Друзья, я тону — кидайте спасательный круг👉

Тону в идеях, мыслях, концепциях
Если реализовать всё и сразу, канал просто будет бздынькать / сигналить / истерить постами 3 раза в день 🤧
Я за минимализм во всех сферах жизни, так что нужна ваша поддержка

Выбирайте честно, что для вас более актуально и какая идея норм, а не стрём

Я уже давно хочу сделать:

— новую рубрику по субботам «что интересного было поглощено мной на неделе» 🤨 тут будет про рабочее, корпоративное и иногда личное.
Если норм, ставьте реакцию 😎

— диалоги с лидами. Хочу врываться к классными лидам классных компаний с тремя вопросами формата «кто ты», «дай совет» и «а кто Руковожоп» — вопросы примерные, концепция просто маленького интервью для читателей. Перенимаем опыт лучших.
Если норм, ставьте реакцию ✔️

— интересные вакансии для лидов. Искать буду сама или партнёриться с айтишками.
Идея простая — показывать вам дайджест предложений на рынке труда, которые не стрём.
Если норм, ставьте реакцию 🐽

Если вдруг вы поглощаете контент как не в себя и готовы на мизинчике поклясться, что будете читать всё и сразу, с вас — 🧡 к посту

И, да, я честно-честно открыта к диалогу. Даже в 15:00 пятницы!

📌Что интересного было на неделе

1. Статья и бесконечные посты в тг про разработчика из тюрьмы

Престон Торп, инженер, отбывающий срок, постапил в университет и официально работает в IT
У него полноценная роль, зарплата и даже фотография на LinkedIn из тюремной камеры.
В течение 6-ти месяцев он работал в опенсорс проекте, которым руководила его нынешняя компания Turso
Скиллы Престона так впечатлили коллег и руководителя, что ему дали должность, несмотря на тюремный срок

Товарищ сидит уже 11 лет, а три года занимается программированием

Шутка про то, что он держит джунов под шконкой, на ваш суд

2. Грустные новости про резкое сокращение персонала: более 40 крупнейших компаний увольняют

Intel, Microsoft, Meta, Chevron и другие — тысячи людей теряют работу.
Причина — внедрение ИИ, оптимизация и реструктуризация. AI прогнозируют сокращение рабочих мест почти в половине компаний к 2030 году.

Самое время опять подумать, а не заменит ли ИИ наши 155 созвонов на дню и хлебание кофейка в 9 утра понедельника с боссом..

3. Не новая новость про эйджизм

А точнее новое исследование, которое сообщает, что после 50 работу найди трудно каждому 2-му кандидату
Просто хочется напомнить, что не отражать свой возраст, а также даты окончания университета в резюме — норм 👌🏻

4. Весьма приятное интервью Нины Зверевой
До 26-й минуты прям наши темы: как просить повышение, как общаться с токсичным руководителем — интервью понравилось, хотя и много «моя дочь, а вот когда я»

5. Ну, и админский шок от ценника на TeamLead Conf

Честно сказать, до конференции Яндекс я вообще про этот ТимЛидКонф не знала, а именуют они себя «единственной профессиональной конференцией для тимлидов»
На мероприятии 🚕 слышала и вопросы «а ты пойдешь», и чьи-то негодования, что в этом году не позвали
Мероприятие пройдет 10 и 11 ноября в Москве, но меня там не будет, потому что, извините меня, нихуя себе 80 тысяч на билет у админа нет

Если знаете что-то про эту конфу, расскажите, стоит она того?

6. Очень интересный пост моего любимого автора про грехи руководителя ☠️

Нет, правда, целых 100 комментариев. Горжусь своей публикой — какие вы крутые, а комменты перечитываю и сегодня 😎

7. И, конечно, классика, но всё ещё доводящая меня до хохота — мем про тимлида в зуме

Микроменеджмент, фу на тебя 🔪

После прочтения книги Егора Ганина задумалась: а где проходит граница между нормальным контролем и микроменеджментом? Когда руководитель просто внимателен к процессам, а когда уже душит команду? Помните, обсуждали Тейлоризм 2.0 на днях?

