🎙 #پادکست

🔺درباره صنعت #Dating و Dating Platform ها در پادکست بالا بیشتر بدانید❗️

🎙 زبان پادکست : #انگلیسی

✍🏻 تهیه کننده پادکست : مهدی نیک‌نژاد کارشناس دیجیتال مارکتینگ
👉 @Platform_Revolution

📉 #تحلیلی

✏️ موضوع : تصمیم‌گیری هوشمندانه بر پایه داده در کسب و کارهای پلتفرمی

✍🏻 در مدل کسب و کارهای پلتفرمی مقوله های #ایجاد_جامعه_مشتریان و #قیمتگذاری و استراتژی های مرتبط با آنها از حساسیت قابل توجهی برخوردار هستند به نوعی که اشتباهات کوچک در آنها، همچون #اثرپروانه‌ای می تواند آثار مخربی در شبکه پلتفرم ایجاد کند.

✏️ در #نمایشگاه_الکامپ ۹۶ تهران تجربه استفاده از خدمات #تاکسی_اینترنتی یکی از بازیگران این عرصه و نحوه استفاده از استراتژی های مرتبط به شرح زیر ارایه می گردد.

💡 این #پلتفرم با ارایه ۳۰ ٪ #تخفیف تا سقف ۳ هزار تومان، با تحریک سمت #تقاضا و دادن #سوبسید موجب شد تا افراد بیشتری برای حرکت به سمت نمایشگاه الکامپ از این خدمت استفاده نمایند. از طرفی در داخل نمایشگاه در سالن استارتاپ ها و در محوطه به صورت گسترده نسبت به ثبت نام کاربران جدید نیز اقدام می نمود تا در توسعه ایجاد جامعه مشتریان از فرصت پیش آمده نهایت استفاده را ببرد.

❓اما سوالی که پیش میاید این است که اگر پلتفرم یک طرف از بازیگران خود را به صورت گسترده وارد صحنه می کند، چگونه مشکل طرف دوم را حل خواهد کرد

✍🏻 چرا که #رانندگان_باتجربه می دانند که ورود و خروج به محوطه نمایشگاه با مشکل #ترافیک کشنده همراه است و تمایلی به پذیرش سفرهای نمایشگاه ندارند. بنابر این افزایش تقاضا برای سرویس و عدم پاسخگویی آن از سمت عرضه منجر به #اثرشبکه‌ای_مخرب خواهد شد. بخصوص برای تازه واردان که در دفعه اول با عدم سرویس دهی مواجه شوند این تاثیر بیشتر بوده و هزینه قابل توجهی که پلتفرم با شرکت در نمایشگاه متحمل شده، با وجود جذب کاربر، مسمر ثمر نخواهد بود.

💡اما ابزار تحریک در این پلتفرم در این سناریو فقط محدود به سمت تقاضا نبود بلکه همزمان با استفاده از استراتژی #دانه‌پاشی، مکانیزم های #قیمتگذاری_دینامیک و سوبسید دهی به عنوان مشوق هایی جهت همراه کردن سمت #عرضه فراهم نمود

💡به این ترتیب که ابتدا یک #طعمه توسط پلتفرم برای سمت عرضه معرفی می شود و آن دریافت ۱۰۰ هزار تومان #جایزه برای ۸ سفر موفق از #مبدا نمایشگاه است❗️

💡ابزار دیگر یک مکانیزم قیمتگذاری دینامیک است که قیمت های از مبدا نمایشگاه را ۵۰ ٪ افزایش می دهد❗️

❗️حال نکته ظریف این سناریو این است که هر دو طرف در عین دریافت سوبسید، درگیر سیستم طعمه نیز می شوند.

💡سمت تقاضا سفر #رفت به نمایشگاه را با ۳۰ ٪ تخفیف دریافت می کند حال آنکه در سفر #بازگشت ۵۰ ٪ افزایش قیمت دارد بنابراین استراتژی دانه‌پاشی در این وضعیت شامل حالش می شود. سمت عرضه با یک جایزه ۱۰۰ هزار تومنی در طعمه گذاری دخیل می شود اما دستیابی به ۸ سفر از مبدا نمایشگاه با ترافیک سنگین اگر که غیر ممکن نباشد اما دستیابی به آن در مدت زمان تعیین شده خیلی هم راحت نیست و شانس دستیابی به آن شامل هر کسی نمی شود.

💡دو نکته در این فرایند از اهمیت بالایی برخوردار است

✍🏻 اول اینکه در استراتژی دانه‌پاشی و سوبسید دهی که در سمت تقاضا در نظر گرفته شده است، استراتژی تیغ و دسته ریش تراش به صورت قابل قبولی اجرا شده است. چرا که افرادی که با تاکسی اینترنتی به نمایشگاه می روند قاعدتا (عمدتا) با همین وسیله هم بر می گردند بنابر این کسی که سوبسید داده شده است متعاقبا شامل قیمتگذاری دینامیک گردیده است.

