Приз за худшие «Итоги года» получает Кинопоиск, в котором половина карточек итогов — это реклама Яндекс Пэй и новых сериалов.
А где вы видели лучшую механику итогов года? Скиньте примеры.
А где вы видели лучшую механику итогов года? Скиньте примеры.
❤4
Если выбор только такой, то вы...
Final Results
50%
Сделаете работу халтурно
50%
Не сделаете работу вовсе
Overedited
Если выбор только такой, то вы...
Не ожидал, что настолько разделю вас: буквально 50 на 50. Будет интересно почитать ваше мнение по теме под следующим постом.
❤1
#спорно, но если выбор только между «сделать работу халтурно» и «не сделать работу вовсе», я выберу второе.
Конечно, в реальности таких ситуаций не бывает. В реальности между этими вариантами огромная пропасть: я попрошу больше времени, предложу альтернативное решение, покранчу на худой конец.
Вопрос не прикладной, потому что он не про рабочую этику, обязанности или ответственность — это всё бытовое. Вопрос про приоритеты (в жизни).
Если отдавать халтурную работу, непонятно, зачем вообще её делать. Наверное, если не любить своё дело и жить для чего-то другого — это допустимый путь. Но хорошей ли будет такая жизнь для вас? А для других? Вокруг много всего сделано халтурно, и я не хочу добавлять свой хлам в эту кучу.
Если говорить о практическом применении, то я всегда стараюсь сделать свою часть работы максимально качественно — чтобы никто далее не страдал от моего недостатка заботы о задаче. И тут не важно, интересна мне задача или нет: если от моей части работы зависит работа других людей — я обязываю себя сделать её качественно (или не делать вовсе).
Такая позиция не всегда применима, мало адаптивна и вообще попахивает пуританством. Но к 25 годам я понял, что не хочу в будущем бояться оглядываться назад, считать свои ошибки и жалеть, что чем-то пожертвовал.
Думаю, такой подход не сделает меня самым приятным человеком в мире. Но счастливым — точно(читайте мой пост про стоицизм).
Конечно, в реальности таких ситуаций не бывает. В реальности между этими вариантами огромная пропасть: я попрошу больше времени, предложу альтернативное решение, покранчу на худой конец.
Вопрос не прикладной, потому что он не про рабочую этику, обязанности или ответственность — это всё бытовое. Вопрос про приоритеты (в жизни).
Если отдавать халтурную работу, непонятно, зачем вообще её делать. Наверное, если не любить своё дело и жить для чего-то другого — это допустимый путь. Но хорошей ли будет такая жизнь для вас? А для других? Вокруг много всего сделано халтурно, и я не хочу добавлять свой хлам в эту кучу.
Если говорить о практическом применении, то я всегда стараюсь сделать свою часть работы максимально качественно — чтобы никто далее не страдал от моего недостатка заботы о задаче. И тут не важно, интересна мне задача или нет: если от моей части работы зависит работа других людей — я обязываю себя сделать её качественно (или не делать вовсе).
Такая позиция не всегда применима, мало адаптивна и вообще попахивает пуританством. Но к 25 годам я понял, что не хочу в будущем бояться оглядываться назад, считать свои ошибки и жалеть, что чем-то пожертвовал.
Думаю, такой подход не сделает меня самым приятным человеком в мире. Но счастливым — точно
❤9💔1
❤3
#увидел обновление коммуникации Яндекса
Слева Яндекс и справа Яндекс, но есть нюанс.
Яндекс начал активно вести Телеграм с 23 года и поначалу строил из себя премиальную компанию: «Мы тут ТЕХНОЛОГИИ создаём, доверяйте нам». Но Яндекс как бренд — ни разу не Apple.
Apple — бренд удобства за большие деньги. Тут спецназ из маркетологов, дизайнеров и редакторов задаёт стиль, которому остальным придётся следовать. Им не нужен фидбэк, они мысли читать умеют. Весь бренд Apple построен на том, что они лучше потребителя знают, чего он хочет.