Формально микроменеджмент — это стиль управления с чрезмерным контролем работы подчинённых
И, опять, что значит "чрезмерный"? Для каждого своя мера 🥴

Для меня микроменеджмент — это трагедия команды. Это история про:

✔Тотальный контроль без видимой цели
✔Фокус на мелочах вместо общей картины
✔Жажду прямого подчинения и властность
✔Неспособность принять чужую точку зрения

Микроменеджер — это, в моей голове, руководитель, который не доверяет своей команде настолько, что готов тратить время на контроль каждого шага вместо стратегического мышления.
Ненавижу, не терплю и яро о-т-р-и-ц-а-ю!

И вот парадокс: когда я прошу привести примеры микроменеджмента (свой, кстати, закину в комменты — посмеётесь) многие называют... ежедневный контроль базовых задач 😬
А автор книги, например, продает ежедневные синки и отчёты для удаленщиков как базовый процесс — что, по ощущениям, звучит как классический микроменеджмент🤧

Однако те же самые практики становятся оправданными, когда:

— В команде есть лоу-перформер с ИПР-ом
— Бизнес находится в кризисной ситуации
— Запускается новая критичная фича
— Команда только формируется и процессы не устоялись

Получается, что одни и те же действия руководителя могут быть как токсичным микроменеджментом, так и необходимым уровнем контроля — всё зависит от контекста!

И вот — читаю пост Егора про его отношения к этому ММ-явлению с разными эмоциями от ехидства «да оправдываешься ты просто» до «блин, ну, да, звучит логично» 😭

Иногда ты балансируешь на тонкой грани между дотошным руководителем и микроменеджером
Иногда можешь позволить себе быть полностью доверяющим лидером, дающим команде свободу

Где эта грань? Ответ придется искать самостоятельно, учитывая конкретную ситуацию, команду и задачи
И главное — постоянно задавать себе вопрос: я контролирую, потому что это нужно делу, или потому что мне так спокойнее?

Извините, но вывод опять формата «надо работать» — надо, блин, балансировать как серфер меж волн душнильства и полного чилла 🏄‍♂️
Вторник, кстати, идеально подходит для того, чтобы и поконтролить немножко, но и поводочек отпустить)

Хочу почитать ваши мысли!
ММ, тейлоризм: норм, стрём? Когда надо, когда не надо?

Из Руковожопа в руководителя: шаг четыре 😎

Это пошаговые инструкции, надо читать по очереди — предыдущие шаги есть в закрепе 📌

Помните мой пост про 7 смертных грехов руководителя?
В комментах накидали целую энциклопедию того, что абсолютно непростительно для лида:

• Публичное унижение команды
• Переход на личности
• Обман и лицемерие
и ещё куча эпитетов, классных мыслей и треша

Теперь внимание: вы обязательно совершите какой-то из этих грехов. Возможно, даже все.

Вам придётся смотреть в глаза и врать команде
Вас заставят повышать не всех, а только одного (и хорошо, если реально заслужил)
И, увы, пару раз даже наорёте на кого-то
В какой-то момент в глазах своей команды вы станете тем самым говном, которое невозможно простить

И это нормально
И это — шаг номер 4: вы должны смириться с тем, что вы будете гавном. Не единожды

Сколько бы вы ни читали мои посты, сколько бы книг по менеджменту ни проглотили — для кого-то вы станете плохим руководителем, от которого надо бежать

Но есть разница между:

«Ну да, он иногда дает джазу, но в целом норм босс»

И:

«Невыносимый мудак, когда уже уволится?»

Зачастую мы прощаем многое тем руководителям, которые по своей сути хороши
Просто иногда — да, случается какая-то фигня.

