Вторая часть про руководителей. Что черт возьми является работой босса? В книге об этом очень классно написано. Если коротко, основная задача - люди.
И теперь, когда я перепечатала для вас половину книги😁, напишите - что думаете? Буду ждать комментариев или отзывов о книге и о цитатах, которые я для вас отобрала💫
И теперь, когда я перепечатала для вас половину книги😁, напишите - что думаете? Буду ждать комментариев или отзывов о книге и о цитатах, которые я для вас отобрала💫
❤1
⚡️Новый выпуск!
Этот эпизод я решила посвятить теме самоопределения и коммуникаций. В первой части мы с @vikarybakovacoach поговорили про то, что делать, если работа перестала радовать, и как переизобрести себя. Как понять, что нравится, если прям совсем сбился с пути? Вика рассказывает, как сменила рабочий вектор на 180 градусов (и почему), я делюсь своей историей и полезным упражнением на эту тему.
Вторая часть идет под кодовым названием ‘как общаться с коллегами, которые бесят)))’. Как справиться с эмоциями и чем полезны конфликты?
Слушайте на всех платформах и не забудьте оценить выпуск!💫
Apple
Yandex
Остальные платформы
Этот эпизод я решила посвятить теме самоопределения и коммуникаций. В первой части мы с @vikarybakovacoach поговорили про то, что делать, если работа перестала радовать, и как переизобрести себя. Как понять, что нравится, если прям совсем сбился с пути? Вика рассказывает, как сменила рабочий вектор на 180 градусов (и почему), я делюсь своей историей и полезным упражнением на эту тему.
Вторая часть идет под кодовым названием ‘как общаться с коллегами, которые бесят)))’. Как справиться с эмоциями и чем полезны конфликты?
Слушайте на всех платформах и не забудьте оценить выпуск!💫
Apple
Yandex
Остальные платформы
❤4
Очень понравился эфир Елены Резановой, где она рассказывает про “выбор один из одного”. Мне прям зашла эта формулировка, потому что мне кажется, это происходит с нами очень часто.
В примере у Елены у нее был период в жизни, когда ей надоело предпринимательство (у нее была своя компания по подбору персонала), и тут от крупной компании ей поступает оффер: хороший оффер, с переходом в найм. И она его принимает. И вот она говорит сейчас: это был выбор один из одного. Надоела текущая работа - предлагают другой вариант, и ты его принимаешь. Но почему не сделать шаг назад и не подумать: а какие еще есть варианты? Чего я хочу и какими разными путями я могу это получить?
В ее примере, она рассказывает что всегда хотела учиться в топовой бизнес-школе. Но идея о получении образования тогда даже не пришла ей в голову! Хотя “деньги - были, возможности - были, желание - было”. Но ты даже не думаешь в эту сторону.
Короче, я понимаю как часто мы совершаем “выбор один из одного”, в такие моменты хочется пожелать себе рассматривать больше вариантов и не принимать самый первый за единственно верный.
В примере у Елены у нее был период в жизни, когда ей надоело предпринимательство (у нее была своя компания по подбору персонала), и тут от крупной компании ей поступает оффер: хороший оффер, с переходом в найм. И она его принимает. И вот она говорит сейчас: это был выбор один из одного. Надоела текущая работа - предлагают другой вариант, и ты его принимаешь. Но почему не сделать шаг назад и не подумать: а какие еще есть варианты? Чего я хочу и какими разными путями я могу это получить?
В ее примере, она рассказывает что всегда хотела учиться в топовой бизнес-школе. Но идея о получении образования тогда даже не пришла ей в голову! Хотя “деньги - были, возможности - были, желание - было”. Но ты даже не думаешь в эту сторону.
Короче, я понимаю как часто мы совершаем “выбор один из одного”, в такие моменты хочется пожелать себе рассматривать больше вариантов и не принимать самый первый за единственно верный.
👍3🔥2
Одно из моих любимых интервью, которое я иногда перечитываю и оно всегда добавляет мне сил.
‘Нередко наблюдаю такую картину: коллеги, проработавшие в финансовом секторе, в 45 лет уходят на пенсию и оказываются не при делах, не понимая, чем заняться. К этому моменту у них не сформировалось никаких хобби — сложно не впасть в депрессию. Мой совет молодым: параллельно с работой развивайте свои увлечения. Не нужно думать: «А, выйду на пенсию и все успею». Для меня таким увлечением стал альпинизм.’
‘Чтобы оставаться в струе, нужно постоянно прикладывать ухо к земле, интересоваться всем, что происходит вокруг, и быть любознательным, иначе велик риск остаться за бортом. Важно уметь абсорбировать огромное количество информации и мыслить, не ограничиваясь заданными рамками (outside of the box). Главное, чтобы жизнь была интересной. А в чем уж этот интерес будет заключаться — это ваш выбор.’
