Сейчас я вас кааааааак отрефлексирую 🔪
Есть навык, который не указывают в вакансиях,
но по которому руководителя очень внимательно читают на собеседовании
💫 Руководительская саморефлексия 💫
Умение замечать свои управленческие ошибки, понимать, почему было принято именно такое решение, и делать из этого выводы.
Этот навык напрямую влияет на качество решений и скорость роста руководителя, вот, например, аж статью по исследованиям нашла, чтобы вы не сомневались!
〰️ Как саморефлексию проверить на собеседовании?
Не прямым вопросом, конечно.
А спросив что-то вроде:
🔻 Расскажите про управленческий факап
🔻 Какое решение вы бы сейчас приняли иначе?
И дальше интервьюеру важно слушать не про само событие, а то, как его объяснят.
〰️ Как выглядит отсутствие саморефлексии?
Я всё сделал правильно, там просто эти обосрались🥴
Это команда не справилась, но они втык получили, поверьте🥴
Так исторически сложилось, не считаю это ошибкой🥴
Это не уверенность и негибкость.
Такой руковожоп плохо обучается и склонен повторять одни и те же ошибки, а для бизнеса это прямой риск
〰️ Как выглядит саморефлексия?
🔻 Я выбрал это, потому что подумал вот так, но итог был таков и вот, какие выводы я сделал 🥰
Без самобичевания, оправданий и перекладывания ответственности.
Для нанимающего менеджера это сильный сигнал: человек управляемый, обучаемый и безопасный для сложных решений.
〰️ Почему это особенно важно для руководителя?
У руководителя выше цена ошибки, больше решений и больше людей под влиянием этих решений. Опыт без саморефлексии — это💯 повторение одних и тех же действий.
Для стеснительных вариант проще:
🤓 — умею рефлексировать
😎 — умею только флексить
🤧 — не думал об этом
Есть навык, который не указывают в вакансиях,
но по которому руководителя очень внимательно читают на собеседовании
Умение замечать свои управленческие ошибки, понимать, почему было принято именно такое решение, и делать из этого выводы.
Этот навык напрямую влияет на качество решений и скорость роста руководителя, вот, например, аж статью по исследованиям нашла, чтобы вы не сомневались!
Не прямым вопросом, конечно.
А спросив что-то вроде:
И дальше интервьюеру важно слушать не про само событие, а то, как его объяснят.
Я всё сделал правильно, там просто эти обосрались
Это команда не справилась, но они втык получили, поверьте
Так исторически сложилось, не считаю это ошибкой
Это не уверенность и негибкость.
Такой руковожоп плохо обучается и склонен повторять одни и те же ошибки, а для бизнеса это прямой риск
Без самобичевания, оправданий и перекладывания ответственности.
Для нанимающего менеджера это сильный сигнал: человек управляемый, обучаемый и безопасный для сложных решений.
У руководителя выше цена ошибки, больше решений и больше людей под влиянием этих решений. Опыт без саморефлексии — это
Можем не расходиться и потренировать саморефлексию)
Напишите в комментариях свой управленческий косяк: где облажались, почему в тот момент это казалось нормальным решением и какой вывод сделали сейчас
Для стеснительных вариант проще:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10 65 56 15 12 9
Бонусы, бенефиты, плюшки 🤕
Заболела и внезапно вспомнила один неочевидный плюс работы в Яндексе
Там можно было брать 3 дня больничного без больничного листа.
Просто написал: плохо, сил нет, беру sick days — и оплатят тебе эти дни как рабочие, без изменений в зп и непонятных р/с в конце месяца💸
Когда у тебя жёсткий офисный режим (4–5 дней из офиса без вариантов), это ощущалось не как «бонус», а как вполне адекватный и логичный бенефит🤲
Полностью выпасть и поболеть без телефона получалось редко, но это не отменяет того, насколько полезной была эта опция — я, например, больше ни у какой другой компании такого не встречала
Какие неочевидные бенефиты были у вас на работе?
Не ДМС и сырки по средам, а что-то реально необычное?
И ещё вопрос:
какой бенефит вы бы очень хотели видеть у своего работодателя, но его почему-то нигде нет?🤵
Заболела и внезапно вспомнила один неочевидный плюс работы в Яндексе
Там можно было брать 3 дня больничного без больничного листа.
Просто написал: плохо, сил нет, беру sick days — и оплатят тебе эти дни как рабочие, без изменений в зп и непонятных р/с в конце месяца
Когда у тебя жёсткий офисный режим (4–5 дней из офиса без вариантов), это ощущалось не как «бонус», а как вполне адекватный и логичный бенефит
Полностью выпасть и поболеть без телефона получалось редко, но это не отменяет того, насколько полезной была эта опция — я, например, больше ни у какой другой компании такого не встречала
И вот сейчас хочу поболтать
Какие неочевидные бенефиты были у вас на работе?
Не ДМС и сырки по средам, а что-то реально необычное?
