📖 @pmbbk / #meme

📕 Краткий курс по менеджменту за 10 минут

Когда впервые стал лидом, думал, что управление - это просто здравый смысл и немного дисциплины. Но с опытом пришло понимание, что у менеджера есть определённый набор функций, на которых держится вся работа. Эта статья - мой курс молодого бойца. Освоите их и у вас уже 70% нужных скиллов для управления командой.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Система ценностей

У человека есть своё мировоззрение. У команды - свои убеждения. У компании - своя система ценностей. И все они нужны не ради красивых слов в презентации, а чтобы помогать принимать решения. Как понять, что принцип действительно работает, а не просто висит на стене ради галочки?

Если формулировка звучит так, что каждый готов одобрительно кивнуть - это плохой принцип. Он ничего не решает, не помогает сделать выбор, когда наступает неоднозначная ситуация. Настоящий принцип должен указывать направление, а не утешать общими словами.

Хороший принцип - это всегда выбор. А значит, и отказ. Он очерчивает границы: вот что для нас важно, а это - нет. И неизбежно появятся те, кто с ним не согласен. Потому что каждый настоящий принцип разделяет.

Когда компания говорит: "Мы делаем качественные продукты" - это не принцип, а банальность. Так заявляют все, даже те, кто выпускает посредственность. Никто же не пишет на сайте: "Мы создаём мусор, но зато быстро".

Совсем другое дело - когда компания заявляет: "Мы полагаемся на первое решение команды, даже если оно рискованное". Вот тут появляется смысл. Это уже выбор - между скоростью и безопасностью, между смелостью и осторожностью. Такая компания сознательно выбирает действовать быстро и принимать на себя риски. И пусть не всем этот подход близок - зато он честный.

Настоящий принцип - как лезвие ножа. Он разделяет своих и чужих, помогает понять, что у нас в приоритете, а что точно не про нас.

Если же принцип звучит так, что устраивает всех, значит, это не принцип, а пустой звук.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Этапы создания сильной команды

Понимание этапов развития команды имеет ключевое значение для создания высокоэффективных команд, способных гибко справляться с трудностями. В этой статье рассматривается важность развития команды , рассматриваются его основные этапы и даются практические рекомендации.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Закон Гудхарта: почему метрики врут

Я обратила внимание, что ключ ко многим проблемам - это закон Гудхарта: "Когда мера становится целью, она перестаёт быть хорошей мерой". В этой статье разберёмся, почему это не чья-то злая воля, а системная закономерность. И как, понимая её, выстраивать устойчивые процессы.

LinkedIn: Юлия Григорьева, TechLead iOS - Beget

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Радикальный бережливый подход

Они генерируют более 100 миллионов долларов на одного сотрудника. И всё равно отказываются нанимать новых сотрудников. Они предпочитают оставаться гибкими, подвижными и непредсказуемыми. Никакой бюрократии. Никакого ложного комфорта. Рассказываем правила игры: как быть маленьким, но смертоносным.

LinkedIn: Francois Fort, Professional Coaching - Blue Sequoia

📖 Читать статью (~5 минут)

🤪 Как когнитивная нагрузка саботирует наши решения и влияет на наши деньги

Сегодня я хочу разобрать исследование, которое показывает, как простая когнитивная нагрузка, вроде запоминания номера телефона, превращает нас в импульсивных, трусливых и иррациональных созданий.

LinkedIn: Екатерина Красникова, Executive Coach - Good Advice

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📈 Аудитория

Когда тебе поручают подготовить презентацию, отчет или текст, начни не с дизайна слайдов и не с структуры документа - начни с простого вопроса: кому это нужно?

У руководителей высшего звена время на вес золота. Им подавай суть, решения и ключевые показатели в двух строках. Перегрузишь деталями - потеряешь внимание уже на втором слайде.

Инженеры и аналитики, наоборот, требуют конкретики: диаграммы, формулы, ссылки на данные. Для них одна общая цифра без пояснений - почти оскорбление.

Команде нужно видеть, как всё это скажется на их повседневной работе. Что изменится на практике? Какие шаги предпринять уже сегодня? Если вместо этого им показывать только высокий уровень стратегии, не удивляйся пустым взглядам и шуткам в курилке.

Конечному пользователю важен не твой продукт, не внутренняя кухня и не процесс. Ему важно, как ты решаешь именно его боль. Что он получит, сэкономит, выиграет.

Ошибиться в расчетах не страшно - это можно исправить. А вот промахнуться с аудиторией - значит потратить своё и чужое время впустую.

Если хочешь, чтобы твои слова зацепили, начни не с того, что ты хочешь сказать. Начни с того, кто будет слушать.

📖 @pmbbk / #idea