадает, потому что начинает работать самосохранение. И здесь важен взгляд со стороны с учётом наличия больших компетенций, большого коммерческого опыта.
Системный подход — вот что важно.
Также мы получили кредит как системообразующее предприятие и получили кредит под развитие бизнеса. Важно не бояться брать деньги у государства, все механизмы отлажены, они прозрачные. Ты должен выполнять ковенанты. Но это абсолютно везде.
❓Какие три рекомендации вы можете дать предпринимателю в кризис?
1. Если ты ничего не делаешь, никак не движешься, не решаешь проблемы или ждёшь, что государство все решит, лучше не станет. Государство работает на макроуровне. А ты на уровне своего предприятия должен вертеться.
2. Надо понимать, что чем больше у тебя контактов, тем больше у тебя вероятность решения проблемы. Может, кто-то в связанной отрасли решает свою проблему, и это поможет тебе решить твою. Вступай в различные ассоциации. Нацпроект, кстати, тоже сообщество, внутри которого можно кооперироваться. Ещё помогает нетворкинг.
3. Что касается работы с партнёрами и клиентами: кризис показывает истинное лицо как человека, так и бизнеса. Нужно помнить, что, потеряв лицо один раз, обратно его вернуть очень тяжело.
ℹ️ В 2022 году Павел Моряков вошёл в состав экспертного совета секции по законодательному регулированию вопросов импортозамещения в топливно-энергетическом комплексе при комитете Государственной думы по энергетике.
@pptrf_ru
@minec_russia
@moscabelmet
Генеральный директор Группы компаний «Москабельмет» Павел Моряков рассказал о том, какую стратегию управления компанией он выстроил в 2022 году и в чём заключается её успешность.
❓Были ли вы готовы к этому кризису? Как вы к нему подошли?
— Мы следили за курсом доллара и спрогнозировали кризис в апреле 2022 года, промахнувшись всего на два месяца. В январе мы очень хорошо закупились всем, чем только можно, но для нас серьёзным ударом было попадание в пятый пакет санкций, именно по комплектующим. Что-то решили закупать у Китая и Индии. Что-то удалось решить параллельным импортом. Сейчас многие вопросы закрыты, кроме рынка. По нему необходима дальнейшая работа.
Мы прошли 2022 год неплохо, и уже можно поставить точку.
А вот 2023 год — чёрный ящик. Нет какой-то формулы, которая позволила бы пройти его с открытыми глазами. Но в жизни есть чёрные и белые полосы — ни один кризис не может длиться вечно.
❓Была ли поддержка извне?
— Мы обратились к ФЦК, как только Москва (а мы находимся в Москве) присоединилась к нацпроекту «Производительность труда». Они нам серьёзно помогли. В дальнейшем сотрудничество будем продолжать уже платно. Как второе высшее.
Когда вы находитесь в комфортном состоянии, вам ничего не хочется менять внутри компании, а в кризис у вас это пропадает, потому что начинает работать самосохранение. И здесь важен взгляд со стороны с учётом наличия больших компетенций, большого коммерческого опыта.
Системный подход — вот что важно.
Также мы получили кредит как системообразующее предприятие и получили кредит под развитие бизнеса. Важно не бояться брать деньги у государства, все механизмы отлажены, они прозрачные. Ты должен выполнять ковенанты. Но это абсолютно везде.
❓Какие три рекомендации вы можете дать предпринимателю в кризис?
1. Если ты ничего не делаешь, никак не движешься, не решаешь проблемы или ждёшь, что государство все решит, лучше не станет. Государство работает на макроуровне. А ты на уровне своего предприятия должен вертеться.
2. Надо понимать, что чем больше у тебя контактов, тем больше у тебя вероятность решения проблемы. Может, кто-то в связанной отрасли решает свою проблему, и это поможет тебе решить твою. Вступай в различные ассоциации. Нацпроект, кстати, тоже сообщество, внутри которого можно кооперироваться. Ещё помогает нетворкинг.
3. Что касается работы с партнёрами и клиентами: кризис показывает истинное лицо как человека, так и бизнеса. Нужно помнить, что, потеряв лицо один раз, обратно его вернуть очень тяжело.
@pptrf_ru
@minec_russia
@moscabelmet
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Должен ли руководитель привлекать сотрудников к решению глобальных задач, стоящих перед компанией?
Anonymous Poll
10%
Да, но только если задача сложная и только руководителей отделов
14%
Да, если решение затронет всех, нужно выслушать каждого
61%
Да, нужно регулярно устраивать срез мнений среди персонала
14%
Нет, можно советоваться с руководителями отделов, но решать нужно самостоятельно
💡Рассказываем о концепции, разработанной специалистами в области теории менеджмента Робертом Блейком и Джейном Моутоном. Они составили своеобразную систему координат — наглядную матрицу, которая позволяет определить стиль управления и, возможно, скорректировать его.
💭Мы считаем, что никогда не бывает лишним расширить свои горизонты и подойти к управлению аналитически. Тем более что его стиль задаёт тон работе всего предприятия или отдельных его секторов.
✔️Система координат содержит 5 стилей, которые располагаются относительно двух осей. По оси Y расположена забота о людях, а по оси X — забота о производстве, то есть о компании и прибыли.
Приводим карточки, которые помогут разобраться. А если нужна профессиональная помощь, оставьте заявку на сайте производительность.рф.
@pptrf_ru
💭Мы считаем, что никогда не бывает лишним расширить свои горизонты и подойти к управлению аналитически. Тем более что его стиль задаёт тон работе всего предприятия или отдельных его секторов.
✔️Система координат содержит 5 стилей, которые располагаются относительно двух осей. По оси Y расположена забота о людях, а по оси X — забота о производстве, то есть о компании и прибыли.
Приводим карточки, которые помогут разобраться. А если нужна профессиональная помощь, оставьте заявку на сайте производительность.рф.
@pptrf_ru
🎄Собираем корзину к новогоднему столу вместе с нацпроектом «Производительность труда».
Не бывает праздника без праздничных блюд. А блюдо вкусное не тогда, когда дорогое, — а когда любимое. Как хорошо, что все вкусные ингредиенты производятся здесь, у нас. От конфет и тортов до икры и мясных деликатесов.
🛒 Мы решили весь декабрь вести специальную рубрику, чтобы зарядить вас новогодним настроением и разбудить аппетит.
👍🏻 Если вам нравится наша идея, оставляйте реакцию, и мы продолжим в том же духе.
@pptrf_ru
Не бывает праздника без праздничных блюд. А блюдо вкусное не тогда, когда дорогое, — а когда любимое. Как хорошо, что все вкусные ингредиенты производятся здесь, у нас. От конфет и тортов до икры и мясных деликатесов.
🛒 Мы решили весь декабрь вести специальную рубрику, чтобы зарядить вас новогодним настроением и разбудить аппетит.
👍🏻 Если вам нравится наша идея, оставляйте реакцию, и мы продолжим в том же духе.
@pptrf_ru
Министр экономического развития Максим Решетников доложил президенту о реализации нацпроекта «Производительность труда» и предложил сделать его доступным для большего числа предприятий.
Больше новостей читайте в нашем традиционном дайджесте!
🔹На совещании президента с правительством вслед за главой Минэкономразвития выступил с отчётом Николай Соломон, генеральный директор ФЦК.
🔹Новые представительские внедорожники запущены в серийное производство на заводе Aurus в Елабуге.
🔹Московское предприятие «Дымов» за три месяца увеличило выработку на линии изготовления молочных сосисок на 10%.
🔹Хлебопекарный завод «Падун-хлеб» в Иркутской области повысит производительность.
🔹Новосибирский «Вектор-БиАльгам», единственный в России производитель вакцины против гепатита А, внедрит инструменты бережливого производства.
🔹В Нальчике состоялся пилотный запуск «Фабрики процессов», созданной по стандартам ФЦК.
@pptrf_ru
Больше новостей читайте в нашем традиционном дайджесте!
🔹На совещании президента с правительством вслед за главой Минэкономразвития выступил с отчётом Николай Соломон, генеральный директор ФЦК.
🔹Новые представительские внедорожники запущены в серийное производство на заводе Aurus в Елабуге.
🔹Московское предприятие «Дымов» за три месяца увеличило выработку на линии изготовления молочных сосисок на 10%.
🔹Хлебопекарный завод «Падун-хлеб» в Иркутской области повысит производительность.
🔹Новосибирский «Вектор-БиАльгам», единственный в России производитель вакцины против гепатита А, внедрит инструменты бережливого производства.
🔹В Нальчике состоялся пилотный запуск «Фабрики процессов», созданной по стандартам ФЦК.
@pptrf_ru
«Всё как по маслу»: завод «Амурский» увеличил объём продукции на четверть без дополнительных затрат.
На маслоэкстракционном заводе «Амурский» подвели итоги сотрудничества с ФЦК. Завод, кроме производства соевого масла, является крупнейшим производителем кормов для животных в Дальневосточном федеральном округе.
📈 Показываем цифрами:
🔹 Около 10 млн рублей в год составит экономический эффект.
🔹 На 325 млн рублей в год может вырасти маржинальная прибыль.
🔹 Порядка 40 часов рабочего процесса на предприятии могут использовать дополнительно для выпуска большего объëма продукции ежемесячно.
🔹 На 20% уменьшилось потребление тепловой и электрической энергии.