И ещё вопрос:
какой бенефит вы бы очень хотели видеть у своего работодателя, но его почему-то нигде нет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вчерашнюю истерику с телеграмом пережили?
Ух, и постов напостилось🙀
У кого-то даже рабочий день встал — всё общение с коллегами в любимом мессенджере.
А у кого-то просто руководитель перенервничал так, что ни на какой парковке не спрятаться
Хочу обозначить две вещи:
1) Истерящий руководитель — не обязательно плохой человек!
Чаще всего это хроническая перегрузка, недоверие к миру, отсутствие навыков саморегуляции
и иллюзия, что «если давить сильнее — будет лучше»
2) И у них есть плюс: такие лиды часто более вовлечённые, неравнодушные и правда хотят результата.
Проблема в том, какой ценой
Если вы в такой команде — вы не обязаны примать всё это как норму🔪
А если вы узнали в описании себя — это не приговор, а точка роста!
Листайте карточки: там по3️⃣ совета для пострадавших vs страдающих
И давайте статистику:
🤨 — я истеричный босс
☠️ — я с таким работал
😬 — а у меня картинки не грузятся, но я всё равно ни в какой другой мессенджер не пойду
Ух, и постов напостилось
У кого-то даже рабочий день встал — всё общение с коллегами в любимом мессенджере.
А у кого-то просто руководитель перенервничал так, что ни на какой парковке не спрятаться
Истеричные, реактивные, эмоциональные — как хотите называйте,
но если вы хоть раз работали под таким боссом, вы никогда не забудете этот опыт🤧
Хочу обозначить две вещи:
1) Истерящий руководитель — не обязательно плохой человек!
Чаще всего это хроническая перегрузка, недоверие к миру, отсутствие навыков саморегуляции
и иллюзия, что «если давить сильнее — будет лучше»
2) И у них есть плюс: такие лиды часто более вовлечённые, неравнодушные и правда хотят результата.
Проблема в том, какой ценой
Если вы в такой команде — вы не обязаны примать всё это как норму
А если вы узнали в описании себя — это не приговор, а точка роста!
Листайте карточки: там по
И давайте статистику:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Заведомо проигрышная задача 😹
У вас есть 100 ₽ и конструктор LEGO LEAD
Соберёте идеальный вариант руководителя для себя?
Больше стольника тратить нельзя, сдачи нет и не кредитуемся!
37 ₽ — спокойно относится к удалёнке
85 ₽ — не микроменеджерит
7 ₽ — здоровается по утрам
63 ₽ — умеет давать нормальную обратную связь
25 ₽ — не пишет «?» через 4 минуты после сообщения
90 ₽ — стабильно повышает зарплату раз в год
22 ₽ — работает не по сраму, а по скраму
40 ₽ — не позорит публично на встречах
1 ₽ — помнит, как вас зовут
75 ₽ — не врёт про ваш карьерный рост
18 ₽ — не заставляет скачивать MAX
95 ₽ — защищает перед руководством и берёт ответственность на себя
48 ₽ — не курит айкос в переговорке и не знает слово пэпэ
70 ₽ — умеет делегировать и не лезет руками в ваши задачи
35 ₽ — не внедряет ИИ, потому что надо ИИ
89 ₽ — пишет не просто👌 , а «ты лучший сотрудник, что бы я без тебя делал?»
5 ₽ — сильно грустит, если ты засиделся до 22:00
105 ₽ —ваш вариант идеального лида, но придётся найти щедрого спонсора в комментариях 😎
У вас есть 100 ₽ и конструктор LEGO LEAD
Соберёте идеальный вариант руководителя для себя?
Больше стольника тратить нельзя, сдачи нет и не кредитуемся!
Прайс-лист:
37 ₽ — спокойно относится к удалёнке
85 ₽ — не микроменеджерит
7 ₽ — здоровается по утрам
63 ₽ — умеет давать нормальную обратную связь
25 ₽ — не пишет «?» через 4 минуты после сообщения
90 ₽ — стабильно повышает зарплату раз в год
22 ₽ — работает не по сраму, а по скраму
40 ₽ — не позорит публично на встречах
1 ₽ — помнит, как вас зовут
75 ₽ — не врёт про ваш карьерный рост
18 ₽ — не заставляет скачивать MAX
95 ₽ — защищает перед руководством и берёт ответственность на себя
48 ₽ — не курит айкос в переговорке и не знает слово пэпэ
70 ₽ — умеет делегировать и не лезет руками в ваши задачи
35 ₽ — не внедряет ИИ, потому что надо ИИ
89 ₽ — пишет не просто
5 ₽ — сильно грустит, если ты засиделся до 22:00
105 ₽ —
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Праздник сегодня или нет — решать вам 💓
Но не могла же я оставить вас без нежных открыток для коллег и любимого босса?
