Ответ на загадку: что я забыла? 🐕
(кроме того, что проверять отложку постов на предмет дублей)

В прошлом посте я намеренно не упомянула одну важную компетенцию тимлида — работу руками 🤲

Да, когда ты становишься тимлидом, ты всё ещё должен уметь работать руками и быть на подхвате у команды.

Особенно если команда маленькая и каждый человек на счету, процессы ещё не налажены, а любимые заказчики внезапно посходили с ума 😐

И тут есть очень хитрая ловушка

Одни тимлиды застревают в работе руками настолько,
что так и не переходят в плоскость руководства вообще 💀

Другие — наоборот
Так впечатляются первым лидовским назначением,
что резко выходят из задач, теряя экспертизу из полей 🧎‍♂️

И то и другое — перекос, а для начинающего тимлида нормальная позиция — между.

Идеально, если ты:
🔻 умеешь делать работу руками
🔻можешь подстраховать в критический момент
🔻но не становишься основным исполнителем

При этом осознанно выделяешь время на цели, задачи разговоры с командой и принятие решений!

Ключевой навык здесь — самоменеджмент нагрузки ✔️

Без я всё сделаю сам, чтобы быстрее,
и без я теперь важный куриц, пусть разбираются

А с честным вопросом:

где сейчас моё участие действительно помогает команде,
а где я просто прячусь в привычную работу руками?

Если этот вопрос не задавать — очень легко застрять в этом РуковоМеждужопии

Кто узнал себя — 👍 к посту
Кто устал читать посты сегодня — тоже 👍, но агрессивно!

Сейчас я вас кааааааак отрефлексирую 🔪

Есть навык, который не указывают в вакансиях,
но по которому руководителя очень внимательно читают на собеседовании

💫Руководительская саморефлексия 💫

Умение замечать свои управленческие ошибки, понимать, почему было принято именно такое решение, и делать из этого выводы.
Этот навык напрямую влияет на качество решений и скорость роста руководителя, вот, например, аж статью по исследованиям нашла, чтобы вы не сомневались!

〰️Как саморефлексию проверить на собеседовании?

Не прямым вопросом, конечно.
А спросив что-то вроде:
🔻Расскажите про управленческий факап
🔻Какое решение вы бы сейчас приняли иначе?

И дальше интервьюеру важно слушать не про само событие, а то, как его объяснят.

〰️Как выглядит отсутствие саморефлексии?

Я всё сделал правильно, там просто эти обосрались🥴
Это команда не справилась, но они втык получили, поверьте 🥴
Так исторически сложилось, не считаю это ошибкой 🥴

Это не уверенность и негибкость.
Такой руковожоп плохо обучается и склонен повторять одни и те же ошибки, а для бизнеса это прямой риск

〰️Как выглядит саморефлексия?

🔻Я выбрал это, потому что подумал вот так, но итог был таков и вот, какие выводы я сделал 🥰

Без самобичевания, оправданий и перекладывания ответственности.
Для нанимающего менеджера это сильный сигнал: человек управляемый, обучаемый и безопасный для сложных решений.

〰️ Почему это особенно важно для руководителя?

У руководителя выше цена ошибки, больше решений и больше людей под влиянием этих решений. Опыт без саморефлексии — это 💯 повторение одних и тех же действий.

Можем не расходиться и потренировать саморефлексию)
Напишите в комментариях свой управленческий косяк: где облажались, почему в тот момент это казалось нормальным решением и какой вывод сделали сейчас

Для стеснительных вариант проще:
🤓 — умею рефлексировать
😎 — умею только флексить
🤧 — не думал об этом

Бонусы, бенефиты, плюшки 🤕

Заболела и внезапно вспомнила один неочевидный плюс работы в Яндексе

Там можно было брать 3 дня больничного без больничного листа.
Просто написал: плохо, сил нет, беру sick days — и оплатят тебе эти дни как рабочие, без изменений в зп и непонятных р/с в конце месяца 💸

Когда у тебя жёсткий офисный режим (4–5 дней из офиса без вариантов), это ощущалось не как «бонус», а как вполне адекватный и логичный бенефит 🤲

Полностью выпасть и поболеть без телефона получалось редко, но это не отменяет того, насколько полезной была эта опция — я, например, больше ни у какой другой компании такого не встречала

И вот сейчас хочу поболтать

Какие неочевидные бенефиты были у вас на работе?
Не ДМС и сырки по средам, а что-то реально необычное?