Чтобы в глазах команды быть больше «норм лидером», нужно взращивать в себе зерно адекватности и устойчивое понятное поведение
Это и глубинное понимание того, как работать с людьми
И набор качеств и действий, которые вызывают симпатию и уважение команды

Я тут целый список накатала, что для этого нужно, но ограничение по символам у ТГ есть. Ограничусь самым важным: работать не против людей, а ради них 📌

Если вашу суть сделать прочной и адекватной, даже косяки и грехи вам будут прощаться.
И даже выдумывать про что-то ретроградное не придётся 😬

Если совсем кратко: смиритесь с тем, что вы 100% будете гавном для кого-то — грешат все
Избавьтесь от иллюзии, что «а я не буду» прям сейчас же — будете

Ваша задача быть гавном не постоянно, а чуть-чуть, по ситуации. И принимать это как факт. И ситуации эти, конечно, минимизировать 🤬

Следующий шаг — номер 5

Знакомьтесь с нестандартным гостем рубрики #рукотермин — flaking
Или искусство отменять планы в самый последний момент

Термин недавно всплыл в The Guardian и моментально стал вирусным. Потому что, признайтесь, каждый из нас хоть раз зафлайкивался 🤨

Flaking — это когда вы соглашаетесь на встречу, обещаете приехать на семейный ужин или подтверждаете участие в корпоративе, а потом... просто отменяете всё за час до события 🤬

Конечно, это связывают с выгоранием и трендом на заботу о себе. Мол, люди наконец научились выбирать себя, а не чужие ожидания. Блин, но почему в последний момент-то?

Вот что происходит, когда вы практикуете flaking:

✔️Коллеги перестают рассчитывать на вас в важных проектах, потому что вы принимаете встречу, а потом не приходите
✔️Друзья начинают делать "план Б" на случай вашего отказа
✔️Ваши слова постепенно обесцениваются

Как руководитель, я бы не рекомендовала превращать flaking на работе в привычку
Особенно если вы лид — это прямой путь к подрыву доверия команды

Но теперь, когда у этого явления есть модное название, вы хотя бы можете сказать: "Извини, я немножко зафлайкился" — и все поймут, о чём речь. Шутка. Никто нихера не поймёт☠️

Признайтесь честно, сколько раз в неделю отменяете встречи или не приходите на ту, что в порыве энтузиазма приняли в понедельник?

Мифическая ответственность и куда её вечно несёт? 🐽
⠀

Все кричат: «Руководитель должен брать ответственность!»
Да и сама я миллион раз слышала: «Ну, под мою ответственность»
Звучит мооощно, ну прям громогласно и ответственно-то как
А кого догоняла эта госпожа на практике?

Вот как проявляется ответственность не словом, а делом:

🔴Ты — последняя инстанция
Если всё пошло по жопе, никто не будет разбираться, кто из ребят накосячил. Отчитываться будешь ты. Не прятаться за команду, не искать крайнего — а говорить «да, это мой фейл, исправлю»

🔴Решения — на тебе
Ты можешь (и должен) советоваться с командой, но выбор в итоге — твой. И это страшно
⠀
🔴Держать слово
Пообещал что-то команде или боссу — делай. Нет ресурса? Предупреди. Сроки горят? Вынеси на обсуждение. Само уже ничего не рассосётся
⠀
🔴Принимать критику
Твоя команда может быть недовольна. Иногда — обоснованно. И ты обязан не обижаться, а слушать и делать выводы
⠀
🔴Защищать своих
Если твоих ребят прессуют за факап, встань между.
Разбирайтесь потом внутри, но снаружи ты как мама-гусь, которая крыльями закрывает детишек
⠀
🔴Не ныть
Можешь быть уставшим, выгоревшим, злым. Но ходить с лицом гавна и винить начальника уже не получится — команда считывает и повторяет

🔴Не сливать сложные разговоры
Да, ты не хочешь увольнять. Не хочешь ставить жёсткие рамки. Но если избегать всего неприятного — ты не руководитель, ты просто говорящая башка

