Вчера нашёл письма из 2018 года с ребятами из Notion, тогда команда продукта ещё напрямую общалась с пользователями.

Мне казалось, из изменений ноушена, я повлиял только на межстрочный интервал между обычными блоками и цитатами. Но нет, я много изменений предложил, которые ребята внесли и потом радостно писали «Thank you for make it happen by requesting it».

Вот некоторые:

- Добавили хайлайты текста в панель быстрого доступа
- Добавили кликабельные ссылки на карточках в базы данных
- Добавили возможность начинать нумерованный список с любой цифры, а не только с единицы
- Изменили расстояния внутри блока цитат, увеличили межстрочный интервал от других блоков и добавили опцию large
- Улучшили типографику и увеличили межстрочный интервал между заголовками разных уровней и обычным текстом

Однажды мне даже подарили бесплатный месяц подписки, за то что я активно помогал команде создавать ноушн таким, каким он стал. Ноушену понадобилось для этого больше 7 лет, но сегодня я уже на второй работе прощаюсь с ним в пользу решения похуже.

O Captain! My Captain!

Книги из подкаста

Когда продюсировал подкаст «Дизайн городов», приносил на запись книги про дизайн и урбанистику, которые мы с моей со-ведущей Дианой Кучиной любим и рекомендуем. К сожалению, разглядеть их названия было сложно, поэтому вот они все списком:

Первый эпизод. Зачем городу дизайн-система

— «Дизайн сегодня», Мария Савостьянова
— «Город в деталях», Роман Марс

Второй. Зачем сохранять историческое наследие

— «Путеводитель по Екатеринбургу и Свердловску», Полина Иванова
— «Индустриальное наследие», Елена Алексеева и Татьяна Быстрова

Третий. Из чего состоит городская айдентика

— «Дизайн для реального мира», Виктор Папанек

Четвёртый. Как создать «умный» город и не потерять человечность

— «Город завтрашнего дня», Карло Ратти и Мэтью Клодел

Пятый. Как создают уличное искусство — на примере «ЧО»

— «Искусство формы», Иоханнес Иттен
— «Искусство цвета», Иоханнес Иттен

Шестой. Общественные пространства

— «От мегалита до мегаполиса», Дмитрий Швидковский

Седьмой. Как решить транспортные проблемы и не создать новые

— «Космический корабль "Земля". Руководство по эксплуатации», Р. Бакминстер Фуллер
— «Среда обитания: Как архитектура влияет на наше поведение и самочувствие», Колин Эллард

Восьмой. Какой должна быть доступная среда

— «100 главных принципов дизайна», Сьюзан Уэйншенк
— «Ещё 100 главных принципов дизайна», Сьюзан Уэйншенк

Девятый. Главный архитектор Екатеринбурга про работу над городской средой

— «Проектировать беспорядок», Пабло Сендра и Ричард Сеннет

Десятый. Как устроен городской активизм, на примере ФГИ. Тут на столе без книжек, потому что весь выпуск про замечательных людей, которые делают городскую среду комфортней. Но за кадром в рюкзаках были:

— «Феминистский город. Полевое руководство для горожанок», Лесли Керн
— «Когда соборы были белыми. Путешествие в край нерешительных людей», Ле Корбюзье

Приятно, когда я могу не рассказывать сам про свою работу, а про неё радостно рассказывают сотрудники. Организовал новый формат ревью:

Я всегда выполняю свои обещания.

Подключил звёзды. Теперь за моё брюзжание можно платить. Не благодарите.

На выходных запишу слова про дизайн — будем надеяться, что это не выльется в подкаст на полчаса.

Notion is dead. Long live Notion.

На моём основном аккаунте даже из под VPN висит плашка, что аккаунт будет недоступен с 9 сентября. Уже 12 сентября, а доступ всё равно есть.

Чтобы не рисковать, создал новый аккаунт и перенёс туда всю свою базу знаний.

Адрес библиотеки тоже переехал, продолжайте пользоваться из под VPN.

Перефразируя Алвара Аалто, я люблю в себе человека, а не высокоэффективное создание. Следующий пост — про это.

Как (не надо) фокусироваться на задачах

К сожалению, или к счастью, для меня работает только один способ сделать работу вовремя, качественно и не отвлекаясь — отказаться от всего остального.

Для небольших задач это означает остаться наедине с собой, в тишине, забившись в укромный уголок. Например, именно так я пишу этот пост.

Для глобальных задач, вроде запуска спеца или внедрения новых процессов, это означает отказаться от сторонних проектов, хобби, встреч не по делу и прочих отвлекающих факторов.

Мой сбитый фокус настроен так для всего. Например, мои коллеги знают, что я не умею одновременно слушать и писать текст. А для больших задач веду подробные документы — их часто хвалят за удобство, но на самом деле, это просто мой способ структурировать хаос из своей головы. И без такого ведения информации я бы не сделал ничего дельного.

Плюс такой особенности в том, что я могу сделать работу лучше, чем кто либо — потому что трачу на неё все свои ментальные ресурсы.

Минус — я не занимаюсь другими вещами, и во мне расширяется огромная дыра, когда-то заполненная дизайном.

Но если к задаче нет даже малейшего интереса, я её просто игнорирую.

Как называть звонки

Если на звонке будет кто-то помимо вас, нужно назвать его так, чтобы контекст понял даже новенький.

Нет:
- «Встреча по tg»
- «Яндекс Трекер»
- «Презентация»

Да:
- «Брейншторм новых воронок для Telegram-канала бренда»
- «Переезд в Яндекс Трекер. Показываем, как устроен сервис и отвечаем на вопросы»
- «Презентация стратегии SMM на Q4»

Исключение из этого правила — регулярные встречи: «1 на 1», «Планёрки», «Ретро». Они всегда проходят в одном формате: участники приносят повестку и обсуждают темы из неё. Но если повестки на регулярную встречу нет, то и её можно отменить.

