Завтра начнем горячую тему: карты компетенций головного мозга. Шиза или полезная штука?

А пока закину опрос. Пожалуйста проголосуйте и напишите ваш опыт.

Таблицы без сетки и линий: почему это правильно и как привыкнуть

Сегодня будет научнопозновательный текст. Настроение такое. И поговорим мы про таблицы. Да, про обычные таблицы, которые мы с вами видим каждый день. И наверное это печальная история, потому что героиня наша стала жертвой «дурных привычек» и с момента своего появления, превратилась в чудовищно-громоздкую конструкцию, с которой тяжело работать и тяжело читать. Но почему же так получилось и какие они были и самое главное — должны быть?

Во-первых таблица является одним из видов визуализации данных. Предназначение таблицы — сравнивать и сопоставлять данные. Поэтому для верстки таблиц были, есть и будут правила. Обратите внимание, как выглядели таблицы в печатных версиях в разных странах, в том числе и СССР. Не привычно как то, да? Не хватает сетки, линий, заливок, разделителей — верно? Кого ломает от такого вида таблиц — срочно в Кащенко на переобучение.

О том, как правильно работать с таблицами, написано в замечательной книге «Справочник издателя и автора». Аркадий Мильчин, Людмила Чельцова.

Кроме того, очень большую работу о визуализации данных провел Эдвард Тафти. Например в книге «Visual Display of Quantitative Information» есть, на мой взгляд, базовое правило для любых визуализаций данных. Называется «Data Ink Ratio»

В качественной визуализации акцент должен быть сделан на информацию. Проверить не смещен ли этот фокус можно соотнеся количество чернил, потраченных на отображение самой информации и количество чернил, использованных для вспомогательных элементов (сетки, линейки, разделители, заливки и прочая гадость).
В идеале, соотношение чернил должно быть равным: Data-Ink ratio = 1.

А теперь давайте попробуем поискать виновного. Кто же сделал таблицы такими уродливыми монстрами и сформировал привычку заделать всё в клетки? Не буду показывать пальцем, но в большинстве это Excel. Да, всё просто — с появлением программы, которая работает с таблицами и сама по себе все заковывает в клеточки, изменилась и привычка и восприятие. Причем настолько, что сделанные по правилам тиблицы вызывают негодование у людей. Примерно так же, как зараженные токсоплазмами кошатники защищают своих подопечных — фанаты эксель и черточек, защищают свои таблицы от правил и стандартов.

Если вы относитесь к этому типу, советую:
1. Купить электронную или печатную версию «Справочник издателя и автора». Аркадий Мильчин, Людмила Чельцова и прочитать про Ink Ratio.
2. Посмотреть картинки к моему посту
3. Сходить к психотерапевту
4. Пройти курс по визуализации данных.

Последний пункт может быть предпосылкой к предпоследнему — осторожней!

Для бережливых время есть такой способ.

Хаха, как ловко получилось завуалировать слово «ленивых».

Сейчас можно часто прочитать или услышать комментарии, вроде «Выглядит по Китайски» или «Дизайн европейских авто — лучше». Давайте разберемся кто и что за этим стоит.

Всё это не более, чем субъективное суждение а чаще всего элементарная потребительская привычка. А вот факты о том, что такое Китайский авто дизайн, откуда он взялся и кто его делает:


1. Джайлс Тейлор:
Откуда: Главный дизайнер Rolls-Royce.
Куда: В 2018 году присоединился к китайскому бренду Hongqi в качестве вице-президента по дизайну.

2. Питер Хорбери:
Откуда: Директор по дизайну Volvo.
Куда: Перешел в Geely, где возглавил дизайн-департамент.

3. Штефан Зилафф:
Откуда: Работал в Bentley Motors.
Куда: В сентябре 2021 года стал главным дизайнером китайского бренда Zeekr.

4. Клаус Зисиора:
Откуда: Вице-президент и руководитель отдела глобального дизайна в Volkswagen Group.
Куда: Назначен вице-президентом по глобальному дизайну в Changan.

