Топ-8 причин почему я поеду на продукт кемп весна 2024

> утилизировать выходные с пользой
> посмотреть на красивых людей
> окунуться в трип бесконечного контекста знакомства
> встретить старых знакомых
> найти работу продактом (подробнее здесь)
> залутать мерч компаний (не пробовал, кстати)
> нытинг без фасилитации
> это просто весело

В этот раз я буду в команде волонтёров прикладных блоков — будем делать небезынтересный воркшоп по АБ, постараемся сделать больше фокус на реальные кейсы

Если вы тоже едете на продукт кемп — пишите мне (@piofant), увидимся!

Подготовка к кейс-секции интервью на продакта

Мой путь до стажировки продактом в Яндексе. Часть 3

Продуктовая секция чаще всего проходит в формате решения кейсов, и здесь важно сформировать насмотренность, попрактиковаться и отработать механику мышления.

Я изучал продуктовые подходы по статьям и лекциям (во многом ШМЯ), а затем пробовал применять их в своих проектах на практике. Для развития насмотренности и получения опыта решения кейсов можно разбирать кейсы компаний, брать их можно отсюда:

• productmanagementexercises.com — тут вопросы прям с собеседований, и есть ответы пользователей, — это те самые короткие вопросы, где не хватает вводных и нужно снижать уровень неопределенности, очерчивая границу самостоятельно
• Карьерный цех — тут есть большие кейсы компаний и решения участников
- UX/UI кейсы: growth.design/case-studies
- A/B тесты с результатами: abtest.design

Также полезно посмотреть тестовые интервью, их можно найти в YT по запросу product manager mock interview. Например, в этом видео про кейс с Google maps чувак классно и быстро снижает уровень неопределенности, сужая сегмент пользователей и выбирая конкретную проблему.

А ещё, вот доклад Глеба Кудрявцева про опыт найма продакта и допом описание текущего статуса рынка продактов от него же.

В след. посте рассказываю про свой кейс-клуб для подготовки к интервью на продакта и как в него вступить

Как я собрал свой кейс-клуб для подготовки к интервью

Если вы уже захотели вступить в клуб — сразу заполняйте форму. Если пока не понятно, читайте пост дальше.

Чтобы готовиться к продуктовой секции в неодиночестве, я год назад раскидал по продуктовым чатикам предложение разбирать кейсы вместе, ведь так веселее и продуктивнее. Собрал тех, кто откликнулся, в небольшой чатик, где мы периодически собираемся в зуме и разбираем кейсы, разобрали уже 15+ кейсов

Немного про наше комьюнити:

• Цель встреч: повысить продуктовую насмотренность и подготовиться к собеседованиям, где подобные кейсы будут задавать в реальном времени. Нам важно отработать механику мышления

• Никто никого не оценивает, это место — безопасная среда, где нет соревновательной/конкурентной модели. Мы здесь думаем друг об друга

• На встречах нет экспертов, которые дадут фидбек, и мы не узнаем правильный ответ, но можем поревьюить мысли друг друга в peer-to-peer формате

• Помимо обсуждения кейсов, мы вместе следим за возможностями для entry-продактов от крупных компаний (ШМЯ и буткемп от Avito, лидерская программа в Yango, бесплатные курсы для продактов от Тинькофф и VK) и мотивируем друг друга решать отборочные кейсы туда

Если вам тоже интересно разбирать кейсы вместе — присоединяйтесь к комьюнити, у нас все открыто и бесплатно. Заполните форму, если хотите вступить

Как я помогаю себе на собеседовании на продакта

Мой путь до стажировки продактом в Яндексе. Часть 5

До собеседования я не особо волновался, мне скорее было интересно, о чем мы будем говорить, какие кейсы будут.

В начале собеседования я сразу же после слов "Слышно, видно?" бросил icebreaker "Можно на ты?", чтобы убить неопределенность "А как обращаться?", на что получил положительный ответ.