Завёл letterboxd с короткими заметками на английском. Пока там три фильма, но будет больше: https://letterboxd.com/mrjoneck/

Стараюсь редко писать что-то неформатное. Надеюсь, простите мне этот двухдневный уход в кино.

Второй «Джокер» оказался на удивление хорошим и самоироничным фильмом, если вы знаете контекст выхода первого фильма и критику к нему.

Наслаждался каждой секундой. Тодд Филипс уходит в уголок к Спайку Джонсу и другим метамодерновыми авторам.

#увидел, что сериалы Apple TV+ пропускают фрагмент с событиями предыдущих серий, если следующая серия запускается из плеера, а не из меню.

Стало интересно, на что ещё это можно расширить. Можно ли вырезать какие-то нарративные куски, например, экспозицию? Можно ли сделать две версии серий: для просмотра подряд и для еженедельного? Можно ли сделать сериал для человека интересней, изменив сюжет или акценты сериала по итогам опроса в конце каждой серии?

Такой подход и образ мысли можно распространить не только на видео, но и на текст: статья может быть конструктором, в котором кусочки объяснения появляются по клику читателя или подстраиваются под историю его прочитанных материалов.

Динамическая форма потребления контента — это малоизведанный фронтир. Например, в будущем могут появится дизайнеры нарратива статей, сериалов и цифровых книг, которые будут создавать разные формы одного и того же контента для разных людей, а люди — делиться своими версиями.

Такое уже происходит с видеоиграми, потому что они динамические по природе. А для традиционно статического контента добавление динамики — огромная возможность для роста.

Не то чтобы я считаю, что отлично руковожу или что что-то в этом смыслю, но написал серию постов про руководительство по своему опыту. Посты будут выходить по субботам следующие несколько недель.

Если у вас есть какие-то конкретные вопросы про руководительство — я могу добавить ответы на них к уже написанным постам или написать новые. Этот пост как раз для вопросов.

Ну и для кучи, кем руководил и кого менеджерил последние 5 лет:

- Небольшой редакционной командой из 3-4 человек в издании theBatya
- Штатной редакций XYZ из 10 человек, включая авторов, редакторов и монтажёров
- Внештатной редакцией из 8 человек для проекта Палиндрома
- Подрядчиками от 2 до 5 человек на разных внутренних проекта в Яндекс Практикуме
- Небольшой командой разработки из 5 человек в Дизайн Коде Екатеринбурга
- Снова штатной редакцией XYZ, снова из 10 человек

Вчера придумал объяснение получше, почему у второго Джокера низкие оценки:

1. Фанаты Джокера злятся, что их заманили на «Бёрдмена» про клоуна

2. Синефилы злятся, потому что не понимают, зачем в «Бёрдмене» про клоуна комиксная буффонада

3. Мы узнали, что между аудиториями условных Файги и Скорсезе мало пересечений

Се ля ви.

Оказалось, я забыл поставить пост в отложку. Тогда по понедельникам будут выходить посты. Список тем:

1. Как собрать креативную команду
2. Зачем креативной команде руководитель
3. Как организовать удалённую работу креативной команды
4. Как менеджерить креативную команду
5. Как оставаться хорошим руководителем (и человеком)

Как собрать (креативную) команду

Хорошая креативная команда — как джазовая группа: каждый отлично знает свой инструмент и умеет гармонично подстраиваться под ритм, тон и направление мысли другого участника.

Чтобы собрать такую команду, недостаточно найти опытных конвеерщиков или звёзд контента. Нужны белые вороны. Вот их критерии:

1. Хорошо слушает. Никакую работу нельзя сделать, если человек игнорирует потребности и запросы других участников команды. Хорошая работа делается, только когда человек слушает активно: отвечает, когда спрашивают не его, разгоняет идеи других участников команды и помнит не только свои мысли, но и мысли других.

2. Постоянно учится. Никакое количество теории не поможет, если человек игнорирует новые знания из практики. «Делать как научили» — значит быть библиотекарем, а не автором. Верно и обратное: практика должна быть подкреплена теорией, даже если теория пишется на ходу.

3. Следует правилам, когда это имеет смысл. Правила никогда не учитывают всех ситуаций, и если человек выбирает делать что-то по правилам, даже когда правила вредят работе — это прямой путь к посредственному результату.

4. Делает отличную работу. Ни один из пунктов выше не важен, если человек не умеет делать базовую работу хорошо. Но чтобы результат работы стал отличным, нужно углубляться в тернии и выходить из них с простыми и элегантными решениями. Если человек не зайдёт в тернии, он сделает поверхностную работу, а если останется в них — никогда не закончит.

Чтобы найти таких людей, нужно нанимать их самостоятельно. Эйчары могут проглядеть навыки и характеристики, важные именно для вашей работы, а когда подходящий человек лишь один на сотню — не советую отдавать выбор кому-то кроме себя.

Но даже контролируя все этапы, сложно собрать идеальную команду. Мне пока удавалось это лишь на 70-80%, потому что в компаниях вакансии ограничены дедлайнами, бюджетами и другими критериями.

Если у вас нет никаких ограничений в найме, советую нанимать только лучших кандидатов. Иначе посредственные сотрудники будут тянуть лучших на дно — и вам как руководителю придётся тратить время на компенсацию этого несовпадения. Продолжая музыкальную метафору, вам придётся стать дирижером. Но об этом в следующий раз.

Я: Думаю, почему не получается выделить время, чтобы написать статью, эпизод подкаста или сценарий для ролика

Тем временем количество источников в моём драфте: