Мероприятие Lamoda Tech: TeamLead

Как, зачем и для чего?

Как прошло?😍
Драйвово и прикольно. Правда ощущала себя немного не в своей тарелке — да, я экс-тимлид, руководитель тимлидов, но никогда не управляла разработчиками напрямую 😎
На вопросах о стеках и backend сидела тихо, как хорошая девочка, и внимательно слушала коллег — люблю слушать умных людей, зашло)

Зачем компании это проводят? 😩
Две главные цели, и обе про деньги:

❤️HR-бренд

Показать, какая у них крутая модная компания. Вы приходите, смотрите офис, оцениваете, легко ли добираться, общаетесь с действующими HR-ами

❤️Хантинг
Посмотреть, кто сейчас на рынке, какие тимлиды в поиске, кого можно переманить. Это живая база потенциальных кандидатов, а нанимающие стоят как бомбилы у аэропорта — не пройти)

Для чего ходить вам, даже если вы не ищете работу:

— Нетворкинг и коннект с рынком
Понять, что происходит в индустрии, пообщаться со специалистами из своей сферы

— Заявить о себе
Познакомиться, обменяться контактами, остаться в памяти у нужных людей

— Кейсы и инсайты
Увидеть реальные задачи, с которыми сталкиваются коллеги в конкретных компаниях
Записать мысли и перенять чужие идеи 💡

— Поесть пиццы и получить бесплатных фоток
Грустная версия, но как есть! 🤨

По сути, такие мероприятия — это взаимовыгодный обмен. Компания инвестирует в бренд работодателя и ищет таланты. Участники получают знания, связи и возможности

Кейсы выложила в фотки — по ним можно понять, с чем конкретно придётся работать, если вы решите стать тех тимлидом

Мои мысли вечера без лонгрида:
— весело. люблю общаться с людьми
— нервно. что в кружках выходить, что говорить всем «а я веду канал»
— полезно. в отложке + три новых поста и минус одна идея фикс в жизни

Задачки, чуть офиса Lamoda и вайба в фотках для вас 🧡

Вопрос вечера — надо делать отдельный пост, как я продала необходимость джуна-разраба Чебурашки на космическом корабле?

Пятничный #рукотермин и моя надежда, что вы не узнаете свою компанию в карточках 😭

Тейлоризм 2.0 — история о том, как старый добрый микроменеджмент вернулся в цифровой обёртке

Суть проста: идеи тотального контроля и регламентации теперь заворачивают в KPI, CRM и трекеры. Те же винтики, но с красивым интерфейсом 🤧

Несколько дополнительных мыслей:

✔️Прозрачность процессов часто оказывается просто тотальным надзором
✔️Цифры не показывают реальную ценность человека
✔️KPI — ок, а Jira > обкашливания вопросиков у кулера, просто системы контроля должны помогать, а не заменять доверие

Если чувствуете, что команда превращается в набор отчётов и показателей, пора спросить себя: зачем всё это?
Задача руководителя — очень грамотно балансировать между отчётами и творчеством, доверием и тасочками 🧡

А вы сталкивались с цифровым тейлоризмом?