Мне всегда было интересно представлять, почему вещи работают так, как работают, и что в них можно изменить. Разобрать и придумать заново, переизобрести велосипед — это суть канала, суть меня.

Поэтому мне особенно нравится канал Жени Белодеда @ideadrop, в котором он концептит разные продуктовые решения:

- а что если линкедин будет показывать зарплату в профиле
- а что если в инсте можно будет посмотреть, кто вас добавил в список лучших друзей
- а что если телега будет показывать среднее время ответа пользователя

И в какой-то момент задумываешься «а почему не так?».

Избитая мысль, что «всё вокруг создано людьми, которые были ни чуть не умнее вас» — но только когда увидите другие решения, у вас действительно получится ей проникнуться. И чаще начнёте замечать неудобные, странные, глупые вещи — и менять их.

Очень рекомендую подписаться.

этот год посвящу ответу на вопрос «зачем?» (if you know what i mean)

из контента для overedited осталось:
- ещё 10-12 заметок про работу с контентом
- около 10 про работу с командами и людьми
- ультимативный шаблон контент-фабрики в notion (постараюсь к др успеть собрать и записать тутор)

потом неизведанные топи, которые, надеюсь, приведут меня к дизайну и overedited станет overdesigned (но этот название уже занято, так что формально останется overedited)

ещё есть шаблон конструктора резюме в notion, но пока на этапе прототипирования. ограничения notion не позволяют сделать его как я задумал.

в теории, это должна быть оч простая тулза: вы предзаполняете свой опыт, проекты, портфолио — потом при отклике просто дублируете один и тот же шаблон, выбираете в фильтрах нужные теги под вакансию и ваше резюме/портфолио готово.

две стенки, с которыми я столкнулся:
1. оптимизация под проверку ATM и другими автоматическими системами
2. не лучший readability

буду искать способы этот шаблон тоже сделать и опубликовать, но это задача со звёздочкой

Какая это степень выгорания, когда я всерьёз думаю, что лучше буду кофе варить до конца жизни, чем контентом заниматься ещё год?

перед продолжением постов по теме канала будут ещё две две интерлюдии

Коротко о том, почему я не люблю брать отпуска (в третий раз?)

- Взял отпуск на 3 недели
- Съездил в Питер, где было холоднее и грязнее, чем на Урале
- Вырвал два последних зуба мудрости — сильно упал иммунитет
- Прокатился на такси без печки в −20 °C (поддержка Яндекса даже промик не дала за такое)
- Заболел ангиной из‑за этого — пришлось впервые в жизни пить антибиотики
- Антибиотики вызвали массовый дерматоз (тоже впервые в жизни)
- Через неделю после ангины свалился с простудой и температурой 39,5 °C (впервые с начальной школы)

И всё это — на фоне тотальной физической слабости и ментальной заторможенности, с которыми сложно было сесть за единственное дело, ради которого я снизошёл до отпуска: доделать дизайн‑портфолио. А те крупицы хорошего, которые были за это время, я мог бы получить и без отпуска.

Ежедневный баланс дел, быта и досуга от дня ко дню — пока моя лучшая находка в жизни. А отпуска придумали ушлые маркетологи, чтобы продавать туры и дешёвые авиабилеты.

Путешествовать классно, но если путешествия — не ваша работа, на одних вайбах менталка и здоровье не удержаться.

ситуация: прошлый партнёр лайкнул ваше фото с новым партнёром

контекст: работал раньше в практикуме в направлении дизайна, сейчас в @duosapiens

Гипотеза голой жопы

Однажды редактор отправил сообщение «мне жопа» не в рабочий чат, а в канал компании. Так родилась гипотеза голой жопы — экспресс-тест здоровья бренда.

Если завтра вы отправите в канал голую жопу, что произойдёт:

1. Примут холодно, отпишутся (у вас нет бренда и аудитории)

2. Начнут спрашивать «что происходит?» (бренда нет, но есть аудитория)

3. Примут смешанно: от возмущения до хихи (бренд ещё формируется)

4. Посмеются, сделают мем (у вас живой, устойчивый бренд)

Гипотеза в том, что здоровый бренд может пережить голую жопу без последствий для себя, потому что для аудитории отношения с брендом ценнее разового шока или ошибки. Если одна случайная жопа разрушает всё — значит, не было ни отношений, ни запаса прочности.

Перефразируя Доктора Кто: «Думаешь, ты так мало для меня значишь, что одна голая жопа что-то изменит?».

Пользуйтесь в уме.

Моя коллега Иоланта провела исследование и собрала большой текст про нейросети: как ими пользуется контентщики, как к ним относятся на рынке и как распознать нейротекст.