И, да, не все понимают, но зачастую ответственность настигает тебя на ревью.
Ты мог классно перфомить в персональных проектах, закрывать потребности своего +1, а оценят тебя всё равно по результатам всей команды 🤨
Не дотянули все, а уволят руководителя — не страшилка, а та самая ответственность, которая иногда неплохо дает поджопник

Не знаю, зарябило ли у вас в глазах от того самого слова на букву О, но я верю, что вы возьмёте эту самую ответственность и понесёте с гордо поднятой головой в чудесный понедельник

Со всей ответственностью заявляю, что верю в вас. И жду мнение в комментах ниже 🔽

Как понять, что пора увольняться с руководящей позиции 😭

Очень избитая тема, но всё же уволиться с линейной позиции и руководящей — разные вещи.
Лиду часто тяжелее принять это решение, потому что есть команда, за которую ты несёшь ответственность, страх столкнуться с ересью рынка руководителей, да и сама позиция «статусная же»

И всё же, когда?

📌Ты больше не растёшь, а гасишь пожары

Каждый день не про развитие, а про выживание.
Новых задач нет, а старые — как в День сурка.
Задачи не драйвят, не вдохновляют, одно тянущее болото, а ещё всё это с приправой ✔️ASSSAAAAP КОЛЛЕГИ ✔️
⠀
📌Ты не веришь в цели компании

Если ты больше не можешь вдохновиться стратегией, не веришь в продукт или стыдишься внутренних решений — ты не сможешь вдохновить команду
Это, кстати, один из ключевых факторов — не игнорируйте
⠀
📌Тебе не дают реально влиять

Ты на стаффе руководитель, но ничего не решаешь.
Нанять не можешь, на бюджет даже опосредовательно не влияешь, задачу уволить твоего -1 спускают сверху
⠀
📌Ты больше защищаешься, чем создаёшь

Твою команду постоянно топят, а ты целыми днями их защищаешь.
От стейкхолдеров, от других отделов, от вышестоящих. Всё в контрах, все на взводе и козлом отпущения вы становитесь постоянно
⠀
📌Ты эмоционально выгорел

Ты не злишься, не радуешься, не включаешься. Только усталость, пустота и мечта исчезнуть с планеты на недельку-другую

📌Ты перестал быть примером

Руководитель, у которого нет энергии, мотивации, адекватности и внятных ценностей — не может быть опорой 💯
Если ты стал источником токсичности, а команда каждый день спрашивает «что с вами, что не так» — это тревожный звоночек

Важная мысль:

Уход — это не слабость. Немножко лицемерно это пишу, потому что я сама задавалась вопросом: «ну, что, я сдаюсь получается?»
Нет.
Это взрослое решение, когда понимаешь: «Я здесь уже не лидер. Я просто административный костыль»

На моей практике — уволиться стало саааамым сложным решением в моей карьере, хотя я подсознательно понимала, что пора задолго до.

Верю, что есть только 2 ситуации, когда увольняться нельзя, даже если собрал бинго из всех пунктов выше — с вас 🤬, если хотите узнать, какие

PS. если у вас сегодня день зарплаты, поставьте ✔️ к посту — для статистики надо

Когда руководителю нельзя увольняться 🤬

Недавно разобрались, когда надо уходить, роняя шлёпки, с лидовской позиции

Так вот, есть два момента, когда уходить — нельзя.
Даже если у тебя уже предложение мечты, а начальник раздражает до икоты

И это — не пост по книге, не то, чему учат на вебинарах, а моё личное видение того, что отличает рукля от лидера 🤷🏻‍♀️

📌Ситуация 1 — ревью команды

Вы с командой вкалывали, вытаскивали проекты из болота, готовили отчёты. Вы обсуждали ожидания, у вас, ну, а вдруг, было мидревью.
Настал момент защищать их результаты на ежегодном/квартальном ревью и тут, вы исчезаете в закат?
Нет: так нельзя 🤧

Уходить во время ревью значит:
— Лишить людей защиты на комиссии
— Подставить под заниженные оценки и урезанные бонусы
— Заставить кого-то неподготовленного объяснить команде в дальнейшем их результаты и оценку

Это вопрос этики. Кодекса чести руководителя, если угодно

Доведите ревью до конца, выбейте команде заслуженное, а потом уже пакуйте

📌Ситуация 2, по поводу которой я передумала. Вот так вот.
За это я безумно люблю вас — подписчики. За то, что выдали ушат логики и правды в комментах.
Ситуация нет преемника останется в грани прыжка из штанов.