💡اما نکته مهم تر و به نوعی حیاتی تر بحث توجه به #تفکراکوسیستمی در پلتفرم ها، انتخاب هوشمندانه طعمه، توجه با تاثیرات شبکه ای و استراتژی های مربوط به آن است. اینکه پلتفرم در رویدادی مانند نمایشگاه بین المللی الکامپ، این فرصت را پیدا می کند که سمت تقاضای خود را تقویت کند، در محل و به صورت همزمان باید بتواند سمت عرضه را حاضر کند، در غیر این صورت بدلیل ایجاد #مازادتقاضا، یک شکست سنگین برای تجربه اول مصرف کننده را برنامه ریزی کرده است. نکته بعدی استخراج عدد و رقم مالی میزان طعمه و نحوه و احتمال دسترسی به آن توسط #اسپانسر پلتفرم است. اگر #طعمه به قدری دور از دسترس باشد که دستیابی به آن دور از ذهن بازیگران باشد، #شکار به سمت طعمه نخواهد رفت و برعکس اگر که طعمه آنقدر در دسترس باشد که شکارهای زیادی بتوانند آن را ببلعند، تعبات مالی سنگینی برای اسپانسر ها خواهد داشت❗️

💡بهترین راه و روش برای تعیین مکانیزم طعمه، زمان بندی و محل و سمت اجرای آن، توجه به #داده‌ های استخراج شده از اجزای #متریک پلتفرم است که قبلا باید در #معماری_پلتفرم در نظر گرفته شده باشد. این داده غیر از اینکه می تواند صاحبان پلتفرم را به سمت استراتژی های صحیح رشد و رقابتی هدایت کند، بلکه منبع قابل اعتمادی برای اقدام پیش‌بینی شده نیز می باشد.

✍🏻 مجید کیوان، کارشناس مدیریت رخداد

👉 @Platform_Revolution

🎙خبری

🎯دستگاه‌های Drone در انگلستان قانون‌گذاری شدند

🔺دی پی نگرانی‌های مکرر در مورد برخورد Droneهای در حال پرواز با هواپیماهای تجاری و یا مسافربری، پرواز این دستگاه‌ها در آسمان انگلستان مشمول قوانینی شد.

💡بنابر این قوانین، کلیه Droneهای دارای جرم ۲۵۰ گرم به بالا لازم است توسط دولت رجیستر شوند و کاربران و کنترل کنندگان آن‌ها لازم است تست‌های هشیاری دهند و آموزش‌هایی در راستای افزایش امنیت ببینند.

💡بنا بر تحقیقات دولت انگلستان، یک دستگاه ۴۰۰ گرمی(در صورت برخورد) می‌تواند منجر به سقوط یک هلیکوپتر شود.اما برای سرنگونی یک هواپیمای مسافربری نرمال برخورد با Droneای ۲ کیلوگرمی نیاز است❗️

📉 این مهم در حالی است که صنعت Droneها در انگلستان رشدی روز افزون را تجربه می‌کند و علاوه بر حمل و نقل حتی در طراحی و معماری نیز از آن‌ها استفاده شایان توجهی می‌شود.

✏️منبع:Dezeen

👉 @Platform_Revolution

✏️ #آموزشی

👤 دکتر زند در برنامه 🎙اقتصاد مجازی به گفتگو در مورد اقتصاد پلتفرمی علی الخصوص حل چالش مرغ و تخم مرغ می‌پردازد

🎙 چهارشنبه ۴ مرداد ساعت ۱۴:۰۵ از رادیو اقتصاد

👉 @Platform_Revolution

📉 #تحلیلی

🎯 بیش از ۱۱ هزار کانال تلگرامی کشور مجموعا بیش از ۴۶۰ میلیون عضو دارند❗️❗️

👤 مرتضی موسویان رییس مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد گفت :

💡براساس مصوبات قانونی، شبکه های کانال های مجازی که بیش از ۵ هزار فالوور دارند، باید ثبت رسمی شوند که در حال حاضر ۶۰ درصد از این صفحات، دارای مجوز شده اند.

👤 موسویان با بیان اینکه ۱۱ هزار کانال تلگرامی موثر در کشور فعال است، گفت ۴۶۰ میلیون نفر در این کانال ها عضو هستند.

