Mock Interview для продактов в прямом эфире 23 января! Решаем два сложных кейса 👨‍💻

Завтра, 23 января в 19.00 (мск) мы вместе с Владом Носковцом проведем мок-интервью для продактов в прямом эфире, где разберем два сложных кейса, которые продактам дают решать на собесах.

💯 Что будет на эфире?
– 2 продуктовых кейса и 2 продакта, которые попробуют решить кейсы в прямом эфире.
– Обратная связь и разбор решений от двух менторов (меня и Влада). Подсветим ключевые ошибки и как их лучше исправить.
– Ответы на ваши вопросы.

🗓 Когда: 23 января в 19.00 мск.
🎬 Где: Zoom, ссылка для входа ниже
https://us06web.zoom.us/j/84484403679?pwd=V5Sbap10dQV1I1bsoPDZC3baic1a4I.1

👉 Добавляйте эфир в свой календарь, чтобы не забыть: https://calendar.app.google/kSSoBTzMQ1BSxoi67

😎 Немного про Влада

Влад Носковец — ex-Lead Product в Т-Банке, ex-CPO в ProductStar, ментор продактов/проджектов и научный руководитель в ИТМО. Автор канала Твой ментор, где Влад рассказывает как эффективно искать работу в IT и расти по карьере.

У себя на канале Влад дает огромное количество полезных материалов для поиска работы: от сборников тестовых заданий и шаблонов резюме до подготовки к собеседованиям, актуальным стажировкам и оценки вашей стоимости на рынке труда. Все структурно, четко и только по делу.

✨ Несколько полезных постов от Влада:
– Сколько продакт может зарабатывать вне найма и на чем (опыт Влада)
– Топ-5 инструментов, чтобы понять сколько сейчас платят на рынке
– Red Flags в резюме, из-за которых вы не пройдете скрининг резюме
– Всё, что нужно для поиска работы

Неделя про продуктовые кейсы 💼

Работать менеджером продукта и искать работу менеджером продукта – это связанные вещи, но есть специфика.

Один из самых важных этапов прохождения отбора, после HR screening – это продуктовая секция, где кандидатов просят в режиме реального времени решить ряд кейсов.

Почему кейс-интервью так распространены?
▪️ позволяют проверить навыки и знания в моменте
▪️ позволяют проверить структурность и системность мышления
▪️ они ускоряют найм

Условно продуктовые кейсы можно разделить на две группы:

1️⃣ На проверку базовых знаний: расчёт метрик, unit-экономики, знание фреймворков, методов исследований и др. Здесь вся та «база», которую просто нужно знать и здесь ожидается правильный ответ.

2️⃣ На проверку отдельных продуктовых компетенций, например:

Аналитическое мышление. Умение работать с данными и делать выводы на их основе. Самые частые примеры – кейсы с A/B-тестами, на формулирование и валидацию гипотез, сценарное моделирование, дерево метрик и др.

Product Design. Тут выделяют: кейсы на разработку продукта с нуля, на развитие текущего продукта или решение проблемы с ним. Здесь про анализ потребностей ЦА, JTBD и др. подходы.

Soft Skills. Проверка таких важных навыков, как решение конфликтов, умение договариваться, принимать решения в условиях неопределённости, ограниченных ресурсов и др.

Стратегия. Здесь кейсы про разработку плана выхода на новые рынки или анализ прошлых стратегий компаний по развитию продуктов. Кейсы на стратегию обычно дают кандидатам при отборе на более высокие должности

Важно понимать, что в кейсах этого типа важно не только дать правильный ответ, но и показать ход своих мыслей — насколько вы логичны, эрудированны и способны критически мыслить. Часто в таких кейсах нет строго одного правильного ответа.

Также стоит отметить, что помимо разных видов кейсов, есть ещё разные подходы:
▪️Interviewer-Led. Интервьюер сам задаёт вопросы и направляет кандидата.
▪️Candidate-Led. Кандидат сам определяет, что важно, как собирать информацию и как двигаться вперёд.

В прошлый четверг, 23.01 мы вместе с Владом Носковцом в прямом эфире провели mock-interview для двух продактов, где разборали 2 реальных продуктовых кейса с собеседований. Если вы хотите посмотреть, как проходит продуктовая секция - см. запись на YouTube 📼

В следующих постах мы разберём два подхода к решению продуктовых кейсов, а также самые распространённые ошибки

Как продакту профессионально развиваться? 👨‍💻

Один из самых частых вопросов, которые мне задают – как расти в профессиональном плане?