Да, в ТК нет статьи «не увольняться, пока не вырастил замену»
Но рынок руководителей в России — маленькая деревня, и репутация здесь летает быстрее сплетен.

Если вы знаете, что:
— За две недели никого не найдут
— За месяц — тоже
— И даже временного «дежурного» нет
…то уход — это как поджечь офис и оставить всех без огнетушителя.
И тут уже ваше дело: выдать всем по огнетушителю, подсобив приемнику всем, чем можно, или же бежать из горящего здания самому.
И то, и то — окей!

В идеальной картине мира, надо не просто дать как можно больше времени своему +1 разрулить и найти, а самому участвовать в процессе найма замены, обучить его и передать всё — от сакральных знаний, какой кофе босс в Surf берёт, до скрытых страниц с инструкциями на Wiki

Но из идеального в наше время — только этот переобув прям на лету автора, так что не страдаем перфекционизмом, а даём максимум от себя напоследок без перегибов ☠️

Для меня кодекс чести руководителя работает до первого безработного дня.

Если у вас есть идея, как сделать так, чтобы пункта оказалось всё же два — вы знаете, куда идти 🔪

Извините за этот пост, но у меня бомбит 🤬

Гость пятничной программы — горящая пятая точка админа 🥴

Телеграм — это лучшая платформа на свете. Я люблю телеграм и счастливо не открываю ни один другой мессенджер примерно никогда
Особенно тг полюбился в последние недели, когда смотришь на этот цирк с MAX, который ловит на парковке 🤨
У меня аж глазик начинает дергаться

Но есть одна вещь, которая заставляет меня биться головой о стену — эта абсурдно гадская система с бустами для канала.

Почему я должна выпрашивать бусты, чтобы просто оформить канал в едином стиле?
Каждый раз, когда я хочу добавить новые реакции к постам помимо всех имеющихся (которые, между прочим, сама рисую в Фигме), система выдаёт мне:

Ой, ты не на том уровне, чтобы иметь 13 реакций, лохам можно только 10 👌
Попроси буст у своих подписчиков!

И горит жопа Руковожопа 🤬

Я не из тех, кто пишет посты в стиле «скиньтесь по рублю, чтобы админчик не голодал»
Я здесь для того, чтобы давать вам полезную информацию, а вы — чтобы эту информацию читать, применять и, по большой любви, ставить лайки.
Всё. Вы мне ничего больше не должны.

И как только хочется сделать канал ещё более визуально приятным, с единой дизайн-системой, приходится попрошайничать и страдать с протянутой рукой: «подааааайте бустикоооов писчим бедолагам»

Я хочу простого человеческого: херова тыщ возможных эмодзи-реакций на посты, всё! Разве я много прошу? 😭

Авторы телеграм-каналов с 30+ реакциями, как вы решаете эту проблему? Поделитесь секретом, пока я тут в бешенстве.

Чтобы пост имел хоть какую-то смысловую нагрузку для вас, расскажите, что вас бесит на этой неделе сильнее всего?
Может, у нас образуется клуб взаимного полыхания

Ну, давайте честно: рассказывать и показывать ИТ-пикник в Коломенском?
👍 / 👎

ИТ-пикник…🤧

Ехала только ради лектория эффективного менеджмента, поэтому расскажу о докладах оттуда и немного общих впечатлений про организацию

Послушала чуть-чуть доклада Андрея Смирнова про управленческий аудит

Лекция была о том, как осознать свой стиль управления и какие маркеры «хорошего руководителя» есть