Вообще, кажется, что собеседование — это игра не в одну сторону, а в две, и моя задача — превратить монолог в диалог, иначе интереса не будет. Этой идеей со мной поделился Юра Клименко, CEO SoftSkills Lab, на мок-интервью

Монолог:

— Какие модели управления продуктом ты знаешь?
— Scrum, Kanban

Диалог:

— Какие модели управления продуктом ты знаешь?
— Я знаю, что существует достаточно много моделей управления продуктом, например Scrum и Kanban. Однако из них существует куча ответвлений, и каждый из них понимает настолько по-своему, что чистых Scrum'ов по-моему вообще никто никогда не видел. Поэтому я бы хотел немножко обнаглеть и спросить, а какую модель управления продуктом используете вы, а я расскажу, что я о ней знаю? (с)

Как я помогаю себе при решении кейса на собеседовании: коротко записываю условие кейса со слов интервьюера на страничку в ноушене. Так я вижу его у себя перед глазами и могу перечитать пару раз, чтобы начать думать. Туда же пишу варианты, которые я накидываю в процессе ответа, чтобы в конце ответа взглянуть на все, и уверенно выбрать лучший или приоритизировать их.

Моя продуктовая секция прошла интересно, мне понравилось. Кейсы, на самом деле, были базовые — в последующих собеседованиях не раз их встречал. Собеседующий показался открытым, было приятно беседовать, здорово, что в Яндексе работают такие люди. Потом оказалось, что он же будет моим ментором на стажировке — это был приятный сюрприз.

🔻 Поделитесь в комментах, а что вам помогает решать кейсы на собесах и чувствовать себя увереннее?

culture fit yandex as I feel it или Яндекс — это про:

1. Открытость + отзывчивость + большое количество разной экспертизы = супер возможности для развития.

В Яндексе к любому можно прийти с запросом и получить помощь, обменяться опытом. Главное чётко сформулировать запрос и контекст вокруг запроса.

На стажировке это было супер полезно: прежде чем что-то сделать, чего ещё не делали в продукте, я ходил узнавать опыт к тем, кто уже делал что-то подобное, например:

• у исследователей из UX feedback узнал опыт внедрения точек сбора instant feedback'а в продукте → принял решение, что на нашем количестве пользователей внедрять не стоит, сфокусировался на альтернативном способе сбора фидбека

• у хэда исследований из Поиска узнал опыт проведения опроса удовлетворенности пользователей внутреннего продукта (как составляли, как использовали результаты) → это было полезно мне перед составлением подобного опроса в своём продукте + она мне потом поревьюила мой опрос и указала кучу замечаний

• опытный tech PM рассказал vision роли технического менеджера продукта\проекта, погрузил в особенности этого мира и поделился подходами к определению продуктовой стратегии развития для внутреннего технического продукта → я набросал верхнеуровнево 4 варианта дальнейшего развития нашего продукта

2. Откровенность, честность и прозрачность в коммуникациях, т. е. можно открыто задавать вопросы, запрашивать фидбек про результаты по задачам

Здесь я помогал своему лиду так: заранее ставил встречу для фидбека и приносил на неё табличку с заполненными полями "проблема" и "что я сделал" и не заполненными полями "чем было полезно" и "что стоило изменить", чтобы заполнить вместе с лидом на встрече и получить ОС

3. Если ты неравнодушный пользователь продукта Яндекса и у тебя есть какая-то гипотеза, то ей можно поделиться через жучок (кнопку для фидбека) или напрямую написать продакту со стаффа. Таким образом, в каком-то смысле, каждый может повлиять на продукт независимо от должности и грейда

4. Изнутри можно следить за развитием продуктов Яндекса на хуралах (all-hands) и постах во внутренней соц-сети:

Как команды принимают решения изменить продукт, изменить путь пользователя, изменить мир (и, безусловно, себя тоже по дороге изменить, получив новый опыт). Какие цели перед собой ставят, с какими челленджами сталкиваются и как их преодолевают.

/* Далее пункты, которые на личном опыте не подтверждались, но которые ощущаются в общем вайбе в компании (например, на хуралах) */

5. Ошибки допустимы, если ошибочное действие было аргументировано перед совершением, т. е. ошибаться — нормально, так же как и идти на разумный риск. Главное конструктивно объяснить, почему было принято то или иное решение

6. В Яндексе делают, а не говорят — I’m doer, not talker

7. Оцениваем не человека, а его действия и результат

Яндексоиды, а про что Яндекс для вас? Продолжайте этот список в комментах! 🔻