🎙 #اینفوگرافیک
🎯 موانع موفقیت #استارتاپ ها در #ایران کدامند❓
✏️ منبع : ICTstartups
👉 @Platform_Revolution
🎯 موانع موفقیت #استارتاپ ها در #ایران کدامند❓
✏️ منبع : ICTstartups
👉 @Platform_Revolution
📉 #تحلیلی
✏️بالاخره توئیتر نیز ورژن اشتراکی محصول خود را عرضه کرد❗️
✍🏻 این #ورژن از محصول #توئیتر مختص #بازاریابان است و در آن بازاریاب میتواند در ازای پرداخت #حق_اشتراک، #توئیتهای انتخابی خود به عنوان #پروموشن را در این #پلتفرم به کار گیرد.
💡#تعرفه این اشتراک به صورت #ماهیانه و مبلغ ۹۹ دلار است
💡این #محصول به صورت #تست طراحی شده و جامعه هدف آن کسب و کارهای کوچک و استارتاپهای نوپا هستند که بدون وجود این محصول، دست به ایجاد #کمپینهای_توئیتری نمیزنند.
❓هنوز این موضوع که بازاریابان در ازای پرداخت حق اشتراک، چه تعداد توئیت پروموشنال قادرند انجام دهند مورد ابهام است.
✏️ منبع : Recode
👉 @Platform_Revolution
✏️بالاخره توئیتر نیز ورژن اشتراکی محصول خود را عرضه کرد❗️
✍🏻 این #ورژن از محصول #توئیتر مختص #بازاریابان است و در آن بازاریاب میتواند در ازای پرداخت #حق_اشتراک، #توئیتهای انتخابی خود به عنوان #پروموشن را در این #پلتفرم به کار گیرد.
💡#تعرفه این اشتراک به صورت #ماهیانه و مبلغ ۹۹ دلار است
💡این #محصول به صورت #تست طراحی شده و جامعه هدف آن کسب و کارهای کوچک و استارتاپهای نوپا هستند که بدون وجود این محصول، دست به ایجاد #کمپینهای_توئیتری نمیزنند.
❓هنوز این موضوع که بازاریابان در ازای پرداخت حق اشتراک، چه تعداد توئیت پروموشنال قادرند انجام دهند مورد ابهام است.
✏️ منبع : Recode
👉 @Platform_Revolution
🎙 خبری
🎯شکایت سازمان راهداری از اسنپ
👤رئیس سازمان راهداری :
🔺از اسنپ بابت برقراری سفرهای بین شهری شکایت قضایی و حقوقی شده است.
✏️ منبع : فارس
👉 @Platform_Revolution
🎯شکایت سازمان راهداری از اسنپ
👤رئیس سازمان راهداری :
🔺از اسنپ بابت برقراری سفرهای بین شهری شکایت قضایی و حقوقی شده است.
✏️ منبع : فارس
👉 @Platform_Revolution
🎙 #مصاحبه
🎙مصاحبه با 👤#همبنیانگذار پلتفرم لندم (https://www.lendem.ir)
✍🏻 #لندم یک #شبکه_اجتماعی روی بستر #موبایل بود که کاربران توسط آن به راحتی می توانستند، لوازم فیزیکی خود را با دوستانشان به #اشتراک بگذارند.
1️⃣ از داستان شروع پلتفرم، ایده اولیه و ارزشی که تولید میکرد بگویید.❓ چه کمکی از آواتک گرفتید
✍🏻لندم شبکه اجتماعی است که به افراد کمک می کند تا وسایلی را که به صورت #موقتی به آنها نیاز دارند (مثل دریل برای ایجاد سوراخ بر روی دیوار) را از دیگران به #امانت بگیرند. لندم به افراد کمک می کرد تا بدین صورت در #هزینهشان صرفه جویی کنند.
🔺 # استارتاپ ما تقریبا ۸ ماه بصورت منسجم فعالیت داشت. ما بصورت یک #ایده وارد سایکل اول #آواتک شدیم و بصورت رسمی اولین روز لندم اولین روز سایکل یک آواتک بود.
2️⃣ ایده لندم برای شریک من محمد سجاد فلاح بود که به چند سال گذشت بازمیگشت. چند سال پیش در #دانشگاه وقتی همه داشتند از سایت دانشگاه به صورت هم زمان یک سری #فیلم تکراری رو دانلود می کردند، آنجا بود که این ایده شکل گرفت:
💡«میشود با کمک یک برنامه، افراد بگویند چه چیزهایی را دارند و بقیه چیزهایی را که به کارشان میآید از همدیگر بگیرند.»
✍🏻 بعد از آن #شریکم اولین روزهای کاریاش را به کمک #قرض گرفتن وسایلی که #بلااستفاده در خانه #اقوامش مانده بود راه انداخت. من هم بعد از مدتی با او شریک شدم (البته بدو امر برای کار دیگری بود اما بعد از اینکه دیدم آواتک با ایده جالب دوستم در لندم شروع به کار کرده است، وارد این مسیر شدم). ایده لندم به نظر خیلی هیجان انگیز آمد و کار با ارزشی بود. ارزشش را داشت که آدم عمرش رو پای این بگذارد. ما وارد آواتک شدیم و قبول شدیم. آواتک به عنوان یک #شتاب_دهنده برای ما یک فضای کاری مناسب را فراهم کرد که توانستیم با آن در شرایط مناسب و آسوده خاطری کار کنیم و همزمان با سایر #کارآفرینان تعامل داشته باشیم.
🔺در چنین فضایی توانستیم با دعوت از افراد مختلف ایرانی و خارجی #نتورک خودمان را راحتتر توسعه دهیم. همچنین آواتک کارگاه های مختلفی برای ما می گذاشت تا سطح علمیمان افزایش پیدا کند. بدین ترتیب این موضوع باعث شد تا با روشها و ابزارهایی که در دنیا خیلی مرسوم بود ولی ما از آنها خبری نداشتیم، آشنا شویم.
3️⃣آیا پلتفرم شما مشکل قانونی نداشت❓
✍🏻 زمانی که روی پروژه فعالیت میکردیم #مشکل_قانونی خاصی که بخواهد توجه ما را به جلب کند نداشتیم. ولی یکی از مشکلاتی که ما در یکی از مدلهای #MVP لندم داشتیم که در آینده می توانست برای ما احتمالا دردسرساز بشود، وصل کردن آدمهای نزدیک به هم بود که البته #جامعه کاربریمان آنقدر بزرگ نشد تا مشکلی ایجاد کند.
