📖 @pmbbk / #meme

🐓 Петух на проекте

Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают. Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов.

LinkedIn: Алексей Обыскалов, СТО - iContext

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Рабочее место

Когда-то, в древние корпоративные эпохи, офисы напоминали фабрики по выжиманию жизненных сил.

Работодателей интересовала цена одного "рабочего места", а не то, чтобы конкретному человеку в этом месте было удобно дышать, двигаться или хотя бы не страдать. Так появились километры одинаковых столов, за которыми нельзя было даже нормально размахнуться локтем, громкие опенспейсы, где уровень шума сравним с вокзалом, и душные переговорки, где после пятнадцати минут кончается кислород, как в батискафе. И всё это подавалось как "эффективное использование пространства".

Затем на сцену вышли Microsoft, Google и их яркие последователи. Вместо серых стен появились бирюзовые пуфики, вдохновляющие цитаты, граффити, качели и смузи-бары. Людей пересадили из корпоративного муравейника в пространство с фразой "работай с удовольствием" на каждой стене. Казалось бы, человечество наконец-то нашло рецепт счастья в офисе - ведь вокруг царит креатив и хорошее настроение.

Но вся эта декоративная забота напоминает мне один эпизод из книги Рэя Брэдбери "Вино из одуванчиков". Там бабушка, одарённый кулинар, творила чудеса на кухне в творческом хаосе - кастрюли вперемешку с травами, специи по настроению. Пока не приехала родственница и не устроила "идеальный порядок". И чудо закончилось. Еда потеряла вкус, вдохновение исчезло. Только когда порядок выгнали вместе с родственницей, бабушкина магия вернулась.

Так и с офисами. Любой стандартный дизайн - даже если он весёлый и инновационный - убивает личный ритм человека. Яркость не равна заботе. Офис бездушен, если не учитывает, как конкретный сотрудник чувствует себя в пространстве. Пинг-понг, смузи и коворкинг-зоны радуют директора, но не решают потребности тех, кто здесь живёт по восемь часов в день.

Одному нужна тишина и собственный метр на метр, другому - диван, где можно работать лёжа. Кто-то засыпает после обеда и мечтает о комнате для сна. Кому-то важна темнота, кому-то - температура. А кто-то просто хочет, чтобы кондиционер не дул в затылок.

Хороший офис - это не декорация и не средство самопиара работодателя. Это продукт, созданный под пользователей, то есть под сотрудников. И начинается он не с выбора цвета пуфиков, а с понимания человеческих потребностей.

А без смузи, если честно, большинство из нас вполне выживет.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Как переосмыслить управление на удаленке

После пандемии удаленка вызывает смешанные отзывы. На мой взгляд, формат-то отличный, подвели подходы. Попытка напрямую перенести офисные процессы в онлайн - это как пытаться провести видеозвонок по факсу: сложно и, казалось бы, зачем? Удаленная команда требует другого мышления: в коммуникации, в управлении, в культуре.

LinkedIn: Cофия Степакова, HR - Maxilect

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Agile роли, которые AI уничтожит в первую очередь

ИИ меняет работу с продуктами и технологиями. Питер Янг, известный лидер в области продуктов, утверждает, что ИИ разделит роли, связанные с продуктами, на две группы. Все остальные, находящиеся в опасной середине, рискуют оказаться в затруднительном положении.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🩸 Кровотечение

Вот, например, инженер по имени Аркадий - он отвечает за сложную инфраструктурную платформу, через которую проходит критически важный трафик компании. Продукт стратегический, от него зависит работа сотен пользователей.

И вот случается неизбежное - система падает. Аркадий мгновенно включается в процесс: лезет в логи, запускает диагностику, пытается докопаться до корня проблемы, чтобы устранить её навсегда.

Молодец Аркадий? Да нет же, совсем не молодец.

Первая задача Аркадия - не искать истину в логах, а как можно быстрее вернуть жизнь в систему. Пусть даже частично, пусть костыльно, но чтобы пользователи снова могли хоть что-то делать. Перенаправить трафик, отключить несущественные функции, снизить нагрузку - главное, чтобы сервис ожил. Полумёртвое всегда лучше, чем мёртвое.

Разбираться с причиной заражения - дело будущего. Сейчас нужно не лечить организм, а срочно остановить кровотечение. Когда система стабилизируется хотя бы временно - вот тогда можно копаться в коде, разбирать инцидент и устраивать постмортем.

В управлении действуют те же принципы. Когда разваливается проект, ломается коммуникации или расходится команда, бесполезно искать виновных, пока не предприняты шаги по остановке крови. Если не закрыть потерянную позицию, не собрать антикризисный созвон, не объясниться с клиентом - всё окончательно разрушится.

Сначала стабилизируй ситуацию. Даже если это временный костыль в атмосфере хаоса, которое потом придётся переделывать. А уж потом анализируй, улучшай процессы и проводи вдохновляющие ретро о том, как "мы все выросли".

Да, звучит почти банально. Но, как показывает практика, большинство Аркадиев продолжают искать причины заражения в тот момент, когда у системы уже кровотечение.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

✨ В Кремниевой долине наступила эра хард-тека

Попрощайтесь с эпохой потребительских сайтов и мобильных приложений. Искусственный интеллект положил начало эре, которую инсайдеры из инновационной столицы страны именуют хард-теком.

LinkedIn: Mike Isaac, Tech Reporter - New York Times

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Как запускать проекты без команды

На моем проджект-веку было много разных компаний, разных продуктов, и весь этот опыт можно разделить на две большие категории. Первая - классика: я нахожусь внутри продуктовой команды, управляю бэклогом, распределяю загрузку, руковожу процессами разработки. Вторая: своей команды у меня нет, но есть проекты, которые нужно оценить, спланировать по бюджету, выполнить и запустить в срок.

LinkedIn: Марина Гончарова, Senior Project Manager - Купер

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme