После блокировки YouTube в России казалось, что у отечественных разработчиков появился уникальный шанс занять освободившуюся нишу. Логика была проста: аудитория, привыкшая к видеоконтенту, должна была переключиться на национальные платформы. Наиболее очевидным кандидатом на лидерство считался Rutube, находящийся под управлением «Газпром-медиа». Однако спустя год после запрета главного мирового видеохостинга стало очевидно, что ожидания не оправдались. Вместо резкого роста Rutube столкнулся с кризисом, результатом которого стали массовые увольнения сотрудников.

Официальное объяснение руководства связано с «реструктуризацией бизнеса». Сервис решили объединить с онлайн-кинотеатром Premier и приложением для коротких видео Yappy. На практике это означает сокращение расходов и попытку собрать разрозненные активы под одной крышей. Но главное — признание того, что Rutube не смог привлечь достаточный поток зрителей и рекламодателей, чтобы существовать как самостоятельный и прибыльный проект.

По информации Frank Media, сотрудники уходят целыми отделами. В бизнес-центре «Алкон», где Rutube занимал три этажа, теперь «очень много пустых кресел». Руководство прямо говорит персоналу: денег на содержание прежнего штата нет. Фактически компания вынуждена урезать расходы, чтобы хоть как-то удержаться на рынке. Это в очередной раз показывает, что даже административные меры и блокировки не способны автоматически обеспечить успех государственным или квазигосударственным сервисам.

Причины неудачи носят системный характер. Во-первых, YouTube успел стать частью глобальной инфраструктуры: там формировались тренды, велась монетизация, существовала отлаженная система рекомендаций. Rutube, несмотря на инвестиции, не смог предложить сопоставимый уровень технологического удобства и разнообразия контента. Во-вторых, у зрителей не возникло доверия и привычки к площадке, которая ассоциируется скорее с формальной «заменой», чем с инновационным продуктом.

Для рекламодателей и создателей контента ситуация также оказалась неблагоприятной. Уход международных брендов из России резко сократил возможности монетизации. Локальный бизнес предпочитает продвигаться через Telegram и VK, где выше вовлеченность аудитории и доступнее инструменты для работы с клиентами. Rutube же остался в положении «площадка без рынка», где зрителей недостаточно, а рекламные бюджеты скромны.

Массовые сокращения на Rutube — это не только частная история компании, но и показатель ограниченности административного давления как инструмента экономической политики. Даже если заблокировать глобального конкурента, успех отечественного аналога не гарантирован, если он не отвечает базовым требованиям пользователей. Российский опыт показывает, что аудитория готова искать альтернативы, но не готова мириться с сервисом низкого качества только потому, что он «свой».

В результате через год после блокировки YouTube Rutube оказался не победителем, а проблемным активом. Вместо завоевания аудитории компания оптимизирует расходы, закрывает этажи и расстается с людьми. Этот кейс становится важным напоминанием для всего медиарынка: устойчивость проекта зависит не от административных решений, а от качества продукта и доверия пользователей.
𝔼ℂ𝕆ℕ𝕆𝕄𝕀𝕂𝔸

Мода будущего - это новые ткани

Куда ведет лестница? #саммитбрикс #summit #bricssummit2023
https://youtube.com/shorts/HSLKcY52fdo?feature=share

Стратегическая сессия «Сила внутри: SWOT-стратегия для российских МСП на 2025-2026 гг.»

В условиях постоянных изменений и вызовов современного рынка российским малым и средним предприятиям важно не только адаптироваться, но и находить новые возможности для роста и развития.

Ключ к успеху — это глубокое понимание своих сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, которые формируют бизнес-окружение.

Как найти нужное направление в бизнесе?
Как выбрать из множества вариантов верное? Как связать интересы всех сторон, включая партнеров, акционеров, государство? Как объединить интересы государства, владельцев, топ-менеджмента и сотрудников? — На все эти вопросы можно и нужно отвечать в рамках стратегических сессий.