‘Нередко наблюдаю такую картину: коллеги, проработавшие в финансовом секторе, в 45 лет уходят на пенсию и оказываются не при делах, не понимая, чем заняться. К этому моменту у них не сформировалось никаких хобби — сложно не впасть в депрессию. Мой совет молодым: параллельно с работой развивайте свои увлечения. Не нужно думать: «А, выйду на пенсию и все успею». Для меня таким увлечением стал альпинизм.’
‘Чтобы оставаться в струе, нужно постоянно прикладывать ухо к земле, интересоваться всем, что происходит вокруг, и быть любознательным, иначе велик риск остаться за бортом. Важно уметь абсорбировать огромное количество информации и мыслить, не ограничиваясь заданными рамками (outside of the box). Главное, чтобы жизнь была интересной. А в чем уж этот интерес будет заключаться — это ваш выбор.’
❤6
Сегодня у меня был созвон с Global Head of IM&S Procurement Марикой Линдстром - вам ничего не скажет название этой должности, но это босс уровня +3 от меня.
Наша компания несколько месяцев назад создала инициативу, что каждый может запланировать встречу с топ-менеджментом. Надо было заполнить небольшую анкету, выбрать время и дальше вам отправляется приглашение.
Это очень классная идея: в целом в предыдущих компаниях у меня тоже была такая возможность (однажды был кофе-толк с Sales Director, но это была опция только для топ-talent; в другой компании были завтраки с менеджментом, но там во встрече участвовало порядка 8-10 человек и это немного другое).
В общем, когда я получила эту рассылку, я подумала что странно будет не воспользоваться этим шансом) В сентябре у меня запланирована командировка и презентация перед топ-руководством, и будет круто если человек будет уже хотя бы знать меня в лицо и понимать мой бэкграунд.
Марика работала (внимание) в: Финляндии, США, Сингапуре, Филиппинах, Дубае, и сейчас в Швейцарии. Не удивлюсь если это не весь перечень)) Она сказала что одним из главных факторов успеха ее карьеры стала гибкость и мобильность (‘если тебе что-то предлагают и ты несколько раз говоришь ‘нет’, в следующий раз могут уже и не спросить’).
Про культурные различия, она сказала что как правило, в крупных корпорациях сильна корпоративная культура, и куда бы ты не приезжал, она будет очень похожей и ты не увидишь существенных изменений независимо от локации; но вот то что за окном, во внешнем мире, может очень сильно отличаться. Например, на Филиппинах очень большой социальный разрыв и бедность; в Дубае было много ограничений и ей тогда даже пришлось запрашивать разрешение мужа на получение водительских прав.
Также я спросила ее про stakeholder management, в нашей работе это важный показатель (я работаю в закупках). Важно то, как ты умеешь выстраивать отношения с бизнесом (например в моей категории это Global Events, и я отвечаю за вендоров для них, для моих стейкхолдеров, чтобы они потом могли делать классные проекты и были довольны). Так вот, Марика сказала что ‘основной показатель для меня хорошего stakeholder management - это общение на равных’. Очень крутая мысль.
Про карьеру, ее мнение в том что надо развивать business acumen (про это напишу отдельно потом) и нетворкинг. ‘Ты должен понимать, куда ты хочешь прийти, и выстраивать отношения с теми людьми, которые принимают решения’ (условно, если я дальше захочу погрузиться в какой-то конкретный маркет, то мне надо общаться с regional manager/head of regions etc.).
Наша компания несколько месяцев назад создала инициативу, что каждый может запланировать встречу с топ-менеджментом. Надо было заполнить небольшую анкету, выбрать время и дальше вам отправляется приглашение.
Это очень классная идея: в целом в предыдущих компаниях у меня тоже была такая возможность (однажды был кофе-толк с Sales Director, но это была опция только для топ-talent; в другой компании были завтраки с менеджментом, но там во встрече участвовало порядка 8-10 человек и это немного другое).
В общем, когда я получила эту рассылку, я подумала что странно будет не воспользоваться этим шансом) В сентябре у меня запланирована командировка и презентация перед топ-руководством, и будет круто если человек будет уже хотя бы знать меня в лицо и понимать мой бэкграунд.
Марика работала (внимание) в: Финляндии, США, Сингапуре, Филиппинах, Дубае, и сейчас в Швейцарии. Не удивлюсь если это не весь перечень)) Она сказала что одним из главных факторов успеха ее карьеры стала гибкость и мобильность (‘если тебе что-то предлагают и ты несколько раз говоришь ‘нет’, в следующий раз могут уже и не спросить’).
