Когда хочешь развиваться, важно найти своих людей — тех, кто делится опытом, задает вопросы и поддерживает.

Я верю, что хороший лидер — это во многом про умение учиться у других. Вот папка "Управленцы", которую мы создали с ребятами. В ней 18 авторов, где каждый делится управленческим опытом, трудностями, успехами, инструментами, кейсами.

Авторы из разных сфер: Финансы, Медицина, EdTech, HR, Маркетинг, IT, Спорт, Консалтинг и стратегическое управление и другие. Нас объединяет человечный стиль лидерства и готовность говорить о сложностях.

Например такие практические посты:
— Рабочая тетрадь руководителя: 31 вопрос для подведения итогов года 🔥
— Секреты руководителя: как вырастить сотрудника, которого хотят все
— Про реальность адаптации на новой работе и практику 11-ти
— Хвалилки — инструмент командного демо и рефлексии, я тоже такое провожу, но здесь расширенная идея с добавлением эмоций
— Про ловушку выгорания, небанально и душеполезно в декабре

💡 Почему это важно?
Когда читаешь о других, это не просто расширяет горизонты. Это помогает найти людей, которые думают так же, как ты, или совсем иначе, но от этого их опыт ещё ценнее.

Сохраните папку, чтобы на выходных или каникулах спокойно изучить каналы и выбрать то, что откликнется.

Подписывайтесь, пользуйтесь, делитесь!

В чем ваш смысл?

Пост ребят, которые придумали работу, делающую мир лучше:
делать людей счастливее, построив систему. Дарить людям возможность узнать мир с другого ракурса.

Но когда-то давно мы решили, что это будет нашим способом сделать мир чуточку лучше. Чтобы таких счастливых людей стало не 8 по числу кают, не 10, не 50, не 100, а еще больше. Может быть даже тысяча! А может быть — не хочу, конечно, загадывать — две тысячи. Мы решили, что куда важнее личного кайфа от соприкосновения с людьми и их счастьем будет идея построить систему, которая сможет вовлекать, увлекать, знакомить, учить, направлять и — в конце концов — делать людей капельку счастливее. А значит делать мир чуточку лучше.

У меня мурашки от такого.
Делаю жизнь моих пользователей, моих команд, людей вокруг меня чуточку лучше. Если не так, то зачем?

Кейс с полей.

Есть у меня хороший друг, пусть будет Вася. Вася очень сильный разработчик (ну я так считаю) и базово один из людей, которых я считаю очень умными. Вася всю жизнь серьезно и прилично кодил, ну и немного руководил разработкой как тимлид, но так, на полшишечки.
И вот Вася идет собеседоваться в одну крупную компанию, хочет развиваться как TL, потому что в разработке уже ловить ну и правда ему нечего.

Попросил совета: как сказать то на первом собесе и все показать через призму потенциального тимлидства и найму на эту позицию. Проговорили всякие важные фокусе в рассказе о себе, поработали над правильной формой и словами, ну и все.

Вася идет на собес, и будучи очень честным человеком отвечает на вопрос "лидил ли команду" так: немношк. Приводит примеры и тд.
И все. HR помечает Васю галочкой "не TL", пускает на собесы технические, где он, как и ожидалось, отрабатывает на 5+.
Но дальше, на финалах, нанимающие видят, что стоит галочка "не TL" и предлагают всякие синиор позиции, а на желание стать TL говорят "сперва добейся а там может быть". Причем очень сильного Васю пускают по командам, судя по всему, по принципу "где болит сильнее всего" без учета интересов того самого Васи. Вася от такой карусели отказывается, конечно.
В итоге, компания потеряла супер крутого спеца, в которого может и надо было чуть вложиться, но это, имхо, а я умею вроде нанимать, на 99% готовый супер мощный и мотивированный человек. А Вася, получив "галочку" в начале просто не смог вырваться из рамок, которые поставили на первом знакомстве.

"Надо было просто пи$%еть" сказал мне Вася.
И Вася прав, простите за солдиарность. Потому что тогда Вася пошел бы по другому треку, получил бы не 5+, а 5- или даже 4, но в итоге был бы нанят на win-win позицию и обе стороны были бы в счастье.

Я таких историй знаю ну очень много, и не только в разработке. И эта история без морали, как таковой, просто, кмк, найм это тоже продукт, и тоже должен быть гибким, а не вот это все.