💡 البته مشکلاتی مثل #دزدی ممکن بود اتفاق بیافتد. برای همین جامعه لندم رو محدود به آدمهایی کردیم که #کاربر آنها را #میشناخت. مثلاً افراد همدانشگاهی یا کسانی که در یک فضای مشترک با هم کار میکنند.
4️⃣ آیا کالایی که قرض داده میشد از طرف لندم #ضمانتی از نظر کیفیت در #بازپس_گیری داشت؟
✍🏻 کالاهایی که امانت داده میشد از طرف ما هیچگونه کنترلی نمیشد و فقط کار #اتصال_آدم ها را بر عهده داشتیم. البته برای این داستان در آینده برنامههایی را متصور بودیم که فقط در حد فکر بود (کارهایی چون #بیمه کردن کالا ها و #نظارت روی آنها و ...).
5️⃣اعضای تیم شما چند نفر بودند و چه تخصصهایی داشتند؟
✍🏻 اعضای تیم ما در ابتدا ۳ نفر بود و بعد از مدتی ۲ نفر شدیم و در مرحلهای هم به ۷ نفر رسیدیم که تخصصهای مختلفی مثل #مسول_فنی، #گرافیست، #بازاریاب، #مدیرمحصول و برنامه نویس #اندروید را در تیم داشتیم.
6️⃣ دلیل اصلی فروپاشی لندم چه بود❓ چه شد که فهمیدید دیگر نباید ادامه بدهید❓
✍🏻 اگه بخواهم در مورد اینکه چه شد #شکست خوردیم بگم خو داستانی طولانی است شامل لیستی طولانی از #اشتباهات فراوان ... ؛ لیستی که همه جا میشود تحت عنوان دلایل شکست استارتاپها دید و شاید ما ۸۰٪ آنها را داشتیم و تجربه کردیم.
⛔️ مثل اینکه کار ما پول ساز نبود، تیم را زود بزرگ کردیم، بیدلیل چرخش(#Pivot) کردیم، کند بودیم و ...
💡ولی بعد از آن داستان چیزی که من باور دارم این بود که دلیل اصلی شکست لندم یک جورایی ادامه ندادن لندم توسط من و شریکم بود تقریبا دو ماه بعد از خروج از آواتک دیگر پولی دیگه نداشتیم، تیم رو فرستادیم تا بروند، یک پیشنهاد مالی را که به نظرمان احمقانه بود، رد کردیم (که شاید زیاد هم برای ما بد نبود) و در نهایت گفتیم که لندم را بصورت پارت تایم ادامه می دهیم اما این اتفاق نیفتاد و کم کم لندم هم تمام شد. خلاصه اینکه موسسهای لندم نخواستند تمامی هست و نیستشون را برای لندم بگذارند و به همین سادگی آن را تمام کردند.
7️⃣ چه کارابرانی را جذب کردید و چقدر در match روی پلتفرم موفق بودید❓
🎙مصاحبه با 👤#همبنیانگذار پلتفرم لندم (https://www.lendem.ir)
✍🏻 #لندم یک #شبکه_اجتماعی روی بستر #موبایل بود که کاربران توسط آن به راحتی می توانستند، لوازم فیزیکی خود را با دوستانشان به #اشتراک بگذارند.
1️⃣ از داستان شروع پلتفرم، ایده اولیه و ارزشی که تولید میکرد بگویید.❓ چه کمکی از آواتک گرفتید
✍🏻لندم شبکه اجتماعی است که به افراد کمک می کند تا وسایلی را که به صورت #موقتی به آنها نیاز دارند (مثل دریل برای ایجاد سوراخ بر روی دیوار) را از دیگران به #امانت بگیرند. لندم به افراد کمک می کرد تا بدین صورت در #هزینهشان صرفه جویی کنند.
🔺 # استارتاپ ما تقریبا ۸ ماه بصورت منسجم فعالیت داشت. ما بصورت یک #ایده وارد سایکل اول #آواتک شدیم و بصورت رسمی اولین روز لندم اولین روز سایکل یک آواتک بود.
2️⃣ ایده لندم برای شریک من محمد سجاد فلاح بود که به چند سال گذشت بازمیگشت. چند سال پیش در #دانشگاه وقتی همه داشتند از سایت دانشگاه به صورت هم زمان یک سری #فیلم تکراری رو دانلود می کردند، آنجا بود که این ایده شکل گرفت:
💡«میشود با کمک یک برنامه، افراد بگویند چه چیزهایی را دارند و بقیه چیزهایی را که به کارشان میآید از همدیگر بگیرند.»
✍🏻 بعد از آن #شریکم اولین روزهای کاریاش را به کمک #قرض گرفتن وسایلی که #بلااستفاده در خانه #اقوامش مانده بود راه انداخت. من هم بعد از مدتی با او شریک شدم (البته بدو امر برای کار دیگری بود اما بعد از اینکه دیدم آواتک با ایده جالب دوستم در لندم شروع به کار کرده است، وارد این مسیر شدم). ایده لندم به نظر خیلی هیجان انگیز آمد و کار با ارزشی بود. ارزشش را داشت که آدم عمرش رو پای این بگذارد. ما وارد آواتک شدیم و قبول شدیم. آواتک به عنوان یک #شتاب_دهنده برای ما یک فضای کاری مناسب را فراهم کرد که توانستیم با آن در شرایط مناسب و آسوده خاطری کار کنیم و همزمان با سایر #کارآفرینان تعامل داشته باشیم.
🔺در چنین فضایی توانستیم با دعوت از افراد مختلف ایرانی و خارجی #نتورک خودمان را راحتتر توسعه دهیم. همچنین آواتک کارگاه های مختلفی برای ما می گذاشت تا سطح علمیمان افزایش پیدا کند. بدین ترتیب این موضوع باعث شد تا با روشها و ابزارهایی که در دنیا خیلی مرسوم بود ولی ما از آنها خبری نداشتیم، آشنا شویم.