✏️منبع : فناوران

👉 @Platform_Revolution

📉 #تحلیلی

✏️ موضوع : نبرد پلتفرم ها

✍🏻 در ۲۳امین #نمایشگاه_الکامپ تهران در سالن #الکام_استارز نزدیک به ۳۵۰ #استارتاپ شانس حضور و معرفی خدمات خود را پیدا کردند. در بین این استارتاپ ها موارد قابل توجهی وجود داشت که موضوع کسب و کار آنها یکسان یا به هم نزدیک بود که در واقع #پلتفرم_های_همجوار (Adjacent Platform) خوانده می شوند.

✍🏻 یکی از چالش های کسب و کار مدل #پلتفرمی مقابله با پلتفرم های همجوار است که در آن انواع مختلفی از #همپوشانی_کاربران پلتفرم وجود دارد و شاید بتوان آن را نبرد پلتفرم ها دانست. در #الکامپ امسال نمونه هایی از کسب و کارهای پلتفرمی که به صورت گسترده دارای #تعامل_اصلی( Core Interaction) یکسان بودند را می توان #خدمات_منزل (تمیز کاری، تعمیر و اقدامات تاسیساتی، نگهداری کودک و سالمند و ...)، #خدمات_گردشگری (تهیه محل اقامت، فروش بلیط و...) و #خدمات_رزرواسیون (آموزشی، پزشکی، تالار و رستوران و کافه، باشگاه، سالن آرایش و ...) نام برد.

💡کاربران پلتفرم شامل سمت #عرضه و #تقاضا و همچنین #توسعه_دهندگان (3rd Party & External Developers) هستند که هر چند مورد آخر می تواند از طریق ایجاد Long Tail منجر به رشد قابل توجه پلتفرم شود، اما آنچنان در کشور ما رواج پیدا نکرده است. اما در شرایط فعلی، رقابت برای جذب و نگهداری کاربران در بین پلتفرم های همجوار امری است که صاحبان پلتفرم باید نگاه دقیق و حساس به آن داشته باشند.

✏️ ایجاد و توسعه جامعه مشتریان را می توان از سه دیدگاه مورد توجه قرار داد:

🔺جذب کاربران
🔺حفظ کاربران
🔺رشد کاربران

❗️عدم توجه به هر یک از این مراحل می تواند منجر به #اثرشبکه‌ای مخرب و متعاقبا ریزش قابل توجه #کاربران و نهایتا مرگ یک پلتفرم شود.

💡هر یک از این مراحل بسته به تعامل اصلی یک پلتفرم می تواند #استراتژی های مختلفی را به خود اختصاص دهد اما پلتفرم های همجوار ممکن است با برنامه ریزی حملات مختلف در تلاش باشند تا کاربران دیگران را وارد شبکه خود کنند و این جایی است که حفظ مشتریان به اندازه جذب آنها اهمیت پیدا می کند.

📖 در حالی که یکی از راه های جذب کاربران تغییر #هزینه_فرصت است، راه کار عملی در شرایط Multi Homing برای حفظ و جلوگیری از خروج آنها افزایش #هزینه_تغییر یا Switching Cost است.

✍🏻 از آنجا که در کسب و کار پلتفرمی، اجزای آن کاملا به هم پیوسته بوده و از یک در هم تنیدگی فزاینده برخوردار می باشند، به همین جهت برای ایجاد و توسعه #جامعه_مشتریان و همچنین افزایش هزینه تغییر، حتما قبلا باید ابزارها و شرایط زیربنایی آن در دیگر اجزای پلتفرم از قبیل #معماری، #متریک، #سیاست ها، #قوانین، استراتژی های مربوطه و بخصوص عنصر #خلق_ارزش و #هم‌آفرینی (Cocreation) در نظر گرفته شده باشند.

💡از جمله راه کارهای اجرایی در مواجهه با نبرد پلتفرم ها جهت حفظ و رشد کاربران، می توان انجام اقداماتی مبتنی بر Excess Value و Exclusive و Curation را پیشنهاد کرد. بنا به شرایط جامعه کاربران و وضعیت پلتفرم، ممکن است هر یک از سمت ها شامل یک یا چند راه کار شود و در گذشت زمان این راه کارها تغییر یا حتی نسبت به سمت های پلتفرم جابجا شوند.

🔺با وجود اینکه کسب و کارهای پلتفرمی نسبتا در کشورمان جدید هستند و ظهور استارتاپ ها با ایده ها و خلق ارزش های مختلف در حال رونق بخشیدن به این مدل هستند، اما همجواری کاربران آنها پدیده نبرد پلتفرم ها را در پی خواهد داشت. بخصوص برای زمانی که به علت تعدد پلتفرم ها در یک جغرافیای خاص (مثلا تهران که تمرکز بیشتر پلتفرم هاست) ممکن است با یک وضعیت مازاد نیاز پلتفرمی روبرو شویم.

✍🏻 چنانچه اشاره شد بدلیل حضور و تمرکز پلتفرم ها در موضوعات مشترک، وقوع این پدیده در آینده نه چندان دور قابل پیش بینی است و در شرایط اشباع پلتفرمی و به شرط قیمت یکسان، کیفیت خدمات و استراتژی های حفظ و رشد جامعه کاربران، برنده بازی را مشخص خواهد کرد.

✏️ در نهایت توجه به این نکته نیز لازم است که در نبرد پلتفرم ها، به شرط توجه به یک تفکر و #رویکرداکوسیستمی، بدلیل چند وجهی بودن این نوع مدل کسب و کار، غیر از صاحبان پلتفرم، کاربران پلتفرم برنده نیز جزو برنگان این نبرد طبقه بندی می شوند، چرا که اگر کیفیت #خدمات و #محصولات، شاخص و عامل تعیین برنده باشد، کاربران پلتفرم از آن بی نصیب نمانده اند.

✍🏻 مجید کیوان، کارشناس مدیریت رخداد

👉 @Platform_Revolution

🎙 #اینفوگرافیک

🎯 موانع موفقیت #استارتاپ ‌ها در #ایران کدامند❓

✏️ منبع : ICTstartups

👉 @Platform_Revolution

📉 #تحلیلی

✏️بالاخره توئیتر نیز ورژن اشتراکی محصول خود را عرضه کرد❗️

✍🏻 این #ورژن از محصول #توئیتر مختص #بازاریابان است و در آن بازاریاب می‌تواند در ازای پرداخت #حق_اشتراک، #توئیت‌های انتخابی خود به عنوان #پروموشن را در این #پلتفرم به کار گیرد.

💡#تعرفه این اشتراک به صورت #ماهیانه و مبلغ ۹۹ دلار است

💡این #محصول به صورت #تست طراحی شده و جامعه هدف آن کسب و کارهای کوچک و استارتاپ‌های نوپا هستند که بدون وجود این محصول، دست به ایجاد #کمپین‌های_توئیتری نمی‌زنند.

❓هنوز این موضوع که بازاریابان در ازای پرداخت حق اشتراک، چه تعداد توئیت پروموشنال قادرند انجام دهند مورد ابهام است.

✏️ منبع : Recode

👉 @Platform_Revolution

🎙 خبری

🎯شکایت سازمان راهداری از اسنپ

👤رئیس سازمان راهداری :

🔺از اسنپ بابت برقراری سفرهای بین شهری شکایت قضایی و حقوقی شده است.

✏️ منبع : فارس

👉 @Platform_Revolution

🎙 #مصاحبه

🎙مصاحبه با 👤#هم‌بنیانگذار پلتفرم لندم (https://www.lendem.ir)

✍🏻 #لندم یک #شبکه_اجتماعی روی بستر #موبایل بود که کاربران توسط آن به راحتی می توانستند، لوازم فیزیکی خود را با دوستانشان به #اشتراک بگذارند.

1️⃣ از داستان شروع پلتفرم، ایده اولیه و ارزشی که تولید می‌کرد بگویید.❓ چه کمکی از آواتک گرفتید

✍🏻لندم شبکه اجتماعی است که به افراد کمک می کند تا وسایلی را که به صورت #موقتی به آن‌ها نیاز دارند (مثل دریل برای ایجاد سوراخ بر روی دیوار) را از دیگران به #امانت بگیرند. لندم به افراد کمک می کرد تا بدین صورت در #هزینه‌شان صرفه جویی کنند.

🔺 # استارتاپ ما تقریبا ۸ ماه بصورت منسجم فعالیت داشت. ما بصورت یک #ایده وارد سایکل اول #آواتک شدیم و بصورت رسمی اولین روز لندم اولین روز سایکل یک آواتک بود.

2️⃣ ایده لندم برای شریک من محمد سجاد فلاح بود که به چند سال گذشت بازمی‌گشت. چند سال پیش در #دانشگاه وقتی همه داشتند از سایت دانشگاه به صورت هم زمان یک سری #فیلم تکراری رو دانلود می کردند، آنجا بود که این ایده شکل گرفت:
💡«می‌شود با کمک یک برنامه، افراد بگویند چه چیزهایی را دارند و بقیه چیزهایی را که به کارشان می‌آید از همدیگر بگیرند.»

✍🏻 بعد از آن #شریکم اولین روزهای کاری‌اش را به کمک #قرض گرفتن وسایلی که #بلااستفاده در خانه #اقوامش مانده بود راه انداخت. من هم بعد از مدتی با او شریک شدم (البته بدو امر برای کار دیگری بود اما بعد از اینکه دیدم آواتک با ایده جالب دوستم در لندم شروع به کار کرده است، وارد این مسیر شدم). ایده لندم به نظر خیلی هیجان انگیز آمد و کار با ارزشی بود. ارزشش را داشت که آدم عمرش رو پای این بگذارد. ما وارد آواتک شدیم و قبول شدیم. آواتک به عنوان یک #شتاب_دهنده برای ما یک فضای کاری مناسب را فراهم کرد که توانستیم با آن در شرایط مناسب و آسوده خاطری کار کنیم و همزمان با سایر #کارآفرینان تعامل داشته باشیم.

🔺در چنین فضایی توانستیم با دعوت از افراد مختلف ایرانی و خارجی #نتورک خودمان را راحت‌تر توسعه دهیم. همچنین آواتک کارگاه های مختلفی برای ما می گذاشت تا سطح علمی‌مان افزایش پیدا کند. بدین ترتیب این موضوع باعث شد تا با روش‌ها و ابزارهایی که در دنیا خیلی مرسوم بود ولی ما از آن‌ها خبری نداشتیم، آشنا شویم.

3️⃣آیا پلتفرم شما مشکل قانونی نداشت❓

✍🏻 زمانی که روی پروژه فعالیت می‌کردیم #مشکل_قانونی خاصی که بخواهد توجه ما را به جلب کند نداشتیم. ولی یکی از مشکلاتی که ما در یکی از مدل‌های #MVP لندم داشتیم که در آینده می توانست برای ما احتمالا دردسرساز بشود، وصل کردن آدم‌های نزدیک به هم بود که البته #جامعه کاربری‌مان آنقدر بزرگ نشد تا مشکلی ایجاد کند.

💡 البته مشکلاتی مثل #دزدی ممکن بود اتفاق بیافتد. برای همین جامعه لندم رو محدود به آدم‌هایی کردیم که #کاربر آنها را #می‌شناخت. مثلاً افراد هم‌دانشگاهی یا کسانی که در یک فضای مشترک با هم کار می‌کنند.

4️⃣ آیا کالایی که قرض داده می‌شد از طرف لندم #ضمانتی از نظر کیفیت در #بازپس_گیری داشت؟

✍🏻 کالاهایی که امانت داده می‌شد از طرف ما هیچگونه کنترلی نمی‌شد و فقط کار #اتصال_آدم ها را بر عهده داشتیم. البته برای این داستان در آینده برنامه‌هایی را متصور بودیم که فقط در حد فکر بود (کارهایی چون #بیمه کردن کالا ها و #نظارت روی آن‌ها و ...).

5️⃣اعضای تیم شما چند نفر بودند و چه تخصصهایی داشتند؟

✍🏻 اعضای تیم ما در ابتدا ۳ نفر بود و بعد از مدتی ۲ نفر شدیم و در مرحله‌ای هم به ۷ نفر رسیدیم که تخصص‌های مختلفی مثل #مسول_فنی، #گرافیست، #بازاریاب، #مدیرمحصول و برنامه نویس #اندروید را در تیم داشتیم.

6️⃣ دلیل اصلی فروپاشی لندم چه بود❓ چه شد که فهمیدید دیگر نباید ادامه بدهید❓

✍🏻 اگه بخواهم در مورد اینکه چه شد #شکست خوردیم بگم خو داستانی طولانی است شامل لیستی طولانی از #اشتباهات فراوان ... ؛ لیستی که همه جا می‌شود تحت عنوان دلایل شکست استارتاپ‌ها دید و شاید ما ۸۰٪ آن‌ها را داشتیم و تجربه کردیم.

⛔️ مثل اینکه کار ما پول ساز نبود، تیم را زود بزرگ کردیم، بی‌دلیل چرخش(#Pivot) کردیم، کند بودیم و ...

💡ولی بعد از آن داستان چیزی که من باور دارم این بود که دلیل اصلی شکست لندم یک جورایی ادامه ندادن لندم توسط من و شریکم بود تقریبا دو ماه بعد از خروج از آواتک دیگر پولی دیگه نداشتیم، تیم رو فرستادیم تا بروند، یک پیشنهاد مالی را که به نظرمان احمقانه بود، رد کردیم (که شاید زیاد هم برای ما بد نبود) و در نهایت گفتیم که لندم را بصورت پارت تایم ادامه می دهیم اما این اتفاق نیفتاد و کم کم لندم هم تمام شد. خلاصه اینکه موسس‌های لندم نخواستند تمامی هست و نیستشون را برای لندم بگذارند و به همین سادگی آن را تمام کردند.

