❗️Вы считаете, что в России нет политической конкуренции? А она есть. Просто перешла на верхние этажи власти. «Игра престолов», только не в сериале, а в жизни.

Вчера состоялось заседание Комитета по политтехнологиям РАСО, посвященное докладу «Минченко консалтинг» - «Политбюро 2.0 и долгая зима». Посмотрите его и узнаете, как интерпретируют исследование профессионалы. Тут и «Игра престолов», и платоновское мелькание теней на стенах пещеры, и даже изобретение спецпульта для президента.
Запись заседания здесь. Примерно на 40-й минуте невероятное: Минченко спойлерит результаты совместного с ВЦИОМ исследования, которое подтверждает концепцию «Четырех Россий» исполнительного директора «Минченко консалтинг» Евгении Стуловой.

Приведем основное из выступлений спикеров.

Евгений Минченко, президент РАСО, президент «Минченко консалтинг», соавтор доклада «Политбюро 2.0. Долгая зима»:
💬Тезис 1: Нас, видимо, ждет длительное противостояние с Западом, которое неизбежно приведет к тому, что власть будет пытаться создавать структуры дополнительной надежности. Это мировая практика в Эпоху Страха – ужесточение политических режимов, создание дополнительных степеней и кордонов контроля, снижение возможности влияния на ситуацию извне. И Россия не исключение.

Тезис 2: Модель Политбюро 2.0 наиболее точно описывает структуру и динамику правящей элиты в РФ.

Тезис 3: Группы влияния остались примерно теми же, большой динамики нет, но между ними происходит перераспределение сфер влияния и позиций.

Тезис 4: Владимир Путин создает систему двойной, тройной и даже четверной «обвязки», поэтому появилось два контура правительства – «военный» и «мирный».

Тезис 5: Путин тестирует новое поколение. Поднимает на какие-то позиции, иногда позиции подбираются такие, чтобы расширить кругозор. И я сейчас сильный тезис скажу, но на мой взгляд, Алексей Дюмин заявлен как один из сильных кандидатов в преемники, он «кронпринц».

Мария Сергеева, политтехнолог:
💬Для меня стало новинкой укрепление некоторых элитных групп. Пользуясь терминологией «Игры престолов», можно сказать, что внутри Политбюро 2.0 выделились «Великие дома».

Путин буквально вчера очень тщательно соблюдал баланс между элитными группами. Тем, у кого был большой сектор экономики, он, как правило, старался не давать много политической власти, и наоборот. Сейчас он дал ряду элитных групп укрепить одновременно и экономическую, и политическую власть. К таким я бы отнесла группы Ковальчуков, Чемезова и – если состоится назначение Владимира Якушева секретарем Генсовета «Единой России» - группу Собянина.

Сергей Старовойтов, политолог, глава «Клуба регионов»:
💬Политическая конкуренция, тот объем энергии, который раньше был в конкурентной политике и постепенно, год за годом снижался – мы видим, что он переместился во внутриэлитную борьбу групп между собой.

Весь объем желаний, страстей, борьбы за власть ушел на этот «этаж» и сейчас там происходит очень напряженный конфликт, связанный с тем, что каждая группа пытается усилить свое влияние. Чтобы в момент транзита (он произойдет рано или поздно) занять как можно больше высот, и чтобы с этих высот и вид открывался поинтереснее, и возможностей было больше.

Алексей Чадаев, директор института развития парламентаризма:
💬 Поверх официальной структуры власти лежит неофициальная структура управления, о которой мы можем судить по теням на стенах пещеры. Модель Политбюро 2.0 - это реконструкция, которая претендует на более ясное понимание, чем если описывать, исходя из формальных институций.

У нас нет абсолютной автократии. У нас коллективное руководство, основанное на делегировании функций. Успешность реализации этих функций объясняет кадровые решения.

Разделение на два контура управления было неизбежно, <поскольку> у нас существует две больших России - воюющая и невоюющая (и две маленьких – глубинная и столичная; но я не особо их разделяю. Глубинная хочет развидеть происходящее, но не может, Столичная - хочет и может. Пространство, позволяющее «развидеть», сужается).