Яндекс — сервисный бренд для среднего класса. Ребята итерациями улучшают продукты, общаются с клиентами, регулярно ошибаются и исправляются. Поэтому спустя год их коммуникация в соцсетях сменилась на тёплую, цветастую, шутливую, игривую.
Нюанс в том, что слева технонормис, а справа пикмисервис.
Ну и дежурное напоминание, что ToV бренда — не только текст. ToV — в первую очередь эмоция клиентов от вашей продукции. Это реакция, её нельзя насадить. Хотите изменить ToV так, чтобы он работал, — меняйте продукт.
Слева Яндекс и справа Яндекс, но есть нюанс.
Яндекс начал активно вести Телеграм с 23 года и поначалу строил из себя премиальную компанию: «Мы тут ТЕХНОЛОГИИ создаём, доверяйте нам». Но Яндекс как бренд — ни разу не Apple.
Apple — бренд удобства за большие деньги. Тут спецназ из маркетологов, дизайнеров и редакторов задаёт стиль, которому остальным придётся следовать. Им не нужен фидбэк, они мысли читать умеют. Весь бренд Apple построен на том, что они лучше потребителя знают, чего он хочет.
Яндекс — сервисный бренд для среднего класса. Ребята итерациями улучшают продукты, общаются с клиентами, регулярно ошибаются и исправляются. Поэтому спустя год их коммуникация в соцсетях сменилась на тёплую, цветастую, шутливую, игривую.
Нюанс в том, что слева технонормис, а справа пикмисервис.
Ну и дежурное напоминание, что ToV бренда — не только текст. ToV — в первую очередь эмоция клиентов от вашей продукции. Это реакция, её нельзя насадить. Хотите изменить ToV так, чтобы он работал, — меняйте продукт.
❤10
В догонку — короткий совет, как быстро и по-делитански оценить ваш ToV в соцсетях: посмотрите, как ваши соцсети выглядят.
Я предпочитаю использовать вкладку «Медиа» в Телеграме, тк она показывает внутренности карточек, а не только обложки.
Тут мы видим:
1. В Сбере за два года нашли новые оттенки зелёного.
2. Команда Bang Bang Education перешла с удалёнки в офис.
3. В The Setters увлеклись микродозингом.
4. У XYZ появился я (мне по NDA нельзя говорить, как изменились метрики соцсетей, но ребята довольны). Кстати, всё ещё ищу работу.
Я предпочитаю использовать вкладку «Медиа» в Телеграме, тк она показывает внутренности карточек, а не только обложки.
Тут мы видим:
1. В Сбере за два года нашли новые оттенки зелёного.
2. Команда Bang Bang Education перешла с удалёнки в офис.
3. В The Setters увлеклись микродозингом.
4. У XYZ появился я (мне по NDA нельзя говорить, как изменились метрики соцсетей, но ребята довольны). Кстати, всё ещё ищу работу.
❤10
Fake it till you make it
Когда я впервые услышал эту фразу и сопутствующий с ней смысл, подумал: «Какая-то чушь, поощряющая плохую работу. Как без навыков и знаний можно имитировать какую-то полезную деятельность? Совет для тунеядцев».
Позже, когда выходил на одну из работ и был не уверен в себе — сам воспользовался этим советом. Тогда понял, что совет не про хард-скиллы и не про софты — он про страх перед неизвестным, который никогда не закончится.
Как в кино. Бесстрашного героя спрашивают: «В чём твой секрет?» — а он отвечает: «Секрет в том, что мне всегда страшно». Вот и тут так же.
Стоило назвать совет «Fake your confidence in work until you finish it. When done, repeat» — но так длиннее.
Когда я впервые услышал эту фразу и сопутствующий с ней смысл, подумал: «Какая-то чушь, поощряющая плохую работу. Как без навыков и знаний можно имитировать какую-то полезную деятельность? Совет для тунеядцев».
Позже, когда выходил на одну из работ и был не уверен в себе — сам воспользовался этим советом. Тогда понял, что совет не про хард-скиллы и не про софты — он про страх перед неизвестным, который никогда не закончится.
