В курсе про презентации мне понравилась мысль про то, как закончить выступление. Преподаватель сказал, что в конце у вас должна быть подача: ‘And there you have it.’
Долго думала как перевести, и поняла что это конструкция непереводимая. Это скорее ощущение, которое должно возникнуть у публики.
Он приводил пример, когда во время мастер-класса его ученики выступали с небольшими презентациями, и там был парень, темой выступления которого было ‘как гладить рубашки’. Он притащил гладильную доску, рубашку, все показал, и в конце взял ее за плечики, внимательно посмотрел на публику и произнес:
- And there you have it… the perfect shirt.
Я прям представляю как это было, думаю что обалденно!
Еще прозвучал совет никогда не извиняться, не говорить ‘ну, надеюсь вам не было скучно’))) Я точно как-то такое говорила! Ужас) Ведущий курса сказал что этим вы вызываете у публики мысли что ‘ну вообще может и было скучновато’; ‘можно было бы и поинтерактивнее’ и все такое.
Вместо этого как можно закончить:
- Summary / Recap - Короткое резюме того, о чем было выступление.
- Call-to-action. Например: ‘если вы сейчас планируете необычное путешествие, откройте сайт с авиабилетами и забронируйте билеты в Австралию - это того стоит’ или если мы продаем услуги, то ‘В следующий раз, когда вам понадобится… рассмотрите нас.’
- Quiz - Викторина (думаю, подходит в редких случаях, но как вариант - возможно!)
Еще был пример, когда во время одного из выступлений аудитории были розданы материалы с пропусками. И разумеется все слушали этого спикера более внимательно, потому что хотели заполнить пропуски! Необычная идея, для разных образовательных выступлений может сработать хорошо.
Долго думала как перевести, и поняла что это конструкция непереводимая. Это скорее ощущение, которое должно возникнуть у публики.
Он приводил пример, когда во время мастер-класса его ученики выступали с небольшими презентациями, и там был парень, темой выступления которого было ‘как гладить рубашки’. Он притащил гладильную доску, рубашку, все показал, и в конце взял ее за плечики, внимательно посмотрел на публику и произнес:
- And there you have it… the perfect shirt.
Я прям представляю как это было, думаю что обалденно!
Еще прозвучал совет никогда не извиняться, не говорить ‘ну, надеюсь вам не было скучно’))) Я точно как-то такое говорила! Ужас) Ведущий курса сказал что этим вы вызываете у публики мысли что ‘ну вообще может и было скучновато’; ‘можно было бы и поинтерактивнее’ и все такое.
Вместо этого как можно закончить:
- Summary / Recap - Короткое резюме того, о чем было выступление.
- Call-to-action. Например: ‘если вы сейчас планируете необычное путешествие, откройте сайт с авиабилетами и забронируйте билеты в Австралию - это того стоит’ или если мы продаем услуги, то ‘В следующий раз, когда вам понадобится… рассмотрите нас.’
- Quiz - Викторина (думаю, подходит в редких случаях, но как вариант - возможно!)
Еще был пример, когда во время одного из выступлений аудитории были розданы материалы с пропусками. И разумеется все слушали этого спикера более внимательно, потому что хотели заполнить пропуски! Необычная идея, для разных образовательных выступлений может сработать хорошо.
❤8
Мой босс недавно поделился лайфхаком, что при просмотре презентаций на встречах или конф-коллах он делает скриншот удачных слайдов и сохраняет себе. Постепенно у него образуется база, которую здорово использовать для вдохновения, когда ты ищешь подходящий формат для изложения информации на слайде.
Также есть классный банк слайдов от Bonnie&Slide, где много удачных примеров для бизнес-презентаций!
Я была у них на тренинге и вот какие основные рекомендации я помню:
- Оставлять больше воздуха. То есть разумеется не впихивать как можно больше информации на слайд)) Иногда можно вообще 1 слово написать большими буквами на ярком фоне, и это будет круто.
- Использовать контраст. Особенно применимо к шрифтам, но работает это тогда, когда мы ставим маленькие буквы рядом с ОЧЕНЬ большими. Если разница будет несущественная в размере, то смотреться будет не очень аккуратно и внимания не привлечет.