Про культурные различия, она сказала что как правило, в крупных корпорациях сильна корпоративная культура, и куда бы ты не приезжал, она будет очень похожей и ты не увидишь существенных изменений независимо от локации; но вот то что за окном, во внешнем мире, может очень сильно отличаться. Например, на Филиппинах очень большой социальный разрыв и бедность; в Дубае было много ограничений и ей тогда даже пришлось запрашивать разрешение мужа на получение водительских прав.
Также я спросила ее про stakeholder management, в нашей работе это важный показатель (я работаю в закупках). Важно то, как ты умеешь выстраивать отношения с бизнесом (например в моей категории это Global Events, и я отвечаю за вендоров для них, для моих стейкхолдеров, чтобы они потом могли делать классные проекты и были довольны). Так вот, Марика сказала что ‘основной показатель для меня хорошего stakeholder management - это общение на равных’. Очень крутая мысль.
Про карьеру, ее мнение в том что надо развивать business acumen (про это напишу отдельно потом) и нетворкинг. ‘Ты должен понимать, куда ты хочешь прийти, и выстраивать отношения с теми людьми, которые принимают решения’ (условно, если я дальше захочу погрузиться в какой-то конкретный маркет, то мне надо общаться с regional manager/head of regions etc.).
🔥4👍3
⚡️ Новый выпуск!))
В нем я с моей гостьей - Таней Саранчук - обсуждаю тему презентаций и сторителлинга.
Таня - эксперт по оптимизации бизнес-процессов и аналитике: у нее свое аналитическое агентство Smart people, а до ухода в предпринимательство она работала в Сбербанке, где помогала командам презентовать свои идеи и результаты топ-менеджерам.
В выпуске много прикладных рекомендаций: мы делимся опытом, рассуждаем как победить волнение, говорим о провалах и о том, как жить после)) Таня делится своим подходом к использованию сторителлинга; мне вообще очень понравилось записывать этот выпуск, потому что помимо основной темы презентации Таня также дала много классных карьерных советов и даже меня зарядила энергией.
Моя любимая цитата (которая не влезла в название😁):
‘Вы не должны кайфовать от работы - вы должны кайфовать от того, какие ВЫ на работе’💫
Послушать можно на всех платформах: ставьте звездочки и делитесь выпуском в соцсетях, если он вам понравился!)
Apple
Yandex
Остальные платформы
В нем я с моей гостьей - Таней Саранчук - обсуждаю тему презентаций и сторителлинга.
Таня - эксперт по оптимизации бизнес-процессов и аналитике: у нее свое аналитическое агентство Smart people, а до ухода в предпринимательство она работала в Сбербанке, где помогала командам презентовать свои идеи и результаты топ-менеджерам.
В выпуске много прикладных рекомендаций: мы делимся опытом, рассуждаем как победить волнение, говорим о провалах и о том, как жить после)) Таня делится своим подходом к использованию сторителлинга; мне вообще очень понравилось записывать этот выпуск, потому что помимо основной темы презентации Таня также дала много классных карьерных советов и даже меня зарядила энергией.
Моя любимая цитата (которая не влезла в название😁):
‘Вы не должны кайфовать от работы - вы должны кайфовать от того, какие ВЫ на работе’💫
Послушать можно на всех платформах: ставьте звездочки и делитесь выпуском в соцсетях, если он вам понравился!)
Apple
Yandex
Остальные платформы
🔥5❤1
Когда готовилась к записи подкаста про презентации, я прослушала 2 маленьких курса на эту тему (немного про них рассказываю в выпуске): раз, два.
Оба мне очень понравились, но в выпуск не уместить было весь контент, поэтому как раз тут в канале хочу немного поделиться инсайтами)
1. В презентации должна быть одна центральная мысль.
‘Мое путешествие в Австралию’ - это не центральная мысль; а вот ‘Австралия лучше чем вы думаете’ или ‘Австралия - это не то, что вы ожидаете’ - это может быть центральным сообщением, вокруг которого все строится.
2. 3 варианта начать выступление:
- Задать вопрос (‘Кто из вас был в Австралии?’ - даже если вслух никто не ответит, внутри каждый задумается и это ‘включает’ в повествование - поэтому всегда круто задавать вопросы, не только в начале)
- Таинственное начало (‘Я расскажу вам 3 вещи, которые вы не знаете об Австралии’)
- Ответ на вопрос ‘Что в этом для меня?’ - What’s in it for me? (‘Я расскажу вам о новом законе про налоги, и если вы не будете знать эту информацию, это может очень дорого вам обойтись’)
3. Introduction - Вступление/знакомство
Одно дело, если мы выступаем на знакомую аудиторию, а если нет? В этом случае важно придерживаться формулы credibility + being modest (доверие/экспертность + скромность). То есть надо показать, что вы реально эксперт по теме, и при этом сделать это ненавязчиво и даже еще и вызвать эмпатию.
