В догонку к предыдущему посту, прислали фотографию буквально только что: на выходе с производства уже 21 паллет наших тазов! 🫣

Растём...

💰 Итоги июня: 1 332 240 руб.

– 233 игровых часа из 390 рабочих = загрузка комнаты 60%;
– средняя выручка в час: 5718 руб;
– общая выручка: 1 332 240 руб;
– расходы: 715 826 руб. (с учётом 10% роялти самим себе);
– чистая прибыль: 616 414 руб;
– броней на следующий месяц: 401 550 руб.

🤔 Мысли вслух:
– Загрузка подросла, в очередной раз обновили максимум, 60% – это очень много и даже аномально для июня;
– В июне успешно запустили 3 города: Новосибирск, Оренбург и Луганск. Скоро будем публиковать цифры уже по работе сети;
– Следующая партия: Санкт-Петербург, Краснодар, Томск, Самара, Нижний Новгород и нам в Москву. Оборудование уже собирается и через пару недель поедет на таможню, планируем открытия на август;
– Кому интересно: себе прибыль не вытаскиваем, всё реинвестируем в разработку и в ремонт новой локации.

#итоги

🛠 Мерцание светодиодов из-за отсутствия синхронизации ШИМ

Или ещё одна сугубо техническая заметка про электронику.

При проектировании электроники для первой комнаты я допустил досадную ошибку из-за которой светодиоды на низкой яркости неприятно мерцают. При этом я знал, что комфортная для человеческого глаза частота ШИМ 1 – 1,5 кГц, и сделал её таковой, но проблема оказалась там, где её не ждали: на плате управления сегментом из 9 пикселей используется два независимых ШИМ контроллера, каждый из которых работает от собственного встроенного источника тактирования. На практике два теоретических значения 8 кГц могут достаточно сильно расходиться и "плавать" от температуры окружающей среды, что приводило к наложениям просадок напряжения по шине питания.

В новой версии такой проблемы уже нет:
– подняли напряжение питания с 12 до 24В, чтобы снизить токи и просадки напряжения;
– сделали синхронизацию ШИМ контроллеров внешним источником тактирования.

А вскоре и вовсе откажемся от сегментов по 9 пикселей: в новой версии каждый пиксель будет самостоятельный и не требующий внешней платы управления 😎

🏠 Верхнеуровневая архитектура сети

Как сейчас выглядит архитектура проекта с точки зрения ИТ.

Основные идеи:
– все контроллеры всех игровых комнат и арен объединены в единую VPN сеть и подключены к единой системе мониторинга, что позволяет в реальном времени наблюдать общую картину состояния сети игровых заведений и следить за основными параметрами их работы: потреблением памяти, CPU, температурой и, самое главное, количеством неисправностей в игровых;
– к каждому контроллеру есть круглосуточный прямой доступ для диагностики и устранения проблем, а также для обновления ПО без необходимости присутствия человека на той стороне (делаем обновления в основном по ночам, когда нет клиентов);
– собственная CDN (сеть доставки контента) на минималках: централизованное хранилище контента (игр и звуков) с автоматизированным механизмом доставки обновлений на контроллеры;
– централизованная база бронирований и клиентов: позволяет следить за денежным потоком, а в перспективе позволит устраивать турниры между посетителями разных городов и стран;
– ещё одной важной фишкой является автоматическое лицензирование программного обеспечения: каждый контроллер ежедневно получает обновленную лицензию. В случае проблем с франчайзи и попытки обмана, мы легко сможем удаленно отключить ПО, и контроллер превратится в тыкву 😐

🏭 Автоматизированное производство печатных плат

Пока пишу новую статью про наше производство в Китае, рождаются небольшие заметки как раз под формат телеграм-канала.

Кто следит за проектом с самого начала, скорее всего помнит, что печатные платы для прототипа я собирал дома руками, и мне даже помогала тогда ещё 6 летняя дочь! Это были боль и страдания (мои, не дочери, ей даже нравилось) и десятки часов рабочих митингов, проведенных с пинцетом в руках и паяльником за кадром, да простят меня коллеги...

Для сборки нашей первой игровой объем был уже в десятки раз больше, и на эту работу я привлекал студентов, благо это было как раз лето. Тоже боль и огромный процент брака, который мне приходилось исправлять в пыльном подвале во время пусконаладки.

Сборку плат для первой промышленной партии в 1500 штук мы заказывали уже на автоматизированном производстве с ручным контролем после. Как оказалось, и этого было недостаточно. Из под станка вышло достаточно много брака + был брак комплектующих. Требовалось расширить и усилить проверку.