3️⃣آیا پلتفرم شما مشکل قانونی نداشت❓
✍🏻 زمانی که روی پروژه فعالیت میکردیم #مشکل_قانونی خاصی که بخواهد توجه ما را به جلب کند نداشتیم. ولی یکی از مشکلاتی که ما در یکی از مدلهای #MVP لندم داشتیم که در آینده می توانست برای ما احتمالا دردسرساز بشود، وصل کردن آدمهای نزدیک به هم بود که البته #جامعه کاربریمان آنقدر بزرگ نشد تا مشکلی ایجاد کند.
💡 البته مشکلاتی مثل #دزدی ممکن بود اتفاق بیافتد. برای همین جامعه لندم رو محدود به آدمهایی کردیم که #کاربر آنها را #میشناخت. مثلاً افراد همدانشگاهی یا کسانی که در یک فضای مشترک با هم کار میکنند.
4️⃣ آیا کالایی که قرض داده میشد از طرف لندم #ضمانتی از نظر کیفیت در #بازپس_گیری داشت؟
✍🏻 کالاهایی که امانت داده میشد از طرف ما هیچگونه کنترلی نمیشد و فقط کار #اتصال_آدم ها را بر عهده داشتیم. البته برای این داستان در آینده برنامههایی را متصور بودیم که فقط در حد فکر بود (کارهایی چون #بیمه کردن کالا ها و #نظارت روی آنها و ...).
5️⃣اعضای تیم شما چند نفر بودند و چه تخصصهایی داشتند؟
✍🏻 اعضای تیم ما در ابتدا ۳ نفر بود و بعد از مدتی ۲ نفر شدیم و در مرحلهای هم به ۷ نفر رسیدیم که تخصصهای مختلفی مثل #مسول_فنی، #گرافیست، #بازاریاب، #مدیرمحصول و برنامه نویس #اندروید را در تیم داشتیم.
6️⃣ دلیل اصلی فروپاشی لندم چه بود❓ چه شد که فهمیدید دیگر نباید ادامه بدهید❓
✍🏻 اگه بخواهم در مورد اینکه چه شد #شکست خوردیم بگم خو داستانی طولانی است شامل لیستی طولانی از #اشتباهات فراوان ... ؛ لیستی که همه جا میشود تحت عنوان دلایل شکست استارتاپها دید و شاید ما ۸۰٪ آنها را داشتیم و تجربه کردیم.
⛔️ مثل اینکه کار ما پول ساز نبود، تیم را زود بزرگ کردیم، بیدلیل چرخش(#Pivot) کردیم، کند بودیم و ...
💡ولی بعد از آن داستان چیزی که من باور دارم این بود که دلیل اصلی شکست لندم یک جورایی ادامه ندادن لندم توسط من و شریکم بود تقریبا دو ماه بعد از خروج از آواتک دیگر پولی دیگه نداشتیم، تیم رو فرستادیم تا بروند، یک پیشنهاد مالی را که به نظرمان احمقانه بود، رد کردیم (که شاید زیاد هم برای ما بد نبود) و در نهایت گفتیم که لندم را بصورت پارت تایم ادامه می دهیم اما این اتفاق نیفتاد و کم کم لندم هم تمام شد. خلاصه اینکه موسسهای لندم نخواستند تمامی هست و نیستشون را برای لندم بگذارند و به همین سادگی آن را تمام کردند.
7️⃣ چه کارابرانی را جذب کردید و چقدر در match روی پلتفرم موفق بودید❓
🔺ما سه نرم افزار درست کردیم. در نرم افزار اول که به صورت #پایلوت لانچ شد، جامعهای بین ۵۰ تا ۱۰۰ نفر عضو شدند. یکسری مچ (#match) در پلتفرم اتفاق افتاد. آن جامعه البته بسیار کوچک بود و عملاً بخش بزرگی از آن بچههایی بودند که در آواتک مشغول به کار بودند.
🔺اپلیکیشن دوم ما یک #پیوت اساسی داشت که البته پیوت اشتباهی بود. ما آمدیم و به صورت #عمومی آن را عرضه کردیم و کلی آدم را سمت پلتفرم آوردیم و بسیاری آن را نصب کردند اما عملاً فایدهای نداشت چرا که مچ شدن (matching) خاصی در آن رخ نداد.
🔺پیوت سوم ما در #جامعههای_دانشگاهی بود (مثل دانشگاه علم وصنعت که سعی کردیم در هر دانشکده آن این اپ را عرضه کنیم) که البته به اواخر لندم و نهایتاً ادامه نیافتن آن باز میگشت.
💡تیم ما آنقدر که باید سریع باشد، سریع نبود و ما خیلی درگیری حواشی میشدیم و مدت زیادی را روی #توسعه_محصولمان گذاشتیم. البته در ابتدا سعی میکردیم #مشتریها را شناسایی کنیم تا نیازها را بفهمیم ولی به هر شکل، روش سوال پرسیدن، #مصاحبه_کردن و از همه مهمتر نتیجه گرفتنمان از #دادهها هم اشتباه بود.
✍🏻مرحله #شناسایی_مشتری مرحلهای است که افراد قبل از آنکه بخواهند در یک استارآپ محصولی را توسعه بدهند شروع به صحبت با افراد مختلف میکنند. یکی از #کتابهای خوب راجع به این موضوع برای آنکه بفهمید چگونه از دیگران سوال بپرسید و با آنها مصاحبه بکنید، کتاب The Mom Test است.(https://momtestbook.com)
✍🏻 ما در آن مرحله شروع به #مصاحبه با آدمها کردیم؛ حدود ۱۵ تا ۲۰ نفر مصاحبه رو در رو داشتیم (جدا از اینکه یکسری #نظرسنجی انجام دادیم که البته آنها ارزش چندانی نداشت). در این حین #خطاهایی داشتیم. مثلاً برای پلتفرمی مثل ما این تعداد مصاحبه عدد بسیار کمی است و ما باید تا حدود ۱۰۰ نفر را مصاحبه میکردیم. و اینکه زمانی میشد از این مصاحبهها استنتاج کرد که شما به جایی برسید که نتایج مصاحبه تقریباً #تکرارشونده است. اتفاقی که برای ما نیافتاد. شاید حتی بعضاً سوالاتمان با خطا همراه بود. بنابراین میتوان گفت شناسایی مشتریان ما ارزشمند و قابل اتکا نبود.