💬 Рассказываем словами:
Эксперты ФЦК выявили и устранили свыше 30 различных проблем, обучили команду сотрудников предприятия технологиям бережливого производства, оптимизировали уборку и хранение. Заменили насос, благодаря чему вдвое сократили время ввода жидких компонентов, а также исправили неравномерную загрузку сырья в аппараты.
⭐️ Отзыв:
👍 «За счёт значительного увеличения наших возможностей по выпуску комбикормов прибыль предприятия может вырасти на 325 миллионов рублей ежегодно. Главная задача в связи с этим сейчас — поиск новых рынков сбыта продукции», — заместитель генерального директора Василий Омеляш.
@pptrf_ru
На маслоэкстракционном заводе «Амурский» подвели итоги сотрудничества с ФЦК. Завод, кроме производства соевого масла, является крупнейшим производителем кормов для животных в Дальневосточном федеральном округе.
🔹 Около 10 млн рублей в год составит экономический эффект.
🔹 На 325 млн рублей в год может вырасти маржинальная прибыль.
🔹 Порядка 40 часов рабочего процесса на предприятии могут использовать дополнительно для выпуска большего объëма продукции ежемесячно.
🔹 На 20% уменьшилось потребление тепловой и электрической энергии.
Эксперты ФЦК выявили и устранили свыше 30 различных проблем, обучили команду сотрудников предприятия технологиям бережливого производства, оптимизировали уборку и хранение. Заменили насос, благодаря чему вдвое сократили время ввода жидких компонентов, а также исправили неравномерную загрузку сырья в аппараты.
@pptrf_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Услуга ФЦК «Эффективные продажи и маркетинг»: повысьте продажи и найдите новые рынки сбыта.
Обратившись к экспертам ФЦК, за 3–6 месяцев вы сможете повысить маржинальность продукции, увеличить долю рынка, ускорить цикл запуска новых продуктов и внедрить системный подход к работе с клиентами. Объëм продаж, по статистике, увеличится на 25%, а количество клиентов — на 20%.
Услуга включает в себя 4 ключевые ступени:
🔹 Диагностика текущего состояния и определение проблемных зон.
🔹 Подбор стратегии с учётом потребностей предприятия.
🔹 Запуск новых продуктов, подбор ниш и рынков сбыта.
🔹 Обучение инструментам повышения эффективности продаж.
✔️ ФЦК уже 5 лет реализует проекты по повышению производительности труда и имеет опыт работы с более чем 1000 предприятий по всей России.
Чтобы получить консультацию, свяжитесь с экспертом:
📞 +7 (495) 136-62-86
📬 [email protected]
@pptrf_ru
Обратившись к экспертам ФЦК, за 3–6 месяцев вы сможете повысить маржинальность продукции, увеличить долю рынка, ускорить цикл запуска новых продуктов и внедрить системный подход к работе с клиентами. Объëм продаж, по статистике, увеличится на 25%, а количество клиентов — на 20%.
Услуга включает в себя 4 ключевые ступени:
🔹 Диагностика текущего состояния и определение проблемных зон.
🔹 Подбор стратегии с учётом потребностей предприятия.
🔹 Запуск новых продуктов, подбор ниш и рынков сбыта.
🔹 Обучение инструментам повышения эффективности продаж.
Чтобы получить консультацию, свяжитесь с экспертом:
📞 +7 (495) 136-62-86
📬 [email protected]
@pptrf_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Москве пройдёт серия круглых столов в рамках нацпроекта «Производительность труда». Участие в нацпроекте позволит производителю медицинских имплантов в Нижнем Новгороде улучшить свои показатели. Транспортная компания в Сочи на треть ускорила подготовку автобусов к рейсам.
Больше новостей читайте в нашем традиционном дайджесте!
💠 Президент России Владимир Путин подписал закон о федеральном бюджете на 2023–2025 годы.
💠 В Москве пройдёт серия круглых столов в рамках нацпроекта «Производительность труда».
💠 Нижегородская компания по выпуску медицинских имплантов присоединилась к нацпроекту.
💠 Предприятие «Сочиавтотранс» внедрило бережливые технологии.
💠 Ещё несколько предприятий Амурской области в следующем году повысят эффективность.
💠 Астраханский судостроительный завод присоединился к нацпроекту.
💠 Компания «ВИП УНИВЕРСАЛ» из Тольятти подвела итоги работы над производительностью.
@pptrf_ru
Больше новостей читайте в нашем традиционном дайджесте!
@pptrf_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делаете ли вы перерывы в работе и какие?
Anonymous Poll
20%
Отхожу только на обеденный перерыв
29%
Помимо обеда отхожу на 10 минут каждые два-три часа
1%
Делю обед на два получасовых перерыва
17%
Не беру перерывов и обедаю на рабочем месте
32%
Сам решаю, когда отдохнуть