Выбор сувенира в музее после выставки – один из самых очевидных этапов CJM для улучшения командой. Не много, где он сделан хорошо. Но если сделан – посетитель забирает с собой часть музея, и становится ближе к следующему визиту 🐈

Читаю канал Музейный сувенир и узнаю про новые выставки, вот например в Новый Иерусалим давно собираюсь, теперь есть повод – "Выставка предлагает зрителям ненадолго стать кочевниками" – круто!

Покупаете сувениры в музеях?

Вася уволился. Найдите мне точно такого же СРОЧНО

Большинство сайтов по поиску работы строятся вокруг поиска ключевых слов. Но человека описывают не только "Python 5 лет", возраст и галочка напротив "высшее образование".

В рекламе давно существует таргетинг lookalike — можно найти людей, похожих на вашу аудиторию по соцдему, интересам, поведению, просто загрузив файлик с существующей аудиторией.

Можно собрать из резюме ушедшего Васи модель "успешного кандидата": реально использованные в работе навыки, тип компаний (BigTech или агентства), количество лет в индустрии, а не просто Опыта. Ещё круче – взять резюме финалистов прошлых итераций найма.

И на основе этой lookalike модели:
🔴искать "похожих на Васю" быстрее
🔴рекомендовать похожие вакансии другим соискателям, повышая точность мэтчинга
🔴подсвечивать карьерные пути, которые уже приводили к найму в компанию

Lookalike сотрудники мечты
А если использовать не только резюме, но и данные про ценности, личные цели людей?

В статье HBR "A Strong Purpose Can Make Your Company a Magnet for Talent" рассказывают про Patagonia, известную компанию по производству снаряги и одежды для активного спорта, где сотрудники работают десятилетиями. Основатель, Ивон Шуинар, однажды пригласил эксперта оценить свою управленческую команду, в итоге вывод был такой: "These people are really unemployable anywhere else" — "Эти люди нигде, кроме как здесь, работать не могут". Они были настолько объединены общими ценностями (personal values matched the company’s purpose protecting nature, living sustainably, challenging the status quo) и целью, что органично дополняли друг друга, формируя устойчивую команду.

Иногда правильный человек – это не тот, кто идеально вписывается в фильтры поиска. Нужны более умные модели, запишу в бэклог jobboard-а мечты.

Сегодня – последний день месяца. А значит, почти сгорели мои АвитоСпасибо.

Внутренняя валюта, система благодарностей для сотрудников. Можно поддержать коллегу, похвалить, или получить признание. За 2 дня до сгорания, проходит бот-напоминалка, что пора потратить ежемесячные 100 thanks.

Про внутреннюю мотивацию написаны тонны статей, многие компании хотят внедрить такую систему. В Авито она работает: для траты спасибок есть внутренний магазин с коллекциями мерча, которые обновляются каждый сезон. (кейс запуска в цифрах)

И всё же, я вечно не успеваю. Сегодня: два часа брейншторм, три часа обучение, три – встречи, плюс документы дописать и успеть на самолет в Тюмень.

Я стараюсь говорить благодарности вслух, радоваться общим победам громко, хвалить в чате. Отправка баллов для меня не самая естественная часть корпкультуры. В Яндексе естественной частью были Ачивки, которые видны всем, а у старичков целая выставка из бейджей. Уходящим говорили "ждем со значком Терминатора" (специальная ачивка вернувшихся).

Впрочем, сегодня я успела.

P.S. Если вам нужен ментор, с кем можно честно и структурно разобрать ситуации в команде, придумать как развивать людей – очень советую моего тимлида на getMentor. Благодаря ему у нас появилась первая Ачивка команды 👍