Есть три варианта «метрик», которые придётся считать самому: качественные, количественные и личные*

Я бы обратила внимание на то самое «а мне как, норм вообще»*

Потому что работа руководителя — это считать, собирать, теоретизировать, слушать, слышать, ругать и ещё миллион глаголов,

а слушать себя — где-то совсем далеко
А это — важнейший маркер того, как ты сам справляешься с задачами

Очень понравилась мысль про живое лидерство против суперменства: тренд на мягкое лидерство и открытую уязвимость цветёт 😍

Из самого полезного — Андрей собрал список самых крутых подходов к оценке своего типа лидерства
Это:
📌модель полнорангового лидерства MLQ
📌DISC: поведенческие типажи
📌круги лидерства: творческие компетенции и реактивные тенденции
📌Gallup модель
📌Модель Адизеса (скоро напишу о ней отдельный пост 🤤)

Интересный для меня вопрос из зала — девушка только стала тимлидом и не знает, как построить классные отношения с командой, чтобы был общий вайб
Эх, её бы мне в подписчицы — мы это уже обсуждали, но, да, советы «сходить вместе в бар» и сделать прочие увеселительные мероприятия были озвучены
Эффективно ли это? На краткосрочную перспективу — 👍
В долгую — 👎

Самая любимая фраза из выступления Андрея: лучшие результаты для руководителя — когда всем становится лучше рядом с тобой.
Супер же 📌

Послушала целиком рассказ СТО 🚕карт — Евгения Рейха
Лекция была о том, как вообще построить нормальную систему оценки перфоманса в команде

Понравилось, что есть разграничение по размеру команды: тот же перфоманс ревью в компании на 10000 человек и на 100 — разные ревью 💯

Как всегда, очень понравился вопрос Жене из зала — от Яндексоида, кстати, ну потому что болит сильно 😬
Если у вас есть ревью и есть фидбечница, то вы знаете, что фидбек — история ну очень субъективная.

Какой фидбек вы получите от подруги проджекта?
А какой от дизайнера, с которым вы посрались на встрече?

Ответ Жени оценила: должен быть абсолютно правильный майндсет у менеджмента, который учит давать качественную ОС, в том числе, корректирующую
И также правильно её воспринимать ✔️

Вы даже не представляете, как плохо с этим дела у лидов, которые с десяток лет сидят на своём огромном кожаном кресле и не умеют даже фантазировать о корректирующей ОС в их сторону — беда полная 🤨

Не могу оценить позитивно идею ежедневно заполнять табличку, кто хорошо поработал, а кто нет
(если, конечно, нет запроса уволить всех к хуям чёрту 😬)

Женя много говорил про здравый смысл — буквально на каждом слайде была заметка про то, что оценивать сотрудника надо комплексно, а не потому что гало эффект, нравится, 35 багов устранил

И один из самых эффективных методов, как будто, калибровки в ревью — когда были ожидания, случилась реальность и где-то лежит табличка, по которой всё это можно сметчить
Насколько это рабочая история в компаниях, где работала я — оставлю у себя в голове 🤨

Дальше был доклад Владимира Агеева, на котором я не поняла практически ни-че-го, зато оценила забавную презентацию, где тимлид с командой — это мужик с гольф-клюшкой и стадо младенцев ☠️

Всё! На этом моменте я ушла, оценив масштаб бедствия у каждой стойки: огроменные очереди, куча непонятных активностей ради ещё более непонятных ништяков и мерча, попив воды за 350 рублей, я пошла на выход)

В целом, верю, что это мой последний ИТ-пикник, потому что организация отвратительная и ценность мероприятия мизерная по сравнению с неудобством
Я правда не знаю, зачем стоять в километровых очередях ради воды, еды, термоса или футболки

И я очень негодую спекуляцией организаторов «вход закрыт», чтобы согнать людей, которые и без того стояли 30-40 минут, в другой вход 🥴
#итпикник #itпикник #тбанк #пикник2025