И вот сейчас к нам едет уже новая партия электроники, которая прошла два этапа контроля: первый – на производстве печатных плат, второй – на этапе сборки готового изделия на другом предприятии. Станет сильно лучше, но всё равно не идеально. Будем двигаться в сторону автоматизированного контроля при сборке печатных плат + дополнительного человека в роли ОТК на выходе с производства.

Видео в реальном времени, поражает скорость работы расстановщика компонентов! А самые внимательные заметят на плате логотип Pixel Quest 😎

📣 Новая статья про своё производство в Китае и почему это важно

https://vc.ru/dev/1342970-fuuu-vy-prodaete-kitaiskoe-ili-kak-my-s-nulya-organizovali-proizvodstvo-v-kitae-i-pochemu-eto-drugoe

Приятного прочтения!

💰 Итоги июля: 2,5 млн. руб. (+79% к июню)

Москва, загрузка 60%:
– выручка 1 401 084 руб.
– расходы 792 004 руб.
– прибыль 609 079 руб.
Новосибирск, загрузка 19%:
– выручка 725 100 руб.
– расходы 554 400 руб.
– прибыль 170 700 руб.
Луганск, загрузка 15%:
– выручка 270 125 руб.
– расходы 87 000 руб.
– прибыль 183 125 руб.

🤔 Примечания:
– Июль – первый полный месяц работы для Новосибирска и Луганска, ребята уже вышли в плюс и продолжают наращивать обороты. Август будет ещё лучше, это видно по бронированиям наперёд;
– Цифры по Оренбургу не публикую, т.к. они открылись только 10 числа и для них месяц был не полным;
– Мы в очередной раз обновили максимум в Москве при загрузке в 60%. Но при этом подросли расходы, т.к стажируем администраторов для новой локации;
– Очередная партия оборудования уже на таможне, планируем запустить новые локации в Санкт-Петербурге и Москве в пределах двух недель.

#итоги

📣 В новой статье ОЧЕНЬ подробно про наш маркетинг:
https://vc.ru/u/36586-anatoliy-b/1359478-s-nulya-do-serebryanoi-knopki-na-youtube-kak-razvlekatelnomu-biznesu-sdelat-marketing-bez-byudzheta

Читаем и разбираем на заметки! 📝

🤔 Мысли вслух или почему мне нравится идея пиксельных игровых

Частенько размышляю над недостатками прямых и косвенных конкурентов из индустрии развлечений. Сегодня хочу рассмотреть три основных направления, с которыми нас часто сравнивают:

– Детские парки и игровые: подходят только для детей от 3х до 10(?) лет, требуют больших площадей аренды и много обслуживающего персонала;
– Классические квесты и эскейп-румы имеют плохую возвращаемость и потихоньку отмирают. Сходил один раз, прошёл сценарий и больше туда не вернёшься, а значит владельцам нужно постоянно придумывать что-то новое и перестраивать помещения. Ко всему прочему, невозможно сделать одинаково интересный квест как для детей 5 лет, так и для взрослых 50+;
– VR – отдельная история и, кажется, сейчас является самым быстрорастущим сегментом в индустрии развлечений: подвижно, интересно, охватывает широкую целевую аудиторию. Тут не поспоришь, сам люблю туда ходить, прям ностальгия по Counter-Strike 1.6. Но, с точки зрения бизнеса, это требует огромных вложений на старте и существенных ежемесячных затрат на аренду больших площадей и пачку администраторов. И, что интересно, владельцы VR бизнесов тоже это понимают и уже пытаются придумать более компактные форматы, покрывающие сегмент небольших заведений с недорогой арендой и минимальным количеством персонала. Один из таких примеров – RocketVR.ru (не реклама, для земляка не жалко). Я был приятно удивлён, что Сергей запустил аж три! VR франшизы, закрывающие разные потребности рынка.

Что касается нашего формата:
– мы более компактные с точки зрения требований к площади помещения, что является основной статьёй ежемесячных расходов;
– у нас хорошая возвращаемость клиентов за счёт наличия пяти десятков игр и их постоянного пополнения;
– мы хорошо автоматизируемы – управление играми передаётся посетителям, а значит требуется меньше персонала;
– охватываем ещё более широкую аудиторию: у меня дочке в 2.5 года было интересно бегать по цветным квадратикам, пока дети постарше проходили сценарий, а в качестве посетителей нередко приходят бабушки/дедушки с внуками и, что самое интересное, тоже играют! В то же время, я плохо представляю себе бабушку, например, в VR очках.

Всё это, по моему мнению, является весомым конкурентным преимуществом над вышеперечисленными бизнесами, а значит будет одинаково хорошо работать как в крупных городах с дорогой арендой, так и в небольших городах, где есть дефицит на развлекательные заведения.

Время покажет, а мы продолжаем грести... 👨‍💻