✍🏻سیدعلیرضاحسینی، کارشناس سرمایهگذاری
👉 @Platform_Revolution
🔺اپلیکیشن دوم ما یک #پیوت اساسی داشت که البته پیوت اشتباهی بود. ما آمدیم و به صورت #عمومی آن را عرضه کردیم و کلی آدم را سمت پلتفرم آوردیم و بسیاری آن را نصب کردند اما عملاً فایدهای نداشت چرا که مچ شدن (matching) خاصی در آن رخ نداد.
🔺پیوت سوم ما در #جامعههای_دانشگاهی بود (مثل دانشگاه علم وصنعت که سعی کردیم در هر دانشکده آن این اپ را عرضه کنیم) که البته به اواخر لندم و نهایتاً ادامه نیافتن آن باز میگشت.
💡تیم ما آنقدر که باید سریع باشد، سریع نبود و ما خیلی درگیری حواشی میشدیم و مدت زیادی را روی #توسعه_محصولمان گذاشتیم. البته در ابتدا سعی میکردیم #مشتریها را شناسایی کنیم تا نیازها را بفهمیم ولی به هر شکل، روش سوال پرسیدن، #مصاحبه_کردن و از همه مهمتر نتیجه گرفتنمان از #دادهها هم اشتباه بود.
✍🏻مرحله #شناسایی_مشتری مرحلهای است که افراد قبل از آنکه بخواهند در یک استارآپ محصولی را توسعه بدهند شروع به صحبت با افراد مختلف میکنند. یکی از #کتابهای خوب راجع به این موضوع برای آنکه بفهمید چگونه از دیگران سوال بپرسید و با آنها مصاحبه بکنید، کتاب The Mom Test است.(https://momtestbook.com)
✍🏻 ما در آن مرحله شروع به #مصاحبه با آدمها کردیم؛ حدود ۱۵ تا ۲۰ نفر مصاحبه رو در رو داشتیم (جدا از اینکه یکسری #نظرسنجی انجام دادیم که البته آنها ارزش چندانی نداشت). در این حین #خطاهایی داشتیم. مثلاً برای پلتفرمی مثل ما این تعداد مصاحبه عدد بسیار کمی است و ما باید تا حدود ۱۰۰ نفر را مصاحبه میکردیم. و اینکه زمانی میشد از این مصاحبهها استنتاج کرد که شما به جایی برسید که نتایج مصاحبه تقریباً #تکرارشونده است. اتفاقی که برای ما نیافتاد. شاید حتی بعضاً سوالاتمان با خطا همراه بود. بنابراین میتوان گفت شناسایی مشتریان ما ارزشمند و قابل اتکا نبود.
✍🏻سیدعلیرضاحسینی، کارشناس سرمایهگذاری
👉 @Platform_Revolution
Forwarded from Iran Blockchain Labs
🎙 #خبري
🖌 میخواهید با #بیتکوین به دانشگاه بروید؟
🔹 شهرت چشمگیر بیتکوین و دیگر ارزهای رمزنگاریشده منجر به آگاهی گسترده دربارهی توانایی #بلاکچین در انجام تجارت و معاملات، مدیریت امنیت و حفاظت از داراییها شده است.
🔹 همزمان که اقبال به بلاکچین در حال رشد است، نیاز به متخصصان این حوزه نیز افزایش یافته است. حتی سازمان ملل هم دست به کار شده و به دنبال استفاده از بلاکچین برای دریافت کمکهای بینالمللی است.
🔹 تمامی این فشارها باعث شده که دانشگاهها تکنولوژی بلاکچین را وارد برنامهی درسی خود کنند. دانشگاه نیکوزیا (Nicosia)، اولین دانشگاهی است که پرداخت به روش بیتکوین را پذیرفت و دانشجویان آن میتوانند با مدرک بلاکچین فارغ التحصیل شوند.
حالا بقیهی دانشگاهها و کالجها به دنبال این قطار به راه افتاده اند و هم به دانشجویان اجازهی گذراندن دورههای بیتکوین را میدهند و هم امکان پرداخت شهریه از طریق بیتکوین را فراهم میکنند.
🔹 آخرین دانشگاهی که وارد این عرصه شده است مدرسه اروپایی مدیریت و تکنولوژی (ESMT) است که برگزاری کارگاههای ارزهای دیجیتال را آغاز کرده و به دانشجویان اجازه میدهند شهریه را به وسیلهی بیتکوین پرداخت کنند. جورج گارلیکس (Georg Garlichs)، مدیر مالی دانشگاه میگوید: "ضرورت بود که ما را به این کار وادار کرد. مشکلاتی که دانشجویان ما در کشورهای دیگر با آن مواجه بودند از جمله اینکه حوالهی پول برای آنان سخت بود. همزمان که شهرت و اقبال عمومی نسبت به ارزهای رمزنگاریشده افزایش مییابد، متخصصان بیشتری مورد نیاز خواهند بود و مراکز آموزشی باید به این نیازها پاسخ دهند."
💎 منبع: yon.ir/LWXNU
👤 نویسنده: احمدرضا سازگارنژاد
@IranBlockchainLabs
🖌 میخواهید با #بیتکوین به دانشگاه بروید؟
🔹 شهرت چشمگیر بیتکوین و دیگر ارزهای رمزنگاریشده منجر به آگاهی گسترده دربارهی توانایی #بلاکچین در انجام تجارت و معاملات، مدیریت امنیت و حفاظت از داراییها شده است.
🔹 همزمان که اقبال به بلاکچین در حال رشد است، نیاز به متخصصان این حوزه نیز افزایش یافته است. حتی سازمان ملل هم دست به کار شده و به دنبال استفاده از بلاکچین برای دریافت کمکهای بینالمللی است.
🔹 تمامی این فشارها باعث شده که دانشگاهها تکنولوژی بلاکچین را وارد برنامهی درسی خود کنند. دانشگاه نیکوزیا (Nicosia)، اولین دانشگاهی است که پرداخت به روش بیتکوین را پذیرفت و دانشجویان آن میتوانند با مدرک بلاکچین فارغ التحصیل شوند.
حالا بقیهی دانشگاهها و کالجها به دنبال این قطار به راه افتاده اند و هم به دانشجویان اجازهی گذراندن دورههای بیتکوین را میدهند و هم امکان پرداخت شهریه از طریق بیتکوین را فراهم میکنند.
