Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁25🔥3❤2
Как известно, неопытный менеджер отличается от опытного тем, что первый боится отпусков, уверенный, что без него все пойдет наперекосяк, процессы остановятся, и наступит хаос. А опытный не переживает - напротив, надеется, что всё-таки всё развалится, чтобы спокойно дальше отдыхать.
Шутки шутками, но забавно наблюдать, как люди активно читают бизнес-литературу, посещают тренинги и мастер-классы, учатся, а потом панически боятся применять полученные знания в реальной жизни.
Вот, к примеру, история Генри Форда. Он отправил своих менеджеров в круиз, чтобы проверить их работу. Те, без кого процессы встали, потеряли свои места, а те, кто обеспечил бесперебойную работу, получили достойную награду.
Восхищаться такими историями легко, но решиться повторить - куда сложнее. Редко кто может набраться смелости и отпустить уставшего разработчика на короткий отпуск, опасаясь, что без него проект рухнет.
Самый верный подход - периодически устраивать стресс-тесты внутри команды. Пусть ключевые сотрудники уходят отдыхать в самые неподходящие моменты, а вы наблюдайте за происходящим. При хорошей организации нагрузка на других участников вырастет, но работа продолжится. А если что-то сломается - это отличный повод разобраться и настроить процессы.
Ваш проект должен зависеть от ваших навыков управления, а не от наличия конкретных людей на рабочих местах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤3🦄3🔥2😎1👾1
Компании "Купер", "Самокат", "МегаМаркет" и "СберЛогистика", входящие в структуру EcomTech, 75% которой принадлежит "Сберу", начали массовые увольнения. Cокращения затрагивают до 50% сотрудников, включая ключевых специалистов IT-отделов.
Официальных комментариев от компаний пока нет, однако отдельные источники Project Management Black Book сообщают о резком увеличении числа открытых вакансий из ранее указанных компаний. Кроме того, внимание привлекло недавнее заявление руководства, сделанное в Telegram-канале. Директор "Купера" Анастасия Кудрявцева вызвала волну обсуждений, обвинив сотрудников, работающих удалённо, в неэффективности. Она заявила:
Сотрудники, которые ходят в офис меньше пяти дней в неделю, неэффективны. А те, кто попадают под сокращение, как валенки в углу сарая: их жалко выбросить, но пользы от них нет.
Многие считают, что причиной проблем компании является не удаленка, а плохое управление. Один из бывших тимлидов разработки "Купер" прокомментировал:
Удаленка - не виновата, а вот менеджеры, которые перекладывают ответственность за неэффективность на сотрудников, - да.
Согласно источникам, структура EcomTech страдает от избыточности штата и чрезмерной бюрократии. Вместо того чтобы оптимизировать процессы, руководители якобы защищают свои зарплаты и бонусы, создавая видимость работы через многочисленные отчеты.
Сокращения стали попыткой сократить издержки и справиться с "неэффективностью", но массовый перевод сотрудников в офис вряд ли решит системные проблемы.
Если информация подтвердится, это станет серьёзным ударом по российскому IT и e-commerce рынку. В условиях, когда кадровый дефицит постепенно сменяется ростом конкуренции среди соискателей, новые увольнения добавят напряжения. Особенно это скажется на IT-секторе, где за последние годы компании старались привлекать и удерживать таланты.
Рынок труда ожидают перемены: несколько тысяч хороших специалистов выйдут на поиск работы, что усилит конкуренцию за вакантные позиции. В то же время скандальные заявления руководителей компаний и слухи о причинах проблем усиливают недоверие к крупнейшим работодателям.
Сможет ли "Сбер" исправить имиджевый удар и стабилизировать свои компании, некоторые утверждают, что на основе этих событий, нас ждёт новая волна корпоративных кризисов.
На фоне волны сокращений в структурах "Сбера" многие компании решили использовать эту ситуацию как шанс для привлечения талантливых специалистов. В LinkedIn и других профессиональных сетях начали появляться посты от руководителей и HR-специалистов, готовых предложить работу тем, кто потерял её.
Подчёркивая, что уволенные сотрудники ценны не только своими навыками, но и опытом, который они принесли из крупных корпораций, один из популярных посылов в таких публикациях:
Вы не валенки, вы - винтажная обувь.
Такой подход не только помогает рынку избежать перенасыщения безработными IT-специалистами, но и демонстрирует, что компании, ценящие людей, могут стать более привлекательными работодателями в долгосрочной перспективе.
История с "валенками" неожиданно обернулась противоположным эффектом: вместо обвинений в "неэффективности", уволенные сотрудники получают признание как те, кто способен привнести новую энергию и компетенции в компании, готовые к переменам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤5🤯2 1
Количество походов работы по Scrum увеличилось с появлением ИИ. Итак, мы увидим новое поколение Scrum Master'ов, работающих на основе ИИ. Чтобы не остаться позади, единственный способ - совершенствоваться, обучаясь и используя возможности ИИ. Для этого я создал список полезных инструментов ИИ, которые помогут Scrum-мастерам лучше адаптироваться к этой новой технологии.
LinkedIn: Mehdi Hoseini, Scrum Coach & Consulting - ScrumOrg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17❤3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤2🔥1🍾1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤3🔥2⚡1
Имея четкий обзор зависимостей проекта, вы можете принимать упреждающие решения для сокращения задержек, узких мест и конфликтов ресурсов. Вот как сопоставить зависимости, какие программные инструменты использовать и лучшие практики, чтобы они не сорвали ваш проект.
LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1👍1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16❤4🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🌚6❤4🔥1😱1
Делимся подборкой, эти фильмы и сериалы помогут посмотреть на управление проектами с разных сторон и найти вдохновение в профессиональной деятельности любого руководителя.
"Тед Лассо" (Ted Lasso, 2020) - о тонкостях управления командой, построении коммуникаций и работе с непростыми личностями.
"Взмах" (Heart of Champions, 2021) - вдохновляющий фильм о командной синергии, постановке целей и приоритизации.
"Падение Токио" (Tokyo Shaking, 2021) - яркий пример, как не стоит поступать менеджеру, когда сталкивается с кризисом, и важность управления рисками.
"Бумажный дом" (La casa de papel, 2017) - напоминает, что провал в проекте чаще связан не с технологиями или процессами, а с неподходящими людьми в команде.
"Операция «Колибри" (The Hummingbird Project, 2018) - о том, чем отличается успешный проект от настоящего продукта, и о самоотдаче менеджера.
"Отель Руанда" (Hotel Rwanda, 2004) - про управление в условиях крайнего стресса и неопределенности.
"Человек, который изменил все" (Moneyball, 2011) - о том, как концентрироваться на главном и отбрасывать лишнее, даже если это кажется нелогичным.
"Американцы" (Glengarry Glen Ross, 1992) - о навыках ведения переговоров и искусстве слышать собеседника.
"Последний кандидат" (Designated Survivor, 2016) - о лидерстве, принятии сложных решений и управлении в условиях полного хаоса.
"Лок" (Locke, 2013) - история о том, как справляться с кризисами без модных инструментов и удобств.
"Войны Пентагона" (The Pentagon Wars, 1998) - о сути проектной деятельности и сложностях в отношениях между заказчиками и исполнителями.
Эти фильмы рекомендуется посмотреть всем, кто уже работает менеджером или только планирует встать на этот путь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6❤4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤3🔥2
Сотрудничество - ключ к цифровым проектам: без него ваша команда будет работать разрозненно, и вы не достигнете того, чего наметили. Узнайте, почему важно задать тон для хорошей среды для совместной работы, и получите четыре лучших практики от эксперта по совместной работе.
LinkedIn: Annie MacLeod, Group Leader - Miro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥4❤2😱1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤2🔥2🏆2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16🔥3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12🔥4❤2😱1