Я обожаю цифры, статистику и анализ — поэтому не мог пройти мимо исследования рынка труда в России.

Тренд на нехватку людей идёт с 2012 года, но в 2024 он огромный: на одного безработного приходится 5 вакансий. Уровень безработицы при этом рекордно низкий, и не из-за хорошей жизни — просто компании при таком разрыве вынуждены нанимать хоть кого-то.

Из-за недостатка кадров снова растёт зарплата, но конкретный процент роста будет отличаться от отрасли к отрасли. При этом растущие зарплаты накладывают на компании издержки, которые замедляют их темпы роста, а на сотрудников взваливается всё больший объём работы.

В общем, ничего хорошего.

Мальчик хочет услышать: «Ты молодец, хорошая работа»

Мужчина хочет услышать: «Ммм, какая у тебя удобная страница в Notion».

А я напоминаю, что вы можете использовать структуру моего резюме в Notion для себя — вот шаблон.

#Config24 prototyping game UI with focus-based navigation

Тоже хорошая лекция, но исключительно про прикладной дизайн. Автор рассказал, почему интерфейсы в играх делают focused-based, как такой подход улучшает доступность и пожаловался, что в Figma сложно делать focused-based интерфейсы — поэтому он сделал плагин Prototyper.

Дальше небольшое саммери по тезисам

- Почему геймеры легко переключаются между играми с разным интерфейсом? Потому что интерфейс в играх делают унифицированным под разные устройства ввода, а не уникальным под платформы, как в приложениях или сервисах. Одна и та же логика сохраняется с клавиатурой и мышью, геймпадом и тачскрином.

- Чтобы добиться унификации, используется логика focused-based. То есть игровые интерфейсы всегда держат один из элементов интерфейса «в фокусе» — выделенным. Например, чтобы начать игру, не нужно наводить курсор на кнопку «начать игру», она будет выделена по-умолчанию — тк стоит первой в интерфейсе. А чтобы выбрать «настройки», нужно переключить фокус с одного элемента интерфейса на другой.

- При этом интерфейс должен быть удобным и в focused-based, и в point-based, потому что пользователи меняют предпочитаемый вид ввода в зависимости от вида интерфейса. Мышью удобней кликнуть, на геймпаде — проскролить до нужного варианта.

- Прототипировать focused-based интерфейсы сложно в Figma, поэтому автор создал бесплатный open-source плагин Prototyper. Вторая половина лекции посвящена демонстрации — обязательно посмотрите, если хотите разобраться.

Ещё порадовало, что автор посоветовал самостоятельно решать проблемы, с которыми сталкиваетесь регулярно. Например, он сделал Prototyper для своей рутины. Чем вы хуже?)

https://youtu.be/ifrI17KwSPs

Когда я, дизайнер не по роли, но по навыкам, лезу в Figma дизайнить, приходит руководитель отдела дизайна. Но есть нюанс: у него интересный никнейм.

Пузырь генеративного ИИ начал лопаться, считает Маркус. Он упрекает обучателей крупнейших нейросеток в том, что у них нет внятной бизнес-модели, которая окупила бы гигантские затраты этого сектора. Вложены уже сотни млрд. $, а главный вопрос надежности/галлюцинаций так и не решен, что резко ограничивает применимость технологии.

Он и не будет решен, т.к. это неотъемлемое свойство GenAI, настаивает Маркус.

В целом он твердит об этом давно, но теперь предрекает крах уже в этом году: “Пользователи потеряли веру, клиенты потеряли веру, венчурные инвесторы потеряли веру”. Возможно, его сподвиг недавний отчет Goldman Sachs “Gen AI: too much spend, too little benefit?”, где проводится та же мысль, более мягкими словами (см. также разбор отчета).

Несмотря на ряд успехов GenAI, например, в генеративной (био)химии, можно видеть, как тускнеют ожидания и как меняется тон комментариев, не только у Маркуса. Все наигрались в генерацию картинок/текстов и хотят, наконец, использовать ИИ в реальных задачах. Но этот переход не дается — в силу самой природы GenAI. Ключевой изъян в том, что GenAI беззащитен перед т.н. “выбросами”. Если на входе паттерн, сильно отличный от паттернов в обучающей выборке, на ответ нельзя положиться. Такой ИИ не понимает и не мыслит, он создает новые данные по шаблону старых.

Масштабирование не избавит от проблем (см. “AI scaling myths”). Метрики, где ИИ превосходит людей в решении задач, не измеряют интеллект/мышление, а превосходство может быть хрупким. Синтетические данные — не панацея от дефицита данных для обучения, такой маневр быстро ведет к коллапсу, т.к. каждая следующая модель учится не на реальности, а на предсказании реальности предыдущей моделью, и даже малые ошибки итеративно усиливаются.

Я бы не использовал слово “пузырь”. GenAI очень интересный инструмент, со временем мы поймем, как сделать его не просто удивляющим, но и полезным. Но отрезвление ожиданий — хороший признак.

^ Успокаивающий пост для всех хейтеров нейросеток.

Это дизайнеры развлекаются. Первый голос нейросетевой, второй — реальный. Использовали платный сервис ElevenLabs.