Но не могла же я оставить вас без нежных открыток для коллег и любимого босса?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 43 25 21 12 7 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очень сложное из анонимного инбокса для вас
Ух, ну это один из самых болезненных управленческих переходов... не чужой, но и не свой)
Тут вам сразу комбо из трёх ударов: резкая смена роли, непроговорённые ожидания
и токсичный фон
который был нормой, пока ты был своим, а теперь обидненько🤧
Что предлагаю сделать:
1️⃣ Признать, что всё поменялось
Забудь про мы такие же, как и раньше —👎
Собери команду и спокойно, без оправданий, скажи: «Да, мы были коллегами. Да, формат поменялся. Теперь я отвечаю за результат всей команды. И давайте договоримся, как будем работать дальше». Просто констатация факта без соплей
2️⃣ Завязывать со старыми ритуалами
Если раньше вы вместе обсуждали, какой начальник чмудак, то теперь ты — часть системы)
Увы, но больше нельзя участвовать в подколах, поддерживать сарказм про менеджмент или играть в мы против них🔪
3️⃣ Выстроить границы
Эти «ооо, важный перец» — это тест. Если ты ржёшь вместе — твой статус падает.
Если агрессивно огрызаешься — вот те конфликт в подарок!
Рабочий вариант: спокойно остановить
«Я понимаю, что формат поменялся, но давайте без личных комментариев. По задачам — обсудим»
Просто возвращай к делу команду без нотаций
4️⃣ Самых орущих — в союзники
Чаще всего возмущается не самый токсичный, а самый амбициозный.
Тот, кто сам хотел эту роль или чувствует, что его обошли.
Если человек влияет на команду — лучше иметь его рядом, а для этого:
🔻 поговорить лично и честно ожидания
🔻 признать его вклад
🔻 дать видимую зону ответственности
Люди меньше воюют там, где у них есть влияние✌️
5️⃣ Не впадать в крайности
Не надо сразу становиться «жёстким начальником», чтобы доказать серьёзность.
И не надо компенсировать всё гиперлояльностью, потому что «ну, друганы же»
Ты не предатель, а человек, который взял ответственность.
А вот токсичная атмосфера — это уже твоя новая работа, которую придётся аккуратно настраивать)
Скажу честно: самое сложное в таком переходе —— выдержать личные сомнения и желание всем понравиться👉
А теперь вопрос к вам: кто проходил такое — что оказалось самым тяжёлым? Дружба? Подколы? Или ощущение, что ты боролся со злом, а потом примкнул к нему?
Давайте помогать🤲
Вопрос: меня недавно сделали тимлидом. Разговоров о повышении до этого не было, я согласовал решение за неделю, никого не предупредив. И теперь я руковожу манагерами, с которыми мы вместе ходили по барам и хуесосили начальство. Сейчас меня не то что не уважают, меня откровенно подъёбывают. На созвонах кидают “о, важный перец пришёл”. Я чувствую, что меня считают предателем и вообще не понимаю, как это разрулить
Ух, ну это один из самых болезненных управленческих переходов... не чужой, но и не свой)
Тут вам сразу комбо из трёх ударов: резкая смена роли, непроговорённые ожидания
и токсичный фон
который был нормой, пока ты был своим, а теперь обидненько
Что предлагаю сделать:
Забудь про мы такие же, как и раньше —
Собери команду и спокойно, без оправданий, скажи: «Да, мы были коллегами. Да, формат поменялся. Теперь я отвечаю за результат всей команды. И давайте договоримся, как будем работать дальше». Просто констатация факта без соплей
Если раньше вы вместе обсуждали, какой начальник ч
Увы, но больше нельзя участвовать в подколах, поддерживать сарказм про менеджмент или играть в мы против них
Эти «ооо, важный перец» — это тест. Если ты ржёшь вместе — твой статус падает.
Если агрессивно огрызаешься — вот те конфликт в подарок!
Рабочий вариант: спокойно остановить
«Я понимаю, что формат поменялся, но давайте без личных комментариев. По задачам — обсудим»
Просто возвращай к делу команду без нотаций
Чаще всего возмущается не самый токсичный, а самый амбициозный.
Тот, кто сам хотел эту роль или чувствует, что его обошли.
Если человек влияет на команду — лучше иметь его рядом, а для этого:
Люди меньше воюют там, где у них есть влияние
Не надо сразу становиться «жёстким начальником», чтобы доказать серьёзность.
И не надо компенсировать всё гиперлояльностью, потому что «ну, друганы же»
Ты не предатель, а человек, который взял ответственность.
А вот токсичная атмосфера — это уже твоя новая работа, которую придётся аккуратно настраивать)
Скажу честно: самое сложное в таком переходе —— выдержать личные сомнения и желание всем понравиться
А теперь вопрос к вам: кто проходил такое — что оказалось самым тяжёлым? Дружба? Подколы? Или ощущение, что ты боролся со злом, а потом примкнул к нему?
Давайте помогать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM