Продолжу предыдущий пост.

Итак, у нас сейчас время сдачи большого числа гос. проектов. Показы клиентам, подписание актов, оплата работ и, конечно, премии. При чём премии — они со всех сторон. У клиента тоже есть свои финансовые мотивации. И они тоже хотят их получить. Короче, сдать проект или его этап — это кайфушки.

А вот не сдать проект — полный отстой. Последствия крайне говняные: отсутствие у бизнеса денежных приходов, репутационный провал, технические долги, крупные штрафы. Ну и вишенка при работе с госухой — вероятность, что твоя компания не сможет участвовать в гос. проектах ближайшие несколько лет. По-русски это называется - "попасть в черняк". А ещё есть разрушающий процесс самогнобления: "Вот я чухан. Не смог затащить проект"

В денежном исчислении "приходы декабря" составляют 30% от оборотов моего проектного портфеля. И нужно, конечно, их получить. При этом на каждом проекте всегда есть не закрытые вопросы. Иногда маленькие или не очень. Не суть. Важно, что их наличие — это явный риск не сдать проект в срок.

Ставки максимальные, напряжение высокое, дебаты тяжелые. Вот он драйв заказной разработки. На все вопросы, как правило, есть решение. Но для реализации требуется время. И ресурсы. А эти атрибуты не всегда имеются в наличии в конце года. Стрессово это всё. От напряжения и концентрации на проблемах мысли тяжелеют, пульс учащается, давление растёт.

Самый хардец для меня — когда одна и та же "тяжелая" мысль начинает зацикливаться и прокручиваться в голове раз за разом. Например, завтра у меня созвон с клиентом, от результатов которого может зависеть сдача проекта. Ещё до встречи я прогоню в голове наш разговор и свои аргументы. А потом сделаю это ещё раз, и ещё раз, и ещё раз. Десяток раз. Одно и тоже.

Замечали такое? Если нет, то обязательно обратите внимание. Мы склонны прогонять повторяющиеся мысли бесконечно. Особенно мозг любит делать это перед сном. Или проснувшись неожиданно ночью.

Такое часто происходит у людей, которые берут на себя ответственность. Например, за результат командной работы, за финансы компании и за её будущее. Часто встречаю подобное у хороших менеджеров. Хотя, уверен, что это бывает и у других людей вне зависимости от должности. В данном случае, тревожность — это обратная сторона медали у ответственности. Но и с этим можно работать.

Осознание того, что я по кругу кручу в голове одно и тоже помогает прервать мысленную агонию. Иногда получается отвлечься, переведя фокус своего внимания на дыхание или ощущения в теле. Также может помочь отвлечение на физическую деятельность или разговор на другую теме.

Если отловить это у себя, то можно и другим помочь. Заметить, что сотрудник попал в такой саморазрушающий мыслительный цикл — задача руководителя. Заметить, проговорить, найти решение проблемы, если его всё ещё нет. А потом сместить фокус сознания с терзающей проблемы. Отвлеките его разговором о чём-то непринуждённым. Посплетничайте. Обсудите, новые интрижки в компании. Или спросите у него совета в том, где он хорошо разбирается. Пускай даже так считает только он. Можете ещё начать говорить о погоде. Но камооон — это прям вообще начальный уровень. А мы с вами всё таки люди интеллектуальные и способны на большее.

Чем дольше вы сможете держать фокус сотрудника на отвлеченной теме, тем больше он отдохнёт. Ну и, как результат, лучше поработает 😌