AI Artist или AI Дизайнер

Привет друзья. Не то, чтобы я расскажу сейчас какую то новость или открытие. Но учитывая, что мы говорим о работе в крупных компаниях, то прозвучит это весьма ново: скоро отрасль будет готова к открытию новых вакансий, таких как Ai Artist или Ai Дизайнер.

Давайте поговорим об этом подробней. Кажется все помнят шутки на тему, что скоро фронт будет сам писаться «аишкой» поэтому фронты до свидания, или скоро дизайнеры и проектировщики будут не нужны, потому что «аишка» всё сделает.

Часть правды в этом есть. Пользуясь лично различными сервисами, плюс побывав на паре презентаций более сложных AI продуктов могу сказать следующее: мы получили новый инструмент, причем очень сильный с котором нужно будет уметь обращаться.

Более того, мой коллега недавно сравнивал время, которое дизайнер затратил на создание креатива с помощью нейросеток и вручную плюс ещё и конверсию замерил. Победа была за работой, которая была сделана вручную. Ещё и конверсия выше.

Но вернемся к инструменту. Он уже есть, и уже никуда не пропадет или исчезнет. А это значит, что нужны будут люди, которые умеют с этим инструментом работать, понимать когда нужно применить его, отработать вручную или гибридно. Но самое главное уметь с ним работать и хорошо понимать свою предметную область, свой контекст.

Так что в ближайшем будущем стоит ожидать как появление новых профессий, так и расширение компетенций текущих. Особенно с учетом стагнации менеджмента, запросы которого нужно ещё суметь перевести на человеческий а потом ещё и в промпты.

Кстати, делитесь в комментариях своими мыслями — посидим, обсудим

7.5 Александр Козадеров (МТС Cloud). Исследования и дизайн облачной инфраструктуры для бизнеса

У нас в гостях арт-директор МТС Cloud Александр Козадеров. Саша рассказал о том, что из себя представляет огромная сложная облачная инфраструктура с собственными сертифицированными Data-центрами простыми словами и для чего она бизнесу, о том как пришел к дизайну интерфейсов продуктов через системное администрирование, базы данных, работу в дизайн-студиях и геймдев в варгейминге.

Затронули важные философские вопросы про необходимость готовности к проф.обнулению при смене специализации и работе в разных командах. Поговорили о том, с какими сложностями можно столкнуться при исследовании облачных продуктов и как такие исследования проводить.

Пообщались о том, как лиды решают проблемы коммуникации и взаимодействия в большой команде, и о том, почему нужно не забывать что любой руководитель – это часть команды.

По традиции, озвучили где отслеживать актуальные вакансии МТС и требования Александра, как нанимающего менеджера к кандидатам «из первых рук».

ССЫЛКИ:

Вакансии продуктовых дизайнеров

Канал Саши в ТГ

Слушать выпуск в Mave
Слушать в Apple
Слушать в ЯндексМузыке

Опять нейросети! — сколько можно?

С умилением наблюдаю, как некоторые руководители, стейкхолдеры и прочие представители бизнеса «наяривают» на нейросети, как дети менеджеры, которым в первый раз дали лего аджайл.

Думают они о светлом будущем, когда всех бездельников можно будет выгнать а деньги сэкономить. Но последнее это не точно.

При этом мы уже получили некоторый обратный эффект от бездумного применения нейронок — баннерную слепоту, размытый и не понятный Tone Of Voice, креативы которые спорят с гайдлайнами бренда. Да что там, уверен всем за пол года уже набил оскомину стиль Midjourney, от которого хочется «напиться».

Плюс ко всему стоит не забывать, что обучение нейросетей происходит в большей степени на том, что выдал умственным и ручным трудом человек.

Поэтому я, кстати тоже как менеджер, рассматриваю не уменьшение штата и жажду сокращения а в первую очередь ускорение этим же штатом производства.

Нейросети — хороший инструмент. Впервую очередь помощник. О новой профессии Ai Artist я писал чуть выше. Вот это скорее целевое направление а не бездумное «наяривание» в краткосрочной перспективе.

Кстати, угадаете кто был в оригинале превью-картинки к этому посту? Тут 2 картинки сведеные с помощью artbreeder.

У меня отличные новости. В МТС запустили week offer с упором на Татарстан. В week offer есть тестовое задание от меня и не одно а даже 2 — на выбор.