Приглашаем владельцев и руководителей российских МСП на авторскую стратегическую сессию, где вы научитесь использовать силу внутреннего потенциала и внешних факторов для построения устойчивой и конкурентоспособной стратегии развития Вашей компании на ближайший год.

Что вас ждет:
• Глубокий анализ вашего бизнеса с помощью SWOT-метода
• Выявление ключевых возможностей и угроз
• Разработка конкретных шагов по укреплению сильных сторон
• Планирование действий для минимизации слабых сторон и рисков
• Формирование стратегии роста и развития на 2025-2026 гг.

Почему это важно?
Понимание своих внутренних ресурсов и внешних условий — залог успешного развития. Эта сессия поможет вам обрести ясность, уверенность и конкретные инструменты для достижения новых высот.

Для кого?
Для владельцев и руководителей российских МСП, с оборотом от 100млн.руб./год
Количество мест ограничено.

Регистрация по ссылке:
https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3557045/

Сборы российских кинотеатров за восемь месяцев 2025 года составили 32,5 млрд рублей, из них 26 млрд рублей пришлись на показы отечественных картин.

Анонс мероприятий на Октябрь 2025

Тема: Стратегия и казначейство
2, 9, 16, 23, 30.10.2025 Стратегические сессии «Сила внутри: налоговая стратегия для МСП на 2026г.» Регистрация по ссылке: https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3557045/

29.10.2025 Мастер - класс по налогообложению цифровых валют
Регистрация по ссылке: https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3610799/

График мастер-классов по налогам, вебинаров, а также время работы горячей линии будет объявлены дополнительно в социальных сетях и отраслевых группах.

29.10.25 Прогноз по вашей звездной налоговой стратегии на 2026г. Клубное мероприятие.

Отрасль: Творческая (креативная) экономика
01-31.10.2025 Платформа творческой (креативной) экономики
Регистрация по ссылке: https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3459259/

30.10.2025 Мастер-класс по творческой (креативной) экономике
Регистрация по ссылке: https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3610802/

Отрасль: Космическая экономика
28.10.2025, Благотворительный ужин "Космос как инфраструктура для развития земной промышленности"
Регистрация по ссылке: https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3610794/

28.10.2025, Стратегическая сессия "Космос как инфраструктура для развития земной промышленности"
Регистрация по ссылке: https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3610792/ Клубное мероприятие.

04,11,18,25.10.2025г., онлайн встречи по субботам в 12.00, открыто для всех интересующихся развитием новой космической экономики
Регистрация по ссылке: https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3609983/

Подпишись и поделись
https://t.iss.one/GaramovaPro

Три сумки, которые могут стать топовыми инвестициями, а не прихотью женщин, — Business Insider.

Тройка лидеров:
- Louis Vuitton Speedy — от $1920;
- Chanel Double Flap — от $5500;
- Hermès Evelyne — около $2425.

Рынок перепродажи дизайнерских вещей уже оценивается в $210–220 млрд и к 2030 году может вырасти до $360 млрд.

В Ирландии с 2026 года начнут выплачивать художникам базовый доход — $1500 в месяц просто так, без каких-либо условий и обязательств

На выплаты смогут претендовать не только художники, но и копирайтеры, дизайнеры, музыканты и другие представители творческих профессий.

Власти объясняют это просто: искусство улучшает психическое здоровье, снижает уровень стресса и даже положительно влияет на экономику страны. Поэтому решили поддерживать творцов напрямую — чтобы они могли заниматься своим делом, не думая о выживании.

#образование #медиа #Китай

Китай ужесточил правила для блогеров: теперь публиковать материалы на темы медицины, права и финансов можно только при наличии профильного диплома. За нарушения аккаунты будут банить пожизненно.

Кроме того, введены ограничения на контент о роскошной жизни — авторов обязали раскрывать доходы и их источники, чтобы бороться с показной «успешностью» и фальшивыми тренерами.