- Показывай, а не рассказывай. Конечно вместо текста лучше использовать что-либо другое; хорошо работают иконки (я скачиваю вот тут), картинки (я пользуюсь этим сайтом), схемы.
Еще помню как видела презентацию, словно написанную от руки (внизу будет пример - такие классно делать на iPad), мне запомнилось, смотрелось свежо!
Также есть классный банк слайдов от Bonnie&Slide, где много удачных примеров для бизнес-презентаций!
Я была у них на тренинге и вот какие основные рекомендации я помню:
- Оставлять больше воздуха. То есть разумеется не впихивать как можно больше информации на слайд)) Иногда можно вообще 1 слово написать большими буквами на ярком фоне, и это будет круто.
- Использовать контраст. Особенно применимо к шрифтам, но работает это тогда, когда мы ставим маленькие буквы рядом с ОЧЕНЬ большими. Если разница будет несущественная в размере, то смотреться будет не очень аккуратно и внимания не привлечет.
- Показывай, а не рассказывай. Конечно вместо текста лучше использовать что-либо другое; хорошо работают иконки (я скачиваю вот тут), картинки (я пользуюсь этим сайтом), схемы.
Еще помню как видела презентацию, словно написанную от руки (внизу будет пример - такие классно делать на iPad), мне запомнилось, смотрелось свежо!
❤8
Друзья, у меня готово 2 выпуска подкаста - какой из них выложить первым?
Выйдет уже в этот понедельник 💫
Выйдет уже в этот понедельник 💫
Anonymous Poll
56%
Про тайм-менеджмент
44%
Про управление командой
Мне очень запомнилась эта статья, в которой говорится, что чтобы производить впечатление уверенного в себе человека, нужно всего 3 вещи:
1. Говорить громко
2. Делать паузы
3. Делать широкие жесты
Мне кажется, в этом реально что-то есть) А вы что думаете?
Если есть какие-то исследования или идеи на эту тему, обязательно делитесь в комментариях!
1. Говорить громко
2. Делать паузы
3. Делать широкие жесты
Мне кажется, в этом реально что-то есть) А вы что думаете?
Если есть какие-то исследования или идеи на эту тему, обязательно делитесь в комментариях!
🔥10
⚡️Новый выпуск!
Новый выпуск посвящен теме тайм-менеджмента. Мне самой эта тема очень интересна, и я рада что нам с Ксюшей Брукштын удалось поговорить о ней без упоминания банальных техник. Вместо этого мы обсудили много-много кейсов клиентов (самое интересное, на мой взгляд)!
Почему, если у нас 20 дел на день, все делается быстро, а одну можно растягивать до бесконечности? Как быть, если на работе принято задерживаться, а ты хочешь уходить домой вовремя? Какие основные ошибки совершают люди, когда планируют свое время? Эти вопросы - и многие другие - мы разбираем в новом выпуске)
Делитесь своими инсайтами после прослушивания в социальных сетях - мне будет очень приятно💫
Apple
Yandex
Остальные платформы
Новый выпуск посвящен теме тайм-менеджмента. Мне самой эта тема очень интересна, и я рада что нам с Ксюшей Брукштын удалось поговорить о ней без упоминания банальных техник. Вместо этого мы обсудили много-много кейсов клиентов (самое интересное, на мой взгляд)!
Почему, если у нас 20 дел на день, все делается быстро, а одну можно растягивать до бесконечности? Как быть, если на работе принято задерживаться, а ты хочешь уходить домой вовремя? Какие основные ошибки совершают люди, когда планируют свое время? Эти вопросы - и многие другие - мы разбираем в новом выпуске)
Делитесь своими инсайтами после прослушивания в социальных сетях - мне будет очень приятно💫
Apple
Yandex
Остальные платформы
Apple Podcasts
"Прокрастинация пропадает, когда появляется ответ на вопрос "Зачем?": про тайм-менеджмент, приоритеты и цели
Episodio de podcast · Воркшоп · 28/08/2023 · 57 min
🔥3
Совет для тех, у кого нет сил
Все знают совет про ‘съесть лягушку’ - когда утром надо сделать самое неприятное или сложное дело из списка, и после него наслаждаться легкостью и радостью.
Мне кажется, этот подход можно применить тогда, когда ты на пике своей продуктивности, полон энергии и сил. Как говорится, ‘в ресурсе’😁
Я заметила, что когда моя продуктивность на нуле, и сложно сделать хоть что-то (например, несколько часов собираешься с силами, чтобы просто открыть excel file), лучше всего работает прием ровно наоборот: найти и сделать самую легкую и приятную задачу из возможных.
Этот подход позволил мне продвинуться в работе и моих делах после очень долгого периода прокрастинации. Если ты выбираешь действие, которое доставит тебе удовольствие (ну или что-то, приближенное к этому), делаешь его и потом ставишь галочку рядом с выполненной задачей, это словно посылает в мозг сигнал что ‘я в деле, я продвигаюсь, я справляюсь!’. Одно выполненное дело создает базу и фундамент для следующего.
Что думаете и как сами справляетесь с периодами низкой продуктивности?
Все знают совет про ‘съесть лягушку’ - когда утром надо сделать самое неприятное или сложное дело из списка, и после него наслаждаться легкостью и радостью.
Мне кажется, этот подход можно применить тогда, когда ты на пике своей продуктивности, полон энергии и сил. Как говорится, ‘в ресурсе’😁
Я заметила, что когда моя продуктивность на нуле, и сложно сделать хоть что-то (например, несколько часов собираешься с силами, чтобы просто открыть excel file), лучше всего работает прием ровно наоборот: найти и сделать самую легкую и приятную задачу из возможных.
Этот подход позволил мне продвинуться в работе и моих делах после очень долгого периода прокрастинации. Если ты выбираешь действие, которое доставит тебе удовольствие (ну или что-то, приближенное к этому), делаешь его и потом ставишь галочку рядом с выполненной задачей, это словно посылает в мозг сигнал что ‘я в деле, я продвигаюсь, я справляюсь!’. Одно выполненное дело создает базу и фундамент для следующего.
Что думаете и как сами справляетесь с периодами низкой продуктивности?
👍3
Everything rises and everything passes away
Я вчера была просто в шоке от этого интервью (хочется сказать более нецензурно, но ладно уж оставлю так)). Я его смотрела каждую свободную минуту своего рабочего дня. К сожалению, пересказать это невозможно, сделать конспект - тоже)) Нужно просто смотреть и впитывать эту энергию.
Я очень давно не видела таких героев и для меня это как глоток свежего воздуха. Братья Либерманы - серийные предприниматели, одну из их компаний в свое время купил Snapchat за $60 млн. Кстати в интервью они рассказывают, что было со Snapchat и почему они стали терять пользователей (одной из главных причин была скорость загрузки, 0.02 секунды кажется была задержка и она очень влияла, от квартала к кварталу они теряли пользователей, а как только исправили это - сразу начали расти; кстати эту причину нашли именно Либерманы за счет анализа огромного количества данных).
Но меня конечно абсолютно впечатлило их отношение к деньгам. Когда они продали первую компанию, заработанные деньги вложили в следующую - и все потеряли, бизнес не полетел.
Потом они опять заработали денег на следующем бизнесе - они хранили их на Кипре, и в 2013 году там случился банковский кризис и все деньги национализировали. Каждый из них потерял все что они заработали, около $6 млн в целом. При этом они уже строили бизнес в Америке, у них намечались первые контракты - и все это не случилось, потому что они просто не смогли платить сотрудникам и все сорвалось.
Потом они конечно еще бизнесы построили и была сделка со Snapchat. Сейчас у них много социальных проектов, про которые они тоже рассказывают в интервью.
В общем я рекомендую посмотреть, это супер как-то заряжает и мотивирует.
Я вчера была просто в шоке от этого интервью (хочется сказать более нецензурно, но ладно уж оставлю так)). Я его смотрела каждую свободную минуту своего рабочего дня. К сожалению, пересказать это невозможно, сделать конспект - тоже)) Нужно просто смотреть и впитывать эту энергию.
Я очень давно не видела таких героев и для меня это как глоток свежего воздуха. Братья Либерманы - серийные предприниматели, одну из их компаний в свое время купил Snapchat за $60 млн. Кстати в интервью они рассказывают, что было со Snapchat и почему они стали терять пользователей (одной из главных причин была скорость загрузки, 0.02 секунды кажется была задержка и она очень влияла, от квартала к кварталу они теряли пользователей, а как только исправили это - сразу начали расти; кстати эту причину нашли именно Либерманы за счет анализа огромного количества данных).
Но меня конечно абсолютно впечатлило их отношение к деньгам. Когда они продали первую компанию, заработанные деньги вложили в следующую - и все потеряли, бизнес не полетел.
Потом они опять заработали денег на следующем бизнесе - они хранили их на Кипре, и в 2013 году там случился банковский кризис и все деньги национализировали. Каждый из них потерял все что они заработали, около $6 млн в целом. При этом они уже строили бизнес в Америке, у них намечались первые контракты - и все это не случилось, потому что они просто не смогли платить сотрудникам и все сорвалось.
Потом они конечно еще бизнесы построили и была сделка со Snapchat. Сейчас у них много социальных проектов, про которые они тоже рассказывают в интервью.
В общем я рекомендую посмотреть, это супер как-то заряжает и мотивирует.
👍7
Читаю сейчас книгу ‘Сделай это завтра’ Марка Фостера, и мне очень понравилась идея оттуда:
Нужно четко видеть не только то, что вы собираетесь делать, но и то, чего вы делать не собираетесь.
‘Составляя список дел, вы, собственно, говорите себе: ‘Этим я и ограничусь’. В тумане идей, планов, прихотей, задач, требующих времени и внимания, наши обязательства должны сиять как маяк: ‘Этим я и ограничусь’.
Автор пишет, что надо видеть разницу между ‘занятостью’ и ‘настоящей работой’ и не тратить время на первое.
‘Попытки ранжировать задачи по важности- почти то же самое, что задавать себе вопрос: «Что сделать хорошо,
а что- плохо?» Правильный вопрос должен быть таким: «Надо ли мне это вообще делать?»’
Нужно четко видеть не только то, что вы собираетесь делать, но и то, чего вы делать не собираетесь.
‘Составляя список дел, вы, собственно, говорите себе: ‘Этим я и ограничусь’. В тумане идей, планов, прихотей, задач, требующих времени и внимания, наши обязательства должны сиять как маяк: ‘Этим я и ограничусь’.
Автор пишет, что надо видеть разницу между ‘занятостью’ и ‘настоящей работой’ и не тратить время на первое.
‘Попытки ранжировать задачи по важности- почти то же самое, что задавать себе вопрос: «Что сделать хорошо,
а что- плохо?» Правильный вопрос должен быть таким: «Надо ли мне это вообще делать?»’
❤6
⚡️Новый выпуск!
В этом эпизоде я вместе с Дашей Лукиной обсудила тему развития сотрудников и управления командой. Получилось живо и интересно, как всегда, с большим количеством историй - все как мы любим)
Даша работала бренд-директором Setters, а сейчас работает в Будапеште и руководит командой бренд-маркетинга. Мы поговорили про то, какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы случился match; что такое развитие сотрудников, какие встречи выделять под это и как готовиться; про аутентичное лидерство. В общем, получилось насыщенно! Всем, кто управляет командой или планирует прийти к этому в будущем, рекомендую послушать💫
Ставьте звездочки, пишите комментарии и делитесь выпуском в соцсетях, если он вам понравится:)
Apple
Yandex
Остальные площадки
В этом эпизоде я вместе с Дашей Лукиной обсудила тему развития сотрудников и управления командой. Получилось живо и интересно, как всегда, с большим количеством историй - все как мы любим)
Даша работала бренд-директором Setters, а сейчас работает в Будапеште и руководит командой бренд-маркетинга. Мы поговорили про то, какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы случился match; что такое развитие сотрудников, какие встречи выделять под это и как готовиться; про аутентичное лидерство. В общем, получилось насыщенно! Всем, кто управляет командой или планирует прийти к этому в будущем, рекомендую послушать💫
Ставьте звездочки, пишите комментарии и делитесь выпуском в соцсетях, если он вам понравится:)
Apple
Yandex
Остальные площадки
❤8
Друзья, со мной вышел эпизод подкаста ‘Покажи язык’ про английский для международной карьеры) Делюсь тут с вами анонсом, буду рада отзывам и комментариям! Надеюсь, выпуск будет для вас полезным🌷
❤4
Forwarded from Покажи язык 🦊
Спешу рассказать вам о новом выпуске подкаста 😍
Моя гостья, Алина Алекберова, имеет в своём послужном списке целую коллекцию международных компаний, в которых она много лет работала, находясь в России. А в прошлом году Алина получила оффер от Philip Morris и теперь живёт в Мадриде и занимает глобальную роль. Помимо основной работы, Алина также занимается карьерным консультированием - помогает с тем, чтобы найти работу за границей.