Они интересные и концептуальные. Тут нужно включить всю силу мозга и посмотреть сильно за горизонт.

А если у вас будут вопросы — пишите мне в ЛС, а лучше в комментарии к этому посту.

→ Посмотреть вакансии и задания

Выходные. И я решил, что разбавлю свой обычный текст о работе материалами, которые так или иначе имеют отношения к инженерному и дизайнерскому подходу.

Эта серия именно об этом. Посмотрите, как человек изобретает то, чем мы пользуемся каждый день. Эта серия про клиентоцентричный подход.

Цитата Тинкера:
«Думаю, что в дизайне есть что то от искусства, но я не считаю дизайн искусством. Я вижу искусство как акт абсолютного самовыражения творческой личности. Для меня, как дизайнера, самовыражение — не конечная цель. Моя главная цель — решить чьи то проблемы.»

Обязательно посмотрите и обратите внимание, как человек решает типовые задачи и одновременно с этим делает концептуальные вещи и смотрит сильно «за горизонт». Работает с R&D.

Посмотрите →

Клиентоориентированность? — работа

Хочу напомнить, что выходные это время отдохнуть и посмотреть что нибудь полезное.

Сегодня хочу рассказать про Курата Вайденама. Он говорит о том, что дизайн это не средство самовыражения а услуга, сервис. Дизайн должен быть от потребности клиента.

Курт:
«Я должен отойти на задний план ... и думать головой своего клиента. Это важно. Я не свободный художник»

Кстати Курт работал один. И даже если вы его не знаете, то знаете всё равно, хотя бы по логотипу Mercedes. Ну и он очень любил пиво. Но тут уже без пропаганды.

Курт о дизайне →

Рассказал на VC о том, как и зачем мы делаем телеграмм ботов.

https://vc.ru/tribuna/920492-kak-my-delali-delali-i-sdelali-telegramm-bota-dlya-kottedzhnogo-poselka-i-vot-chto-poluchilos

Ещё до нового года, когда готовил план по тому, как мы будем подходить к проектированю и что нам срочно нужно менять подход к интерфейсам — уже было понятно, что нас ждут сильные изменения в пользовательском опыте.

И новости от Яндекса ещё раз это подтверждают.

Мой вердикт такой: кто успеет переориентироваться, перестанет валять дурака, наведёт порядок в командах проектирования и наконец то будет думать на перед а не «догонять других» — сорвет куш. Все остальные так и будут заниматься ерундой, вроде «сделайте вкусные кнопки» и останутся в лузерах.

Кто был, слышал и видел стратегию — привет ребята)

Уже который день, в каналах, выкладывают десятки способов ускорить YouTube.

И сотни слезливых комментариев под этими сообщениями.

Поймал себя на мысли, что вообще не смотрю ютуб и даже никогда смотрел.

Кажется, это какой то старый формат получения информации. Такой же динозавр вроде Фейсбука или одноклассинокв: долго, сложно, нудно.

Стало даже интересно, сколько люди тратят времени в день на ютуб.

Вчера в одном из образовательных каналов, ответил на вопрос:
«А с каких компаний стоит начинать? Стоит ли пробоваться в крупные? Что можно сделать, чтобы ускорить поиск?»


На основе опыта проведения собеседований, не рекомендую начинающим сразу подаваться в крупные компании: без релевантного опыта есть вероятность остаться в базе с невысокой оценкой, а пройти этапы отбора получится вряд ли.

Подходите к поиску работы системно — как к проекту или как к самой работе:

1.Составьте список вакансий и разделите их по уровням, начиная с небольших компаний, включая локальные, и заканчивая «компаниями мечты».
2.Начните откликаться на вакансии начального уровня, анализируя общение с рекрутерами, требования и статистику — количество отказов и приглашений.
3.Пройдите первые собеседования и фиксируйте опыт: записывайте вопросы, анализируйте результаты, выделяйте ключевые компетенции, на которые обращают внимание работодатели.
4.Постепенно продвигайтесь к вакансиям «компаний мечты», корректируя подход на основе опыта, что позволит вам прийти к ним подготовленным и повысить шансы на успех.

Важно понимать, что ваши отклики на вакансии, с нашей стороны выглядят не так, как на каком нибудь hh. Это отдельный инструмент, типа «поток» или «хантфлоу». Об этом я писал выше.


А ускорить поиск просто: дайте понять компании, что сможете уже в ближайшее время принести ей результат, превышающий вложения на вашу зарплату. 😀


Рекомендация выше относится к любой работе, не зависимо от отрасли.

#давайнаработу #собеседования #советы #работа

Поговорим сегодня об удалённой работе, управлении, результатах.

Всё это свяжем с поиском работы и «чтением между строк». Ну поехали связывать всё это. И традиционно: ниже написанное относится к любой сфере и направлению работ. Айти, не айти — без разницы.

Наблюдаю всеобщий тренд в электронных СМИ на статьи, типа «Как мы вернулись в офис и стали супер продуктивными». Такая же динамика роста на вакансии, с описанием «Работа только из офиса» или «Гибридный график — 1 день из дома». Эти 2 пункта, кстати, одно и тоже и никакого гибридного графика в таких компаниях нет. Т.е это обман.

Но зачем потребовалось выводить людей в офис, даже тех специальностей, которые не требуют этого? Понятно, что мы не берем людей, которые физически работают с оборудованием и т.д. Назовем это «трудятся головой».

В большинстве случае ответ очень простой — менеджмент, управление, руководители, не умеют работать с этим форматом. Сразу скажу, что это неудобная тема для многих и идёт в разрез с общей моделью, что в ИТ и менеджменте умные и образованные люди, которые попадают туда исключительно через лестницу развития и т.д. Нет, часто это вообще не так. Часто бывает так, что управлением командами занимаются теоретики.

Да, командами специалистов управляют теоретики, не понимающие специфики работы людей, их предметную область. Соответственно не имеющие представления о том, сколько требуется времени (ресурса) на выполнения задач. Из этого следует п.1 из моего рейтинга вопросов при поиске работы:

— Кто руководитель и какие цели тех задач, которые мы будем делать. (Какого результата мы добиваемся и кто оценивает результат этой работы — аналитика, показатели и вот это всё).

Важная заметка — теоретик не значит плохой руководитель. Это просто красный флаг и предмет изучения «на берегу».

С этого пункта я начну разделение на 2 типа управления задачами — на основе данных и «реактивно».

На основе данных. В этом формате руководителям без разницы на то, в каком формате работают люди. Главное — измеримый результат работы команды и как отражение, самой компании. Управлять такими командами тяжело. Мотивирование тоже не простое. Теоретических знаний чаще всего не достаточно — нужно учиться. Настраивать операционную деятельность, собирать обратную связь и постоянно улучшать эти процессы. Тема не одного сообщения. Самое главное — нужно отвечать за результат своей работы, как руководителя. Спихнуть на какого то конкретного работника не получится.

Реактивно. Тут немного проще: руководитель приходит на работу, спрашивает «почему ещё нет результата», выдаёт всем леща и все бегут к «наконец то пятнице». У работы, которую делают люди, чаще всего нет цели, как таковой. Управлять такой командой удалённо практически невозможно. Характерная черта — очень слабый операционный процесс: нет разбития задач на более мелкие, если она объемная, нет планирования, нет целей и критериев готовности. Оценивает руководитель по принципу «мне нравится \ мне не нравится», задачи нигде не зафиксированы. Чаще всего ставятся в мессенджерах или устно на «планерках» в офисе.

Очевидно, что работать в первом случае — тяжело. Но и это вершина айсберга. Сами специалисты, работники тоже не из тех, кто «среда пришла — неделя прошла». Влечет бОльшие расходы на оклады, нужна иная система мотиваций и т.д.

Поэтому обе модели имеют право на существование. И нужно выбирать ту, в которой вам комфортно в текущий период вашей жизни. А ситуации бывают разные, когда-то хорошо и среду с пятницей любить больше обычного.

Но нельзя не признать тот факт, что принудительный вывод работников в офис в 90% связан со слабым менеджментом. Хотя это отличная тема для обсуждения — пишите в комментарии свой опыт, наблюдения.

#оработе #поискработы #работа #менеджмент #управление

Интересно, «реактивщики» отпишутся? 😁

ChatGPT тоже понравилась моя шутка:

«Работаете по аджайл?»
— нет, мы с ним боремся.

Следующее сообщение будет о том, как адекватно и по взрослому лидам заходить к CEO \ CPO с нетленным хитом «нам нужна очередная штатка, босс».

А пока немного квартальной статистики. Одна команда из 4-х красавчиков компетентных человек с настроеной операционкой спокойно перемалывают 175+ задач без просадок и срывов сроков.