7️⃣ چه کارابرانی را جذب کردید و چقدر در match روی پلتفرم موفق بودید❓

🔺ما سه نرم افزار درست کردیم. در نرم افزار اول که به صورت #پایلوت لانچ شد، جامعه‌ای بین ۵۰ تا ۱۰۰ نفر عضو شدند. یکسری مچ (#match) در پلتفرم اتفاق افتاد. آن جامعه البته بسیار کوچک بود و عملاً بخش بزرگی از آن بچه‌هایی بودند که در آواتک مشغول به کار بودند.

🔺اپلیکیشن دوم ما یک #پیوت اساسی داشت که البته پیوت اشتباهی بود. ما آمدیم و به صورت #عمومی آن را عرضه کردیم و کلی آدم را سمت پلتفرم آوردیم و بسیاری آن را نصب کردند اما عملاً فایده‌ای نداشت چرا که مچ شدن (matching) خاصی در آن رخ نداد.

🔺پیوت سوم ما در #جامعه‌های_دانشگاهی بود (مثل دانشگاه علم وصنعت که سعی کردیم در هر دانشکده آن این اپ را عرضه کنیم) که البته به اواخر لندم و نهایتاً ادامه نیافتن آن باز می‌گشت.

💡تیم ما آنقدر که باید سریع باشد، سریع نبود و ما خیلی درگیری حواشی می‌شدیم و مدت زیادی را روی #توسعه_محصولمان گذاشتیم. البته در ابتدا سعی می‌کردیم #مشتری‌ها را شناسایی کنیم تا نیازها را بفهمیم ولی به هر شکل، روش سوال پرسیدن، #مصاحبه_کردن و از همه مهم‌تر نتیجه گرفتنمان از #داده‌ها هم اشتباه بود.

✍🏻مرحله #شناسایی_مشتری مرحله‌ای است که افراد قبل از آنکه بخواهند در یک استارآپ محصولی را توسعه بدهند شروع به صحبت با افراد مختلف می‌کنند. یکی از #کتاب‌های خوب راجع به این موضوع برای آنکه بفهمید چگونه از دیگران سوال بپرسید و با آنها مصاحبه بکنید، کتاب The Mom Test است.(https://momtestbook.com)

✍🏻 ما در آن مرحله شروع به #مصاحبه با آدم‌ها کردیم؛ حدود ۱۵ تا ۲۰ نفر مصاحبه رو در رو داشتیم (جدا از اینکه یکسری #نظرسنجی انجام دادیم که البته آنها ارزش چندانی نداشت). در این حین #خطاهایی داشتیم. مثلاً برای پلتفرمی مثل ما این تعداد مصاحبه عدد بسیار کمی است و ما باید تا حدود ۱۰۰ نفر را مصاحبه می‌کردیم. و اینکه زمانی می‌شد از این مصاحبه‌ها استنتاج کرد که شما به جایی برسید که نتایج مصاحبه تقریباً #تکرارشونده است. اتفاقی که برای ما نیافتاد. شاید حتی بعضاً سوالاتمان با خطا همراه بود. بنابراین می‌توان گفت شناسایی مشتریان ما ارزشمند و قابل اتکا نبود.

✍🏻سیدعلیرضاحسینی، کارشناس سرمایه‌گذاری

👉 @Platform_Revolution

🎙 #خبري

🖌 می‌خواهید با #بیت‌کوین به دانشگاه بروید؟

🔹 شهرت چشمگیر بیت‌کوین و دیگر ارزهای رمزنگاری‌شده منجر به آگاهی گسترده درباره‌ی توانایی #بلاک‌چین در انجام تجارت و معاملات، مدیریت امنیت و حفاظت از دارایی‌ها شده است.

🔹 همزمان که اقبال به بلاک‌چین در حال رشد است، نیاز به متخصصان این حوزه نیز افزایش یافته است. حتی سازمان ملل هم دست به کار شده و به دنبال استفاده از بلاک‌چین برای دریافت کمک‌های بین‌المللی است.

🔹 تمامی این فشارها باعث شده که دانشگاه‌ها تکنولوژی بلاک‌چین را وارد برنامه‌ی درسی خود کنند. دانشگاه نیکوزیا (Nicosia)، اولین دانشگاهی است که پرداخت به روش بیت‌کوین را پذیرفت و دانشجویان آن می‌توانند با مدرک بلاک‌چین فارغ التحصیل شوند.
حالا بقیه‌ی دانشگاه‌ها و کالج‌ها به دنبال این قطار به راه افتاده اند و هم به دانشجویان اجاز‌ه‌ی گذراندن دوره‌های بیت‌کوین را می‌دهند و هم امکان پرداخت شهریه از طریق بیت‌کوین را فراهم می‌کنند.