Выделяю три подхода:

🛴 Самостоятельный трек, где вы – изучаете профессиональную литературу, статьи, читаете каналы, смотрите видео и пр. Главный плюс такого варианта – это его условно-бесплатный формат. Сейчас есть много качественной, полезной информации в открытом доступе. Но платите вы за это – своим временем, это самый долгий путь, зачастую без обратной связи и не всегда можно сходу отделить must have от nice to have.

🚙 Трек с прохождением курсов, где авторы уже собрали качественную, проверенную, практически применимую информацию для более быстрого развития. Да, этот формат платный, но вы получаете «ускорение» и обратную связь при прохождении обучения.

🏎 Трек с ментором, где есть возможность прорабатывать индивидуальные запросы, с учётом вашего уникального бэкграунда и ваших карьерных целей. Можно, например, провести тестовое интервью и проверить отдельные компетенции или сделать ревью вашего резюме или проработать персональный план развития или систематизировать свои знания и многое-многое другое.

Если вы понимаете, что вам важно расти быстрее других в профессии и нужен индивидуальный подход – обратите внимание на платформу Solvery, где работают профессионалы из IT, digital и смежных сфер.

Я, кстати, тоже там есть 🙂

Ну а если вы пока не готовы к индивидуальной работе, подписывайтесь на канал Solvery, где ребята пробуют разные форматы: делают разборы, выпускают подкасты с крутыми специалистами, обсуждают карьерные стратегии.

Сегодня, например, у нас вышел совместный пост про framework решения продуктовых кейсов на интервью.

Также скоро у них будет: «Разбор и советы, как пройти в Avito Product Bootcamp», «Разбор карьерного пути в крупных IT-компаниях» и многое другое.

👀 Подписаться на канал Solvery

CIRCLES Framework 🟡

Разработан Льюисом Лином, автором книги Decode and Conquer. Как и многие другие названия в продакт-менеджменте – это аббревиатура, где каждая буква отвечает за определённый этап:

⚫Comprehend the Situation. Сначала нужно разобраться в ситуации: понять условия, ограничения и определить цель. Мы хотим увеличить число пользователей? Поднять доходы? Уменьшить отток клиентов? Повысить лояльность клиентов?

Как вариант – можно использовать подход 5W Марка Шеррингтона из Added Value – What? Who? Why? When? Where?

⚫Identify the Customer. Ценность продукта будет разной для разных групп людей и зависит, среди прочего, от ценности продуктов конкурентов. Важно сосредоточиться на той целевой аудитории, где мы сможем дать больше ценности, чем конкуренты. Здесь можно использовать Метод персон, JTBD.

⚫Report Customer Needs. После выбора целевой аудитории, идентифицируйте её потребности.

Например, в формате JTBD

Когда [триггер + контекст/ситуация], я хочу [мотивация], чтобы [ожидаемый результат]

Или User Stories

Я, как [пользователь], хочу совершить [действие], чтобы получить [результат]

⚫Cut (Prioritization). Одна из важных задач менеджера продукта – это грамотная приоритизация и фокус на закрытии тех потребностей, которые с одной стороны увеличивают ценность продукта, а с другой стороны конвертируют часть этой ценности в business value. RICE, ICE, Value vs Effort и другие фреймворки тут в помощь.

⚫List Solutions. Сформулируйте решения для выбранных ранее потребностей. Здесь важно помнить про правило грамотно сформулированной гипотезы решения и качества способов проверки, выдвинутой вами гипотезы. См. второй пост цикла.

⚫Evaluate Trade-offs. Оцените плюсы и минусы каждого решения, здесь важно держать фокус на исходной цели, на достижение метрик, на соответствие стратегии развития продукта и компании в целом.

⚫Summarize Recommendations. Сформулируйте итоговые рекомендации, по сути, этот шаг позволяет вам сделать последовательное заключение, основанное на проработке предыдущих шагов.

Узнать классический подход к решению кейсов, а также какие продуктовые кейсы бывают.

P.S. Кроме продуктовой секции, проводят также и технические секции, об этом тоже будут выходить материалы 👨‍💻