📖 @pmbbk / #meme

🌿 15 основных навыков для Change Management

Эффективное управление изменениями необходимо для корпоративного успеха и карьерного роста в сегодняшнем быстро меняющемся мире. Приобретение навыков в управлении изменениями может сделать вас бесценным дополнением к любой фирме, помогая с переходами и обеспечивая лидерство. В этой статье рассматриваются 15 важнейших компетенций в управлении изменениями. Приобретение этих способностей позволит вам управлять сложностью изменений с уверенностью и компетентностью, независимо от вашего уровня опыта.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫵 Давайте перейдём на ты

Один из учеников выдающегося физика Якова Борисовича Зельдовича поделился одной историей. Когда он поступал в аспирантуру, Зельдович согласился стать его научным руководителем, что было для него огромной честью.

Первая встреча прошла в неформальной обстановке у Зельдовича дома. Зельдович сразу обозначил: "Нужно решить, как мы будем друг друга называть. Я не выношу официальности, так что будем на "ты". Я буду звать тебя Колей, а ты меня - Яшей".

Аспирант Коля был ошеломлен: обращаться на "ты" к бесконечно уважаемому и известному Зельдовичу? И даже звать его "Яшей"? Он предложил: "Может, лучше по имени-отчеству, Яков Борисович?". Но Зельдович настаивал: "Хочешь работать со мной - принимай мои правила".

В итоге они пришли к компромиссу: они обращались на "ты", но Коля называл Зельдовича "Я.Б.", чтобы не было слишком фамильярно и неформально. Этот стиль обращения они сохраняли всю совместную жизнь.

История научила меня важному: обращайся к человеку так, как он представился. Не стоит менять имя в зависимости от ситуации, собственного восприятия или мнения о человеке.

Если клиентка представилась Юлией, не нужно называть её Юля или Юлия Владимировна, даже если она старше в два раза. Если новый разработчик представился как Александр Григорьевич, называйте его так - он не Саша и уж точно не Саня, даже если ему только что закончил институт.

Такое уважение в обращении помогает собеседнику чувствовать себя комфортно и создаёт основу для продуктивного взаимодействия. Правильное обращение - это простой способ показать внимание и расположение, что особенно важно для успешной совместной работы.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

❓ 17 вопросов для Kick-Off по проекту

По мере того, как я становлюсь старше и опытнее, я также становлюсь ленивее, когда дело касается подготовки к встречам по проекту. Недавно я была поймана на этом, когда ко мне пришли люди на первую встречу по проекту о котором я совершенно забыла. Мы обсудили в общих чертах, что они хотели сделать. В этой статье мы поговорим о том, что следует включить в такое совещание: совещание по запуску проекта.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗺 Value Stream Mapping как инструмент запуска изменений

Профессия деливери-менеджера тесно связана с изменениями, и чаще всего они происходят потому, что есть запрос или проблема там, где вы работаете. В этой статье я расскажу, какие проблемы встречались в моей работе.

LinkedIn: Виктория Педченко, Delivery Manager - T-Bank

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎖 Корпоративное признание

Жил-был толковый аналитик по имени Алексей. Устроился он на работу в большую полугосударственную компанию. Там, как и положено, царила строгая бюрократия, клубки сложных отношений и тонкий лёд политических разборок.

Однажды Алексей выполнил свою задачу - ничего экстраординарного, но добротную и полезную для общего дела. Покрутил данные, сделал нужные выводы, в общем, справился как надо. Его работа была частью небольшого проекта. И вот руководитель просит Алексея: "Покажи свою работу начальству". На что Алексей спокойно отвечает: "Пусть тот, кто курирует проект, и презентует. Мне-то это зачем? Я свою часть закончил и готов двигаться дальше".

Руководитель не может поверить: Алексей добился результата, а показывать себя не хочет? Не собирается доказывать свою ценность перед высшим руководством? И к тому же легко передаёт возможность получить похвалу другому! Удивление руководителя перешло на его начальника, который тоже не понял, как можно так спокойно упускать шанс заполучить признание. Он вообще в своём уме?

Ведь в компании заведено иначе: любой, кто красиво в носу поковырялся, тут же рассказывает об этом, организует презентацию и собирает аплодисменты, надеясь, что это станет шагом к карьерному росту. Кто сделал задачу - тот её и хвалит, иначе и быть не может.

А Алексей просто продолжал заниматься аналитикой. Есть ещё такие, кто решает задачи качественно и не считает каждое дело чем-то великим. На таких, как Алексей всё и держится.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤏 Продакт менеджеры бесполезны на запуске продукта

Можете кидать в меня помидорами, но когда я пришёл в нашу компанию - через три месяца после очень тщательной аналитики мы уволили восемь продактов. Они были хорошими сильными ребятами, просто не все подходят для запуска новых продуктов. То есть лично для меня такой принцип уже работает, и я готов ставить свои деньги на кон, что это так. Для вас ситуация может быть другой. Сейчас попробую объяснить, какие именно рациональные доводы были у меня.

LinkedIn: Илья Мартын, CEO - Cabinet

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Использование AI для повышения гибкости и эффективности

Узнайте, как AI производит революцию в PI Planning, улучшая процесс принятия решений, отслеживания и коммуникации, обеспечивая более эффективное и гибкое выполнение задач в разных командах.

LinkedIn: Yogesh Rathod, Technical Program Manager - Leading Consulting Firm

📖 Читать статью (~6 минут)