🔹 آخرین دانشگاهی که وارد این عرصه شده است مدرسه اروپایی مدیریت و تکنولوژی (ESMT) است که برگزاری کارگاههای ارزهای دیجیتال را آغاز کرده و به دانشجویان اجازه میدهند شهریه را به وسیلهی بیتکوین پرداخت کنند. جورج گارلیکس (Georg Garlichs)، مدیر مالی دانشگاه میگوید: "ضرورت بود که ما را به این کار وادار کرد. مشکلاتی که دانشجویان ما در کشورهای دیگر با آن مواجه بودند از جمله اینکه حوالهی پول برای آنان سخت بود. همزمان که شهرت و اقبال عمومی نسبت به ارزهای رمزنگاریشده افزایش مییابد، متخصصان بیشتری مورد نیاز خواهند بود و مراکز آموزشی باید به این نیازها پاسخ دهند."
💎 منبع: yon.ir/LWXNU
👤 نویسنده: احمدرضا سازگارنژاد
@IranBlockchainLabs
🎙 #خبری
❗️نحوه برخورد Airbnb با اقدامات نژادپرستانه
🔺یکی از میزبانان سابق پلتفرم Airbnb به نام «تیمی بارکر» در ماه آوریل غوغایی به پا کرد. این اتفاق در حالی افتاد که او درخواست تقاضای اسکان را از طرف یک وکیل مقیم کالیفرنیا با نام «داین سو» رد کرد.
🔺بنا به گزارش بارکر نوشته که «حتی اگر آخرین انسان باقی مانده روی زمین بودی، آن را به تو اجاره نمیدادم. یک کلمه علتش را توضیح میدهد، تو "آسیایی" هستی.»
🔺حال بنا به گزارش گاردین، دپارتمان استخدام و اسکان عادلانه بارکر را مجبور به پرداخت جریمهای ۵هزار دلاری کرده و علاوه بر آن بارکر مجبور است تا به صورت شخصی از سو عذرخواهی کند و یک کورس دانشگاهی در زمینهی مطالعات آسیایی-آمریکایی بگذراند!
🔺بر اساس این پیشامد بارکر در نهایت از پلتفرم اخراج شد.
منبع: ام بی ای نیوز
مترجم: افروز مصلایی پور
یکشنبه ۱۵ مرداد ۱۳۹۶
👉 @Platform_Revolution
❗️نحوه برخورد Airbnb با اقدامات نژادپرستانه
🔺یکی از میزبانان سابق پلتفرم Airbnb به نام «تیمی بارکر» در ماه آوریل غوغایی به پا کرد. این اتفاق در حالی افتاد که او درخواست تقاضای اسکان را از طرف یک وکیل مقیم کالیفرنیا با نام «داین سو» رد کرد.
🔺بنا به گزارش بارکر نوشته که «حتی اگر آخرین انسان باقی مانده روی زمین بودی، آن را به تو اجاره نمیدادم. یک کلمه علتش را توضیح میدهد، تو "آسیایی" هستی.»
🔺حال بنا به گزارش گاردین، دپارتمان استخدام و اسکان عادلانه بارکر را مجبور به پرداخت جریمهای ۵هزار دلاری کرده و علاوه بر آن بارکر مجبور است تا به صورت شخصی از سو عذرخواهی کند و یک کورس دانشگاهی در زمینهی مطالعات آسیایی-آمریکایی بگذراند!
🔺بر اساس این پیشامد بارکر در نهایت از پلتفرم اخراج شد.
منبع: ام بی ای نیوز
مترجم: افروز مصلایی پور
یکشنبه ۱۵ مرداد ۱۳۹۶
👉 @Platform_Revolution
🎙 #خبر_تحلیلی
🎯سیاست های ساماندهی پیام رسان ها ابلاغ شد❗️
✍🏻در این ابلاغیه ابتدا تعریف پیام رسان داخلی به صورت زیر تعریف شده است:
🔺طبق این مصوبه، در صورتی که بیش از ۵۰ درصد سهام پیامرسانی متعلق به شخص ایرانی باشد و میزبانی آن صرفا در داخل کشور انجام شود و امکان اعمال حاکمیت در آن وجود داشته باشد، پیامرسان اجتماعی داخلی در نظر گرفته میشود.
🔺مطابق با تبصره ۲ این ماده، برای پیامرسانهای اجتماعی خارجی متقاضی مجوز، انجام ذخیرهسازی و پردازش دادهها در داخل کشور و معرفی نماینده رسمی حقوقی تامالاختیار داخلی الزامی است.
💡بانک مرکزی جمهوری اسلامی امکان پرداخت برخط را برای کسبوکارهای مبتنی بر پیامرسان اجتماعی داخلی فراهم و ضوابط و شرایط مربوط را ظرف مدت دو ماه با هماهنگی مرکز ملی فضای مجازی تدوین و ابلاغ کند و هرگونه ارائه خدمات بانکی از طریق پیامرسانهای اجتماعی خارجی ممنوع شده است.
✏️ منبع: تکراسا
✍🏻 پ.ن : پیش از این نیز روابط و مکاتبات اداری بر بستر پیام رسانهای خارجی برای نهادهای دولتی و عمومی غیر دولتی ممنوع شده بود که در این ابلاغیه آمده است.
👉 @Platform_Revolution
🎯سیاست های ساماندهی پیام رسان ها ابلاغ شد❗️
✍🏻در این ابلاغیه ابتدا تعریف پیام رسان داخلی به صورت زیر تعریف شده است:
🔺طبق این مصوبه، در صورتی که بیش از ۵۰ درصد سهام پیامرسانی متعلق به شخص ایرانی باشد و میزبانی آن صرفا در داخل کشور انجام شود و امکان اعمال حاکمیت در آن وجود داشته باشد، پیامرسان اجتماعی داخلی در نظر گرفته میشود.
🔺مطابق با تبصره ۲ این ماده، برای پیامرسانهای اجتماعی خارجی متقاضی مجوز، انجام ذخیرهسازی و پردازش دادهها در داخل کشور و معرفی نماینده رسمی حقوقی تامالاختیار داخلی الزامی است.
💡بانک مرکزی جمهوری اسلامی امکان پرداخت برخط را برای کسبوکارهای مبتنی بر پیامرسان اجتماعی داخلی فراهم و ضوابط و شرایط مربوط را ظرف مدت دو ماه با هماهنگی مرکز ملی فضای مجازی تدوین و ابلاغ کند و هرگونه ارائه خدمات بانکی از طریق پیامرسانهای اجتماعی خارجی ممنوع شده است.
