Пост во благо русского языка.

Язык в бизнесе - вещь особая. Мы применяем жаргон, чтобы быстрее что-то объяснить, стремися к эффективной коммуникации. Иногда это выглядит уместно, иногда смешно, а иногда убого.

В последнее время у некоторых категорий граждан обострение: сражаются за чистоту русского языка, рассказывают про великий и могучий, выступают против заимствования слов. Тем временем, советский период почти обескровил наш язык. Лишь те, кто плохо знают английский верят в то, что он бедный и убогий. За последние 100 лет он сильно оторвался от русского языка в богатстве синонимов, которые помогают отразить оттенки смысла.

Но я все равно люблю наш великий и могучий больше! В нём все ещё сохраняется богатый инструментарий для творчества. И я все же убежден, что разумные заимствования языку идут на пользу. И я, конечно, не про "ресерч" - полный смысловой аналог слова "исследование", а скорее про условных "стейкхолдеров" - слово, которое не заменишь, без потери смысла.

Обеднение языка - не единственная проблема. Есть другая проблема: коверканье языка. Топ самых ненавистных фраз для меня возглавляет "чтобы что". Я не знаю, кому и когда в голову взбрело впервые сказать "чтобы что". На мой субъективный вкус, это насилие над русским языком. Причём ещё ни один человек, использующий это уродство, не смог объяснить, почему нельзя обойтись вопросами "зачем?" или "для чего?". А это неблагозвучное и уродливое "чтобы что" лезет отовсюду.

Я не ретроград и не консерватор. Я за развитие и изменение языка. Я даже смирился с тем, что люди говорят сОздал вместо создАл. Но вот мерзкое, убогое "чтобы что" уберите, пожалуйста, подальше.

Слушаю интервью с биологом Ричардом Рэнгемом. Он рассказывает о том, как человек одомашнил сам себя и как работает агрессия в человеческом обществе.

В своей книге "Парадокс добродетели" Рэнгем разделил агрессию на два типа: реактивная и проактивная. Реактивная возникает в ходе конфликта, проактивная проявляется как спланированный и целенаправленный акт жестокости.

По гипотезе Рэнгема вследствие развития языка и кооперации произошел отбор: те, кто был реактивно агрессивен, проявлял внутригрупповую агрессию и наносил вред сообществу, отбраковывались. В итоге продолжали род менее агрессивные особи (в реактивном смысле).

Интересно, что основным инструментом селекции была проактивная агрессия (спланированная и хладнокровно реализованная казнь). Проактивная агрессия появилась ещё у шимпанзе, но им не хватало языка, чтобы она перевесила реактивную.

В итоге власть перешла от самого сильного и реактивно агрессивного внутри сообщества к тому, кто был безопасен для своих и мог договориться с другими, чтобы спланировать казнь (расчётливо, хладнокровно), причем такую казнь, за которой не последует мести.

Зловеще и правдоподобно.

Как бы вы использовали эту гипотезу Рэнгема в управлении организацией?

Профессионалы или единомышленники? На кого сделать ставку?

В самом начале карьеры группы Кино многие более опытные музыканты Ленинградского рок-клуба советовали Виктору Цою убрать гитариста Юрия Каспаряна из группы, так как он слабый музыкант. 🤷🏻‍♂

Цой однажды прокомментировал это так: "конечно, найти людей, которые будут единомышленниками, друзьями и хотя бы немножко музыкантами очень сложно. То есть музыкантов много, но у каждого свои идеи. А для меня, конечно, важнее всего, чтобы люди были моими друзьями и единомышленниками. Играть можно научиться".

В итоге игра Каспаряна стала одной из визитных карточек группы Кино. Едва ли какой-то другой музыкант смог бы так же хорошо реализовать идеи Цоя. 🎸

И тут смело можно сделать вывод, что великое создаётся не с профессионалами, великое создаётся с единомышленниками. 👥

Тоже самое вам расскажет почти любая биография выдающегося предпринимателя или руководителя. 💰

Поэтому ищите своих людей и выкладывайте силы и ресурсы,  чтобы растить их профессионально. Вам потребуется значительно меньше усилий, чтобы сделать из ваших единомышленников профессиональных руководителей (и ИМИСП поможет), чем чтобы сделать из профессиональных руководителей ваших единомышленников (иногда это в принципе невозможно). 💡

Немного об итогах последних двух месяцев:

- Закончился мой марафон без выходных (начался после майских праздников), завтра отдыхаю. Спасибо самым близким, а также моей команде за понимание и поддержу. ❤️

- Сегодня закончил вести четырехдневный курс по стратегии для МВА. Это мой новый курс. И часто вести я его не собираюсь. В нормальной ситуации у меня не бывает 4 дня подряд на преподавание. Но теперь я знаю, что могу. Даже в режиме марафона без выходных. Особенно хочу поблагодарить своего коллегу и друга Романа Копосова, который полдня рассказывал группе про свою консалтинговую практику и давал взгляд с другой стороны на стратегию. ✨