Только факты и аналитика, ПП

Представленность рисков для Политбюро 2.0 в повестке ПМЭФ

1 Отсутствие прогресса по импорту критических технологий
2 Усложнение поиска обходных финансовых цепочек
3 Существенное ухудшение внутреннего инвестиционного климата
4 Обострение структурных социальных проблем при продолжении СВО, как по мобилизационным вопросам, так и в контексте дефицита кадров
5 Усиление внешних ограничений, сдерживающих развитие энергетической отрасли
6 Военные риски, в частности, нарастающая вероятность прямого противостояния со странами-членами НАТО
7 Обострение миграционного вопроса и межнациональных отношений.

#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ

@politburo2

Кто сейчас на ПМЭФ - тем срочно сюда

«БОЛЬШИЕ ПОВЕСТКИ» ГОСУДАРСТВА: КОММУНИКАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА
05 июня , 12:15–13:45

конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1

Возникшая в 2020 году практика определения Президентом России долгосрочных национальных целей развития очевидным образом подтвердила свою эффективность: новый майский указ расширил горизонт стратегического планирования до 2036 года. Рост качества и продолжительности жизни граждан, развитие территорий, достижение технологического суверенитета и цифровая трансформация, импортозамещение, расширение возможностей МСП, поддержка талантов сегодня стали «большими повестками» государства и задают фарватер созидательного движения для бизнеса и общества. Каковы возможности коммуникационной интеграции крупных компаний в «большие повестки» для укрепления и развития своей репутации в условиях сложной геополитической обстановки, с одной стороны, и роста ожиданий государства в отношении крупных собственников, с другой? Каковы актуальные подходы к предотвращению и минимизации масштабов коммуникационных кризисов, связанных с вовлечением регуляторов в качестве арбитра или заинтересованной стороны?

Модератор
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью

Выступающие
Андрей Баранников, Генеральный директор, SPN Communications
Сергей Зверев, Руководитель школы коммуникаций, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»; президент, КРОС
Константин Майор, Генеральный директор, Медиахолдинг MAEP
Евгений Минченко, Директор, Центр исследований политических элит ИМИ МГИМО
Руслан Новиков, Генеральный директор, АО «Аргументы и факты»
Анна Старкова, Директор по коммуникациям, Wildberries
Алексей Фирсов, Основатель, ООО «ЦСП «Платформа»

Затравка для разговора здесь

#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
#РАСО

@politburo2

Традиционно участников ПМЭФ первой ласково встречает Генпрокуратура.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2

Президент и первый вице-президент РАСО готовятся к мегасессии

#РАСО
#РАСОнаПМЭФ

@politburo2

Вам сюда
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2

Сергей Зверев:
В сфере коммуникаций мы находимся в ситуации постоянных изменений и
Мы переходим в парадигму организации-миссионера.
Мы идём волнами. В 90-е годы основные ресурсы были у государства. Уполномоченные банки, приватизация. В тучные годы появился доступ к дешевым ресурсам, которые находятся за рубежом. Поэтому ориентация была и в эту сторону.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2

Прямо сейчас #РАСОнаПМЭФ

Евгений Минченко:
Бизнес (крупный, средний или мелкий) должен находить свое место, свою самоидентификацию в контексте национальных целей.  Надо найти то уникальное место, на котором сложно будет заместить.

Андрей Баранников:
Рынок коммуникаций сузился. Но функция становится более важной, особенно в выборе стратегии.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2

Константин Майор:
Уличную рекламу воспринимают не так рекламу, а как новое медиа.
Мы понимаем, кто наша аудитория
Сиюминутность.
Предлагается в законе прописать квоту на социальную рекламу с 5 до 10 %.
Мы на большой повестке не проигрываем, а даже зарабатываем.
#ПМЭФ
@politburo2

Руслан Новиков:
Крупный бизнес начинает понимать, что СМИ собирают чаяния и желания людей.
Мы на основании этого создаем большие проекты. Например, чистка водоемов.
#ПМЭФ
@politburo2

Анна Старкова, Wildberries:
Оборот на одного продавца у нас вырос за год на 40 %.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2

Алексей Фирсов:
В социальной политике существует скрытая бартерная схема между бизнесом и государством.
Основные факторы включения в социальную повестку
1. Компания в ситуации сильного стресса
2. Сильная социальная повестка. Пример Норникеля - измените позиции Матвиенко
3. Кейс Мельниченко - инвестиции в поддержку детей и снятие претензий Генпрокуратуры.

#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2

Евгений Минченко:
Три рецепта для бизнеса:
1. Найти свою нишу в национальных целях;
2. Быть уникальным и незаменимым;
3. Для устойчивости найти как минимум три направления.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2