✏️ منبع: تکراسا
✍🏻 پ.ن : پیش از این نیز روابط و مکاتبات اداری بر بستر پیام رسانهای خارجی برای نهادهای دولتی و عمومی غیر دولتی ممنوع شده بود که در این ابلاغیه آمده است.
👉 @Platform_Revolution
🎙 #خبری
درآمد کلانی که به نام گوگل ثبت شد!
🔹گوگل با پرداخت رقم بی سابقه 3 میلیارد دلار به اپل موفق شد عنوان موتور جستجوی پیش فرض گوشی آیفون را از آن خود کند.
🔹 گوگل این بار حاضر شده است سه میلیارد دلار به اپل بپردازد تا تضمین کند در سال 2017 باز هم مرورگر پیش فرض سافاری باقی بماند. این شرکت در سال 2014 به همین منظور یک میلیارد دلار به اپل پرداخته بود و حالا این رقم سه برابر شده است. / اقتصاد آنلاین
👉 @Platform_Revolution
درآمد کلانی که به نام گوگل ثبت شد!
🔹گوگل با پرداخت رقم بی سابقه 3 میلیارد دلار به اپل موفق شد عنوان موتور جستجوی پیش فرض گوشی آیفون را از آن خود کند.
🔹 گوگل این بار حاضر شده است سه میلیارد دلار به اپل بپردازد تا تضمین کند در سال 2017 باز هم مرورگر پیش فرض سافاری باقی بماند. این شرکت در سال 2014 به همین منظور یک میلیارد دلار به اپل پرداخته بود و حالا این رقم سه برابر شده است. / اقتصاد آنلاین
👉 @Platform_Revolution
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📖 #داستان_شروع_استارتاپ
🔺 غول صنعت مسافربری دنیا، اوبر(Uber) ، چگونه فعالیت خود را آغاز نمود❓
🖥 #موشن_گرافیک
✍🏻 تهیه موشن گرافیک : سروش سلماسی مدیر دیجیتال مارکتینگ
👉 @Platform_Revolution
🔺 غول صنعت مسافربری دنیا، اوبر(Uber) ، چگونه فعالیت خود را آغاز نمود❓
🖥 #موشن_گرافیک
✍🏻 تهیه موشن گرافیک : سروش سلماسی مدیر دیجیتال مارکتینگ
👉 @Platform_Revolution
buffer seed round deck.pdf
6.3 MB
📖 #ارائه_در_برابر_سرمایه_گذار
💡 در فایل بالا ارائه استارتاپ Buffer(فعال در حوزه مدیریت و برنامه ریزی برای شبکههای اجتماعی) در مرحله Seed در برابر سرمایه گذاران است
👉 @Platform_Revolution
💡 در فایل بالا ارائه استارتاپ Buffer(فعال در حوزه مدیریت و برنامه ریزی برای شبکههای اجتماعی) در مرحله Seed در برابر سرمایه گذاران است
👉 @Platform_Revolution
Forwarded from Platform Revolution (Omid Golchin)
The Rise of InsurTech.pdf
991.6 KB
📉تحلیلی
❓آینده صنعت #بیمه به کدام سو خواهد بود
💡در #گزارش پیش رو ۴۵۰ معامله در حوزه #InsurTech و بیش از ۲۰۰ سازمان #بیمهگر مورد مطالعه قرار گرفتهاند
✏️منبع: Accenture
👉 @Platform_Revolution
❓آینده صنعت #بیمه به کدام سو خواهد بود
💡در #گزارش پیش رو ۴۵۰ معامله در حوزه #InsurTech و بیش از ۲۰۰ سازمان #بیمهگر مورد مطالعه قرار گرفتهاند
✏️منبع: Accenture
👉 @Platform_Revolution
📉 #تحلیلی
❓چرا توییتر تعداد کاربران روزانه خود را اعلام نمیکند
👥 کمیسیون اوراق بهادار و بورس، سوالی را که بسیاری از #سرمایه_گذاران پیش از این پرسیده بودند را از کمپانی #توییتر پرسید
❓چرا تعداد #کاربران_فعال خود را اعلام نمیکنید
✍🏻 توییتر تعداد #کابران فعال #ماهانه که بیش از ۳۲۸ میلیون برای بیش از دو فصل بودهاند را گزارش میکند. کمپانی به سرمایهگذارانش میگوید که بر روی درصد #رشد_روزانه شرکت تمرکز کنند. اما توییتر بیان نمیکند که این درصد نشانگر چیست❗️❗️
💡 در پاسخ طولانی کمپانی به این سوال، استدلال میکند که نشان دادن #رشد مهمتر از نمایش اعداد است. توییتر میگوید که بیان اعداد باعث مقایسه غیرمنصفانه با #فیسبوک میشود که تعداد افرادی که از #پیام_رسان فیسبوک استفاده میکنند را نیز جز کاربران خود حساب میکند.
💡 توییتر بیان میکند که اینگونه، سرمایهگذاران قادر نخواهند بود عملکرد کمپانی را با کمپانی دیگر مقایسه کند. فیسبوک شش برابر تعداد کابران ماهانه توییتر را دارد. توییتر نمیخواهد تا سرمایهگذاران به راحتی تعداد کاربران روزانه او را محاسبه کنند زیرا این موضوع توجه را از میزان رشد، که به گفته توییتر مهمتر است، دور می کند.
💡به عقیده یک تحلیلگر٬ تعداد کاربران #روزانه توییتر در حدود ۸۰ تا ۱۰۰ میلیون کاربر است که در مقابل ۱.۳۲ میلیارد کاربر روزانه فیسبوک و ۱۶۶ میلیون کابر اسنپ قرار میگیرد❗️که به طور چشمگیری پایینتر از دو پلتفرم رقیب قرار میگیرد
✍🏻 پریسا سلیمانی، کارشناس توسعه کسب و کار
👉 @Platform_Revolution
❓چرا توییتر تعداد کاربران روزانه خود را اعلام نمیکند
👥 کمیسیون اوراق بهادار و بورس، سوالی را که بسیاری از #سرمایه_گذاران پیش از این پرسیده بودند را از کمپانی #توییتر پرسید
❓چرا تعداد #کاربران_فعال خود را اعلام نمیکنید
✍🏻 توییتر تعداد #کابران فعال #ماهانه که بیش از ۳۲۸ میلیون برای بیش از دو فصل بودهاند را گزارش میکند. کمپانی به سرمایهگذارانش میگوید که بر روی درصد #رشد_روزانه شرکت تمرکز کنند. اما توییتر بیان نمیکند که این درصد نشانگر چیست❗️❗️
💡 در پاسخ طولانی کمپانی به این سوال، استدلال میکند که نشان دادن #رشد مهمتر از نمایش اعداد است. توییتر میگوید که بیان اعداد باعث مقایسه غیرمنصفانه با #فیسبوک میشود که تعداد افرادی که از #پیام_رسان فیسبوک استفاده میکنند را نیز جز کاربران خود حساب میکند.