- Сегодня я сдал экзамен в АНД по результатам обучения на программе Независимый директор. Получается, могу себя считать дипломированным независимым директором. Даже с учётом того, что IOD из России ушли.
На обучение меня подтолкнула практика в совете директоров. И я не пожалел. На этот год есть слот для ещё одного совета директоров — обращайтесь. 😎

- Самое ценное по следам обучения в АНД (как и полагается) — люди. Причем не сухая история с нетворкингом, а классные, живые, интересные люди. Спасибо вам за этот короткий, интенсивный, но классный путь вместе. Это только начало. 🤝

Зыбкость имеющихся знаний об этом мире часто упускается нами из виду. Тем временем каждый день нечто ранее понятное и известное оказывается под большим вопросом.

В 2017 году за теорию подталкивания Талеру вручали Нобелевскую премию. А всего через 5 лет оказалось, что у теории нет никаких подтверждений. В 2022 году Мертенс провел мета-анализ публикаций по теме и обнаружил там высокий уровень тенденциозности в данных и отсутствие статистических доказательств теории подталкивания. Нельзя сказать, что не работает, но доказательств работы нет.
См. подробнее:
https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2200300119

А этим летом пошатнулись устойчивые знания из совсем другой сферы. Сенсация прилетела откуда не ждали. Знаменитое "Утро в сосновом лесу" Шишкина (и Савицкого) судя по всему копия более ранней картины Савицкого "Утренний туман в лесу", которая недавно обнаружилась в частной коллекции. Незыблемый шишкинский сюжет, знакомый нам с детства (у моей бабушки на даче весела репродукция), оказывается вовсе не шишкинским. На картинке к посту как раз картина Савицкого.

Но мы хотя бы по-прежнему уверены, что "Дуб - дерево. Роза - цветок. Олень -
животное. Воробей - птица. Россия -
наше отечество. Смерть неизбежна".

Уж в чём в чём, а в последнем сомнений нет. Memento mori, как говорили древние римляне. Нет ничего незыблемого.

Сегодня у нас в ИМИСП сделали интересное мероприятие с Ведомостями. Встреча HR-клуба по теме HR Tech. Много интересных выступлений. 😎

Хочу поделиться парой тезисов:
- Мы жалуемся на дефицит кадров. При этом а случае повышения производительности труда хотя бы до уровня Италии в России высвободиться до 25 млн человек.
- ВУЗы как не поставляли, так и не поставляют квалифицированные кадры (и кажется в текущей системе образования и не будут поставлять), но сотрудничество бизнеса с образованием позволяет решить проблему;
- Мы боимся, что ИИ заберет рабочие места, но в условиях жесточайшего дефицита кадров, это, кажется спасением.
- ИИ скорее не заменит людей, а принципиально заменит содержание работы (где-то на 85% согласно исследованию Tech.co)

А ещё Ингосстрах рассказал о фантастическом росте производительности труда (выручка х10 за 10 лет без значительного роста штатного состава). Ого! И кстати, коллеги активно применяют ИИ уже сегодня. 💪

Ну и HR Link классные. Вошли в топ-10 наиболее перспективных стартапов с русскими основателями по мнению Forbes. 🚀

Слышали про то, что Россию отключат от интернета 12 сентября? Давайте разберемся.

Даже в мой отпуск, эти наглецы смеют вводить санкции. А журналисты плодят какие-то слухи, не разобравшись в чем дело.

Если серьезно, санкции, конечно, неприятные. Надеюсь, что даже из них наш ИТ-сектор и страна в целом извлечёт что-то, но будет сложнее.

Если говорить про байки об отключении интернет-сервисов, то все немного иначе. В этот раз санкции распространяются на предоставление ИТ-консалтинга и смежных услуг, а также технической поддержки и предоставления облачных сервисов для корпоративных ИТ-решений. Это значит, что ваша личная гугл-почта точно будет работать дальше (если её не запретят в РФ), а вот ряд сервисов для компаний работать перестанет. Из неочевидного этот запрет затронет GitHub. Я полагаю, что российские ИТ-компании уже нашли решение этому, а если не нашли, нужно срочно искать.

В целом, индивидуальным пользователям беспокоиться особо не о чем, а компаниям нужно провести экспресс-аудит своей ИТ-инфраструктуры. Если там есть что-то, что зависит от западных облаков, нужно предпринимать действия.

Ну и общая рекомендация: поменьше читать новости, побольше читать аналитику.

Кажется мир неуклонно идёт к новому витку тоталитаризма. Это происходит везде, в каждой стране. Те кто больше всего кричат о чужих нарушениях, сами уже давно перешли черту. Арест Павла Дурова во Франции яркое тому подтверждение и полнейшее фиаско самой идеи прав и свобод человека.