🔹 آخرین دانشگاهی که وارد این عرصه شده است مدرسه اروپایی مدیریت و تکنولوژی (ESMT) است که برگزاری کارگاه‌های ارزهای دیجیتال را آغاز کرده و به دانشجویان اجازه می‌دهند شهریه را به وسیله‌ی بیت‌کوین پرداخت کنند. جورج گارلیکس (Georg Garlichs)، مدیر مالی دانشگاه می‌گوید: "ضرورت بود که ما را به این کار وادار کرد. مشکلاتی که دانشجویان ما در کشورهای دیگر با آن مواجه بودند از جمله اینکه حواله‌ی پول برای آنان سخت بود. همزمان که شهرت و اقبال عمومی نسبت به ارزهای رمزنگاری‌شده افزایش می‌یابد، متخصصان بیشتری مورد نیاز خواهند بود و مراکز آموزشی باید به این نیازها پاسخ دهند."

💎 منبع: yon.ir/LWXNU

👤 نویسنده: احمدرضا سازگارنژاد

@IranBlockchainLabs

🎙 #خبری

❗️نحوه‌ برخورد Airbnb با اقدامات نژادپرستانه

🔺یکی از میزبانان سابق پلتفرم Airbnb به نام «تیمی بارکر» در ماه آوریل غوغایی به پا کرد. این اتفاق در حالی افتاد که او درخواست تقاضای اسکان را از طرف یک وکیل مقیم کالیفرنیا با نام «داین سو» رد کرد.

🔺بنا به گزارش بارکر نوشته که «حتی اگر آخرین انسان باقی مانده روی زمین بودی، آن را به تو اجاره نمی‌دادم. یک کلمه علتش را توضیح می‌دهد، تو "آسیایی" هستی.»

🔺حال بنا به گزارش گاردین، دپارتمان استخدام و اسکان عادلانه بارکر را مجبور به پرداخت جریمه‌ای ۵هزار دلاری کرده و علاوه بر آن بارکر مجبور است تا به صورت شخصی از سو عذرخواهی کند و یک کورس دانشگاهی در زمینه‌ی مطالعات آسیایی-آمریکایی بگذراند!

🔺بر اساس این پیشامد بارکر در نهایت از پلتفرم اخراج شد.

منبع: ام بی ای نیوز
مترجم: افروز مصلایی پور
یکشنبه ۱۵ مرداد ۱۳۹۶

👉 @Platform_Revolution

🎙 #خبر_تحلیلی

🎯سیاست های ساماندهی پیام رسان ها ابلاغ شد❗️

✍🏻در این ابلاغیه ابتدا تعریف پیام رسان داخلی به صورت زیر تعریف شده است:

🔺طبق این مصوبه، در صورتی که بیش از ۵۰ درصد سهام پیام‌رسانی متعلق به شخص ایرانی باشد و میزبانی آن صرفا در داخل کشور انجام شود و امکان اعمال حاکمیت در آن وجود داشته باشد، پیام‌رسان اجتماعی داخلی در نظر گرفته می‌شود.

🔺مطابق با تبصره ۲ این ماده، برای پیام‌رسان‌های اجتماعی خارجی متقاضی مجوز، انجام ذخیره‌سازی و پردازش داده‌ها در داخل کشور و معرفی نماینده رسمی حقوقی‌ تام‌الاختیار داخلی الزامی است.

💡بانک مرکزی جمهوری اسلامی امکان پرداخت برخط را برای کسب‌وکارهای مبتنی بر پیام‌رسان اجتماعی داخلی فراهم و ضوابط و شرایط مربوط را ظرف مدت دو ماه با هماهنگی مرکز ملی فضای مجازی تدوین و ابلاغ کند و هرگونه ارائه خدمات بانکی از طریق پیام‌رسان‌های اجتماعی خارجی ممنوع شده است.

✏️ منبع: تکراسا

✍🏻 پ.ن : پیش از این نیز روابط و مکاتبات اداری بر بستر پیام رسان‌های خارجی برای نهادهای دولتی و عمومی غیر دولتی ممنوع شده بود که در این ابلاغیه آمده است.

👉 @Platform_Revolution

🎙 #خبری

درآمد کلانی که به نام گوگل ثبت شد!

🔹گوگل با پرداخت رقم بی سابقه 3 میلیارد دلار به اپل موفق شد عنوان موتور جستجوی پیش فرض گوشی آیفون را از آن خود کند.