Как этого добиться? Классная фраза, которая мне очень понравилась (и я часто на самом деле еще слышу в выступлениях, в разных вариациях, но смысл один):
‘Я занимаюсь этой темой очень много лет, и сделал все ошибки, которые только возможны. Я помогу вам избежать этих ошибок.’
(‘I’ve been going this for years, and I’ve made all the possible mistakes you could make. I’m gonna help you to avoid those same mistakes’. - Как обычно, в английской версии звучит лучше, но думаю смысл вы поняли))
Расскажите, какого принципа вы придерживаетесь в презентациях и какой самый классный совет на эту тему вам давали?
Оба мне очень понравились, но в выпуск не уместить было весь контент, поэтому как раз тут в канале хочу немного поделиться инсайтами)
1. В презентации должна быть одна центральная мысль.
‘Мое путешествие в Австралию’ - это не центральная мысль; а вот ‘Австралия лучше чем вы думаете’ или ‘Австралия - это не то, что вы ожидаете’ - это может быть центральным сообщением, вокруг которого все строится.
2. 3 варианта начать выступление:
- Задать вопрос (‘Кто из вас был в Австралии?’ - даже если вслух никто не ответит, внутри каждый задумается и это ‘включает’ в повествование - поэтому всегда круто задавать вопросы, не только в начале)
- Таинственное начало (‘Я расскажу вам 3 вещи, которые вы не знаете об Австралии’)
- Ответ на вопрос ‘Что в этом для меня?’ - What’s in it for me? (‘Я расскажу вам о новом законе про налоги, и если вы не будете знать эту информацию, это может очень дорого вам обойтись’)
3. Introduction - Вступление/знакомство
Одно дело, если мы выступаем на знакомую аудиторию, а если нет? В этом случае важно придерживаться формулы credibility + being modest (доверие/экспертность + скромность). То есть надо показать, что вы реально эксперт по теме, и при этом сделать это ненавязчиво и даже еще и вызвать эмпатию.
Как этого добиться? Классная фраза, которая мне очень понравилась (и я часто на самом деле еще слышу в выступлениях, в разных вариациях, но смысл один):
‘Я занимаюсь этой темой очень много лет, и сделал все ошибки, которые только возможны. Я помогу вам избежать этих ошибок.’
(‘I’ve been going this for years, and I’ve made all the possible mistakes you could make. I’m gonna help you to avoid those same mistakes’. - Как обычно, в английской версии звучит лучше, но думаю смысл вы поняли))
Расскажите, какого принципа вы придерживаетесь в презентациях и какой самый классный совет на эту тему вам давали?
❤9👍1
Я рассказывала в последнем эпизоде подкаста, что основное правило сторителлинга - это создание напряжения. Вот шпаргалка, что может помочь это напряжение сформировать!
Сейчас я смотрю сериал The Lincoln Lawyer, и там у главного героя основной кейс, в котором куча препятствий, все идет не так, клиент сложный (на вопросы не отвечает нормально, отказывается переносить слушание и дать время на подготовку), хотя вроде бы как он не виновен и в тюрьму не хочет)) И я прям понимаю что это все фишки для создания напряжения - работает!
В бизнес-презентациях мы не всегда можем использовать эти приемы (было бы прикольно включить на фоне отчета руководству таинственную музыку))), но какие-то точно да! Например задавая вопросы или озвучивая препятствия, которые были на пути выполнения задачи. В общем, есть над чем подумать💫
Сейчас я смотрю сериал The Lincoln Lawyer, и там у главного героя основной кейс, в котором куча препятствий, все идет не так, клиент сложный (на вопросы не отвечает нормально, отказывается переносить слушание и дать время на подготовку), хотя вроде бы как он не виновен и в тюрьму не хочет)) И я прям понимаю что это все фишки для создания напряжения - работает!
В бизнес-презентациях мы не всегда можем использовать эти приемы (было бы прикольно включить на фоне отчета руководству таинственную музыку))), но какие-то точно да! Например задавая вопросы или озвучивая препятствия, которые были на пути выполнения задачи. В общем, есть над чем подумать💫
❤4
В курсе про презентации мне понравилась мысль про то, как закончить выступление. Преподаватель сказал, что в конце у вас должна быть подача: ‘And there you have it.’
Долго думала как перевести, и поняла что это конструкция непереводимая. Это скорее ощущение, которое должно возникнуть у публики.
Он приводил пример, когда во время мастер-класса его ученики выступали с небольшими презентациями, и там был парень, темой выступления которого было ‘как гладить рубашки’. Он притащил гладильную доску, рубашку, все показал, и в конце взял ее за плечики, внимательно посмотрел на публику и произнес:
- And there you have it… the perfect shirt.
Я прям представляю как это было, думаю что обалденно!
Еще прозвучал совет никогда не извиняться, не говорить ‘ну, надеюсь вам не было скучно’))) Я точно как-то такое говорила! Ужас) Ведущий курса сказал что этим вы вызываете у публики мысли что ‘ну вообще может и было скучновато’; ‘можно было бы и поинтерактивнее’ и все такое.
Вместо этого как можно закончить:
- Summary / Recap - Короткое резюме того, о чем было выступление.
- Call-to-action. Например: ‘если вы сейчас планируете необычное путешествие, откройте сайт с авиабилетами и забронируйте билеты в Австралию - это того стоит’ или если мы продаем услуги, то ‘В следующий раз, когда вам понадобится… рассмотрите нас.’
- Quiz - Викторина (думаю, подходит в редких случаях, но как вариант - возможно!)
Еще был пример, когда во время одного из выступлений аудитории были розданы материалы с пропусками. И разумеется все слушали этого спикера более внимательно, потому что хотели заполнить пропуски! Необычная идея, для разных образовательных выступлений может сработать хорошо.
Долго думала как перевести, и поняла что это конструкция непереводимая. Это скорее ощущение, которое должно возникнуть у публики.
Он приводил пример, когда во время мастер-класса его ученики выступали с небольшими презентациями, и там был парень, темой выступления которого было ‘как гладить рубашки’. Он притащил гладильную доску, рубашку, все показал, и в конце взял ее за плечики, внимательно посмотрел на публику и произнес:
- And there you have it… the perfect shirt.
Я прям представляю как это было, думаю что обалденно!
Еще прозвучал совет никогда не извиняться, не говорить ‘ну, надеюсь вам не было скучно’))) Я точно как-то такое говорила! Ужас) Ведущий курса сказал что этим вы вызываете у публики мысли что ‘ну вообще может и было скучновато’; ‘можно было бы и поинтерактивнее’ и все такое.
Вместо этого как можно закончить:
- Summary / Recap - Короткое резюме того, о чем было выступление.
- Call-to-action. Например: ‘если вы сейчас планируете необычное путешествие, откройте сайт с авиабилетами и забронируйте билеты в Австралию - это того стоит’ или если мы продаем услуги, то ‘В следующий раз, когда вам понадобится… рассмотрите нас.’
- Quiz - Викторина (думаю, подходит в редких случаях, но как вариант - возможно!)
Еще был пример, когда во время одного из выступлений аудитории были розданы материалы с пропусками. И разумеется все слушали этого спикера более внимательно, потому что хотели заполнить пропуски! Необычная идея, для разных образовательных выступлений может сработать хорошо.
❤8
Мой босс недавно поделился лайфхаком, что при просмотре презентаций на встречах или конф-коллах он делает скриншот удачных слайдов и сохраняет себе. Постепенно у него образуется база, которую здорово использовать для вдохновения, когда ты ищешь подходящий формат для изложения информации на слайде.
Также есть классный банк слайдов от Bonnie&Slide, где много удачных примеров для бизнес-презентаций!
Я была у них на тренинге и вот какие основные рекомендации я помню:
- Оставлять больше воздуха. То есть разумеется не впихивать как можно больше информации на слайд)) Иногда можно вообще 1 слово написать большими буквами на ярком фоне, и это будет круто.
- Использовать контраст. Особенно применимо к шрифтам, но работает это тогда, когда мы ставим маленькие буквы рядом с ОЧЕНЬ большими. Если разница будет несущественная в размере, то смотреться будет не очень аккуратно и внимания не привлечет.
- Показывай, а не рассказывай. Конечно вместо текста лучше использовать что-либо другое; хорошо работают иконки (я скачиваю вот тут), картинки (я пользуюсь этим сайтом), схемы.
Еще помню как видела презентацию, словно написанную от руки (внизу будет пример - такие классно делать на iPad), мне запомнилось, смотрелось свежо!
Также есть классный банк слайдов от Bonnie&Slide, где много удачных примеров для бизнес-презентаций!
Я была у них на тренинге и вот какие основные рекомендации я помню:
- Оставлять больше воздуха. То есть разумеется не впихивать как можно больше информации на слайд)) Иногда можно вообще 1 слово написать большими буквами на ярком фоне, и это будет круто.
- Использовать контраст. Особенно применимо к шрифтам, но работает это тогда, когда мы ставим маленькие буквы рядом с ОЧЕНЬ большими. Если разница будет несущественная в размере, то смотреться будет не очень аккуратно и внимания не привлечет.
- Показывай, а не рассказывай. Конечно вместо текста лучше использовать что-либо другое; хорошо работают иконки (я скачиваю вот тут), картинки (я пользуюсь этим сайтом), схемы.
Еще помню как видела презентацию, словно написанную от руки (внизу будет пример - такие классно делать на iPad), мне запомнилось, смотрелось свежо!
❤8
Друзья, у меня готово 2 выпуска подкаста - какой из них выложить первым?
Выйдет уже в этот понедельник 💫
Выйдет уже в этот понедельник 💫
Anonymous Poll
56%
Про тайм-менеджмент
44%
Про управление командой
Мне очень запомнилась эта статья, в которой говорится, что чтобы производить впечатление уверенного в себе человека, нужно всего 3 вещи:
1. Говорить громко
2. Делать паузы
3. Делать широкие жесты
Мне кажется, в этом реально что-то есть) А вы что думаете?
Если есть какие-то исследования или идеи на эту тему, обязательно делитесь в комментариях!
1. Говорить громко
2. Делать паузы
3. Делать широкие жесты
Мне кажется, в этом реально что-то есть) А вы что думаете?
Если есть какие-то исследования или идеи на эту тему, обязательно делитесь в комментариях!
🔥10
⚡️Новый выпуск!
Новый выпуск посвящен теме тайм-менеджмента. Мне самой эта тема очень интересна, и я рада что нам с Ксюшей Брукштын удалось поговорить о ней без упоминания банальных техник. Вместо этого мы обсудили много-много кейсов клиентов (самое интересное, на мой взгляд)!
Почему, если у нас 20 дел на день, все делается быстро, а одну можно растягивать до бесконечности? Как быть, если на работе принято задерживаться, а ты хочешь уходить домой вовремя? Какие основные ошибки совершают люди, когда планируют свое время? Эти вопросы - и многие другие - мы разбираем в новом выпуске)
Делитесь своими инсайтами после прослушивания в социальных сетях - мне будет очень приятно💫
Apple
Yandex
Остальные платформы
Новый выпуск посвящен теме тайм-менеджмента. Мне самой эта тема очень интересна, и я рада что нам с Ксюшей Брукштын удалось поговорить о ней без упоминания банальных техник. Вместо этого мы обсудили много-много кейсов клиентов (самое интересное, на мой взгляд)!
Почему, если у нас 20 дел на день, все делается быстро, а одну можно растягивать до бесконечности? Как быть, если на работе принято задерживаться, а ты хочешь уходить домой вовремя? Какие основные ошибки совершают люди, когда планируют свое время? Эти вопросы - и многие другие - мы разбираем в новом выпуске)
Делитесь своими инсайтами после прослушивания в социальных сетях - мне будет очень приятно💫
Apple
Yandex
Остальные платформы
Apple Podcasts
"Прокрастинация пропадает, когда появляется ответ на вопрос "Зачем?": про тайм-менеджмент, приоритеты и цели
Episodio de podcast · Воркшоп · 28/08/2023 · 57 min
🔥3
Совет для тех, у кого нет сил
Все знают совет про ‘съесть лягушку’ - когда утром надо сделать самое неприятное или сложное дело из списка, и после него наслаждаться легкостью и радостью.
Мне кажется, этот подход можно применить тогда, когда ты на пике своей продуктивности, полон энергии и сил. Как говорится, ‘в ресурсе’😁
Я заметила, что когда моя продуктивность на нуле, и сложно сделать хоть что-то (например, несколько часов собираешься с силами, чтобы просто открыть excel file), лучше всего работает прием ровно наоборот: найти и сделать самую легкую и приятную задачу из возможных.
Этот подход позволил мне продвинуться в работе и моих делах после очень долгого периода прокрастинации. Если ты выбираешь действие, которое доставит тебе удовольствие (ну или что-то, приближенное к этому), делаешь его и потом ставишь галочку рядом с выполненной задачей, это словно посылает в мозг сигнал что ‘я в деле, я продвигаюсь, я справляюсь!’. Одно выполненное дело создает базу и фундамент для следующего.
Что думаете и как сами справляетесь с периодами низкой продуктивности?
Все знают совет про ‘съесть лягушку’ - когда утром надо сделать самое неприятное или сложное дело из списка, и после него наслаждаться легкостью и радостью.
Мне кажется, этот подход можно применить тогда, когда ты на пике своей продуктивности, полон энергии и сил. Как говорится, ‘в ресурсе’😁
Я заметила, что когда моя продуктивность на нуле, и сложно сделать хоть что-то (например, несколько часов собираешься с силами, чтобы просто открыть excel file), лучше всего работает прием ровно наоборот: найти и сделать самую легкую и приятную задачу из возможных.
Этот подход позволил мне продвинуться в работе и моих делах после очень долгого периода прокрастинации. Если ты выбираешь действие, которое доставит тебе удовольствие (ну или что-то, приближенное к этому), делаешь его и потом ставишь галочку рядом с выполненной задачей, это словно посылает в мозг сигнал что ‘я в деле, я продвигаюсь, я справляюсь!’. Одно выполненное дело создает базу и фундамент для следующего.