О чём мы с Алиной поговорили:
🌱в чём ценность small talk,
🌱в каких случаях при релокации достаточно владеть английским, а в каких понадобится освоить местный язык,
🌱как выглядит "мягкая" коммуникация внутри европейских компаний,
🌱что такое слабые связи и в чём их сила,
🌱как и зачем прокачивать навык общения с представителями других культур,
🌱как развивать свою сеть контактов в LinkedIn.
Где найти Алину:
🔸Подкаст https://workshop.mave.digital
🔸Телеграм-канал: https://t.iss.one/podcastworkshop
🔸Соцсети: https://instagram.com/careerwithalina/
🔸Личный сайт: https://careerwithalina.com
Нас можно послушать здесь на Яндекс.музыке, Apple Poscasts, Google Podcasts, VK, SoundStream и Mave.
Пожалуйста, ставьте лайки на всех платформах - так подкаст смогут заметить и послушать больше людей. И, конечно, же делитесь впечатлениями в комментариях 😉
#busy_podcast
Моя гостья, Алина Алекберова, имеет в своём послужном списке целую коллекцию международных компаний, в которых она много лет работала, находясь в России. А в прошлом году Алина получила оффер от Philip Morris и теперь живёт в Мадриде и занимает глобальную роль. Помимо основной работы, Алина также занимается карьерным консультированием - помогает с тем, чтобы найти работу за границей.
О чём мы с Алиной поговорили:
🌱в чём ценность small talk,
🌱в каких случаях при релокации достаточно владеть английским, а в каких понадобится освоить местный язык,
🌱как выглядит "мягкая" коммуникация внутри европейских компаний,
🌱что такое слабые связи и в чём их сила,
🌱как и зачем прокачивать навык общения с представителями других культур,
🌱как развивать свою сеть контактов в LinkedIn.
Где найти Алину:
🔸Подкаст https://workshop.mave.digital
🔸Телеграм-канал: https://t.iss.one/podcastworkshop
🔸Соцсети: https://instagram.com/careerwithalina/
🔸Личный сайт: https://careerwithalina.com
Нас можно послушать здесь на Яндекс.музыке, Apple Poscasts, Google Podcasts, VK, SoundStream и Mave.
Пожалуйста, ставьте лайки на всех платформах - так подкаст смогут заметить и послушать больше людей. И, конечно, же делитесь впечатлениями в комментариях 😉
#busy_podcast
🔥7❤1
Вчера изучала статьи McKinsey на тему leadership и talent management, у них много классных исследований!
В этом отчете мне очень понравилась мысль про то, что лидерам нужно развивать self-awareness (знание себя) и понимать как действовать исходя из своих лимитов, реакций, которые им свойственны в стрессе, страхов, которые им присущи. Такие лидеры лучше понимают, как восполнять свой ресурс и как правило им лучше удается раскрывать потенциал своих сотрудников. То есть чтобы стать лидером нужно прежде всего уметь lead yourself.
А в таблице указано, какие human-centric functions у лидера самые важные. Я люблю такое, потому что часто задаю вопрос ‘а что собственно должен делать лидер/руководитель, какая его роль?’ и мне нравится дискуссия о том, что эта функция сильно больше чем просто постановка и контроль задач, достижение результата. Это и про то, чтобы быть ролевой моделью, вдохновлять, развивать людей, стимулировать дискуссии внутри команды.