Как в кино. Бесстрашного героя спрашивают: «В чём твой секрет?» — а он отвечает: «Секрет в том, что мне всегда страшно». Вот и тут так же.
Стоило назвать совет «Fake your confidence in work until you finish it. When done, repeat» — но так длиннее.
❤9👍2
Overedited pinned «Мне часто приходится отвечать на одни и те же вопросы про себя. Собрал все ответы в одном месте, чтобы ссылаться на этот пост. 1. Почему не ешь мясо и рыбу? Где-то в 13 лет понял, что хочу более полезно питаться. Вдохновился Джобсом, решил поэкспериментировать…»
Как менеджерить (креативную) команду
Ваша задача как руководителя — создать и поддерживать процессы, в которых сотрудники смогут выполнять свои задачи комфортно для себя и выгодно для вашего дела. Такая работа идёт хорошо, когда вы можете положиться на сотрудников, а они — на вас.
Я печально известен тем, что каждый квартал пересобираю процессы. Для кого-то это может быть стрессово и запарно, но я таким образом избавляюсь от бесполезного легаси, провожу ревью и поддерживаю команду в тонусе. Делать это чаще бесполезно, реже — рискованно, тк вместо 1–2 дней придётся потратить недели, и есть риск вообще всё сломать. Процессы при этом не меняются на совершенно другие, я только дорабатываю и закрепляю то, что складывается из работы моего и других отделов. А сотрудников прошу не отставать и не забивать.
Ещё я не люблю сложные правила, поэтому любую рабочую проблему прогоняю только через один квиз:
1. Что планировали сделать?
2. Что получилось по итогу?
3. В чём итог лучше и хуже плана?
4. Какие части процесса пошли хорошо, а какие — плохо?
5. Что следует изменить, чтобы в следующий раз результат стал лучше?
Этого достаточно для решения почти любого вопроса: редактор пришёл на звонок без готовой работы, спецпроект собрал много нецелевой аудитории, отдел дизайна отдаёт работу в последний момент — всё решаемо через этот квиз.
Работая руководителем, я стараюсь минимизировать своё ежедневное влияние на работу сотрудников. Учу их самоорганизовываться, брать ответственность на себя и идти на риски, устраняю проблемы в коммуникации, создаю комфортные условия и слежу, чтобы общий вектор труда группы из разных профессионалов приводил к ожидаемым результатам. В идеальные дни в этом состоит моя часть работы как руководителя. В остальные — я нянчусь со взрослыми людьми.
Ваша задача как руководителя — создать и поддерживать процессы, в которых сотрудники смогут выполнять свои задачи комфортно для себя и выгодно для вашего дела. Такая работа идёт хорошо, когда вы можете положиться на сотрудников, а они — на вас.
Я печально известен тем, что каждый квартал пересобираю процессы. Для кого-то это может быть стрессово и запарно, но я таким образом избавляюсь от бесполезного легаси, провожу ревью и поддерживаю команду в тонусе. Делать это чаще бесполезно, реже — рискованно, тк вместо 1–2 дней придётся потратить недели, и есть риск вообще всё сломать. Процессы при этом не меняются на совершенно другие, я только дорабатываю и закрепляю то, что складывается из работы моего и других отделов. А сотрудников прошу не отставать и не забивать.
Ещё я не люблю сложные правила, поэтому любую рабочую проблему прогоняю только через один квиз:
1. Что планировали сделать?
2. Что получилось по итогу?
3. В чём итог лучше и хуже плана?
4. Какие части процесса пошли хорошо, а какие — плохо?
5. Что следует изменить, чтобы в следующий раз результат стал лучше?
Этого достаточно для решения почти любого вопроса: редактор пришёл на звонок без готовой работы, спецпроект собрал много нецелевой аудитории, отдел дизайна отдаёт работу в последний момент — всё решаемо через этот квиз.