💡 توییتر بیان میکند که اینگونه، سرمایهگذاران قادر نخواهند بود عملکرد کمپانی را با کمپانی دیگر مقایسه کند. فیسبوک شش برابر تعداد کابران ماهانه توییتر را دارد. توییتر نمیخواهد تا سرمایهگذاران به راحتی تعداد کاربران روزانه او را محاسبه کنند زیرا این موضوع توجه را از میزان رشد، که به گفته توییتر مهمتر است، دور می کند.
💡به عقیده یک تحلیلگر٬ تعداد کاربران #روزانه توییتر در حدود ۸۰ تا ۱۰۰ میلیون کاربر است که در مقابل ۱.۳۲ میلیارد کاربر روزانه فیسبوک و ۱۶۶ میلیون کابر اسنپ قرار میگیرد❗️که به طور چشمگیری پایینتر از دو پلتفرم رقیب قرار میگیرد
✍🏻 پریسا سلیمانی، کارشناس توسعه کسب و کار
👉 @Platform_Revolution
🎙خبری
👤دارا خسروشاهی CEO جدید اوبر شد❗️
🔹خسروشاهی که پیش از این مدیر Expedia بوده جایگزین تراویس کالانیک میشود که ماه ژوئن در پی فشار سهامداران استعفا داد
✏️منبع : BBC
@Platform_Revolution
👤دارا خسروشاهی CEO جدید اوبر شد❗️
🔹خسروشاهی که پیش از این مدیر Expedia بوده جایگزین تراویس کالانیک میشود که ماه ژوئن در پی فشار سهامداران استعفا داد
✏️منبع : BBC
@Platform_Revolution
📌 پروژه پژوهشی کسب و کارهای پلتفرمی
🔷 تحقیق جامعی در رابطه با چالش ها و مشکلات کسب و کارهای پلتفرمی در حال انجام است. شما به عنوان یک فعال، کارشناس و یا علاقه مند به این حوزه، فارغ از اینکه در کدام مرحله از چرخه کسب و کار خود هستید، حتما با سوالات و چالش های بسیاری مواجه شده اید.
👈 هدف این پژوهش جمع آوری و ارایه راه کارهای اجرایی برای پاسخ به این سوالات و مشکلات می باشد. شما می توانید با مراجعه و تکمیل فرم زیر در این پژوهش مشارکت نمایید.
🔶 همچنین روش های دیگر ارسال سوالات و چالش های خود را می توانید در انتهای فرم مشاهده کنید.
🔹 https://goo.gl/forms/6wf2jiJBGYSsoRhw2
👉 @Platform_Revolution
🔷 تحقیق جامعی در رابطه با چالش ها و مشکلات کسب و کارهای پلتفرمی در حال انجام است. شما به عنوان یک فعال، کارشناس و یا علاقه مند به این حوزه، فارغ از اینکه در کدام مرحله از چرخه کسب و کار خود هستید، حتما با سوالات و چالش های بسیاری مواجه شده اید.
👈 هدف این پژوهش جمع آوری و ارایه راه کارهای اجرایی برای پاسخ به این سوالات و مشکلات می باشد. شما می توانید با مراجعه و تکمیل فرم زیر در این پژوهش مشارکت نمایید.
🔶 همچنین روش های دیگر ارسال سوالات و چالش های خود را می توانید در انتهای فرم مشاهده کنید.
🔹 https://goo.gl/forms/6wf2jiJBGYSsoRhw2
👉 @Platform_Revolution
Google Docs
پروژه پژوهشی کسب و کارهای پلتفرمی
پژوهشی در رابطه با چالش ها و مشکلات کسب و کارهای پلتفرمی
📉 #از_زبان_مدیران
👤خسروشاهی: باید بگویم که ترسیدهام❗️
👤دارا خسروشاهی مدیر عامل جدید اوبر پس از اعلام خبر پیوستن خود به غول دنیای مسافربری در جمع کارمندان شرکت اکسپدیا گفت :
🔺باید به شما بگویم که ترسیدهام.من بیش از ۱۲ سال در شرکت اکسپدیا بودهام و باید اعتراف کنم که مدت زمان حضور من در این شرکت به اندازهای بوده است که زندگی در خارج اکسپدیا را از یاد بردهام.
🔺معتقدم بزرگترین یادگیری زمانی برای من اتفاق خواهد افتاد که در معرض تغییرات بزرگ قرار بگیرم و خود را به چالش بکشم.شما لازم است از محل امن و راحت خود خارج شوید تا عضلاتی را بپرورانید که تا امروز از وجود آنها بیخبر بودهاید❗️
👤 تراویس کالانیک موسس و مدیر عامل پیشین شرکت اوبر که دو ماه پیش از سمت خود در پی فشار سهامداران استعفا داده بود درباره خسروشاهی گفت :
🔺خسروشاهی با حمیت و شوری که در تشکیل تیم دارد اکسپدیا را از یک شرکت کوچک به یکی از موفقترین پلتفرمهای جهانی مسافرت تبدیل نمود.
🔺ما از پیوستن چنین رهبر الهام بخشی به مجموعه خود بسیار خرسندیم و من نمیتوانم از این خوشحالتر باشم
✏️ منبع : Recode
👉 @Platform_Revolution
👤خسروشاهی: باید بگویم که ترسیدهام❗️
👤دارا خسروشاهی مدیر عامل جدید اوبر پس از اعلام خبر پیوستن خود به غول دنیای مسافربری در جمع کارمندان شرکت اکسپدیا گفت :
🔺باید به شما بگویم که ترسیدهام.من بیش از ۱۲ سال در شرکت اکسپدیا بودهام و باید اعتراف کنم که مدت زمان حضور من در این شرکت به اندازهای بوده است که زندگی در خارج اکسپدیا را از یاد بردهام.