Там есть и мой комментарий:

Для меня нейросети заменяют редактора и поисковик — но на саму выжимку я не опираюсь, если это не базовая информация: «как сварить яйцо пашот» или «новая столица Венесуэлы». И то с оговорками: нейросеть не поймёт, какой на вкус я хочу пашот и почему меня интересует столица Венесуэлы в январе 2026 года.

Идеи, смыслы и структуру текста всегда задаю я. Нейросети — чтобы доработать контент по ToV, проанализировать ссылки и материалы, дораскрыть мысли или привести текст к нужной стилистике, орфографии и пунктуации.

Нейросети не могут генерировать по-настоящему новые идеи. Они не сталкивают противоречивые концепции, не дают инсайтов и лишь имитируют понимание — на уровне трёхлетнего ребёнка с развитой речью.

Чтобы получить достойный результат, задачу нужно чётко формулировать, как машине (иронично, да?), или прибегать к уловкам особенностей обучения: например, угрожать им (но я так не делаю).

Нейротексты без редактуры легко узнать: в них нет артефактов развития мысли. Вот вы сразу знаете, каким будет ваш текст? Я — нет. Поэтому в нём остаются следы сомнений, правок и вкусовщины. Нейросеть же прыгает по усреднённым вероятностям — отсюда и базовость. Да, некоторые люди пишут как нейросети, но им и не платят большие деньги за контент.

Мне интересно создавать идеи, провоцировать, вдохновлять и переизобретать смыслы. Для этого нужны багаж знаний, понимание контекста и сенсорный опыт. Когда всё это появится у нейросетей, поговорим о замене авторов, редакторов и главредов.

Пока исчезла только рутина. А минусы будут?

И если бы подводку писала нейросеть.

Начинаю неделю с первым местом @duosapiens на дизайнерс. Читайте статейки, приходите ко мне #консультации@overedited.

Даю консультации

Приходите, если у вас
- не работает контент-стратегия
- не организован контент-завод
- не получает выстроить или оптимизировать редпроцесы
- авторы плохо пишут для смм
- дизайнеры плохо дизайнят для смм
- контент делается, а метрики не растут
- конфликты или непонимания в креативной команде
- не с кем поразгонять идеи и планы

Приходите даже если хотите просто со мной пообщаться: о контенте, о продюсировании, об управлении креативными командами, о жизни.

Жду в личке @mrjoneck

Отзывы обо мне:

Никита Журавель, шеф-редактор видео-отдела XYZ

Женя был моим руководителем в XYZ, он организовал эффективные процессы, создал общую, простую и обновляемую базу данных для нашей команды и помогал решать сложные операционные и креативные проблемы. Его системный подход к делам работает чаще чем я ему обычно признаюсь. Поэтому обращаюсь к его советам даже после ухода из XYZ.

Аюр, арт-директор XYZ

В прошлом году работал с Женей в XYZ над процессами между дизайном и редакцией. Он помог наладить воркфлоу между отделами и построить открытую коммуникацию — это когда дизайнеры знают какой результат ожидают редакторы, а редакторы своевременно и правильно ставят задачи. Когда дизайнеры могут влиять на текст, а редактор на дизайн. Ну и когда в рабочем чате проскакивают мемы.

Также Женя делился практическими советами — например, показал, как можно работать с текстом на этапе дизайна. Мы стали больше экспериментировать в дизайне и дали себе пространство для творческих решений: в СММ, акциях и спецпроектах.

Катя Субботина, консультация для «Софт Культуры»:

Мы небольшой архитектурный эдтех, внутри которого есть небольшой юнит, отвечающий за имидж площадки как образовательного проекта. Так сложилось, что он же отвечает еще и за контент-продвижение. Внутри этого юнита все умеют всего по чуть-чуть, у всех примерно одинаковые представления о прекрасном и уровень погружения в предмет разговора.

Проекту нужно расти, вместе с ним нужно масштабировать или менять контент-команду. Поэтому мы решили узнать у людей из индустрии:

1. Зачем ей вообще контент-маркетинг?
2. Как измерить его эффективность?
3. Из каких талантов состоят команды? Какая там иерархия?
4. Как они взаимодействуют с продактами?

Женю мы решили допросить, потому что у него есть опыт работы:

1. в эдтехе («Практикум»);
2. со стейкхолдерами разных знаков зодиака и степени социальной ангажированности (в корпорации и с городскими активистами);
3. и у руля, и руками (и команды собирал, и карточки верстал);
4. в коммуникационных агентствах («Палиндром»);
5. с темами, которые самому интересны («theBatya», XYZ и «Дизайн-код Екатеринбурга»).

Было по делу и весело, помогло навести порядок в голове, подтвердить некоторые подозрения и записать вопросики к дальнейшему изучению.

#консультации@overedited

^ это был базовый минимум

роскошный максимум: играем в цивилизацию и я рассказываю вам про контент-маркетинг