Работая руководителем, я стараюсь минимизировать своё ежедневное влияние на работу сотрудников. Учу их самоорганизовываться, брать ответственность на себя и идти на риски, устраняю проблемы в коммуникации, создаю комфортные условия и слежу, чтобы общий вектор труда группы из разных профессионалов приводил к ожидаемым результатам. В идеальные дни в этом состоит моя часть работы как руководителя. В остальные — я нянчусь со взрослыми людьми.
❤6🕊1
Как оставаться хорошим руководителем (и человеком?)
Сколько себя помню, я никогда не хотел никем руководить — хотел только научиться качественно делать свою часть работы. Общаться с людьми, решать проблемы, придумывать планы и ставить задачи — пусть этим занимаются менеджеры.
Но чем больше я понимал, как моя работа влияет на общее дело, тем больше вопросов возникало к тем, кто ставит задачи. Мне «повезло» поработать с несколькими руководителями, которые были настолько уверенны в своей правоте и оторваны от контекста работы сотрудников, что в какой-то момент коллеги стали приходить за советом ко мне, в обход этих «эффективных менеджеров».
Постепенно мои исполнительские задачи заменялись менеджерскими, и вот уже я обнаружил себя целиком погружённым в процессы, стратегию и операционку. Случилось это, потому что моего опыта работы стало достаточно, чтобы им делиться, а моё ощущение ответственности за результат стало сильнее желания сделать что-то самому.
Поэтому мне кажется, что хорошие руководители получаются только из выдающихся специалистов. Чтобы стать таким специалистом, мало делать работу классно и вовремя, нужно заиметь уверенность в результате, которую вы сможете транслировать на других, и не спутать её с самонадеянностью. Единственный способ получить такой навык — набраться опыта и быть готовым взять на себя уйму ответственности.
При этом не надо быть хорошим человеком, достаточно быть порядочным. Люди готовы терпеть вашу грубость и требовательность пока вы создаёте им условия для осмысленной работы. Это не значит, что нужно быть мудаком-эксплуататором, но нужно не забывать, что работа руководителя — не в ублажении всех и вся.
Придётся идти на компромиссы, решать конфликты, увольнять людей — и пока вы будете делать это не из самодурства, а из необходимости, вы, скорее всего, на правильном пути.
Сколько себя помню, я никогда не хотел никем руководить — хотел только научиться качественно делать свою часть работы. Общаться с людьми, решать проблемы, придумывать планы и ставить задачи — пусть этим занимаются менеджеры.
Но чем больше я понимал, как моя работа влияет на общее дело, тем больше вопросов возникало к тем, кто ставит задачи. Мне «повезло» поработать с несколькими руководителями, которые были настолько уверенны в своей правоте и оторваны от контекста работы сотрудников, что в какой-то момент коллеги стали приходить за советом ко мне, в обход этих «эффективных менеджеров».
Постепенно мои исполнительские задачи заменялись менеджерскими, и вот уже я обнаружил себя целиком погружённым в процессы, стратегию и операционку. Случилось это, потому что моего опыта работы стало достаточно, чтобы им делиться, а моё ощущение ответственности за результат стало сильнее желания сделать что-то самому.
Поэтому мне кажется, что хорошие руководители получаются только из выдающихся специалистов. Чтобы стать таким специалистом, мало делать работу классно и вовремя, нужно заиметь уверенность в результате, которую вы сможете транслировать на других, и не спутать её с самонадеянностью. Единственный способ получить такой навык — набраться опыта и быть готовым взять на себя уйму ответственности.
При этом не надо быть хорошим человеком, достаточно быть порядочным. Люди готовы терпеть вашу грубость и требовательность пока вы создаёте им условия для осмысленной работы. Это не значит, что нужно быть мудаком-эксплуататором, но нужно не забывать, что работа руководителя — не в ублажении всех и вся.
Придётся идти на компромиссы, решать конфликты, увольнять людей — и пока вы будете делать это не из самодурства, а из необходимости, вы, скорее всего, на правильном пути.
🔥9❤1👍1