Надеюсь, что в ближайшее время ситуация разрешиться в лучшую сторону. Очевидно, что разум не победит, но могут победить деньги, власть или сила. Другой вопрос, чем и кому Дурову придётся заплатить за свою свободу.

Важно. Это не политическое заявление. Это обозначение сильного сигнала нарастающего тренда.

Прочитал в одном канале про образование такое. Педагоги из Бурятии часто едут работать в Улан-Батор (столица Монголии), так как учителя начальных классов зарабатывают там около 100 тыс. в переводе на рубли, получают комфортное жилье и регулярные курсы повышения квалификации.

На этом все.
.
.
.
.
.
Улан-Батор, Карл!

Сейчас готовлю курс про стратегическое мышление для руководителей одной очень солидной компании. В целом, многие знают, что преподаю я не очень много и веду только то, чем сам занимаюсь на практике и в чем при этом есть фундаментальные знания.

Однако, когда в курсе возникает слово "мышление", его подготовка всегда становится задачей со звёздочкой. Обычно я затрагиваю вопрос стратегического мышления в рамках курса стратегии. И поэтому я решил посмотреть, что делают коллеги в обособленных курсах на это тему.

Изучая чужой опыт обнаружил интересный момент. Большинство курсов по стратегическому мышлению (даже в очень уважаемых бизнес-школах) вообще не про мышление. В основном они делают упор на инструменты стратегического анализа и больше похожи на стандартные курсы по стратегии. Можно понять, почему.

Вопрос про развитие мышление в рамках короткого курса вообще сложный. Можно даже смело сказать, что никаких значимых результатов в рамках короткого курса не получить. А ещё в отличие от курса по стратегии, упражнения в курсе по стратегическому мышлению лучше делать вне контекста бизнеса — это ещё больше усложняет задачу для преподавателя. Почему? В основном потому, что сложные навыки мышления лучше пробовать на очень простых конструктах.

В ключе вышеуказанных мыслей хочу привести цитату, на которую наткнулся недавно: "Постановка стратегического мышления это длительный процесс неформального развития, который лучше всего осуществляется за пределами рабочего контекста, а затем переноситься на рабочие задачи" (Джеффри Слоун). Перевод не совсем дословный, но мысль передана довольно точно.

Собственно стратегическое мышление развивается долго, сложно и требует регулярных упражнений. Кому-то даётся проще, а кому-то сложнее. И совершенно точно стратегическое мышление не есть умение пользоваться инструментами стратегического анализа. Но про это позже.

А что такое стратегическое мышление для вас?

На фото город Проспера в Гондурасе. Это особая экономическая зона, находящаяся на острове, интересна не только своим местоположением и идеальными условиями для работников на удалёнке и предпринимателей.

Меня впечатлили 3 факта. 🤩🤯

1. В городское правление Проспера входят 9 человек. 5 из них выбираются прямым голосованием, ещё 4 назначаются компанией Honduras Próspera Inc. Что даёт корпорации право вето при принятии любых решений о городском управлении.

2. В 2022 году США начали дело против компании, основавшей город, и стремиться ввести санкции против него за нарушение правил международной торговли. Несмотря на это город продолжает существовать и функционировать сегодня.

3. В городе Проспера можно получить генную терапию против старения и расплатиться за неё биткоинами.

Итак мнения разделились почти пополам. Кто-то даёт шанс корпоративным государствам, кто-то не верит в них. Насколько возможно, что формирование таких государств - мегатренд?

Когда мы говорим про развитие в далёких временных горизонтах и высокой неопределенности, классический трендвотчинг почти бессилен. Тут нам нужны исторические аналогии, метод научной фантастики и проч.

Нужно сказать, что такие корпорации-государства уже существовали в 17-18 веках. Это были Британская и Голландская Остиндские компании. Фактически обе были корпоративными государствами. Нужно учитывать, что крайне неэффективны они оказались в ведении затяжных войн. Хотя небольшие военные кампании они проводили даже лучше отдельных государств.

Что сильно изменилось с тех пор? Уклад жизни в целом стал другим, упал статус государства и власти в глазах обычного человека, корпорации не только разработали системы управления, но и освоили инструмент идеологии. Это повышает шансы появления корпоративных государств.

Но при этом, нужно понимать, что текущая система власти будет активно препятствовать "уводу" власти. Крайне мала вероятность появления таких образований в рамках или рядом со странами, обладающими сильной государственностью. А вот на территории так называемых стран третьего мира, особенно малых стран, такие образования могут активно развиваться. Более того, их развитие, возможно, будут подталкивать интересанты из тех самых сильных государств (полезно для тех, кто у власти в моменте, долгосрочно самим сильным государствам во вред).

Таким образом, шанс у формирования тренда есть. Видны и барьеры, и драйверы. Но период очень долгий. В какой-то момент может стать нормой. Может быть сломлен очередной мировой войной или серьезным глобальным экономическим потрясением.