Кого заменят генеративные сети

Иллюстраторов. Потому что уже сейчас можно генерировать достаточно неплохие иллюстрации по рандомному запросу.

Копирайтеров. Chat GPT пишет тексты лучше, чем большинство людей.

Тестировщиков. Нейросеть автоматически протестирует все мыслимые и немыслимые сценарии взаимодействия с приложением.

Разработчиков. Сегодня GitHub Copilot помогает тебе писать код, а завтра он напишет его за тебя.

Только продактов заменить будет невозможно, потому что невозможно объяснить нейросети чем они занимаются. Так что мы в безопасности, пацаны.

Про русскую модель управления и ИИ

В нашей модели управления важна не просто средняя эффективность или стабильная производительность, а способность справляться с кризисами. И это неудивительно: кризисы в России случаются регулярно, сменяя периоды относительного застоя. Это не баг системы, а её особенность. В книге "Русская модель управления" эта специфика отлично объясняется.

Русская модель управления строится на нескольких ключевых характеристиках:
1️⃣ Реактивность. Мы чаще действуем не на опережение, а как ответ на вызовы. Планирование часто уступает место быстрой мобилизации ресурсов и решению локальных задач.
2️⃣ Персонализм. Успех системы зависит от её лидера: от его харизмы, связей и умения оперативно принимать решения.
3️⃣ Адаптация через хаос. Кризисы — это не только проблема, но и способ обновления системы. Именно в таких условиях рождаются наиболее смелые и эффективные решения.
4️⃣ Неприятие формальных правил. Русская управленческая культура часто ориентирована не на следование процедурам, а на "обходные пути" и креативные решения, особенно в условиях дефицита ресурсов.

ИИ приносит с собой стандартизацию процессов, снижение зависимости от человеческого фактора и возможность долгосрочного планирования. Но это прямо противоположно многим характеристикам русской модели, где ключевую роль играют гибкость, креативность и лидерский инстинкт. Или инстинкт бюрократа, который умеет заносить шоколадки и ходить в баню с нужными людьми.

Продолжаю изучать рынок офисных сотрудников вне айти пузыря. Как будто нужны решения, способные, со сменой поколений, кардинально изменить фактуру рынка за счет ИИ.
Выживет ли при этом русская модель управления?

#БудущееРаботы #hrпост

Предсказуемость и порядок или скорость: что важнее для менеджера? 🚀

"If everything is under control, you are going too slow" — звучит как призыв к хаосу или слоган стартапа. Но опытный менеджер знает: управление — это не погружение в детали, а понимание процессов "на кончиках пальцев", доверие к команде и фокус на будущем.

Это как в гонках "Формулы-1": пилот держит машину на пределе, ощущая каждую неровность, но всегда смотрит вперёд. Знать и понимать все процессы в твоей зоне ответственности, но не утопать в них, а чувствовать систему.

Первый год в новом проекте/продукте — это всегда безостановочные циклы открытий. Разобрался в одном — понял, как много не знаешь во всём остальном. Спустя время — опять aha-момент. Лично я такое обожаю. Построил одну систему — иду строить систему нового уровня, оставляя остальное на присмотр команде.

Как держать баланс между скоростью и контролем?
1️⃣ Фокусируйтесь на ключевом. Вы не обязаны знать все детали, но дашборды с метриками должны быть в поле зрения, заведены регулярные рутины для контроля вех за минимум времени.
2️⃣ Делегируйте задачи, отдавайте быстрее, чем это кажется безопасным.
3️⃣ Ищите вызовы. Скорость должна быть вызовом как для вас, так и для команды. Находите задачи, которые требуют роста и новых подходов. (иногда они вне вашей зоны ответственности, но часто так интереснее)

Цитата с картинки — это не призыв к хаосу, а напоминание: задайте себе вопрос — достаточно ли вызова в том, что я делаю, чтобы расти и двигаться вперёд? 🚀

Рекрутеры нашли, где обитает их ЦА #всторе

Итоги моего года

Рефлексия у меня круглый год, минимум 3 раза в год капитальная – с большими итогами. Новогоднюю давно делаю по своему чек-листу, но в этот раз попробую добавить вопросы из нового блокнота. Интересные буду публиковать