Что думаете и как сами справляетесь с периодами низкой продуктивности?
👍3
Everything rises and everything passes away
Я вчера была просто в шоке от этого интервью (хочется сказать более нецензурно, но ладно уж оставлю так)). Я его смотрела каждую свободную минуту своего рабочего дня. К сожалению, пересказать это невозможно, сделать конспект - тоже)) Нужно просто смотреть и впитывать эту энергию.
Я очень давно не видела таких героев и для меня это как глоток свежего воздуха. Братья Либерманы - серийные предприниматели, одну из их компаний в свое время купил Snapchat за $60 млн. Кстати в интервью они рассказывают, что было со Snapchat и почему они стали терять пользователей (одной из главных причин была скорость загрузки, 0.02 секунды кажется была задержка и она очень влияла, от квартала к кварталу они теряли пользователей, а как только исправили это - сразу начали расти; кстати эту причину нашли именно Либерманы за счет анализа огромного количества данных).
Но меня конечно абсолютно впечатлило их отношение к деньгам. Когда они продали первую компанию, заработанные деньги вложили в следующую - и все потеряли, бизнес не полетел.
Потом они опять заработали денег на следующем бизнесе - они хранили их на Кипре, и в 2013 году там случился банковский кризис и все деньги национализировали. Каждый из них потерял все что они заработали, около $6 млн в целом. При этом они уже строили бизнес в Америке, у них намечались первые контракты - и все это не случилось, потому что они просто не смогли платить сотрудникам и все сорвалось.
Потом они конечно еще бизнесы построили и была сделка со Snapchat. Сейчас у них много социальных проектов, про которые они тоже рассказывают в интервью.
В общем я рекомендую посмотреть, это супер как-то заряжает и мотивирует.
Я вчера была просто в шоке от этого интервью (хочется сказать более нецензурно, но ладно уж оставлю так)). Я его смотрела каждую свободную минуту своего рабочего дня. К сожалению, пересказать это невозможно, сделать конспект - тоже)) Нужно просто смотреть и впитывать эту энергию.
Я очень давно не видела таких героев и для меня это как глоток свежего воздуха. Братья Либерманы - серийные предприниматели, одну из их компаний в свое время купил Snapchat за $60 млн. Кстати в интервью они рассказывают, что было со Snapchat и почему они стали терять пользователей (одной из главных причин была скорость загрузки, 0.02 секунды кажется была задержка и она очень влияла, от квартала к кварталу они теряли пользователей, а как только исправили это - сразу начали расти; кстати эту причину нашли именно Либерманы за счет анализа огромного количества данных).
Но меня конечно абсолютно впечатлило их отношение к деньгам. Когда они продали первую компанию, заработанные деньги вложили в следующую - и все потеряли, бизнес не полетел.
Потом они опять заработали денег на следующем бизнесе - они хранили их на Кипре, и в 2013 году там случился банковский кризис и все деньги национализировали. Каждый из них потерял все что они заработали, около $6 млн в целом. При этом они уже строили бизнес в Америке, у них намечались первые контракты - и все это не случилось, потому что они просто не смогли платить сотрудникам и все сорвалось.
Потом они конечно еще бизнесы построили и была сделка со Snapchat. Сейчас у них много социальных проектов, про которые они тоже рассказывают в интервью.
В общем я рекомендую посмотреть, это супер как-то заряжает и мотивирует.
👍7
Читаю сейчас книгу ‘Сделай это завтра’ Марка Фостера, и мне очень понравилась идея оттуда:
Нужно четко видеть не только то, что вы собираетесь делать, но и то, чего вы делать не собираетесь.
‘Составляя список дел, вы, собственно, говорите себе: ‘Этим я и ограничусь’. В тумане идей, планов, прихотей, задач, требующих времени и внимания, наши обязательства должны сиять как маяк: ‘Этим я и ограничусь’.
Автор пишет, что надо видеть разницу между ‘занятостью’ и ‘настоящей работой’ и не тратить время на первое.
‘Попытки ранжировать задачи по важности- почти то же самое, что задавать себе вопрос: «Что сделать хорошо,
а что- плохо?» Правильный вопрос должен быть таким: «Надо ли мне это вообще делать?»’
Нужно четко видеть не только то, что вы собираетесь делать, но и то, чего вы делать не собираетесь.
‘Составляя список дел, вы, собственно, говорите себе: ‘Этим я и ограничусь’. В тумане идей, планов, прихотей, задач, требующих времени и внимания, наши обязательства должны сиять как маяк: ‘Этим я и ограничусь’.
Автор пишет, что надо видеть разницу между ‘занятостью’ и ‘настоящей работой’ и не тратить время на первое.
‘Попытки ранжировать задачи по важности- почти то же самое, что задавать себе вопрос: «Что сделать хорошо,
а что- плохо?» Правильный вопрос должен быть таким: «Надо ли мне это вообще делать?»’
❤6
⚡️Новый выпуск!
В этом эпизоде я вместе с Дашей Лукиной обсудила тему развития сотрудников и управления командой. Получилось живо и интересно, как всегда, с большим количеством историй - все как мы любим)
Даша работала бренд-директором Setters, а сейчас работает в Будапеште и руководит командой бренд-маркетинга. Мы поговорили про то, какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы случился match; что такое развитие сотрудников, какие встречи выделять под это и как готовиться; про аутентичное лидерство. В общем, получилось насыщенно! Всем, кто управляет командой или планирует прийти к этому в будущем, рекомендую послушать💫
Ставьте звездочки, пишите комментарии и делитесь выпуском в соцсетях, если он вам понравится:)
Apple
Yandex
Остальные площадки
В этом эпизоде я вместе с Дашей Лукиной обсудила тему развития сотрудников и управления командой. Получилось живо и интересно, как всегда, с большим количеством историй - все как мы любим)
Даша работала бренд-директором Setters, а сейчас работает в Будапеште и руководит командой бренд-маркетинга. Мы поговорили про то, какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы случился match; что такое развитие сотрудников, какие встречи выделять под это и как готовиться; про аутентичное лидерство. В общем, получилось насыщенно! Всем, кто управляет командой или планирует прийти к этому в будущем, рекомендую послушать💫
Ставьте звездочки, пишите комментарии и делитесь выпуском в соцсетях, если он вам понравится:)
Apple
Yandex
Остальные площадки
❤8
Друзья, со мной вышел эпизод подкаста ‘Покажи язык’ про английский для международной карьеры) Делюсь тут с вами анонсом, буду рада отзывам и комментариям! Надеюсь, выпуск будет для вас полезным🌷
❤4
Forwarded from Покажи язык 🦊
Спешу рассказать вам о новом выпуске подкаста 😍
Моя гостья, Алина Алекберова, имеет в своём послужном списке целую коллекцию международных компаний, в которых она много лет работала, находясь в России. А в прошлом году Алина получила оффер от Philip Morris и теперь живёт в Мадриде и занимает глобальную роль. Помимо основной работы, Алина также занимается карьерным консультированием - помогает с тем, чтобы найти работу за границей.
О чём мы с Алиной поговорили:
🌱в чём ценность small talk,
🌱в каких случаях при релокации достаточно владеть английским, а в каких понадобится освоить местный язык,
🌱как выглядит "мягкая" коммуникация внутри европейских компаний,
🌱что такое слабые связи и в чём их сила,
🌱как и зачем прокачивать навык общения с представителями других культур,
🌱как развивать свою сеть контактов в LinkedIn.
Где найти Алину:
🔸Подкаст https://workshop.mave.digital
🔸Телеграм-канал: https://t.iss.one/podcastworkshop
🔸Соцсети: https://instagram.com/careerwithalina/
🔸Личный сайт: https://careerwithalina.com
Нас можно послушать здесь на Яндекс.музыке, Apple Poscasts, Google Podcasts, VK, SoundStream и Mave.
Пожалуйста, ставьте лайки на всех платформах - так подкаст смогут заметить и послушать больше людей. И, конечно, же делитесь впечатлениями в комментариях 😉
#busy_podcast
Моя гостья, Алина Алекберова, имеет в своём послужном списке целую коллекцию международных компаний, в которых она много лет работала, находясь в России. А в прошлом году Алина получила оффер от Philip Morris и теперь живёт в Мадриде и занимает глобальную роль. Помимо основной работы, Алина также занимается карьерным консультированием - помогает с тем, чтобы найти работу за границей.
О чём мы с Алиной поговорили:
🌱в чём ценность small talk,
🌱в каких случаях при релокации достаточно владеть английским, а в каких понадобится освоить местный язык,
🌱как выглядит "мягкая" коммуникация внутри европейских компаний,
🌱что такое слабые связи и в чём их сила,
🌱как и зачем прокачивать навык общения с представителями других культур,
🌱как развивать свою сеть контактов в LinkedIn.
Где найти Алину:
🔸Подкаст https://workshop.mave.digital
🔸Телеграм-канал: https://t.iss.one/podcastworkshop
🔸Соцсети: https://instagram.com/careerwithalina/
🔸Личный сайт: https://careerwithalina.com
Нас можно послушать здесь на Яндекс.музыке, Apple Poscasts, Google Podcasts, VK, SoundStream и Mave.
Пожалуйста, ставьте лайки на всех платформах - так подкаст смогут заметить и послушать больше людей. И, конечно, же делитесь впечатлениями в комментариях 😉
#busy_podcast
🔥7❤1