Есть такая вещь — база называется

Размытые задачи, непонятные зоны ответственности, хаос в приоритетах — не база, но часто встречающаяся история лида на любом уровне 😩

Эти проблемы решаются не опытом и не харизмой, а конкретными управленческими инструментами, коих просто миллион.

Сегодня всего 5 базовых техник, которые должен освоить каждый руководитель в первую очередь

🔻Scrum — старая добрая классика
Суть в коротких спринтах (обычно 1-2 недели), когда команда фокусируется на конкретных задачах и регулярно проверяет результаты.

Как применять:
〰️Разбивайте проект на недельные спринты
〰️Проводите планирование в начале спринта
〰️Не пропускайте ежедневные стендапы
〰️Делайте демо результатов и ретроспективы

🔻RACI-матрица — когда всем понятно, кто за что отвечает

Распределение ролей для каждой задачи:
• Responsible — кто непосредственно делает
• Accountable — кто отвечает за результат
• Consulted — с кем нужно советоваться
• Informed — кого держать в курсе

Применяйте для всех задач проекта, и магическим образом исчезнут фразы я думал, это не моя задача и а почему меня не спросили ☠️

🔻Матрица Эйзенхауэра — потому что приоритизация решает всё

Срочное ≠ Важное

Разделите все задачи на 4 квадранта:
• Срочно и важно — делать немедленно
• Важно, но не срочно — планировать
• Срочно, но не важно — делегировать
• Не срочно и не важно — выкинуть к херам пересмотреть

🔻SMART-цели — чтобы цели были понятны и прозрачны всем вокруг

Каждая цель должна быть:
• Specific — конкретной
• Measurable — измеримой
• Achievable — достижимой
• Relevant — актуальной
• Timebound — ограниченной по времени

Улучшить показатели — это не SMART
Увеличить конверсию на 15% к концу квартала — это SMART

🔻Каскадирование целей — чтобы цели команды работали на компанию
Особенно это важно для тех, у кого в ревью есть пункт «вклад в общие цели компании»

Берёте большие цели той самой компании и последовательно разбиваете их:

Цели поднебесной ➡️Цели отдела ➡️Цели команды ➡️Цели сотрудника

Так каждый человек понимает, как его работа влияет на общий результат, а не просто пилит задачки из жиры

Ни одна из этих механик не работает идеально сама по себе, конечно же
Но когда вы комбинируете их и адаптируете под свою команду — вы уже не руковожоп, а руководитель, который понимает, что делает ✔️

Если ничего нового не узнали — с вас 😍 к посту, чтобы я не грустила

Вчера я вдруг захотела вернуться в Яндекс 😭

Спасибо за это big tech night и моему любимому, самому тусовочному офису — Красной Розе

Что такое BigTechNight?
Это ночная митап-вечеринка в офисах IT-компаний.
Можно было прийти в гости, послушать доклады, понетворкать и поехать дальше 🤓

Мой план был — Яндекс + Т-Банк. Сбер, X5 и Lamoda — мимо

Но дальше Розы я так и не уехала 🔪

Во-первых, Яндекс как организатор мероприятий — реально №1.
Можно спорить про Яндекс как работодателя (часто заслуженно) или как явление в целом.
Но факт: тусовки, конференции и корпоративы у них — топ, и вспоминаешь их ещё на трёх следующих ревью 😎


Во-вторых, я впервые была на таком ивенте как MEDIA — и это отдельный вид кайфа.
Стендап от С-левелов, разговор с Павлом Кушелевым — «батей» Яндекса (хоть он так себя и не называет),
и тусовка на до боли родной крыше с коллегами по цеху — теми, до кого мне ещё расти: по подписчикам, по опыту, по отношению к Телеграму как к продукту 💯

Честно, до сих пор не верю, что это было со мной. Чёртово микроинфлюенсерство, люблю тебя!
И да — словив этот ажиотаж от места, людей и атмосферы, поймала себя на мысли: ччччёрт, Яндекс, я так по тебе скучаю

Но бывшие на то и бывшие: плохое забывается, счастливое манит, а гарантий, что любимый абьюзер исправился, всё равно

👎

Итого: ваша непокорная слуга вернулась домой в 2 часа ночи, преисполненная благодарности организаторам big tech night

Сколько сил, людей и бессонных ночей стоит за этим событием — я даже не гадаю. Но то, что это был титанический труд, видно по деталям

Жду обязательно следующую большую ночную вылазку: это бесплатная и очень крутая возможность заглянуть за фасад чужого офиса.
Вчера, например, на экскурсии по Розе показывали всё: от семи бюстов Сегаловича до разноцветных переговорок

Если вы ещё сомневаетесь, зачем ходить на такие мероприятия — не сомневайтесь. Это способ быть в тусовке, учиться нетворкать и даже работу искать

С вас рассказ в комментарии, если тоже были в каком-то офисе вчера!

Или 🧡 к посту, если такие движухи не для вас

А я ещё расскажу, где меня искать сегодня ⬇️

День программиста кончается, а движуха на E-CODE продолжается

Е-код от OZON — это мероприятие в Москве, где everything as code
Два дня, море хардскиллов и софтскилловых докладов, ништяки за е-баллы 🤧и километровые очереди за сосисками — всё, как мы любим.

Что меня сегодня по-настоящему зацепило — это не количество людей и даже знакомых милых лиц, а два момента, связанных с публичными выступлениями 🔻

Первое — доклад Ильи Прахта из «Стратоплана» про микроменеджмент.
Блин, была озвучена абсолютно фундаментальная мысль:

Единственный способ победить микроменеджмент — это управлять ожиданиями. Максимально прозрачно показывать свою работу, свои процессы, и делать это именно так, как нужно руководителю
Чтобы знать, как надо, нужно понимать разницу между уровнями этих самых руководителей. Каждое слово — в точку. Презентация была настолько живая, что хотелось фотографировать каждый слайд

Второе, что поразило в его выступлении — это то, как уверенно он держался на сцене.
Илья — действительно сильный спикер со спокойной, взрослой энергетикой. Без идеальной работы голосом, без наигранной интонации, но слушаешь его просто не отрываясь.
И я к этому, конечно, стремлюсь.. и сегодня сделала небольшой шажок на пути к совершенству ☠️

Короче, ваша непокорная слуга взяла и выступила на открытом микрофоне. Через неделю у меня очень важное мероприятие и я решила обкатать
свой доклад там. А чего бы и нет, если 👍?
На сцену пошла первой — обещали, кстати, что будет о-ч-е-н-ь камерно и типа человек 30 максимум.
На подготовку было минут 15, потому что пришлось сильно укорачивать и переделывать свой доклад

И знаете что?

Я не сдохла от страха — раз 🔻
Я, по-моему, даже не наговорила какой-то херни на панике — два 🔻
Людей было просто до-хе-ра, а я ослепла от софитов в лицо — три 🔻

Программа минимум выполнена. Страшное осознание получено, но не переварено: кажется, мне понравилось выступать 🤨

Какие впечатления от мероприятия у вас? Если слушали меня у микрофона — дайте фидбек, что поправить?
И ништяками за е-баллы
тоже делитесь 🤭