В этом отчете мне очень понравилась мысль про то, что лидерам нужно развивать self-awareness (знание себя) и понимать как действовать исходя из своих лимитов, реакций, которые им свойственны в стрессе, страхов, которые им присущи. Такие лидеры лучше понимают, как восполнять свой ресурс и как правило им лучше удается раскрывать потенциал своих сотрудников. То есть чтобы стать лидером нужно прежде всего уметь lead yourself.
А в таблице указано, какие human-centric functions у лидера самые важные. Я люблю такое, потому что часто задаю вопрос ‘а что собственно должен делать лидер/руководитель, какая его роль?’ и мне нравится дискуссия о том, что эта функция сильно больше чем просто постановка и контроль задач, достижение результата. Это и про то, чтобы быть ролевой моделью, вдохновлять, развивать людей, стимулировать дискуссии внутри команды.
❤5👍2
Сейчас в работе я занимаюсь разработкой гайдлайнов со стороны закупок в категории marketing personnel: это люди, которых мы нанимаем через агентства (мерчандайзеры, промоутеры, и пр.)
Важной частью является Diversity and Inclusion, но это такая непростая тема в современном мире, что я вечно боюсь сделать что-то не то. Например для презентации я выбирала иконку, они мне все не понравились, в каждой я вижу опасность быть неправильно понятым)) Например, иконка с руками - а что если у кого-то нет рук; а что если не все цвета кожи представлены и пр.
Хорошо что это презентация для внутренней встречи и внешний мир ее не увидит. Мне очень нравится сам уровень дискуссии, что мы должны обеспечить равные возможности, но я ощущаю что в любой коммуникации на эту тему ты будто ходишь по тонкому льду.
Важной частью является Diversity and Inclusion, но это такая непростая тема в современном мире, что я вечно боюсь сделать что-то не то. Например для презентации я выбирала иконку, они мне все не понравились, в каждой я вижу опасность быть неправильно понятым)) Например, иконка с руками - а что если у кого-то нет рук; а что если не все цвета кожи представлены и пр.
Хорошо что это презентация для внутренней встречи и внешний мир ее не увидит. Мне очень нравится сам уровень дискуссии, что мы должны обеспечить равные возможности, но я ощущаю что в любой коммуникации на эту тему ты будто ходишь по тонкому льду.
😁5
Недавно была в музее, там была сотрудница девушка с ДЦП - отлично нам все подсказала, абсолютно она квалифицированна для этой работы. Это здорово!
Однажды ехала в Uber и на спинке сиденья впереди висела табличка ‘я не слышу, приношу извинения за неудобства’. И водитель показал на ухо, когда я села в машину - и обратил внимание на табличку.
Вообще в Испании встречаю такие примеры чаще чем в России (но все равно очень мало, не буду идеализировать). Надеюсь, их будет больше.
Однажды ехала в Uber и на спинке сиденья впереди висела табличка ‘я не слышу, приношу извинения за неудобства’. И водитель показал на ухо, когда я села в машину - и обратил внимание на табличку.
Вообще в Испании встречаю такие примеры чаще чем в России (но все равно очень мало, не буду идеализировать). Надеюсь, их будет больше.
❤13
На следующей неделе у нас запланирована стратегическая презентация перед management team, это будет мое первое выступление в текущей роли!
Очень интересно наблюдать за подготовкой: у нас уже был один rehearsal и сегодня будет второй. Были выбраны только топ-категории, на каждую по 10 минут. Сказали подготовить по 1 слайду - это повторили несколько раз)))
Что в итоге:
У команды Consumer engagement 4 слайда;
У Media - 3;
У Marketing Insights - 2.
По одному только у нас и у команды production, при этом их слайд состоит полностью (я не преувеличиваю) из текста))
Разумеется, все получили задачу урезать количество.
Когда я говорила свою речь, то начала с того что категория новая, и целью создания ее было добавить visibility & transparency (‘видимость’ и прозрачность? Ну как-то так). Вообще мы это внутри много раз проговаривали. Но я получила обратную связь, что ‘Алина, если они услышат что раньше у $300 млн не было прозрачности, они упадут в обморок’))) Мне понравилось, я люблю такие комментарии, выступать перед топ-менеджментом это вообще отдельное искусство, надо уметь делать executive summary и подбирать слова. Мы заменили на то, что раньше категория управлялась на market & regional level and there were no common taxonomy.