И ещё вопрос:
какой бенефит вы бы очень хотели видеть у своего работодателя, но его почему-то нигде нет? 🤵

Заведомо проигрышная задача 😹

У вас есть 100 ₽ и конструктор LEGO LEAD
Соберёте идеальный вариант руководителя для себя?
Больше стольника тратить нельзя, сдачи нет и не кредитуемся!

Прайс-лист:

37 ₽ — спокойно относится к удалёнке
85 ₽ — не микроменеджерит
7 ₽ — здоровается по утрам
63 ₽ — умеет давать нормальную обратную связь
25 ₽ — не пишет «?» через 4 минуты после сообщения
90 ₽ — стабильно повышает зарплату раз в год
22 ₽ — работает не по сраму, а по скраму
40 ₽ — не позорит публично на встречах
1 ₽ — помнит, как вас зовут
75 ₽ — не врёт про ваш карьерный рост
18 ₽ — не заставляет скачивать MAX
95 ₽ — защищает перед руководством и берёт ответственность на себя
48 ₽ — не курит айкос в переговорке и не знает слово пэпэ
70 ₽ — умеет делегировать и не лезет руками в ваши задачи
35 ₽ — не внедряет ИИ, потому что надо ИИ
89 ₽ — пишет не просто 👌, а «ты лучший сотрудник, что бы я без тебя делал?»
5 ₽ — сильно грустит, если ты засиделся до 22:00

105 ₽ — ваш вариант идеального лида, но придётся найти щедрого спонсора в комментариях 😎

Очень сложное из анонимного инбокса для вас

Вопрос: меня недавно сделали тимлидом. Разговоров о повышении до этого не было, я согласовал решение за неделю, никого не предупредив. И теперь я руковожу манагерами, с которыми мы вместе ходили по барам и хуесосили начальство. Сейчас меня не то что не уважают, меня откровенно подъёбывают. На созвонах кидают “о, важный перец пришёл”. Я чувствую, что меня считают предателем и вообще не понимаю, как это разрулить

Ух, ну это один из самых болезненных управленческих переходов... не чужой, но и не свой)

Тут вам сразу комбо из трёх ударов: резкая смена роли, непроговорённые ожидания
и токсичный фон
который был нормой, пока ты был своим, а теперь обидненько 🤧

Что предлагаю сделать:

1️⃣Признать, что всё поменялось

Забудь про мы такие же, как и раньше — 👎
Собери команду и спокойно, без оправданий, скажи: «Да, мы были коллегами. Да, формат поменялся. Теперь я отвечаю за результат всей команды. И давайте договоримся, как будем работать дальше». Просто констатация факта без соплей

2️⃣Завязывать со старыми ритуалами

Если раньше вы вместе обсуждали, какой начальник чмудак, то теперь ты — часть системы)
Увы, но больше нельзя участвовать в подколах, поддерживать сарказм про менеджмент или играть в мы против них 🔪

3️⃣Выстроить границы

Эти «ооо, важный перец» — это тест. Если ты ржёшь вместе — твой статус падает.
Если агрессивно огрызаешься — вот те конфликт в подарок!
Рабочий вариант: спокойно остановить
«Я понимаю, что формат поменялся, но давайте без личных комментариев. По задачам — обсудим»
Просто возвращай к делу команду без нотаций

4️⃣Самых орущих — в союзники

Чаще всего возмущается не самый токсичный, а самый амбициозный.
Тот, кто сам хотел эту роль или чувствует, что его обошли.

Если человек влияет на команду — лучше иметь его рядом, а для этого:

🔻поговорить лично и честно ожидания
🔻признать его вклад
🔻дать видимую зону ответственности

Люди меньше воюют там, где у них есть влияние ✌️

5️⃣Не впадать в крайности

Не надо сразу становиться «жёстким начальником», чтобы доказать серьёзность.
И не надо компенсировать всё гиперлояльностью, потому что «ну, друганы же»
Ты не предатель, а человек, который взял ответственность.
А вот токсичная атмосфера — это уже твоя новая работа, которую придётся аккуратно настраивать)

Скажу честно: самое сложное в таком переходе —— выдержать личные сомнения и желание всем понравиться 👉

А теперь вопрос к вам: кто проходил такое — что оказалось самым тяжёлым? Дружба? Подколы? Или ощущение, что ты боролся со злом, а потом примкнул к нему?
Давайте помогать 🤲