5. Вольфганг Эггер:
Откуда: Бывший шеф-дизайнер Alfa Romeo и Audi.
Куда: Присоединился к китайскому автопроизводителю BYD в качестве главного дизайнера.

6. Пьер Луиджи Феррари:
Откуда: Ранее возглавлял студию дизайна Pininfarina.
Куда: Работал над дизайном для Exeed, а затем перешел в Geely.

7. Хакан Саракоглу:
Откуда: Дизайнер Porsche.
Куда: Присоединился к Jetour, связанному с Chery бренду, в качестве главного дизайнера.

8. Бертран Бах:
Откуда: Работал в Opel, известен по проекту Opel Astra J.
Куда: Возглавил дизайн-департамент в Changan.

9. Ханс Хеннинг Кнопфель:
Откуда: Работал в Mercedes-Benz.
Куда: Руководит дизайном легковых подразделений Dongfeng, в частности, бренда Forthing.

10. Надер Фагихзаде:
Откуда: Дизайнер BMW.
Куда: Перешел в Avatr, где занимается разработкой дизайна автомобилей.

Разбирал свои презентации, которые проводил. Наткнулся на материалы по теме «планирование и управление временем (time management).

Скину один экран. Ключевой пункт «Счастливые люди — уже не планируют».

Это стопроцентная правда. К этому нужно идти и стараться делать так, чтобы ничего планировать уже не нужно.

Но ещё более ключевое слово тут «уже».

Про обесценивание труда

Сегодня я не буду подробно касаться причин, что с этим делать, если вас коснулась эта тема. Но расскажу как воспринимаю эту информацию и как применяю в работе и жизни:

1. При собеседованиях. Если человек, соискатель, говорит вам о своих бывших коллегах и их работе с оценкой: «ничего не делал», «да эти менеджеры вечно ничего не делают», «я такую работу делал бы за 2 часа» но никогда не интересовался контекстом того, что делает \ делал человек — перед вами начинающий специалист. Исключений нет.

2. Знакомство с новой командой \ переход на новую работу. Если внутренние заказчики, управленцы и т.д в разговорах сообщают вам, что « %подставь имя или профессию% не понятно что делают», «я бы сделал это за день», «да что тут сложного?» не имея опыта в сфере о которой говорят — перед вами слабые управленцы \ люди без опыта.

3. Ищите себе исполнителя. Отрасль не важна: СММ для своего автосервиса или ремонт дома. Если исполнитель с ходу говорит вам, как сейчас всё плохо и «я точно сделаю лучше» или «сейчас так не делают», «непонятно зачем так делал предыдущий» — перед вами дилетант.


Причин обесценивания чужого труда много. Например:
Стереотипы и предрассудки, мнение, что физический труд «важнее» интеллектуального.
Зависть или неуверенность. Человек может обесценивать других, чтобы скрыть собственную несостоятельность.
Недостаток информации. Непонимание нюансов чужой профессии или задач.


В нашей реальности, если мы говорим о людях с опытом, вообще сложно говорить о «плохом результате». Чтобы его вычислить объективно, нужно вникнуть. Потому что любой результат это работа на которую тратится время, количество людей, бюджет и т.д.

Пример: один автомеханик потратил на капитальный ремонт ДВС один день. Не собрал моторный отсек так, как было с завода. Клиент получил готовый результат уже вечером и остался доволен. Второй автомеханик оценил эту работу «я бы сделал лучше» но при детальном осмотре оценил в неделю. Вопрос: какой результат плохой?


Вывод
Поэтому вывод по моим 3 пунктам такой: если руководитель, исполнитель, коллега рассуждает стереотипами, пытается утвердиться за чужой счет \ за счет рядовых исполнителей, не вникает в контекст и нюансы — с такими лучше не иметь серьезных дел.

Обратите внимание на то, как выглядит консоль.

Пример того, как только из символов можно сделать понятную обратную связь: прогресс, статусы, выполненные шаги.

Хотя могли бы пойти по стандартному пути и вертеть символ «\»