Вообще Стефано (это мой босс уровня +1) дает очень прямую обратную связь. Он итальянец, очень эмоциональный, много лет работал в креативных агентствах и любит маркетинговые приемы во всем. На первые 2 выступления он сказал: ‘It’s boring, it’s super boring!’ (Вообще я согласна)). Но это к слову о европейской толерантности - тут тоже есть разные характеры, разные подходы.
Очень интересно наблюдать за подготовкой: у нас уже был один rehearsal и сегодня будет второй. Были выбраны только топ-категории, на каждую по 10 минут. Сказали подготовить по 1 слайду - это повторили несколько раз)))
Что в итоге:
У команды Consumer engagement 4 слайда;
У Media - 3;
У Marketing Insights - 2.
По одному только у нас и у команды production, при этом их слайд состоит полностью (я не преувеличиваю) из текста))
Разумеется, все получили задачу урезать количество.
Когда я говорила свою речь, то начала с того что категория новая, и целью создания ее было добавить visibility & transparency (‘видимость’ и прозрачность? Ну как-то так). Вообще мы это внутри много раз проговаривали. Но я получила обратную связь, что ‘Алина, если они услышат что раньше у $300 млн не было прозрачности, они упадут в обморок’))) Мне понравилось, я люблю такие комментарии, выступать перед топ-менеджментом это вообще отдельное искусство, надо уметь делать executive summary и подбирать слова. Мы заменили на то, что раньше категория управлялась на market & regional level and there were no common taxonomy.
Вообще Стефано (это мой босс уровня +1) дает очень прямую обратную связь. Он итальянец, очень эмоциональный, много лет работал в креативных агентствах и любит маркетинговые приемы во всем. На первые 2 выступления он сказал: ‘It’s boring, it’s super boring!’ (Вообще я согласна)). Но это к слову о европейской толерантности - тут тоже есть разные характеры, разные подходы.
👍10
Мне кажется, очень точно отражена реальная картина. Когда я только начала работать в PMI, мне было крайне сложно: у меня не было нормально онбординга, сфера была для меня новая, я не понимала что я должна была делать и какие от меня ожидания. 3 раза сменились руководители. Закупки в их чистом и первоначальном понимании (поиск поставщиков, проведение тендеров, заключение контрактов, переговоры, сейвинги) меня не драйвили совсем. У меня точно были uncaring leaders и lack of meaningful work! Я думала об уходе, переживала о том, на что смогу претендовать дальше, но я работаю в другой стране и виза завязана на работу, плюс я понимала что компания очень хорошая, просто нужны изменения конкретно в моей ситуации. Сменить отдел я тоже не могла: в Мадриде сидят только глобальные закупки, остальные global functions - в Швейцарии.
В марте меня перевели в другое направление и дали новую категорию (стечение обстоятельств: думаю компания видела, как мне сложно, но по каким-то причинам они продолжали верить в меня! Это очень чувствовалось. Почему так было, я не знаю, загадка для меня - но я очень благодарна). У меня появился классный, развивающий босс, который стал уделять мне много времени. Мне дали, на мой взгляд, самые интересные проекты, которые почти ничего общего не имеют с закупками и гораздо больше про сам бизнес))
Сначала у меня был проект по сбору данных со всех стран (категория была новая и нам надо было понять, с чем мы имеем дело). Мне продолжало быть скучно и вдохновение все не приходило (но уже стало сильно лучше просто за счет смены руководителя и понятных ожиданий от меня).
Последний месяц мне наконец стало интересно, потому что мы занялись разработкой стратегии. У меня полная свобода действий, плюс я делаю презентацию и research, а это мои сильные стороны обычно, и очень приятно впервые за год ощутить что ты в чем-то хорош. В общем, мне интересно и я хочу чтобы получилось классно, болею за результат. Очень важный показатель вовлеченности.
Правда, чтобы дойти до этого состояния, пришлось год пострадать)
В марте меня перевели в другое направление и дали новую категорию (стечение обстоятельств: думаю компания видела, как мне сложно, но по каким-то причинам они продолжали верить в меня! Это очень чувствовалось. Почему так было, я не знаю, загадка для меня - но я очень благодарна). У меня появился классный, развивающий босс, который стал уделять мне много времени. Мне дали, на мой взгляд, самые интересные проекты, которые почти ничего общего не имеют с закупками и гораздо больше про сам бизнес))
Сначала у меня был проект по сбору данных со всех стран (категория была новая и нам надо было понять, с чем мы имеем дело). Мне продолжало быть скучно и вдохновение все не приходило (но уже стало сильно лучше просто за счет смены руководителя и понятных ожиданий от меня).
Последний месяц мне наконец стало интересно, потому что мы занялись разработкой стратегии. У меня полная свобода действий, плюс я делаю презентацию и research, а это мои сильные стороны обычно, и очень приятно впервые за год ощутить что ты в чем-то хорош. В общем, мне интересно и я хочу чтобы получилось классно, болею за результат. Очень важный показатель вовлеченности.
Правда, чтобы дойти до этого состояния, пришлось год пострадать)
🔥16❤4
⚡️Новый выпуск!
В новом выпуске подкаста с моей коллегой со времен Heineken Аней Брухтий я поговорила про MBA! Несколько лет назад Аня уволилась с работы и переехала в Роттердам учиться в бизнес-школе и получать степень MBA. Сейчас она продолжает жить и работать в Голландии.
Мы поговорили про то, что дает MBA, какие возможности он открывает и какие скиллы прокачивает; как там устроено обучение, какие есть предметы и вообще: стоит ли это того? Обсудили, что важно учитывать при принятии такого решения и кому это образование может подойти. Также мы поговорили про зарплаты в Европе и Америке, про культурные различия и предпринимательство!
Я рекомендую вам послушать выпуск, даже если вы не собираетесь получать пока эту степень - но возможно он все равно вдохновит вас на движение вперед! Один из самых лучших способов поднять профессиональную самооценку и укрепить устойчивость себя как профессионала - это образование. Пусть не MBA, но любое дополнительное образование всегда дает толчок для профессионального роста💫
Ставьте звездочки, пишите комментарии и делитесь выпуском в соцсетях, если он вам понравится! Это очень помогает продвижению подкаста🌷
Apple
Yandex
Остальные платформы
В новом выпуске подкаста с моей коллегой со времен Heineken Аней Брухтий я поговорила про MBA! Несколько лет назад Аня уволилась с работы и переехала в Роттердам учиться в бизнес-школе и получать степень MBA. Сейчас она продолжает жить и работать в Голландии.
Мы поговорили про то, что дает MBA, какие возможности он открывает и какие скиллы прокачивает; как там устроено обучение, какие есть предметы и вообще: стоит ли это того? Обсудили, что важно учитывать при принятии такого решения и кому это образование может подойти. Также мы поговорили про зарплаты в Европе и Америке, про культурные различия и предпринимательство!
Я рекомендую вам послушать выпуск, даже если вы не собираетесь получать пока эту степень - но возможно он все равно вдохновит вас на движение вперед! Один из самых лучших способов поднять профессиональную самооценку и укрепить устойчивость себя как профессионала - это образование. Пусть не MBA, но любое дополнительное образование всегда дает толчок для профессионального роста💫
Ставьте звездочки, пишите комментарии и делитесь выпуском в соцсетях, если он вам понравится! Это очень помогает продвижению подкаста🌷
Apple
Yandex
Остальные платформы
Apple Podcasts
"У меня было ощущение, что я попала в круг очень близких мне по духу людей": обсуждаем MBA!
Episodio de podcast · Воркшоп · 25/09/2023 · 56 min
🔥5❤2
Друзья, для вас у меня есть бонус ❤️
Когда мы уже закончили с Аней разговаривать под запись, мы продолжили разговор и речь зашла про особенности работы в Голландии - к счастью, zoom записал этот кусочек!
С разрешения Ани публикую здесь эту часть - мне было очень интересно.
Когда мы уже закончили с Аней разговаривать под запись, мы продолжили разговор и речь зашла про особенности работы в Голландии - к счастью, zoom записал этот кусочек!
С разрешения Ани публикую здесь эту часть - мне было очень интересно.
🔥5