🔺معتقدم بزرگترین یادگیری زمانی برای من اتفاق خواهد افتاد که در معرض تغییرات بزرگ قرار بگیرم و خود را به چالش بکشم.شما لازم است از محل امن و راحت خود خارج شوید تا عضلاتی را بپرورانید که تا امروز از وجود آنها بیخبر بودهاید❗️
👤 تراویس کالانیک موسس و مدیر عامل پیشین شرکت اوبر که دو ماه پیش از سمت خود در پی فشار سهامداران استعفا داده بود درباره خسروشاهی گفت :
🔺خسروشاهی با حمیت و شوری که در تشکیل تیم دارد اکسپدیا را از یک شرکت کوچک به یکی از موفقترین پلتفرمهای جهانی مسافرت تبدیل نمود.
🔺ما از پیوستن چنین رهبر الهام بخشی به مجموعه خود بسیار خرسندیم و من نمیتوانم از این خوشحالتر باشم
✏️ منبع : Recode
👉 @Platform_Revolution
Forwarded from Iran Blockchain Labs
🎙 #خبری
🖌 پلتفرم Alibaba از #بلاکچین برای ایمنسازی دادههای حوزهی #سلامت کشور #چین استفاده میکند
@IranBlockchainLabs
🖌 پلتفرم Alibaba از #بلاکچین برای ایمنسازی دادههای حوزهی #سلامت کشور #چین استفاده میکند
@IranBlockchainLabs
Forwarded from Iran Blockchain Labs
🎙 #خبری
🖌 پلتفرم Alibaba از #بلاکچین برای ایمنسازی دادههای حوزهی #سلامت کشور #چین استفاده میکند
💡 شرکت Alibaba با همکاری مسئولین چینی، اولین برنامهی کاربردی بلاکچین در حیطهی #پزشکی را ارائه میکند.
🔹 این برنامه در شهر شانژو (Changzhou) با عنوان Ali Health معرفی شده و با همکاری دولت محلی، برای استفاده از بلاکچین به منظور ایمنسازی دادهها به شکلی نوین راهاندازی شده است.
ادامهی این خبر را از مسیر زیر و در وبسایت «آزمایشگاه بلاکچین ایران» مطالعه نمایید:
https://goo.gl/xJssUz
👤 مترجم: یاسمن پرندیان
@IranBlockchainLabs
🖌 پلتفرم Alibaba از #بلاکچین برای ایمنسازی دادههای حوزهی #سلامت کشور #چین استفاده میکند
💡 شرکت Alibaba با همکاری مسئولین چینی، اولین برنامهی کاربردی بلاکچین در حیطهی #پزشکی را ارائه میکند.
🔹 این برنامه در شهر شانژو (Changzhou) با عنوان Ali Health معرفی شده و با همکاری دولت محلی، برای استفاده از بلاکچین به منظور ایمنسازی دادهها به شکلی نوین راهاندازی شده است.
ادامهی این خبر را از مسیر زیر و در وبسایت «آزمایشگاه بلاکچین ایران» مطالعه نمایید:
https://goo.gl/xJssUz
👤 مترجم: یاسمن پرندیان
@IranBlockchainLabs
Iran Blockchain Labs - آزمایشگاه بلاکچین ایران
شرکت Alibaba از بلاکچین برای ایمنسازی دادههای حوزهی سلامت کشور چین استفاده میکند - Iran Blockchain Labs - آزمایشگاه بلاکچین…
مترجم: یاسمن پرندیان شرکت Alibaba با همکاری مسئولین چینی، اولین برنامهی کاربردی بلاکچین در حیطهی پزشکی را ارائه میکند. این برنامه در شهر شانژو (Changzhou) با عنوان Ali Health معرفی شده و با همکاری دولت محلی، برای استفاده از بلاکچین به منظور ایمنسازی…
🎙 #معرفی_ابزار
💡ابزار Anders Pink به شما این امکان را میدهد تا بدانید افراد در #نتورک شما چه مطالبی را #بازنشر میکنند و از چه مطالبی لذت میبرند
#بازاریابی_محتوا
@Platform_Revolution
💡ابزار Anders Pink به شما این امکان را میدهد تا بدانید افراد در #نتورک شما چه مطالبی را #بازنشر میکنند و از چه مطالبی لذت میبرند
#بازاریابی_محتوا
@Platform_Revolution
Instacart.pdf
1.4 MB
📉 #معرفی_صنعت
❓از فروش آنلاین خاروبار چه میدانید
💡مدل کسب و کار و داستان ایجاد اینستاکارت، غول فروش آنلاین خاروبار دنیا را بخوانید❗️
✍🏻 محمد حکیمی، کارشناس بازاریابی
👉 @Platform_Revolution
❓از فروش آنلاین خاروبار چه میدانید
💡مدل کسب و کار و داستان ایجاد اینستاکارت، غول فروش آنلاین خاروبار دنیا را بخوانید❗️
✍🏻 محمد حکیمی، کارشناس بازاریابی
👉 @Platform_Revolution
🎙 #خبری
برخی اخبار حاکی از آن است که اسنپ و تپسی هر دو از دسترس خارج شدهاند... (اقتصادآنلاین)
آپدیت۱: ظاهراً خدمات تپسی با اختلال روبهرو شده است و به طور کامل از کار نیفتاده است. (گزارش میدانی)
آپدیت۲: اختلالها برطرف شد. (گزارش میدانی)
آپدیت3: بنا بر برخی گزارشها این اختلالها به دلیل حمله به سرور بوده است. (تندتک)
👉@Platform_Revolution
برخی اخبار حاکی از آن است که اسنپ و تپسی هر دو از دسترس خارج شدهاند... (اقتصادآنلاین)
آپدیت۱: ظاهراً خدمات تپسی با اختلال روبهرو شده است و به طور کامل از کار نیفتاده است. (گزارش میدانی)
آپدیت۲: اختلالها برطرف شد. (گزارش میدانی)
آپدیت3: بنا بر برخی گزارشها این اختلالها به دلیل حمله به سرور بوده است. (تندتک)
👉@Platform_Revolution