Мне нравится качество результата, но в нём нет панковости. Отлично использовать для чего-то информативного, плохо — для эмпатичного.

Не прошло и полгода, а я с новой рубрикой — #сделал

Когда вернулся в XYZ, увидел, что работа между отделами дизайна и СММ не налажена:

1. Дизайнеры в своих шаблонах верстают контент в соцсети, не вникая в суть материалов — получается пресный визуал.

2. Редакторы создают контент не учитывая, как это потом переносить в дизайн — получаются статьи в рамке вместо визуального повествования.

Как исправил:

1. Глубоко вдохнул, тк понял, что процесс перехода не будет быстрым.

2. Первое время брал дизайн на себя, чтобы задавать планку качества: за квартал мы перешли с 80% шортов на мне до 0%. А дизайны стали лучше, чем я бы мог сделать.

3. Провёл воркшопы с отделом дизайна. Разобрал проблемы выпущенных дизайнов, показал свой дизайн процесс и рассказал, как редакторы мыслят о контенте.

4. Ввёл процесс «прогрессивного джипега» — дизайнеры стали скидывать не готовый дизайн, а промежуточные варианты, чтобы обсуждать их с редакторами и тратить меньше времени на переделки.

5. Давал горячие правки к новым дизайнам или вносил их самостоятельно — чтобы показать «как можно» на актуальном примере.

6. Редакторов просил не кидать материал после сдачи текста, а дорабатывать его вместе с дизайнерами.

По итогу соцсети XYZ стали привлекательней, бренд выделился на фоне других похожих школ, дизайнеры разбирают задачи от СММ как горячие пирожки, редакторы довольны оформлением своих материалов, а я могу заняться другими задачами и не думать об этой части работы.

Но этих изменений не случилось бы без руководителя отдела дизайна Аюра, вот его коммент:

Классно наблюдать каким интересным может быть работа с контентом. Когда за словом SMM скрываются не просто красивые картинки в инстаграмме, а полноценная редакция. Когда дизайнеры и редакторы делают вместе осмысленный результат. Когда все заинтересованы, чтобы делать по кайфу)

Так объединяется смысл и форма. Дизайнерам — классный текст на входе, редакторам — крутой нетиповой дизайн на выходе.

Ну и всё сверху приправлено уютным чатиком с мемами без корпоративного налёта. Это очень ценно.

Цена хорошего контент-маркетинга — увлечённые задачами люди. Именно поэтому случился, например, Дизайн-вторник — и поэтому же быстро заглох после моего ухода. Но об этом в следующий раз.

Если вам интересно читать не только про работу, я вернул свой блог. Теперь он про игры и геймдизайн https://t.iss.one/mrjoneck_blog

R.I.P. 🪦 (завтра напишу длинный текст про ноушн)

Почему Notion стал незаменим

Вы наверняка слышали, что «работа команды настолько хороша, насколько хороша работа самого неспособного её участника». Но верно и другое: команда работает настолько быстро, насколько быстро выполняет рутину самый неспособный её участник.

Notion появился в моей жизни около 2018 года. Тогда мне уже порядком надоели другие предложения на рынке, которые предлагали набор решений того, как я должен решать свои задачи: канбан, скрам, вотерфлоу и другие. А продуктам без готовых решений нехватало интегрированности и связности файлов внутри экосистемы — например, как в офисных инструментах гугла. Я искал продукт, который позволяет создавать свои решения менеджерских, авторских и административных задач. И нашёл Notion.

За долгие годы на рынке ни один другой инструмент даже близко по функционалу не дотянул до Notion. Мне кажется, это во многом из-за отсутствия философии за многими продуктами. Тогда как команда Notion и их основатели корпят над ценностями и путём развития своего продукта: я это замечал, когда общался с ними на старте ещё в чатах тет-а-тет, и это же прослеживается в их подкасте.

Если вы думаете, что Notion легко заменить — вы не пользовались и половиной его функций. Notion — золотой стандарт инструмента для организации работы, так же как Figma для дизайна цифровых продуктов, а YouTube для видеоконтента.

Я никогда не получал спонтанные благодарности за свою менеджерскую работу пока не начал показывать свои решения в Notion. Для меня были удивительны и приятны случайные сообщения от коллег, которые благодарили или хвалили созданные мной страницы в Notion. Для меня это было очередным напоминанием, что готовые решения — далеко не лучшие, а организация рабочего пространства важна не только в физической, но и в цифровой среде.

Пока у меня не отберут Notion насильно, я продолжу им пользоваться. Заменить его одним сервисом сейчас невозможно, а снова использовать набор костылей — значит значительно снижать свою эффективность и комфорт. Се ля ви.

К сожалению, одна из основных проблем всех заменителей ноушена — это абсолютное отсутствие вкуса. Хотел бы, чтобы пример был исключением, но нет.

Хотел опубликовать несколько текстов на этой неделе, но вместо этого будем слушать на повторе «Топоры» PALC.

Вернусь на следующей неделе с новыми постами. Терпения всем выгрузить тысячи страниц из Notion.