🔹 گوگل این بار حاضر شده است سه میلیارد دلار به اپل بپردازد تا تضمین کند در سال 2017 باز هم مرورگر پیش فرض سافاری باقی بماند. این شرکت در سال 2014 به همین منظور یک میلیارد دلار به اپل پرداخته بود و حالا این رقم سه برابر شده است. / اقتصاد آنلاین

👉 @Platform_Revolution

📖 #داستان_شروع_استارتاپ

🔺 غول صنعت مسافربری دنیا، اوبر(Uber) ، چگونه فعالیت خود را آغاز نمود❓

🖥 #موشن_گرافیک

✍🏻 تهیه موشن گرافیک : سروش سلماسی مدیر دیجیتال مارکتینگ

👉 @Platform_Revolution

📖 #ارائه_در_برابر_سرمایه_گذار


💡 در فایل بالا ارائه استارتاپ Buffer(فعال در حوزه مدیریت و برنامه ریزی برای شبکه‌های اجتماعی) در مرحله Seed در برابر سرمایه گذاران است


👉 @Platform_Revolution

📉تحلیلی

❓آینده صنعت #بیمه به کدام سو خواهد بود

💡در #گزارش پیش رو ۴۵۰ معامله در حوزه #InsurTech و بیش از ۲۰۰ سازمان #بیمه‌گر مورد مطالعه قرار گرفته‌اند

✏️منبع: Accenture

👉 @Platform_Revolution

📉 #تحلیلی

❓چرا توییتر تعداد کاربران روزانه خود را اعلام نمی‌کند


👥 کمیسیون اوراق بهادار و بورس، سوالی را که بسیاری از #سرمایه‌_گذاران پیش از این پرسیده بودند را از کمپانی #توییتر پرسید

❓چرا تعداد #کاربران_فعال خود را اعلام نمی‌کنید

✍🏻 توییتر تعداد #کابران فعال #ماهانه که بیش از ۳۲۸ میلیون برای بیش از دو فصل بوده‌اند را گزارش می‌کند. کمپانی به سرمایه‌گذارانش می‌گوید که بر روی درصد #رشد_روزانه شرکت تمرکز کنند. اما توییتر بیان نمی‌کند که این درصد نشانگر چیست❗️❗️


💡 در پاسخ طولانی کمپانی به این سوال، استدلال می‌کند که نشان دادن #رشد مهم‌تر از نمایش اعداد است. توییتر می‌گوید که بیان اعداد باعث مقایسه غیرمنصفانه با #فیسبوک می‌شود که تعداد افرادی که از #پیام‌_رسان فیسبوک استفاده می‌کنند را نیز جز کاربران خود حساب می‌کند.

💡 توییتر بیان می‌کند که این‌گونه، سرمایه‌گذاران قادر نخواهند بود عملکرد کمپانی را با کمپانی دیگر مقایسه کند. فیسبوک شش برابر تعداد کابران ماهانه توییتر را دارد. توییتر نمی‌خواهد تا سرمایه‌گذاران به راحتی تعداد کاربران روزانه او را محاسبه کنند زیرا این موضوع توجه را از میزان رشد، که به گفته توییتر مهم‌تر است، دور می کند.


💡به عقیده یک تحلیل‌گر٬ تعداد کاربران #روزانه توییتر در حدود ۸۰ تا ۱۰۰ میلیون کاربر است که در مقابل ۱.۳۲ میلیارد کاربر روزانه فیسبوک و ۱۶۶ میلیون کابر اسنپ قرار می‌گیرد❗️که به طور چشمگیری پایین‌تر از دو پلتفرم رقیب قرار می‌گیرد


✍🏻 پریسا سلیمانی، کارشناس توسعه کسب و کار

👉 @Platform_Revolution

🎙خبری

👤دارا خسروشاهی CEO جدید اوبر شد❗️

🔹خسروشاهی که پیش از این مدیر Expedia بوده جایگزین تراویس کالانیک می‌شود که ماه ژوئن در پی فشار سهامداران استعفا داد

✏️منبع : BBC

@Platform_Revolution

📌 پروژه پژوهشی کسب و کارهای پلتفرمی

🔷 تحقیق جامعی در رابطه با چالش ها و مشکلات کسب و کارهای پلتفرمی در حال انجام است. شما به عنوان یک فعال، کارشناس و یا علاقه مند به این حوزه، فارغ از اینکه در کدام مرحله از چرخه کسب و کار خود هستید، حتما با سوالات و چالش های بسیاری مواجه شده اید.

👈 هدف این پژوهش جمع آوری و ارایه راه کارهای اجرایی برای پاسخ به این سوالات و مشکلات می باشد. شما می توانید با مراجعه و تکمیل فرم زیر در این پژوهش مشارکت نمایید.

🔶 همچنین روش های دیگر ارسال سوالات و چالش های خود را می توانید در انتهای فرم مشاهده کنید.

🔹 https://goo.gl/forms/6wf2jiJBGYSsoRhw2

👉 @Platform_Revolution